多米官方
疫情無情，人有情。
現在企業管理者要有政治覺悟，不要去做違反中央決策的事，去開除員工，否則會引火燒身得不償失。
我們常說:不要為了別人的錯誤，去懲罰自己。
企業管理者現在很憋屈，要為別人的錯誤買單，可也沒辦法，因為十四億中國人，都要為別人的錯誤買單。
如果企業經營的好，有很多現金流，就不要在乎這點損失，當福利發給員工，也算是個不錯的廣告，讓全體員工對公司更加忠誠。
如果企業經營的不好，沒有什麼現金流，再不開工就會破產，就要有政治覺悟，如實向地方政府報備，爭取到上面的諒解，發出破產聲明，給社會，給員工也有個交待。
在這非常時期，企業管理者都要有長遠的打算，不能因小失大，放棄了長遠的歸劃。
就好比過去遇到荒年，地主老財富人都會施捨糧食給打僱工，讓他們度過饑荒，不然會得不償失，以後沒人給他們打工了。
光芒萬丈34957
2003年的非典爆發，廣東的非典鬧得沸沸揚揚，適逢廣交會舉辦了，正在尋求發展的馬雲和他的公司為了公司的訂單和發展，派出了一小隊人馬飛往廣東這個城市。
馬雲這個決定在當時是很有風險的，雖然杭州這個城市沒有像其他地方那麼嚴重，但也是人心惶惶，沒有人知道非典會不會出現自己身邊，更何況廣東又是這次的爆發地。
但是作為企業家的馬雲顯然沒有想到問題的嚴重性，最後那一小隊人馬還是做飛機出發了，合作要比實現想象的要簡單多了，這次團隊拿了很多的訂單回來了。
面對職工冒著生命危險取回來的勝利，做老闆首先是想的給員工擺慶功宴，做為鼓勵和激發團隊有著很大的作用，但是這次宴會卻適得其反，事後很多員工出現了嘔吐的症狀，不久就傳出非典的消息。
這下子問題可要比公司面臨倒閉要嚴重多了，首先為了公司其他員工的安全，第二天公司就停止了辦公，每個員工都要在家自我隔離，門口都是要有社區人員看著。
這個時候的馬雲就像熱鍋上的螞蟻，急的無從下手剛到手的訂單如果完成不了，公司的員工又面臨著非典的困擾，很多人連自己家的大門口都邁不出的。
為了企業馬雲很快就想到了讓那些沒有病的員工在家辦公，這個方法在現在是輕而易取的但是做為那個時代很多員工家裡都是沒有電腦的，更別談辦公了。
但是馬雲發揮了他所有的力量，給每個員工家裡都拉上了寬帶，把公司電腦全都送到員工手上，讓公司又活了過來。
所以說裁員並不是唯一方法，現在在家辦公要比以前要有行可靠。
超凡影視
在現在疫情影響下，當時就是為了做好疫情防控工作，國務院和全國各省市都已發佈延遲企業復工通知。這使得一些中小型企業的經營面臨多重挑戰，在2003年非典在廣東，馬雲帶領一個團隊不怕生命危險去戰勝了病毒。而現在有工程院士鍾南山和李蘭娟等帶領一線醫護人員和疫情做戰。現在祖國在疫情防控的關鍵時期，獵聘旗下企業應用級移動學習平臺樂班班針對疫情上線了“風雨同舟·HR熱點話題直播系列”頻道，希望藉助直播問答的形式邀請權威專家第一時間分享企業在疫情下的員工情緒壓力管理、勞動關係管理等問題，幫助企業提前定策略，降損失。
為了更好的應對重大疫情給企業帶來人力資源管理的挑戰，必須平衡企業與勞動者之間關係，從現在來看，尤其是中小型企業，在重大疫情面前將面臨巨大的壓力，因此，我們隔情不隔愛，情:以情動人，理:以理服人，同舟共濟，共渡難關。法:依法經營，認真研究法規政策，做到合規經營。為祖國加油，為武漢加油！
嶽佔兵
疫情之下，企業管理者面臨很嚴峻的考驗，該如何去應對當前的勞動關係難題呢？
在全國人民共同對抗疫情的時期，為了不讓疫情的快速擴散，許多的工廠和企業都延長了休假，給企業和工廠帶來了嚴峻的考驗，也給生產和管理帶來不好的負面影響，在應對工人延長休假問題上出了一個很大的難題。
這是自然災害造成的負面結果，正規工廠和企業可能都帶薪放假，從而帶來 了很大的經濟損失，也會讓工 廠和企業的效益產生不好影響，為了補償這種 自然災害帶來的損失，只有疫情過後抓緊時間生產，能加班的可以加班加點生產，否則過去的損失是沒有辦法去找回來了。
