德龙叨叨叨
这个如何相处取决于两人的性格和过去共事的愉快程度。
我一设计公司的朋友就遇到过这样的事，之前在研究院有个同事，比他年纪偏小，工资差不多。后来，两人都跳槽了，经过几番周转，我朋友成了设计公司的总监，而那个同事是他们的甲方对接人。两人这时候还没有什么接触，因为朋友也不主要负责给他们做的这个项目。
过了两年，突然朋友收到前同事的微信邀请，说想到他们公司上班！朋友很惊讶啊，因为这个行业，大家都想往甲方跳，主动来乙方的还是少的！后来才知道，原来这个前同事离职去做生意，失败后想回来找工作，但甲方现在是不好进了。
因为有过甲方工作经历，朋友公司的HR也打电话邀约过面试，对方开始拒绝了，如今既然主动开口，朋友就帮忙走了下流程。老板一起面试了一下，因为甲方的对接人基本都是他以前的徒弟，最后给他挂了技术岗位专家级别入职。
之后工作倒也愉快，朋友请不到的甲方的人，问不到的计划这位去都能搞定。
所以三十年河东，三十年河西，聪明人都不会太纠结，只要能做好事，老板认可，彼此不干扰拆台，大家相处还是很愉快的！
晓琴是谁
看到这个问答，让我想起一句话：今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。
这样的事情就发生在自己身上。
当年在一家日本服装公司做品管，领导提拔我当品管组长。有一天接到人事部门电话，说帮我们小组招了一个质检员，叫我去人事那边跟新人谈谈。
一见面我就傻眼了，这个不是别人，正是我上一家公司的同事，当时她是缝纫车间主管，也是我的直属领导。
不过回想起这个领导来，应该说是带有很大的仇恨的。说实话在那家公司的工作中，她没少给我穿小鞋，处处刁难我。记得我们那个缝制小组每次的评比都是倒数，作为组长的我能拿到基本工资就不错，别说什么奖金了。
其实当时我也知道，这位领导一直干些以权谋私的勾当，没少收那些逢迎拍马同事的好处，有人跟我说她脖子上的项链都是另一个组长送的。
那家是带有国营性质的企业，她又是元老级的人物，我也是胳膊抗不过大腿的，只能选择离开，我当时的离开跟她关系非常大。
没想到那家公司在我离开两年不到就搬到郊区了，这位主管家在市区，肯定不想跟过去的。但冤家路窄却偏偏又来应聘我们部门这个职位，而且还是我来面试她，可能她也没有想到会在这里碰到我。
当时人事部门同事在场，我自然装作不认识，公事公办问询一些情况，然后叫她过几天来上班。本来以为她不会来的，没想到她还是来了。
从工作能力来说，她有非常丰富的工作经验，而且又因为她是本地人，对于我们这个经常需要跟本地检测部门和本地客户打交道的部门来说，她的到来确实给我工作带来很大帮助。
但其实我们内心都肯定存在一定的隔阂，毕竟她以前怎么对待我的，我心里很清楚，也相信她不可能忘得一干二净。
后来我找了个机会跟她坦诚的谈了一次，并且毫不忌讳的说出了当时在她手下做事的不情愿的想法。她也跟我表示对不起。其实我也并没有要为难她的意思。想想她以前一直是以女强人的形象出现在我眼前，现在居然能跟一个比她小十几岁的曾经的下属低头认错，这个时候反而感觉她有点可怜。毕竟一个40多岁的女人出来找一份工作也不容易。
因为她也清楚试用期三个月内，我可以随时跟人事提出叫她走的，她说她非常需要这份工作，希望我能不计前嫌留她下来。面对这样一幅情景，我当时所有的仇恨反而烟消云散了，就叮嘱她好好做好部门工作吧，告诉她咱们都是帮老板做事的，也只是分工不同而已，大家共同把工作做好才对。
后来我们在一起工作，配合得还是很融洽的。过了一年多我调离了那个部门，当时我还在人事部门那边主动推荐她顶替了我的职位。在我离开那家公司的时候，她还送了一份礼物给我。
