N乐不思蜀
正好是修炼内功的好时机。
不要蠢蠢欲动，错失良机。
为你的企业谋划布局，钻研打磨赢利产品。
天福悟道
当下疫情并非你我能够控制，也并非某个企业能够独善其身，需要举国上下，群策群力，齐心协力，有效防疫，共同抗疫，才能成功。其乐融融，天下太平的日子，没有人不喜欢。
我也在企业制公司，能体会到企业现在所面临的状态，不管是大中小型公司，在疫情阶段，面临的状况都是一样的。
所以，刚起步的小微企业，也是一样的状况，急没有用，失落更不要有，做企业的，就要有意识会面对各种各样困难的气魄，因为现在大家都一样。针对您提的问题，应该怎么办，有些心得，与您交流回答。
1、积极防疫，拿出措施
既然刚起步，就遇到疫情，想太多也没用，积极面对，也是在减少损失。积极按照政府要求，通告员工延迟复工时间，并且制定防疫措施，关注员工健康动态。组织像钉钉软件，线上视频会议，宣导科学防疫，关爱员工，疫情无情，人有情，让员工感受到管理者的关怀。
要前置考虑员工未复工及复工的薪资及保险事宜，企业再难，不可难为跟着您打天下的员工，对于员工，可以表明企业面临状态，但不可丢失做企业的责任。
还要做好复工的措施准备，比如：分批复工，分区域复工，公共区域设置体温检测，免费消毒洗手液，餐食统一订送，口罩登记领取等等措施，这些都是需要提前准备的。
2、线上工作，积极备战
既关注员工，又要关注企业运营。企业需要赚钱，有营收，有合同，有收款，有净利润，才能保持正常运营。所以，既然不能正常复工，也要有效利用空白时间，组织线上运营，在家办公。
在家工作肯定没在办公室工作效率高，在家工作、线上工作最重要的是稳定和收心。既然大家都无法正常外出及复工，不如利用这段时间，好好的储备知识，既定目标、规划及分解任务，客户动态等等。客户是企业的业务来源，保持沟通粘性，表现疫情期间的关注态度。
3、降本减负，关注财务
先从企业内部考虑，面对现状，积极调整财务模型，关注支出比，现金流等，未复工及复工期间的费用支出预财务预算。针对复工后关于各项费用就要进行控制，比如:差旅费、采用绿色交通，规划路线，合并出行；业务费，根据接待等级，进行安排，特事特办；人员人效，合并合岗，一岗多职，绩效嘉奖等等措施。企业省钱并非小气，想想一个家庭，都是如此，拿捏好平衡度，大家共同面对。
4、不可抗拒，对外公示
各地城府已经相继出台了支持大中小企业的政策措施，比如：减少税收及延期；保险费，减免50%；降低融资成本0.5个点；银行间不得断贷及抽贷等等措施。所以，疫情期间不可抗拒因素造成困境，向当地政府、银行机构、房东等说明情况，国家都提出疫情期间，要保障企业的利益，相信总能得到一些政策享受及各个方向的回应。
5、筹措资金，保障运营
万事开头难，刚起步，不能放弃。积极向银行间等融资贷款，贷款并不是坏事，特别现在银行对中小微企业还有定向支持，有资金才能保障日常运营。企业最怕的就是现金流断裂，多少中小型企业都是败在这个上面，如果您对自己的行业很有信心，切记要坚持下去，并不是您一家企业如此，扛过去。
要做的事情还有很多，针对您的提问，我列举了几点进行回答。抗过去，就行了，世事难料，正面积极面对，胜利就在眼前。也请不要轻易放弃，头都开了，总要弄出个结果，才算对得起自己，相信您和您的企业会挺过去。
希望我的回答对您有所帮助，谢谢。
梵高不一是梵高的
非常不幸，刚刚起步就遇到疫情这样巨大的困难。但是福祸相依，请你不要放弃，如果能想办法度过此次难关，你的企业说不定会有脱胎换骨的成长。你应该考虑一下几个问题：
1.想方设法维护好你的目标客户。目前所有中国人还将继续居家隔离第二个14天，每天的活动就是吃饭睡觉看电视玩手机，大家都很无聊。这是一个前所未有的广告空白领域，是一次绝佳的扩大客户群体的机会。你可以利用各种网络媒体做好企业及产品的宣传，充分展现出来你的优势，为疫情结束后的经营提前做好准备。
2.尽可能降低疫情期间的成本。一是资金成本，如果你有贷款或者场地租金等成本，可以尝试向有关部门提出减免或延期支付。二是经营成本，这一块主要是员工工资要尽量保证，否则会存在员工流失的风险。三是密切关注疫情发展，如有调整产品线的能力，及时做出相应调整，生产当前市场迫切需要的产品。
最后给个建议无论多艰难，不要违规复工。只有中国战胜此次疫情，企业才有机会生存、发展。千万不要因小失大，影响防控疫情的大战略。相信我们的国家和你的企业都会渡过难关的！
