大美诗城
我来回答这个问题。
先讲故事：我家小区前二年开了一家早餐店，当时生意特别红火，我每天上早班都会看到店里满坐，前些日子我发现早上店里几乎没有人去吃，我到店里一看哈哈原来的包子是一块钱一个，现在改为一块五涨价了！我想老板认为生意太好，涨涨价不是赚更多。
我家小区开了一家理发店，当时才营业时为了聚集人气，开业三天免费为小区居民理发，三天很快过去了他们又打出近期理发十元，我去理了一个头，老板说办张卡吧，我们马上就要恢复最低20元理一次普剪。我说你们应该在生意刚开始，照顾一下岁数大一点的老同志，他们就是一个普剪很简单，等生意做起来没时间剪普剪可以取消，老板说那怎么行？我说闲着也是闲着为什么不想挣那个十元一位的呢？老板没接话！这不店里真没看到生意怎么样！
我是九几年开超市，前二年生意还可以，后来各种大型超市开进小区，生意一落千丈，我想从烟的消费上打主意，从原来的百分之十利润减到百分之五，并打出广告，这下生意好多了，从原来的一天一二十条，一下子满涨到一天一二百条，说实话就是忙点挣的应该比原来多多了！
一个企业的发展离不开工人的付出，当一个老板把自己的成功归功于自己的能力，而忽略低层领导和工人的付出，他不算是一个真正的成功人士，马云的阿里巴巴为例：他走到今天应该是万事不求人吧？但是他在支付宝每年十多亿红包给消费者，他亏了吗？大家心知肚明！
一分利撑死人，十分利饿死人是一个不变的真理！但是有多少人舍得把利润拱手相让？记得多年前有一个靠卖纽扣发财的，那时一粒也就几分钱到几角钱，他是怎么发财的？我想就就是跑量，后来马鞍山商专搞了一次毕业前卖纽扣技能训练，我认识的一个学生，她真的把一大包纽扣按规定时间卖了，具体怎么卖的我没问，可能是小有营利？可能是保本抛售？也可能赔本赚吆喝？
说这么多大家对一分利撑死人，十分利饿死人有什么不同的看法欢迎留言。
大美诗城
做生意需要本金进货，进货再加钱卖掉，然后再进货，再卖掉，如此往复。
钱变货，货变钱，一年在库房周转了几次，就是周转率。
每次卖货赚的利润除以销售额，就是毛利率。
周转率乘以毛利率，就是你的盈利水平，这个值越高越好。
提升周转率和提升毛利率都可以提高盈利水平。
由于提升毛利率会抬高零售价格，大部分人觉得贵的时候，会寻找其他替代品，所以一般情况下，毛利率提高会降低周转率。
我们看世界500强企业，大部分是追求低毛利率，高周转率。比如沃尔玛，大宗全球采购，全球销售，单品毛利率极低，但500强第一。其他石油公司，银行，也都是把产品卖给大部分普通人，单品利润低，但是销量巨大。
并不是所有商品都适合低毛利率高周转率。
有的行业，市场规模很小，商品注定销量很小，这时候低毛利率并不能带来高周转率。比如古玩艺术品行业，每件商品都有其稀缺性。所以古董店宁可三年不开张，开张吃三年。你降低一件古董毛利率，并不能带动其他古董销售。
商品定价要考虑多种因素，市场竞品价格，本产品的成本，卖点，盈亏平衡点，预期何时收益，预留宣传费用，市场规模，等等。
徐如林本尊
其实你这个问题是关于流量跟产品的匹配问题。其实低价引流是一种很普遍商业逻辑。你举的例子只能代表一部分的情况，就是中低端的产品和服务。既然是提供中低端的产品与服务，那受众肯定是一些收入水平相对低的群众。但市场也有种高端的市场，澳门葡京酒店也有一个叉烧包卖十几块钱，还是很多人喜欢买。所以要针对市场去区分营销手段。选择中低端价格敏感的市场，就不能用加价不加量的产品和服务。要懂得怎么把产品和服务作出口碑，达到受众裂变，或者从生产或服务效率方面做提升作为经营战略会。答者知识浅薄，望读者指正。
烯吉家具品牌店
这个是关于经济学问题么？
来点创意8
钱聚人散，钱散人聚。
猴尊
对不起，耄耋之年，没有这些知识！抱歉啊😄
张陈光墅
谢谢，
这个问题超出了我的认知范围！
抱歉！
