鶴城機關黨建
有這種情形。
在心理學上有個黑羊效應，是指一群好人欺負一個好人，其他好人已經目睹卻還視而不見、坐視不管的現象。
黑羊效應裡的“好人”不是單指做好事的人，而是指在事件裡面不帶惡意的人，這些也許是出於好意，也許根本就是無意識的。
黑羊效應裡的“欺負”不是指惡意的攻擊，而是指事件最終給他人帶來了傷害。
跪射俑
前邊已經有好幾位大佬講解過了黑羊效應的具體內容，我之前曾經任職過的一家單位，就出現了非常嚴重的這樣情況。
當時部門裡有一位非常資深的老人，後來部門主管空缺之後，大家都以為那位老人會是接替者，畢竟資歷能力都在。但領導可能是出於自己的考慮吧，最後讓一個資歷不是太深的男孩升上了主管的職務。
從此之後，那位資深老人天天和其他同事講新任主管的黑歷史，無非就是能力不行，做什麼被領導罵了之類的。那段時間正處於公司的擴張期，部門也一直在增員，於是每進來一個員工，這位資深老人都以知心大姐的形象，給新入職員工詆譭主管形象。
再加上主管工作要求比較嚴格，經常會讓同事在細節上改來改去，再加上聽了一些有關主管的負面言論，導致新員工很快就對老員工產生了牴觸情緒，工作很不情願，經常有排斥情緒，打心底裡看不上主管，自己工作出了差錯，也沒有意識到是自己的問題，反而私下裡把所有的責任推給主管。
最後，這位新同事因為工作不認真不積極的原因，試用期都沒有過，直接被辭退了。後來，這位員工兜兜轉轉找了很多工作，才發現我們那裡是真的不錯，無論是薪資，還是福利待遇，都秒殺其他公司。但是因為先入為主，對主管有負面情緒，沒有好好工作，最終讓自己失去了這份工作。
最後，在職場中，我們不要隨意聽信他人的閒言，要有自己的想法和判斷，否則就被別人當搶使了。
村長談管理
黑羊效應：一群好人欺負一個好人的詭譎現象，由黑羊、屠夫、白羊所構成的群體獻祭儀式。
職場上這種事數不勝數，表面上是看是“普通的人性”，往深處想想，著實令人害怕。
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黑羊一：
“黑羊一”是個小夥子，性格活潑，大大咧咧，從不計較別人對他的冒犯，熱心腸，愛幫忙。
他唯一的缺點就是工作能力不行。不過，同單位和他能力差不多的，多了去了。
但是單位老大看不上他，總是有意無意地刺他，影射他，挖苦他。
周圍同事看在眼裡，記在心頭，也動不動就去刺他、挖苦他、排擠他——
眾人不自覺地認為，他一無是處，長得難看，腦袋不夠用，說話不靠譜，簡直就不是個人樣。雖然這“眾人”裡，好多人還不如他。
雖然單位有重大活計（重活、累活）都毫不例外地第一個想到他，但是，眾人對他的看法、慣性的排擠，沒有任何改變。
後來，小夥子忍受不了，自己走了。
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- 說實話，單位和他能力相當的人不在少數，但為什麼絕大多數人都針對他，且發自內心地覺得他不行呢？
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第一，他性格太好
他總是毫無原則地忍讓所有人，總是笑呵呵的，永遠不會發火，這讓大家覺得，欺負他沒有任何成本。
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第二，群體有意無意的傳播與渲染
單位老大看不上他，總是刺他，那麼老大周圍的人首先要活動起來，幫著老大去刺他、收拾他。這事做得越難看，老大心裡就越爽。這是“屠夫一”。