投资人大脸王
活着，比什么都重要。
这个阶段，以下几个事情，对于创业者很有价值。如果能做好，疫情之后，还能活着。
1.追踪老客户
无论做什么行业都是有一些老用户的，平时，节奏比较快，可能更多的精力都用在开发新客户上。新客户能给你带来更多的收益，而老客户，才是让你活下去的保障。
所以，利用开年的空闲时间。无论是用电话聊，拉群聊，直播聊，一定把你的老客户追踪一遍，没坏处。
过去我们都是销售者，现在要变成服务者，越是困难时期，你去为客户贡献价值，客户越会记得你的好。
客户现在最担心什么？身体健康是吧？
所以全员要把老客户资料都整理出来，然后每个员工都要把自己变成健康专家，深入了解疫情时期的注意事项，防护措施，健康理念。
给老客户隔三差五发信息，关心顾客健康情况，跟客户分享疫情时期的防护措施，你的每一次关心，对客户都是一次感动！
2. 开辟线上通路
这次疫情对线下实体的打击巨大，其实很多的企业，明明可以线上线下两条腿走路的。
无论是项目的跟进，以及最终的成交，诸多环节是可以在线上完成。
如何在线上引流？如何在线上和潜在用户构建信任？如何在线上直接达成成交，或者收到定金？都会越来越重要。
当然，这对于一些传统的行业来说，并非易事。但是，时代迭代太快了，按着老路子走，会越来越难。
公域流量的吸引，私域流量池的建立，社群的运维，线上的成交体系。
不会，也得摸索！
灾难有时就是企业变革的突破口！
3.业务标准化
我们经常很忙，可往往是瞎忙。因为有很多的事情，明明可以模块化，标准化，但是我们并没有去做。
所以，利用开年的空余时间，用文字以及图片的形式，把自己的业务，各个环节进行标准化，可以为以后的业务开展，节省很多时间。
同时制定特殊时期员工在家办公的计划，通过视频会议跟员工每天沟通，自己和员工每天要制定日目标，周目标，月目标，让全员每天先动起来。
不能完全散养，否则疫情没把人弄怎么样，自己每天虚度时间，担心恐惧焦虑，反而把身体搞出问题。
4. 重视直播
2020年，必然是直播的风口，这话不是危言耸听。我们从过去的文字图片时代，到视频时代，这是必然要走的一条路。不是说完全替代，而是会有很大的增量市场。
有增量，就有机会。对创业者来说，用户的关注点在哪里，我们就该在哪里。
当然，如今直播市场还处于比较混乱的阶段。前几年的直播，基本以娱乐主播为主。从19年开始，直播基本上已经和带货划上
聪明的贝塔
面对疫情，我们首先要以平稳的心态参加到疫情防控中去，做好一切防护工作以及利用自身优势为疫情防控贡献力量，同时我们要利用当下互联网的优势大展手脚。应该利用多平台的小程序、应用软件和全域媒介的营销平台，并具备以下三能力：一是利用各渠道链接用户、经营用户;二是打通不同平台，实现用户的全渠道购买;三是更完备的激活用户的营销功能。从而可以帮助企业快速构建起适应渠道多元化的新营销体系，即使面对疫情，也能做到业务开展无障碍碍，营销节奏不停歇。
关少
刚开始，是好事，能做的事情也很多
1.做线上宣传，图文，视频，网站，微博等，刚开始所以完全可以花点时间做企业的基本线上宣传，确保后期客户可以从网上找到你。
2.做公司管理机制，薪酬，绩效，提成，促销方案等文字工作，通过视频开会讨论。
3.梳理线上，线下销售渠道，研究打法，为招人培训做准备。
4.积极关注政策，有扶持政策最好，没有也了解下不是坏事。
5.与潜在客户沟通，建立微信群等吸引客户，做知识营销，消费培育。
6.开发新品，研究新政策。
7.反思自己的项目盈利模式，渠道设计，价格设计等是否可以优化。
8.挖掘身边的朋友，哪些后面可以帮你开拓市场，开始沟通。
9.提升自己的管理能力，培训员工等。
曹庆兵老师
资金链断裂、国家有难、疫情蔓延、纵然损失惨重、也要坚守阵地。抗占疫情、为胜利加油。
浪里一只小麻虾
1.坚持执行疫情防控措施
2.根据公司性质指定不同方案（符合公司情况）
3.通过网络选择正确的措施
天道酬勤71083207
现在国家也看出来小微企业在疫情期间是最困难的，2月10日国家也鼓励复工。银行出台很多对中小微企业的政策，还得需要贵企业多去咨询，还有就是去年国家提倡的供应链金融也是帮助中小微企业的，可以参与进去，扩大生产和销售！
唐明1983
我也是小微企业，不过我做的是无货源淘宝，所以影响不大，就是快递有的发不了，这点影响，订单比往常多了