我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助。对于这种上下级角色的转换，坦诚布公去面对才是最好的相处方式。
裁缝方师傅
很真实的一个案历，03年我曾任职于一家两百多人的公司，老板很狂傲，对员工很苛刻，动不动就破口大骂。09年他来我公司谈合作，我老板让我全权负责，见面我就说一句:还记得03年被你骂哭着离开的小屁孩吗？我就是那个小屁孩。我还没坐下来，他就走了，说直接找我老板。不久后听到他公司倒闭的消息。
所以，不管是老板，还是管理甚至工人也好，请善待身边每一个人，不为别的，只为日后好相见！
对于曾经的老板，到如今你的下属，只能说风水轮流转，这本身就是生活，生下来活下去，能够忘记曾经的辉煌，重新选择开始，这需要很大的决心，所以，恳请你善待他！
_-谁也别对谁狂，指不定日后谁更辉煌！
縋颩逐儚16888
我自己经历过这种事，以前在上市公司工作，前公司也没有倒闭，但是制造业，经常加班加点，女人婚后要面临家庭和事业两选择，最后我就辞职。
生完娃后我就换到新媒体行业来了，进入文化传媒公司工作，没想到我的性格和学习能力还挺适合这个行业，做得顺风顺水的。
后来公司需要招聘一个编辑，就遇到前同事来面试，虽然以前他在公司也不是什么大领导，但也是我们的前辈，看到我面试她还挺尴尬的。说她也在家做了两年家庭主妇，以前的工作不管是压力还是时间，她现在都适应不了，也想适着换个新的行业做做，但自己又不懂，所以只好硬着头皮来试试，主要想学点东西。
面试后通知她第二天会给她答复，可能她感觉到自己是新人，在这行业什么都不懂，所以特别想争取这个机会，所以她晚上就发微信给我，叫我给她一个机会，她会好好学，工资低点都没关系。我告诉她有7天培训，如果能留下就留下，主要看你的学习能力了。
一周后她表现良好，正式成为公司一员，两个月后我就给她涨工资了。
现在我们相处很愉快。
小牛老师日常
我经常听领导说得最多的一句话是：一个行业的圈子是很小的，十年河东十年河西，每个人的职场角色是动态的，不断转换的。
深以为然。
上周，我和同事有说有笑地走往去饭堂的路上，迎面而来，看到一个熟悉的身影，我倒是吃了一惊。
“hello，怎么你在这里？”
“我刚入职了，来了一个星期。”
“哦，我们有空聊吧。”
我居然碰到了前公司的同事，吃完饭后，我马上八卦地联系上她所在部门的一个跟我关系很好的同事。得知，我这位同事是上周入职的，担任营运专员一职。听到后，我倒是吃了一惊。
因为，这位前同事之前就是我的领导，也是职位比我高，权利比我大的一位领导，但现在却担任了我职位之下的岗位。也就是说，比我低了一等级。
由于她入职时间比我晚，起点比我低，以往傲娇的她放下了姿态，为了更好地融入公司，她还时不时会跨部门地找到我，约我一起吃饭，混个熟人，好让自己尽快适应环境。
她以往高冷的面孔，自满的态度，如今却变成了另一幅面孔。居然会走过来巴结我？！
我想起了领导常说的一句话：一个行业的圈子是很小的，十年河东十年河西，每个人的职场角色是动态的，不断转换的。今天，你可能是老大，明天，你也可能是小弟。
因此，职场上，同类事件发生的概率是很大的，我们要如何看待？
1、无论前老板以前对你的态度如何，我们都应该一切归零，重新开始
怎么说呢？题主提出这样的问题，会存在两个情况：
一、前老板对你苛刻，如今却成为了你下属，你会想到如何整蛊他、报复他。
二、前老板对你很好，如今却成为你下属，你会觉得很别扭，不知道如何去相处，毕竟他以前是前辈。
其实，无论是哪种情况，我也觉得应该平等对待，一切归零，像我上面说到的，同一个行业的圈子其实很小的，十年河东十年河西，你不知道哪一天，你们的角色会变化，谁依靠谁都不知道。因此，俗话说，今日留一线，他日好相见。
平常心对待即可，不妄自菲薄，也不要自恃骄傲，做好本分即可。
