劉普洛夫斯基
第二個肯定不能留 其他員工看不到他的能力只能看到他天天遲到 這種示範作用在企業裡最要不得
天天冷板凳
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
我在企業管理也是很多年了，見過太多這類人員了，總結一下：做事認真效率必然不高但可靠，做事效率高但經常違規遲到早退的萬萬不可用，他非常驕傲自滿視紀律為玩物十分危險，首先就是質量問題，他的出錯率肯定高，搞不好整批報廢的隨時可能發生，再快都沒用！其次就是自以為是個人英雄主義，這種人一般缺乏團隊意識，不適合團隊運作
shb768691
這個問題是很多企業管理者都會遇到的問題，如果企業要裁掉一個人那麼是留哪個呢？是做事細心認真負責而效率低的呢，還是效率高但總是遲到早退不守紀律的員工呢？
這要根據企業情況來定，如果你是服務性行業就應選擇留做事認真細心態度好的員工，如果是工程、設計或營銷等工作可用效率高的職員並簽定業績與制度獎罰職責承諾書或承包合同。
人無完人，每個人的性格、思想、知識、各種能力以及行為習慣不同，還有就是在某個行業積累的經念和熟練的手法技巧等不斷會提高一個人的工作效率。在很多大型企業流行一句話就是做事先做人，以德做人，以責做事。
只要你品德優秀，能力我們可以慢慢培養。在任何地方如果一個人沒有德而只有才註定會功虧於潰。
從生產型企業來說，有的員工從表面上看手腳速度較快，而有的員工速度較慢，而最終效果和質量會有所不同。比如有些員工為了在最短時間內完成任務，數量上去了，但周邊環境及後續工作卻需要更多的員工為其付出，整個場景和產品質量較差。而那些工作認真仔細的員工雖然慢一點，但他們大多願多付出時間和精力去把每一件事以及每個環節都會做好，他們做的工作大都會讓領導放心。
無論在哪個行業，高效率是企業的追求，但優質的產品和服務才是企業生存和發展的基石。
所以不論是哪類員工，把他們放在最合適的崗位就是最好的員工。
新太陽新視角
一般老闆不會親自管理工人，下面的小領導喜歡從早到晚一直磨蹭的人，為什麼？因為給上級看起來我們一直做了不停，而高效率的人做完休息一會馬上就會被指責，在能力方面，職員能力強的都被打壓，下級領導怕影響到了自己的利益，而被小領導提拔的一般是那些能力差，投機取巧溜鬚拍馬的人。
陌上野草
其實兩個都不可取，如果必須留一個的話，就看崗位以及公司需求了。
像行政、人事、財務這類崗位，我必須也只能選前一個。在這類崗位任職，我需要的是你的態度，代表著一個公司和企業的形象。我可以容忍你暫時的低效，但我不能容忍你破壞規矩。
像銷售、項目、公關這類崗位，我情願選擇後者。我需要你能快速給我帶來效益或有效實現短期目標，而不是要推進無力，低效低能。在利益面前，短期的容忍還是可以做到的。
認真、守規矩永遠是職場裡需要的優秀品質，這種員工我可以有耐心的去培養，或按能安排，我會很樂意參與到他的日常、工作、晉升當中去；而不守規不受控的員工，只能是工具，你為我牟利，我才會用到你。
說到底，你是公司的，公司是老闆的，你又憑什麼讓老闆掌控不了你呢？
小魚的良心鋪子
我覺得兩個都不應該留。
1.做事認真，但是效率低下，他的認真你是否瞭解清楚，是假認真？還是真認真？如果是假認真就可怕了，那就是個心機很深的人，不開最後可能傷害自己。真認真，那就無奈了，只能說明這個人不適合這個崗位，作為老闆，應該幫忙調崗，或者增加培訓，如果通過一系列的措施也無法勝任工作，那就不能怪人無情，只能辭掉。
2.效率高，固然是一個難得的人才，是老闆都喜歡。但是一個企業要壯大，一個人的做事也要講究規矩，經常遲到早退，這是否他持才自傲，現在提出來了，證明你是對他這個行為是有意見的，如果實在找不到人，還是可以繼續用著先的。
老煙桿電影
留下做事認真但效率低的。
一個人的能力有大小，但只要做事認真肯於努力，就是一個謙虛的人，一個能夠不斷進步的人，，，他效率低，但由於認真，工作中不出錯，從這個角度講，他的效率並不低。
最重要的是他有勞動者最好的品質，就是做事認真，這樣的人，放在合適的崗位上，讓人放心。
一個做事認真的人，也一定是個遵守規章制度的人，在生產企業，特別是勞動密集型企業，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以訓練出來的。俗話說熟能生巧，一個做事認真的人，經過訓練開導，工作效率是肯定能提高會提高的。
反觀效率高喜歡遲到早退的人，如果不遵守規章制度，效率能高嗎？ 早上正需要你的時候，你還沒到崗，你的高效率何在？
由於此人遲到早退，很多工作無法順利安排實施，效率高如何實現？ 作為企業，要的是整體的工作效益的提高，而不是個人在某個時間段的效益高。個人的短時間高效益，對企業無影響，不會讓企業整體效益有所提高。
經常遲到旱退，會對周圍同事產生不好的影響，會引起別人對管理者的質疑，削弱企業管理能力，使效益降低。
現在的企業家，特別是創新企業，都想掙快錢，所以都喜歡用效率高的，反正也沒打算做百年老店，撈一把就走，所以認真做事的員工並不一定討人喜歡。
