如此的我834
一般公司需要考驗一個員工，都會安排副職，這對你來說是個機會。
安排你的領導無非兩種心態：
1、準備棄用或架空員工
這個員工不可培養，通過副職架空，為以後辭退員工做準備；
2、想提升這個員工
因為對員工的能力不夠了解，員工的群眾基礎或管理基礎等經驗不夠，如果直接掛正職，容易被人說閒話，同時萬一能力不匹配得話，領導就容易被人說不會看人，導致他難堪；通過副職的話，就能有效規避這個問題，在副職上能做出符合正職的成績，就安排轉正，兩全其美！
副職其實是很好的一個崗位，好好把握！
辣雞凱專業戶
從題目可以看出來你應該是你們的單位中層管理幹部這個級別的吧？那麼你們領導給你安排一個副職，我覺得按理來說有以下三種可能:
第一，對你能力的質疑和不滿
這個我相信是很多人第一反應會想到的原因，為什麼這麼說呢？按理來說，中層幹部是領導的左膀右臂，很多領導對自己的副職領導都不關心，更關心中層幹部們，因為這些人才是具體執行領導決策的人，而且一般也都是領導比較信任的人。
那麼既然你在這個位置上，說明你們領導至少之前信任過你，但是隨著工作要求越來越高或者工作節奏越來越快，可能你們領導對你的工作能力和水平有所不滿，但是考慮到你沒有功勞也有苦勞，所以不會直接換掉你或者給你撤職，但是給你安排一個副職，讓他來慢慢幫助你直到頂替你。
第二，正常的人事安排
假如你是中層幹部，那麼領導給你安排一個副職，其實也可能是正常的人事安排，畢竟作為領導來說，往往需要考慮全局的東西，而不是你一個人或者一個部門的事情。
比如有關係戶需要安排，給安排個職員吧，太低了不好交代，直接安排成部門正職吧，估計他也幹不下來，那麼最好的安排就是找個部門安排個副職崗位，皆大歡喜。所以假如是這種情況的話，你完全不需要過濾，正常安排好自己部門的工作幹好你自己的事情就可以了。
第三，員工梯隊培養需要
其實領導給你安排一個副職，除了上述兩種原因以外，還有一個也是比較正常不需要擔心過多的因素，那就是員工隊伍的梯隊培養問題，這也是很多領導比較重視的問題。
比如你們部門只有你一個部長，其他都是員工，那麼從領導角度考慮的話，即便你工作乾的再好，但是你不可能一直待在現在這個崗位上，可能會提拔你也可能調離你，甚至你翅膀硬了自己會辭職走人，但是部門的工作總得有人幹啊！所以領導自然會考慮梯隊培養問題，也就是領導來幫你考慮接班人的問題。
總之，凡事有利有弊，所以領導給你安排一個副職，可能是好事但是也可能是壞事，關鍵是你要努力讓壞事變成好事，這才是一個成熟的職場人士應該乾的事情吧。
九品職麻官
題主你好，結合多年分管人事的經歷分析，領導在你下面安排一副職，一般有這麼幾種可能：
一、關鍵崗位AB角配置，人才梯隊建設需要。
這是很多大公司人才梯隊建設常用的一種方法，正職與副職互為AB角，領導可以同時對你們兩人進行考察，以後看兩位能力特點再做更進一步任用安排。這後面的任用安排一般分幾種情況：一是你或他其中一人晉升或調離現團隊，另一人則任現團隊的負責人；二是對你們兩人都不滿意，都換了，再調人來接；三是還是維持團隊內的正副職，誰當正職看錶現，如出現原正職變為副職的情況，一般有故意趕走正職的意思在裡面！如果你所在的公司比較大，也比較規範，以前也有AB角配置慣例，那不必過於擔心，憑本事競爭，如果以前很少有過這種安排，那就另當別論，可能是後面的情況了。
二、領導對你不滿，安排後備人選或對你進行制約。
這種安排分兩種情況，第一種情況是領導對你能否勝任現在的正職崗位產生了懷疑，但馬上換你又擔心影響團隊正常工作，故安排一副職先過渡，待他熟悉工作後再頂替你！第二種情況是你作為一方大員，有能力，有魄力，且業績好，領導並不想換你或暫不敢動你，但你的某些做法已讓領導聞到了某些不安的味道，領導擔心你一人獨大，功高震主，不聽號令，給你安插一副職，作為後手，對你也是一制約。提醒你低調點，聽話點！要是第一種情況，你要早作打算了，如是第二種情況，你願繼續的，最好找領導表個態，堅決支持組織安排，如你確實忍不了，那得早作打算了！