毕竟，人生的过程就是不断在洗牌的过程。
羊仔的职场之路
有一次吃饭，一个朋友就讲了这样的一个故事。
这个朋友，是体制内的。原来是部队志愿兵，后来服役期满，转业到一个区的工商局（现在叫市场监督管理局）工作。
这个朋友为人活络，情商很高。先是给局长开车，后来慢慢升迁至办公室主任。就在他当上办公室主任的第二年，他迎来了一位新同事——一个部队转业干部。
而这个人，他是认识的，正是他原来所在部队的团政委。
朋友讲到这里，非常感慨：“原来在部队的时候，我就是个兵，他就像皇帝一样高高在上，路上见到他我们都躲着，现在他得听我的，人哪，谁也不知道谁将来会怎样。”
说起和他的老领导怎么相处，朋友做的比较厚道，一般说话比较客气，除非万不得已，也不安排他什么事儿。事实上，这个虎落平阳的前团政委，也没什么心气儿、没什么动力干事儿。
像这种原来的下属后来居上，变成领导者的事情，无论是在体制内，还是公司里，都屡见不鲜。由于人员流动性差的原因，可能体制内这种情况还要更多一些。
如何和自己前领导、现部属相处，检验的是一个人品性，也考验着一个人的管理技术。
第一，态度上，应当与人为善。人生无常，世上不如意事常八九。每一个人都难免时运不济，谁都可能有落难的时候，重新开始对任何一个人来说，都是不容易的。面对这种情况，不妨将心比心，少点翻身农奴得解放的得意，多点对人的理解和尊重。喜欢揭人伤疤、在语言上刺激和伤害别人，这是小孩子才做的事儿，对别人不好，对自己也没有好处。
第二，工作上，就要公事公办。体制内职场和公司职场是两种截然不同的生态。体制内可能多一个人、少一个人都无所谓，公司里则不同，是要求出业绩、出成绩的。前领导既然来了，作为一个成年人和成熟的职场人，他就有义务主动调整自己的心态，适应新的身份和工作环境。对待工作，该怎么安排就怎么安排，一视同仁，没有必要因为顾惜感情、照顾他的面子，而迁就照顾，搞特殊化。这不是不讲感情，而是遵守职业规则。
第三，方法上，最好循序渐进。如果是我，一开始可能会和前老板多聊聊，让他感到人情的温暖；在布置工作的时候，语气和表达是一开始也会客气一些，给大家一个适应的时间。当然，如果前老板不识相，始终摆不正位置，那么就是他自己的问题了，没必要作出任何的姑息纵容，按原则、按规章制度办事就好。可怜之人如果老做可恨之事，那就该死。
题主既然问了这个问题，我想还是个非常讲感情、有温度的人，相信以题主的智慧，可以处理的很好。
雷人说
你好，碰到这种事情有利也有弊，就看你怎么处理了。处理好了将对你的工作有很大帮助。
优点如下:
1.他毕竟当过你的老板，彼此熟悉，沟通起来方便，有什么优缺点你自己心里都有数 。
2.他以前既然能当老板，身上自然有过人之处，在今后的工作中可以成为你的好帮手。
缺点如下:
1.以前你们毕竟是上下级关系，现在突然位置互换，工作时需建立威信时有时面子抹不开。
2.他以前毕竟是你的老板，怕他还以上级自居，不服从管理。
你在相处时摆正自己的心态，不要太骄横，也不要太自卑。工作时有原则性，不感情用事，坦诚相待。工作外关爱有度，尽快帮他走出创业失败的阴影。我想他会很感谢你，你也会多了一个得力助手的。你自己的工作生活也会上一个新台阶。
静宁红红烧鸡
你也是找了份新工作而己，如果是高层当然好点，如果是中层，那也没啥！对待原老板至少要像对待新同事一样，沒必要挤兑！
我身边真实事情。某老板(非私企)辞职，去一公司应聘，人力资源经理是其原部下，他申请去做人力资源部副经理，其部下和上层如实说了些好话，被录用了，2个月后升为公司副总，主管人力资部，2年多后辞职，引荐原部下接任副总。