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“屠夫二”，則分為兩類。
一類是未必會真信，但身在這個單位，總得表表態，讓大家覺得自己是合群的、聰明的、識相的。
這類人也會主動傳播、渲染，在日常中行排擠之事。
一類就是社會經驗太少，別人說什麼就信什麼。這類人會真心看不起“羊一”小夥，覺得他不配出現在這樣單位。
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當然還有一些一言不發的人。他們知道是怎麼回事，但不願意做下作的事；但是，他們也不會“傻”到開口去為那小夥鳴不平，因為那會讓自己也變成“黑羊”。他們是“黑羊效益”中的白羊。
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任是石頭做的人，在長期的鄙視目光的“洗禮”下，如果不想瘋，也只好走人了。“羊一”揹著汙名，流著淚水離開了。
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黑羊二：
“黑羊二”是個五十多歲的男人。因為某種說不清的原因，與單位老大有了矛盾。
老大拼了命一樣趕他走，但“羊二”仗著《勞動法》拼命告，所以沒能趕走。
趕不走，老大便把“羊二”趕到堆滿垃圾的角落裡去上班，給個破桌子爛電腦，也不安排工作，想逼人家走。
五十多歲的人，是不會離開單位的，再逼也不行。
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套路與對付“黑羊一”一個路數，“羊二”迎來了延綿不絕的、波濤洶湧的排擠和打，不斷的汙名化。
這次不同的是，“羊二”精於世故，對人性看得很透，所以語言上的排擠，對他一點用處都沒有。
最終，別人只敢在背後胡說八道，當著面，是再也不敢、也覺得沒意思了。
在汙名化“羊二”並最終失敗的過程中，除了“白羊”，沒有一個人覺得，把一個為單位工作多年、已經五十多歲的人趕出單位，是多麼殘忍的事。
當然，“白羊”心裡覺得這樣做不對，但他一如既往地不說話、不表態。
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綜合以上“兩隻羊”的遭遇以及他們各自不同的結果，不難看出，“羊們”之所以在職場受欺，
其根源大多來自有權者的授意（屠夫）、有心者的傳播（屠夫）、跟風者的助紂為虐（屠夫），以及旁觀者的冷漠（白羊）。
而“羊們”的直接反應，決定了他們的結局。勇於反抗的，黑羊們會退避三舍；而那些弱小的，最終會因為無法忍受而揹負汙名主動離開。
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寫到最後
雖然各種心理類讀物中反覆強調“群體會讓人喪失理智”，但筆者通過多年的觀察認為，職場中的這種事，真正喪失理智的只是極少數，
更多的，應該是“失卻了良心”。.
- 我們以弗洛伊德的一句話來作為結尾：
沒有一個沒有理智的人，能夠接受理智。
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也許雜談
“黑羊效應”現在已經成為一種社會的普遍現象，無論在生活中還是職場中都有這樣的現象存在。
什麼是“黑羊效應”呢？
一群好人欺負一個好人，其他好人卻坐視不管的詭譎現象被稱為“黑羊效應”。
在職場中，這種“黑羊效應”時常存在。我講一個我們公司曾經發生過的事情。