三、純屬工作互補，多一搭檔。
當然，也有可能就象李雲龍要配趙剛一樣，領導純屬是為了團隊工作更好開展，找了一能力或性格跟你相互補的搭檔，這個你多了一幫手，領導也安心，好事！
由於不瞭解你本人的情況及貴單位情況，這裡只能列出有可能的幾種情況，供你參考，希望有所幫助。
談而不定
至少有三種可能。
【1】怕你惹事
如果你作為正職，還比較能幹，但是你屬於一個李雲龍式的人物，如果沒有一個副職來約束你，那麼你的成功就會出問題，會激化一些矛盾，這些矛盾是你的上級所不願意看到的，這個時候也可以甩開膀子大幹一場，自然有你的副職，給你排除隱患。
【2】助你成事
還有一種情況是上級認為你非常可靠，但是在某些工作某些重點工程方面老是不能突破，於是給你調了一個相應的專業人才，這也是上級為你工作而比較焦急的表現，希望你能夠好好的利用它的特長，此時此時你複製的工作，然後再當前的重點工作有所進展，有所突破。
【3】給你埋雷
前兩種給你安排個副職情況都是為了幫助你輔助你，這種情況就是為了牽制你，當你想居功自傲的時候，或者拿著弓來來與上司談判的時候，你的副職就可以在那裡做一個你的替代者，從而防止人事變動帶來的組織不穩定。
【蝸牛觀點】
當領導給自己安排副職的時候，你一定要把複製的背景和特長脾氣摸得清清楚楚，讓他能夠真真正正的為你做一個可靠助手，但是你作為一個正職，對副職應該也有所防範。
非知名首席人際官
職場如江湖，險象環生，行走其中有時候為了自保不得不小心謹慎，逼得自己把問題考慮細緻點。可一旦思維定勢，也會把簡單的問題複雜化，臆想出很多事情來。
比如題主，可能就是這種情況。從描述來看，你應該是中層正職領導，領導給你配了一個副職協助你工作。一個部門有正職總要有副職，領導這樣安排按理說應該沒什麼問題，可能就是正常的人事調整，單位一盤棋，你只是其中一環而已。可你偏偏覺得有問題，不正常，那麼小公斗膽猜測，問題不在這個人身上，而在你本身。有三種可能：
第一，你不是領導的人。所以領導安排一個副職過來，會讓你覺得背後發涼有威脅，可能是來取代你的，因此特別警惕，生怕領導是在佈局，準備給你挖坑。
第二，你曾在某件事上得罪過領導。自己心裡一直有疙瘩，糾結，擔心領導報復自己。突然領導來這麼一出，讓你搞不清楚領導此舉何意，吃不透領導想法，因此自疑疑人。
第三，你有多疑症。或者說本身就是敏感多疑之人，凡事都往壞裡想，覺得人家是在針對你，對任何人都不放心，以至於經常胡思亂想，把簡單的事情複雜化。
鑑於此，如果是第一、二種情況，可能的確存在領導安插心腹之嫌，需要小心對待；而如果是第三種情況，純粹是自找煩惱，你這樣的人，心機太重，會活得很累。
80後小公
領導安排一個副職給你是什麼情況，其實你自己可以感覺得的，大致分為以情況：
1、新員工儲備：企業根據發展需要，需要儲備一批新員工，為了讓他們儘快熟練工作，通常情況下會讓其作為副手介入。
2、新老員工交替：企業發展中老員工隨著年齡增長會逐步退出企業，企業需提前為企業物色替代人員，由老員工以帶幫形式進行培養。
3、崗位調整需要：企業在發展中因發展，內部崗位需要調整或調任時，需要增加副手予以培養。
4、個人工作不在狀態，領導對個人工作業績不滿時，也會安排副手予以警示或調離。
當然前三種領導一般會同你進行溝通，第四種要用心去感悟，前三種配合去做就行，第四種就要好自為之了！
祝你職場順利！
職聲職語
考驗你能否完成本職工作，盡職盡責。有沒有能夠站在領導的角度、位置來去考慮處理事情，完成每一項工作任務。
亞馬遜啤酒
大家好！領導安排一個副職給我，是怕我跳槽[可愛]在不給我安排個職務，我都要當他的領導啦！[捂臉]