后又去一政府部门应聘(政府特聘人员)，入职后其办公室领导也是其原部下(上班时不认真工作，完成不了任务，被辞退)，试用期第一个月相安无事，第二个月遭百般刁难！第三个月直升三级，成了其原部下领导的领导！
乾龙哥2
这个问题如果出现，就这样处理:
老板成为你的下属，毕竟当过老板的人，在处理一些事情上确实有一套。这个是其他员工，所不能比的。这个时候，可以让他当自己的副手，在每一件事情上，你可以询问他，如何解决……
不要认为没有面子，要记住一句话“懂放下面子，不耻下问。明天你就能驾驭未来……”
不要因为，他是老板而有胆怯心理。分析一下老板创业失败的原因，避免在他失败的场景让他重蹈覆辙。
如果你能帮他解决，他创业失败的愚见暗影。相信，有一天，他再次创业时，你就是他的座上宾。而不是一个桌上客。
成就别人就是成就自己，希望你能琢磨一下这句话。
关注我，继续享……
芶孃创业
真的是“风水轮流转，今年到你家”。这个问题充分说明世界确实很大，但是你的世界只有那么小。
我的一个高中同学小梅，在广州租了个档口做服装贸易，并且做的非常成功。生意好的时候一个月有十几万的收入。
高中班里有个女生，长得挺好看的，姑且叫她美女同学吧。因为好看，上学时一直都是男同学们暗恋的对象，故而心气很高。
有一次高中同学聚会，吃饭闲聊天的时候，大家就互相更新自己的近况。当大家听到小梅在做生意，就表现了很强的好奇心，因为她是我们这一批同学里第一个创业的人。
大概聊了十几分钟吧，那个美女同学就开始有点不悦了，想把大家的注意力拉回到自己身上，让自己成为焦点。
估计是忍了比较久，她终于爆发了，阴阳怪气的说了句：外贸不就是买衣服的吗？小梅，你那个行业应该就你一个大学生吧。
说完这句话，气氛尴尬的不行，后来班长来了句：行行出状元，我们来喝一杯，祝我们都能成为状元。
后来的情节就很狗血了，美女同学估计是看到小梅的行业很赚钱，就找了个也是做服装外贸的男朋友，后来结婚了。
去年的时候，他老公想把生意做大，自己盘了个工厂。因为没有经验，压了很多货在工厂里。
现金流断链后，员工看发不出来工资，就罢工闹事，疯抢压货的衣服，他们的生活一度陷入困境，欠了很多外债。
没办法，她带着她老公，去找小梅，希望小梅能给予资金或者是资源的帮助。小梅说了句：我就是个卖衣服的，没那么大本事。
听小梅讲了这个件事后，我还是很解气的。
所以人在世上走，随时都有阴沟里翻船的可能性，得意时不要忘形，失意时不要忘己。当初老板变成自己的下属，最重要的一条就是不要踩人。那我们要怎么办呢？
01 职场中任何关系都是利益关系
职场的任何关系都是利益关系，明白了这一点，很多事情都会豁然开朗。原领导成为下属，没什么好尴尬的，在工作中你们就是合作关系，你们有一致的目标，行事原则就一个：对事不对人。不要特殊化，也不要建立太紧密的私人关系，毕竟你的下属不只他一个。
02 在不危害自己利益的情况下，能帮就帮
能自己创业当老板，说明他的魄力、能力都不差。如果当初没有什么恩怨的话，能出手帮忙的就帮忙，毕竟优秀的人都有我们值得学习的地方。
如果之前关系很好，他很照顾你，那么你可以把他发展为你的后备军。领导手下如果有一个得力干将，工作会轻松很多。他能帮你分摊一部分压力，你才能有精力专注于更重要的事情。
02 如果当初前老板跟你有过节，不要打击报复
人都是这样，谁对我们好，我们对谁好，反之，谁对我们不好，我们就想着什么时候要把这个不好还回去。
在职场中，这是很危险的一个想法。打击报复一是拉低了你自己的层次，如果现在的公司发现了，估计你的职位也难保；二是你很难说他以后会怎样，万一他曲线救国，后面成了你领导，那你也职位难保。所以还是那句话，对事不对人，能帮就帮，因为在利益场中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友。