2017年，我們銷售部門招聘了一位女性，她姓於，當時28歲，長得很漂亮。但不怎麼合群，在單位裡總是獨來獨往，後來，聽其他同事私下裡議論說：她曾經結過婚，後來不知道什麼原因就離婚了。其實這年頭離婚也很正常，並沒有什麼大驚小怪的。
關鍵是銷售副總雖然已經有家室，但對於女士產生了愛慕之意，經常有意無意的向於女士獻殷勤。
有一次，銷售副總的妻子找上公司，在公司裡大罵於女士：不要臉，插足別人的感情，破壞別人的家庭，並拿出一張銷售副總和於女士一起吃飯的照片讓同事們看，頓時公司鬧得沸沸揚揚。
雖然於女士出面澄清了和副總一起吃飯的原因：僅僅是談了一些工作的事情，但後來公司還是把於女士調到了後勤部門。
來到後勤部門，於女士本來以為一切可以重新開始，她每天勤勤懇懇的努力，可是後勤部門的同事都知道她被調後勤的原因，於是私下裡孤立她、冷落她、還對她指指點點。
她一直很不討新部門同事的喜歡，融不進團體之中，有時候一些部門同事還會含沙射影地諷刺她。後來，她實在忍無可忍，選擇了離職。
其實，這位於女士就是被“黑羊效應”無意間擊中了。
“黑羊效應”產生的原因
1、從眾心理
有時候我們並不知道事情背後的真相是什麼，但是看到周圍的人都去攻擊一個人時，在無意識中，就是選擇從眾。於女士就是那隻可憐的“黑羊”，那些無意中傷害到她的同事，其實就是“屠夫”中的一員，這類屠夫就是犯了一個“從眾心理”的錯誤。
2、逃避心理
對於於女士的遭遇，還有那些坐視不管的同事就相當於“白羊”，他們只在乎自己，只會關心自己的利益有沒有受到威脅。
很慚愧，我在當時就是扮演了“白羊”的角色，雖然我知道事情可能不像大家想象的那樣，但我選擇了自我保護，沒有勇敢的站出來給於女士進行辯護。這就屬於一種“逃避心理”。
如果在職場中，我們自己被“黑羊效應”擊中了怎麼辦？
1、遠離這樣的群體
如果發現自己就是那隻“黑羊”，最直接的方式就是遠離這樣的公司。
2、不卑不亢，不要一味忍讓
不要讓身邊的人看出你的軟弱，俗話說：“人善被人欺，馬善被人騎”，你只要自己足夠強大，別人再怎麼詆譭你是沒有用的，你就站在那兒，勇敢做自己，因為自己問心無愧。
3、尋找證據
找出證據，證明自己不是那隻“黑羊”。這種方式最有效的一種方式，讓大家意識到你不該受到如此的待遇。
總之，“黑羊效應”在我們的生活中普遍存在，我們或多或少都曾目睹、聽聞甚至參與過排擠或欺凌他人的事件。只有我們意識到“黑羊效應”的危害，才能真正避免荒唐的鬧劇再次發生。
我是最傳播，不玩虛的，只講乾貨，希望我的分享對你有用，如果還有什麼疑問，請隨時和我溝通，謝謝。
最傳播
頭條太神奇，真的有毒[捂臉]。
最近我就是那隻“黑羊”，內心有一肚子苦水，都不知道該怎麼做好了，一直想不明白，我做錯什麼了，就被人排擠，我是個很老實的人，兢兢業業工作，對周圍同事也很熱心，為什麼就落得這個下場，我都開始自我懷疑了，開始全盤否定自己了，結果刷頭條就刷到這個問題了，簡直是救命稻草啊[呲牙]。
說一下什麼是“黑羊效應”。黑羊效應是指一群好人欺負一個好人，其他好人卻坐視不管的詭譎現象被稱為“黑羊效應”。“黑羊效應”在網絡事件中極其常見，無數人深受它的困擾，卻沒有人能破解，只能任由它恣意橫行，破壞關係平等，踐踏人格尊嚴。
“黑羊效應”中有三個角色：無助的黑羊——受害者，沒做錯什麼無緣無故就受到周圍人群的攻擊和欺凌；持刀的屠夫——加害者，不清楚到底發生了什麼事，不自覺地加入到攻擊者的隊伍；冷漠的白羊——旁觀者，雖然同情黑羊，卻沒有采取任何行動制止屠夫。
一個單位裡，宿舍裡、任何一個集體都普遍存在這種現象，大家總要沒事找點事兒幹，人都是這種心理，看熱鬧不嫌事大。
