（一）
一场突如其来的疾病，让春节假期罕见的延长，最初两天，我也每天关注上升的确诊人数，参与各种群内的讨论，即使讨论的信息压根不知真假，还乐此不疲。
另外关于政治，我们需要适当关注，但如果太多人的把心思都花在政治上，一个国家的前景将更加堪忧。
作为幸运者，看看自身，不出门、不造谣传谣，其实就是对社会最大的贡献，而我们还能做的，则是好好锻炼下自己的身体。
几乎所有传染性的疫病，都有三个重要元素，传染源、传染路径、易感人群，让我们自己不成为易感人群，当属每个人努力的方向，看到钟老一身的肌肉，让我感到汗颜。
除了身体锻炼外，一个长假也当是我们修炼内功的绝佳机会。
在日常状态下，因为大部分人都在向前，我们需要跑的更快，才能不至于落后，而在假期，面对许多人停滞的状态，也恰恰是我们弯道超车的绝佳机会。
（二）
熬过2019年，本想在2020年能够好过点的创业者们，不曾想开年就受到巨大冲击，诚然在当下如在线教育、线上协作办公、电商、医疗、AR等领域迎来进一步爆发，但更多领域，尤其是线下餐饮、旅游、教育、零售等均付出惨痛代价。
2003年，一场非典，让阿里这家公司产生蜕变，阿里B2B前CEO卫哲曾说，没有非典，就没有现在的阿里，无论大企业还是中小创业者，应该乐观的面对这次倒逼转型的挑战。
但我们也需要承认一个事实，如今国内经济的增速，早已不如17年前的快速增幅，作为巨大突破口的海外业务，如今也较大受挫，现在处境真的很难，而唯有创新才能破局。
经济学家熊彼特，把创新认为是经济增长的唯一因，这个“唯一”一词可谓比较重了。
一家企业而言，最大的创新突破点当为组织调整，组织力为企业的生命力。近在眼前的贸易战，被任正非认为对华为的帮助巨大，因为这场劫难让华为的组织去官僚化、享乐主义，重拾凝聚力。
2020的开头，老板们确实都很难，但正如春晚闫妮的那个小品，焦虑也是老板获取更多收入的代价，风险与收入并存。
（三）
这几年，创新创业两个词常被放在一起，于是意思出现混淆，但在我看来，创新并不等于创业，我们每个人在各个岗位上，都可以有自己的创新空间，成为创新者。
我不是老板，但这并不影响我尝试像老板那样思考问题。
拿着员工的工资，但却要思考并做着管理者该做的事，许多职场人把这视为老板们的洗脑，但像我一贯强调的，我们的时间永远是自己的。
即使我们将时间卖给了公司，置换了金钱，但这并不影响我们让自己的时间产生更大的价值。
99%的创新，并不是从0到1的技术突破，而不过是旧元素的新组合，创新的门槛并没有那么高，把某件工作的效率有所提升这就是创新，也是我们每个人都有能力琢磨思考的。
面对疫情，我们无法像医务工作者奋斗在一线，也无什么口罩、医疗用品的生产渠道，那就锻炼身体，多修炼修炼自己的内功吧。
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