职场幸福路
公开说破，举报有奖，匿名的，厂风正气，歪瓜裂枣整掉几个树威严。上下齐心，岗岗一视同仁，让人无孔可钻无机可趁。遇事公正公平，高举正义真理之旗，响号团结就是力量智慧就是力量等正能景励志口号。
飞向光明8968
公司员工关系复杂、小团体多、不好管理…很多管理者都会遇到类似的问题，而且越是人多的公司这种情况就越多！
首先我们分析一下，一个公司这几个员工关系好，那几个员工能玩到一起去，这种情况可不可以理解？公司能不能接受？然后我们看怎么办？
可不可以理解？
答案是肯定的，可以理解！首先，在公司了里我们没有办法要求大家价值观都一样，彼此的所有言行都能够认同，所以物以类聚，人以群分；其次人是需要安全感的，很多人做事情总是希望有个伴，做工作需要有人支持，这是需要安全感的体现，人之常情！所以我们可以理解！
公司能不能接受？
能理解但不一定能接受，因为情况不同！这里的情况有三：
第一：大家虽然有小团体，但是小团体内部在工作方面互帮互助，小团体之间为了公司的利益可以和谐共处。这种情况我们是乐见的；
第二：小团队之间有矛盾，都是小来小去的，但不影响大局！这种情况我们是可以接受现状的，但要警惕问题更加严重；
第三：小团队之间矛盾很深，已经到了影响工作正常开展的地步，问题迫在眉睫，严重影响了公司的运营！这种情况绝对不能接受！
我们该怎么办？
如果是后两种情况，解决方是：
1.寻找到真实的问题矛盾是什么？（有可能是个别人与人之间的矛盾，也有可能是工作内容导致的矛盾）
2.如果是个别人之间的矛盾，建议管理者多角度实施解决：1）单独1对1沟通化解；2）做相关团队协作的讲座培训；3）做团队拓展训练；4）建立自我批评和正能量分享的活动；5）把工作的节奏加快、任务加重。让大家的工作更充实而减少相互负能量的时间；6）老板不断的学习提升自己的管理能级，最后一点也是最关键最持久的方法！因为团队成员各式各样，工作中的问题层出不穷，只有老板不断的武装自己才能更好的带好自己的团队！
3.如果是工作职责不清而推诿导致的矛盾，我们应该马上梳理岗位职责，各司其职就可以避免问题；如果是工作流程问题我们就梳理、优化流程，从而让工作更顺畅！
如果经过这一翻调整，相信你的团队会越来越好！
希望我的分析能给你带来帮助！
祝你工作顺利、事业兴隆！
张议夫
作为个老板要平常心正视这个问题。内心先承认这个是普遍现象才有平常心。老板手里要有三样东西，人事权，财权，耳目。团团伙伙还热闹些，最终节奏一定要把握在你手里。建议从下面几方面解决。
一:观察了解，先整理有几个团体，带头人代表人是谁，为什么围绕此人，是亲戚？是朋友还是相处德好，小团体内部谁合适当耳目，谁的诉求多些，圆滑些，一个小团体内部有带头大哥，狗头军师，打手，从众人员，分清角色。
二:找对症结，几个团体是相互拆台还是竞争又合作，如果是第一种工作肯定干不下去，需要老板无中生有，找个借口改变这个局面。没事找事总会吧，无中生有，把水弄混，把毛病暴露。让副手唱黑脸给自己留余地来收拾残局。转移矛盾，做之前一定要有个能抗事的副手，懂你的副手。
三:瓦解团体关键:人员轮岗，可以开个大会，表明轮岗的重要性，高举大义，轮岗目的是瓦解小团体。当然以后还会出现小团体，需要再次想办法。
四:拉一批，打一批。人都是，不患寡，患不均。提升个别小团体普通成员待遇，让他们去猜。打压个别小团队普通人员等他去求他的带头大哥，等带头大哥来找你由你来控制节奏。
五:有了奇，还要有正，奇为正服，最终要奖罚分明，提高所有待遇，凝聚人心。
青天青云一片青
请恕我直言，这个问题恐怕暴露了你作为老板最大的问题，有运营公司的眼光，确实运营公司的管理能力。为什么这么说呢？一个公司的文化是由一个公司的一把手的气质观念决定的，中小型企业内出现严重的拉帮结派内耗现象根源一定在老板身上。
首先，人是感情动物，但任何一个成熟的企业家在工作上一定是理性超过感性的，如果做任何决定感性放在首位，那下属一定会千方百计的满足你的感性，平时拍你马屁的人就会多，跟你讲感情的人就会多，每天想着取悦你不是想着怎么干好工作。
其次，制度流程的建立没有跟上企业的发展脚步。下属做工作没有制度流程做依据，只能依据老板的喜好做依据，职责不清晰。当一个工作没有做好，要追究责任的时候就会出现扯皮、内耗，自然就产生利益圈子和小团体。
再者，各岗位职责不清晰，战略方向不清晰或方向分解不具体，导致工作无计划性、部门和员工岗位职责不清晰。貌似整个公司的事都只有你一个人在操心，其他人都不急不躁的混着干，问题层出不穷，你天天就是个消防员，哪里起火奔哪里。
给你几个方案:
1.专业的人去做专业的事，管理让职业经理人做，你退居幕后负责方向把控，找个职业经理人做两件事:一充分放权，让他去优化团队，搞掉天天不干事就会窝里斗的人；二建制度流程，各层职责分工明确划分，把公司规范化，要用制度管人，不是人管人。这是最快最有效的方法。
2.你自己管，但是要克服自己的性格弱点，梳理出来清晰的文化制度。公司倡导什么，讨厌什么，不能容忍什么，所有人一视同仁，碰触底线的不管是谁没有特殊。这个方案能不能产生效果取决于你的决心。
简单说这些，仅供参考，有问题可以私信交流！
揣着梦想侃现实
老板在一定程度上喜欢小团体存在，而且希望是大于二个，不会一样一家独大，既然有小团体，彼此之间肯定会有利益纷争，大家都都需要老板这个裁判，这样做老板才有感觉，才可以掌控公司，古今中外概莫能勉。但是作为老板必须都这些小团体进行必要的天空，让他们良性竞争，互有胜负。
精英人力资源管理
1、有人的地方就有江湖、有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有斗争。这是正常现象。
2、有多少帮派和团活不重耍，重要的是这些团活之间可以斗，但必须都对老板忠诚。
3、老板要做的是平衡，他们之间可以斗，但不能可老板斗。
王冠群
因地制宜的进行改变，由人治逐渐改成规章制度管人，流程管事。打造良好的企业文化，逐一实行。
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补丁先生
江湖规矩还得用江湖手段解决，外面请几个兄弟，让他们把公司的小头目叫到公司外面，记住是公司门口外面，打几耳光，，，，让他们长长见识，以后都会听你的，，，
东侠士
知人善用做不到，公司没前途，老板该下台！
蓝海中的红河
向所有人明确公司发展方向，制定整体合作红线。把小团体引导成竞争性团队，根据不同能力组建相互需求的分组。求同存异。