最關鍵的在於我們如何避免讓自己成為一隻黑羊，還是要自我強大，成為集體裡不可缺少的人，優秀到讓自己成為一匹狼：
我真的不是麻瓜121
說實話吧，我當過黑羊，也當過屠夫，也當過白羊，相信絕大多數人都是如此。人無完人，每個人心裡都有惡的因子，都有可能為了利益而不道德的行為，你當黑羊，也許是因為別人把你變成黑羊有利益，你當白羊，也許是良心發現，也許是因為得不到利益，你當屠夫，也許是因為心裡想這麼做，也許是你當屠夫能得到利益。世界現實就是這樣，就像一部電視劇裡的臺詞，不要怪別人欺負你，怪就怪自己不夠強大。欺負是隨時可見的，只是這種“惡意”還不到壞到需要規則制裁的程度，簡單的說，輕微的欺負可以一笑了之，也許你也輕微的欺負過別人，只是或多或少而已，嚴重的欺負就要去抗爭。生活也就是抗爭和忍受的結合體。分為很多種，也許是雁過拔毛，也許是背後捅刀，也許是口腹蜜劍，也許是秋後算賬，也許是同歸於盡，也許是利益交換，也許是大公無私，也許是明哲保身，也許是隔岸觀火，也許是暗度陳倉，也許是逆來順受，也許是以德報怨，也許是對簿公堂，就看你怎麼策劃戰術了。
一句話，永遠不要停止戰鬥。
比人才更二
比皆是，有人信麼。現在狼吃羊的不多了，因為要羊幫他們爭取利益，利用羊的多了。羊開始內鬥了，沒事閒嗑的人大有人在，這種人往往好聚群。真正的好人不太喜歡聚堆、拉幫結派、搞山頭，因為他們問心無愧。
🌷🌹👍自命不凡麼，沾沾自喜麼，得過且過麼，自以為是麼，找不到北了麼，怕別人勝過自己麼，沒撞南牆麼，說的別人一文不值卻忘了自己也是羊……在強權管理下，羊對上司無可奈何、裝腔作勢、裝模作樣、又不敢怎樣……，而羊群之間卻不安生吃草了。
🌹👍 而那些無所事事、愛搬弄是非、擠兌人、閒嗑的，反而愛扎堆，因為他們習慣了把人作為一種傳播工具。單位壞就壞在這種人。尤其是男人扎堆說別人張家長李家短，長舌的男人，愛嘀嘀咕咕的男人，愛搬弄是非的男人，愛說長道短的男人，自己一身毛還天天說別人，再也不見他多聰明是的，典型的一葉障目的貨色，這種男的還不如女人，能夠惡心死人。
這種現象的，真不如羊，羊最起碼不忘自己始終是吃草的。🌹🇨🇳❤❤
淥影
題主你好，很高興回答你的問題！
能在悟空問答看到”黑羊效應“著實讓我驚訝，這也說明廣大網友學識淵博，知識面廣！
黑羊效應：是在群體生活過程中，一群好人莫名其妙的欺負和排擠另一個好人。在這種情況下，群體意識會取代個人意識，大家的行為趨向於群體行為，許多屠夫排擠”黑羊“甚至連原因都不知道，到最後為了讓自己心安理得，就開始給”黑羊“強行”貼標籤“，以表明自己的出發點是對的。這其中有三種人，參與欺負好人的好人——屠夫，被欺負的好人——黑羊，冷眼旁觀的好人——白羊。整個活動就像屠夫宰羊一樣，要殺掉的是黑羊，白羊雖然擔憂自己的處境，但是仍然冷眼旁觀。
實際上，大多數單位都有”黑羊效應“存在，有很多人時常會有這樣的感覺”我被孤立了“”他們在一起說話，我過去就散了“”大家看我的眼神好奇怪“。一次兩次會讓人覺得是自己太敏感了，但是次數多了就會讓人害怕，這就是群體效應的力量。成為”黑羊“的人莫名其妙，為什麼受傷的是我？屠夫也很茫然，我是因為什麼排擠他來著？想不起來了，反正肯定是他的不對！白羊同樣不知道原因，但是他們看得清形勢，屠夫在欺負黑羊！逐漸的由開始的隱性孤立變成了公開排擠，直到黑羊一直受到傷害或者下一個黑羊出現。
黑羊效應與壓力有關，許多人做某些事情只是因為其他人做了，而另一部分人就因為自身的一些特點會被當作傷害的對象，更可悲的是旁觀者，以為自己身在局外，實際已然身在局中!