好運相隨66653672
我如果是企業管理者，我會換位思考，這次的疫情是前所未見的，牽動十四億國人心的災難，企業的大多數員工，特別是在企業做的時間比較長的員工，他們捨棄不了你的企業，捨棄不了這份工作，可是在全國人民聽從國家安排步署，共同抵抗疫情的重要時刻，暫時不能返崗工作，那麼做為企業的管理者，就要當員工像家人一樣，真正的關心他們，力所能及的幫助他們，從內心裡理解他們，配合國家控制消滅瘟疫，我相信用不了太長時間，春暖花開，一切都會正常的，到那時候，你做為企業的管理者，就會嚐到你現在做的一切是多麼的正確，待你的員工返回崗位，他們會加倍努力工作，把企業當成自己的親人，你現在看到的損失，會在他們的努力下快速彌補的，國家總是要發展進步的，一切艱難困苦都是暫時的。
龍在天涯520903
正榮
暫時的損失是不可避免的，作為一個企業，這也是鍛鍊自己的機會。在困難面前能夠有辦法，能夠活下來那是需要水平。我覺得現在的情況是考驗一個企業管理者的好機會。
首先作為一個企業，是體現自己溫情的一面的時候到了。現在遇到點困難，估計完全正常得到6月以後了。春季本來是各類疾病的爆發時期。只有到了夏季，這一切才能完全正常。等於這半年的時間裡，企業沒有收入，也不能有大的經營活動。給每個員工開基本工資，交各類保險，是需要資金的。企業的資金流動是一個問題。負債增加，但也是沒有辦法，這是必須的付出，如果不付出，一個是道義上說不過去，再一個等正常了，也一時半會找不到業務熟悉的人。有人有世界，免得到時候開展業務受限，沒人。
第二是利用這段時間，和核心成員商討企業新業務的發展，為公司發展宏圖做好規劃。這段時間可以總結經營的一些問題，解決企業發展的瓶頸問題。等到正式能幹的時候，擼起袖子加油幹。這也是強大企業內力的好時機。
所以，好好的利用這段時間，一個是規劃企業的發展戰略，再一個體現員工的溫暖增加企業的凝聚力，做好內功，等時機成熟大幹一場。從這個角度來說，這也是好時機。為企業發展提供了休息和緩衝時間。所以問題都是有的，合理利用，現在也是一個大好時機。別斤斤計較眼前得失，有人有天下。這才是關鍵的。
GUOKE123
宅家創業導師
疫情下，管理者面臨的最大問題是如何平衡，究竟是先注重員工的健康風險還是把企業的運營利益放在重要位置呢？無論那個選擇都存在極大風險。
金融行業在疫情下的安排
金融行業是其中一個民生服務類行業，是較早復業的行業之一。很多銀行選擇在確保地方消毒以及員工佩戴口罩的情況下安排部分的門店復業，同時增加遠程設備以滿足安排員工在家辦公需求。在疫情下回去輪崗的員工或多或少心理上會不安甚至感到恐懼，擔心被感染也是人之常情。管理者的重心和難度放在如何確保員工在工作區域不被感染，如何安定輪崗人員的人心和調整心態。畢竟提前復業會增大擴散的風險，但是民生服務行業的運作是在保障人民的基本生活需求，這是其中的一種平衡-承受疫情擴散風險。
中小企業非民生服務類行業在疫情下的安排
停工對企業的影響是肯定的，疫情下復工的影響也是肯定的，疫情在員工中擴散後果不堪設想。企業管理者需要對企業延遲復工的損失以及影響進行估算，積極與相關合作方和員工溝通，商量共度難關的方案，同時國家已經出臺一系列政策幫助企業度過難關。但是畢竟延遲復工肯定帶來經濟損失，畢竟企業運營收入減小或甚至是負值，這是另外一種平衡-承受經濟損失風險。
期待的是疫情能儘快過去，企業儘快恢復正常運營。疫情下，無聊管理者或員工，大家齊心才能共度難關。加油吧！
普通人的精緻生活
這是對國人的大考！上至廟堂，下至凡庶！對於企業！要放下唯利益至上的原則！把平時逐利是企業生存首要任務的格言暫時放棄！
二零二零是國之大考，無論我們想不想要！它都來了，此刻管理者，必須從大局去考慮自身的行動！服從大局，才是生存下去的保證