總之，職場上的”黑羊效應“相當有殺傷力，它會對”黑羊“帶來巨大的心理創傷，甚至不可痊癒。我們只有正視心靈陰影，才能打破人生困局，正向迎擊黑羊效應！在黑羊效應的搜尋期就發現問題，搶在風暴之前終結！
僅是路人
“職入龍門”觀點：黑羊效應充分證明職場沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人！當個人利益受損時，好人也會披上惡魔的外衣，扮演屠夫斬殺無辜‘黑羊’，還有一群事不關己的‘白羊’好人，成為屠夫的幫兇！所以闖蕩職場不僅需要稀缺專業技能，還需要一雙敏銳分辨人性的慧眼！接下來，我將盤點3種最有代表性的職場黑羊效應。每一種都凝聚職場人成長的血淚史，請大家仔細閱讀，最大限度保護自己安全成長、留存到最後！
一、最悲慘的黑羊，因為失去昔日價值而被主管和公司聯手當祭品‘屠殺’。
相信大家都知道2019年11月網易裁員中有一位因身患絕症而被公司‘屠殺’的員工事件吧！沒錯，這位可憐的朋友就是被主管和公司合夥斬殺的黑羊。
在這裡給大家簡述一下事件經過，我稱呼這隻黑羊叫馬克。
馬克14年入職網易是一名遊戲策劃。他和眾多有志青年一樣，為加入網易而自豪。由此產生的內驅力讓他在5年間，極少出現遲到早退甚至請假情況。主動加班、拼命工作則是家常便飯。
介紹完馬克好員工屬性後，我們來看看馬克認為的‘好人’們是如何合夥‘宰殺’自己的！以下按馬克好感遠近排序。第一位好人：代理主管。他是馬克一起做項目策劃的最佳拍檔。在馬克看來他對自己非常信任和倚重。平時一起吃飯、工作、默契度和好感度都是第一位。
不過，每次組內業績排名都是代理主管第一，馬克第二。
點評：知人知面不知心！往往捅刀最深的都是和你有直接利益瓜葛、瞭解你的人！於是這位被馬克視為亦師亦友的‘貴人’是捅刀最狠的人！
第二位好人：頂頭上司。未參與馬克項目。但在馬克眼裡他也算是給自己機會、力挺自己的好人。
點評：這位好人為了自保馬上變臉‘殺人’。
第三位好人：部門或公司同事。
這些人和馬克沒有直接利益衝突，彼此都因是公司一員而倍感親切。馬克覺得他們肯定不會傷害自己！
點評：萬萬沒想到，他們不是選擇沉默就是成為領導的幫兇！
第四位好人：HR。平時人畜無害，馬克也沒看出他有什麼不好。
即便聽說18年底網易毀約應屆生、裁員威脅員工等消息時，他也不願相信善良的HR會對自己下黑手！畢竟自己的專業能力很強受公司重用！
點評：HR可不是什麼善男信女，他們的價值就是做老闆手中的‘屠刀’。如果他對員工仁慈，那就是拿自己在本公司的職業前途開玩笑。所以，誰把這種人當好人，說明自己很幼稚！
第五位好人：老闆。老闆是神龍見首不見尾的角色！是行業元老有足夠的聲望、地位和人氣。他口中永遠都是勵志雞湯名言，他的旗下聚攬行業精英。馬克怎麼也想不到這樣一位創業教父、職業信仰領袖，竟然也會向自己舉起‘屠刀’！
現在眾多‘好人’都粉墨登場了，我們看看他們是如何披上魔鬼外衣成為屠殺馬克的‘屠夫’吧！
首先天時。
公司裁員雖然是每年正常新陳代謝，但遇到互聯網冬天的殘酷環境，讓公司生存艱難，於是內部職位競爭也異常血腥。這些不可控的外部環境，已經為馬克這類只知道認真幹活，卻不懂人性險惡的好人埋下了悲劇的‘種子’！
其次地利。
別看老闆在人前道貌岸然，但他畢竟是商人，凡事以‘利益’為大。
正所謂：一將成名萬古枯！哪位名將、帝王成名不是踩著無數屍體上位的呢！
所以在任何情況下，只要能保證公司利益最大，他都不會吝惜裁掉有輝煌戰績的老人、好人或好說話的人！
再說HR ，他們本來就是老闆訓練出來的‘屠刀’，老闆指向哪裡，他們就砍到哪裡！只要夠鋒利、夠聽話、夠狠、不傷害主人，他就是一把好刀！
他們要是敢對‘黑羊’仁慈，那他也是自掘墳墓！
最後人和。
既然公司生存艱難，職位名額有限，那麼裁人就成了‘當權者’和機會主義者們排除異己、升職保位的最好契機。
【分析】我們看到最先舉刀殺馬克的就是他最信任的好人--代理主管。
可能在馬克眼裡，大家是好友。但人家早把你當做‘眼中釘’，這從兩人績效排位的膠著狀態中已見端倪！
再加上天真的馬克把醫院檢查出心臟有問題的事情告訴代理主管，期望能請假看病更方便！
結果，好人見到了‘逐利’機會，馬上變成魔鬼。與主管一拍即合，共同給軟弱的馬克績效打D，這就是準備宰人的節奏！
題主不服找主管理論，結果主管根本不理他。
因為，眾人合夥對馬克展開的‘屠殺’行動已拉開序幕。前後共使用了8計，徹底把馬克踢出局！
第一計：主管和HR輪番逼題主自動離職，而且沒有N+1賠償。
第二計：聽說馬克身患絕症，把馬克提出工作群、設陷阱阻攔績效申訴。
第三計：見馬克依舊上班就把他的工位調到好監視區域！並以曠工威脅。
第四計：馬克依然不服，舉證自己的業績突出。結果主管還是故意找茬讓馬克背鍋。
第五計：最後通牒。要麼主動簽字，要麼被動簽字。馬克依然堅持。
第六計：馬克住院遭到HR電話和郵件威脅。
總之，HR的威脅手段包括：背調、曠工、住院威脅，甚至拿馬克家人威脅……
第七計：以早退和各種子虛烏有的誣陷逼其離開。
第八計：老闆、HR總監、HR和主管合力‘放’保安驅趕馬克。這些昔日的好人都成為了徹頭徹尾的魔鬼！
馬克這位對公司投入太多青春、熱情和夢想的年輕人徹底心涼，只有走上維權之路！
【總結】馬克的經歷著實讓人心寒。5年間他的工資漲幅可憐，並沒有想象中那樣高薪。可這依然無法阻擋他對公司和職業的熱愛。可是他卻成為‘資本寒冬’下好人為求自保的犧牲品，確實是最慘的‘黑羊’。如今身患絕症，還要艱難維權，可見職場並沒有你想象的人情存在！
這裡的‘利益池’會讓好人能變成屠夫、讓好人能變成幫兇！而這些幫兇也會因為下次的利益爭奪而成為新的‘黑羊’！
二、職場小圈子文化對‘黑羊’員工下手，排擠所有不識時務的人。
比如：同期入職2位新人。張揚開朗、喜歡酒桌文化，很符合領導口味！而王凱則內向，滴酒不沾。他就很難融入部門的‘酒桌文化、諂媚文化’。
儘管他比張揚更有才華，工作更認真。但領導總是把繁雜的工作丟給他。
把出成績、長臉面的好事交給張揚去做。只給他升職加薪機會。
開始還有人叫王凱去參加部門聚會，後來發現領導不待見他，於是大家馬上和他劃清界限，生怕被領導當做‘同夥’一同收拾。
【總結】這位領導雖然喜歡酒桌文化，但也是極力為黨羽下屬爭取利益的好領導。只是王凱太不懂得給自己面子，他覺得個人利益受損了。於是利用個人影響力編織的‘小圈子文化’將王凱徹底拒之門外！
而同事們也因為王凱是眾矢之的而與他保持距離，這類沉默的‘白羊’好像人畜無害，實則成為了幫兇！當然也會有攀附領導的人站出來成為領導手中‘屠刀’，合夥排擠、打壓、算計直至把領導討厭的人徹底踢出局。
所以，職場每天都在上演利用‘圈子文化’宰殺黑羊的事件例子。
比如：部門領導喜歡欺負新人端茶倒水、跑腿打雜。於是同事們爭相相仿，還要強迫新人順服。
當然每一屆熬出頭的新人，也會繼續‘折磨’下一屆新人。因為這既是部門文化，也是發洩多年壓抑情緒的途徑。
再比如：部門A同事是老闆親戚，所以成為部門的小霸王。有些分同事怕他報復或者想依附於這層‘關係’，所以就成了‘小霸王文化’的擁躉者。
他們排斥所有與圈子文化不同觀點和聲音的人，利用人數和後臺優勢欺負部門內的新人和老人。他們消極怠工就不允許別人加班積極工作。誰要是敢搶他們的風頭，他們就合夥把某人孤立成‘黑羊’，直至斬殺他出局！
【注意】如果一家對你職業發展有利的公司小圈子文化過於濃郁，那麼你只有兩個選擇：要麼離開，要麼改變自己先適應這個環境。畢竟，只有強者才能重新制定規則。所以，在成為強者之前，先保證自己生存下來！
三、領導為求自保，與眾人合夥坐實‘黑羊背鍋俠’
如果你的領導是一位喜歡甩鍋、搶功的人渣，那麼他手上勢必會有無數只‘黑羊’下屬的鮮血！
比如：某超市經營不善需要裁掉基層正式員工，錄用臨時工降低成本。對主管級別下死命令：不辭退員工，就辭退自己。
於是管理生鮮區的張主管就開始了宰殺黑羊的行動！
他平時為了利於管理，在下屬面前多扮演好領導的形象。為此，他選拔兩位剛畢業不兩位久的年輕人‘栽培’。
大家看看他都是怎麼‘栽培’人的：帶著他們去參加客戶賄賂自己的各種宴會，讓他們幫自己收取賄賂財物。全程他沒有拿一分錢。
而其中一位年輕人對此領導更是言聽計從，把其視為兄長。
結果，當裁人命令下達時，領導最先裁掉的就是他。看到沒，領導為自保，隨時會脫掉‘好人形象’扮演屠夫，言聽計從的好人變成了待宰殺的‘黑羊’。
而和他一起參與協助領導收受賄賂的同事則為了自保變成領導的‘幫兇’，與領導合夥做假證，證明男孩收取客戶賄賂，是公司蛀蟲的事實！
而部門其他人都知道男孩被冤枉，領導才是真兇，他們卻也因為自保選擇沉默。沒有一個人願意為男孩作證。
殊不知：公司逼員工辭職的行為是違法行為，已然觸犯了員工合法權益。今天他們集體站出來幫助男孩渡過難關，明天公司就不敢輕易對單個員工進行違法裁員。
這保護的是大家長遠的利益！看不透這層本質的‘白羊型員工’們，也只能成為下一隻被好人合夥宰殺的‘黑羊’！
因為公司裁掉正式員工是勢在必行，誰先當‘黑羊’也只是時間問題！
“職入龍門”最後總結一下：
不要高估了人性在利益面前的高度！哪怕你貢獻了青春、熱血和生命，都很難喚醒他們的良知！因為利益是關乎一個人生存和命運的大事！人會基於自保的本能變得沒有人情。所以，職場從來只有為求自保的利益大戰！
【對策】如果我們被當‘黑羊’宰殺時，請不要保持沉默，要舉證公司或領導違法行為，用法律武器保護自己。
如果職場霸凌形式將會波及整個公司，我們很難不被波及。而身邊同事正成為這場利益大戰的‘犧牲品’時，那我們沒必要成為屠夫的幫兇，自保的最好方式就是在暗中幫助‘黑羊’絕地反擊。當一隻‘黑羊’勝利了，那些或是觀望或是想成為幫兇的好人，就會放棄助紂為虐，勇敢保護個人合法權益！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
其實這是太普遍普通的事情了。因為人都有從眾心理，看熱鬧不怕事大。其實真理正義往往在少數人手裡。就像現在對一些事情討論認知一樣，明明事實早已證明就是正確的。可有人就說不對，看法不一，無理攪三分。有人不願反駁，這時就不少人跟著大呼小叫，推波助瀾。白馬非馬？非紅即黑。等等。其實人心都有一杆秤，只是不願說出來而已。又胡說見諒了。
