咸瑞柱
成熟的体制或者说团队运作模式，不依赖ERP，鸡肋。不成熟的体制，反对ERP，没用。软件说白了，都是辅助，那么什么时候需要ERP？转型。小转中规模，要求部门协同跟紧。业务转型，需要大家用心，多写一遍，记忆或思考都会自然的多一次，跟不上就淘汰掉。另外ERP软件智能化太低。
冲锋号角
ERP会消失吗？
医院大家都知道，现在国内的二三甲医院基本都是用的医院ERP流程系统，而且这些系统都是国产的，为何医院很少有失败的？因为医院的医生大部分都是考进来的，很少有三姑六婆的裙带关系，你做不好影响你的职业未来，医院也不会因为某个环节某个医生的抵触而给他亮绿灯，也不会有某个做不好的医生跑到院长那抱怨ERP系统影响他给病人看病了，你做不好会有其他人做得好，ERP做不好院长都得下台，所以医院ERP都能都能成功。更重要的是医院的医生都是高学历高素质的知识分子，虽说很多人年龄大了，但思想在格局也在又有文化基础，所以他们很少抵触反而更容易上手！
再反观我们的制造业，99％的中国企业都是中小型家族性企业，企业里的裙带关系都处理不好，上严谨的ERP，指望着软件来约束亲戚，想都不要想，某个没文化大姨妈连字都认不齐觉得上ERP麻烦甚至跑到老板处一通感情牌，就是各种抵触请问怎么上ERP？老板管不了亲戚朋友，老板还是老板。无论上不上ERP，只要企业想突破中小公司的瓶颈，第一步就是清理掉裙带关系，没有这种魄力注定会失败。
还有就是我们的制造业，95％以上的都是没文化学历低没思想没格局的一群人，包括许多中高层领导，我们的打工者跟国外的技工完全就是不同层次的人，随着企业由小变大，许多所谓的中高层不是因为他们能力多好，而是他们熬出来了，或者靠着裙带关系上位了，这种没思想没格局的领导比一线劳动者危害更大，这类人永远想不到外面的世界，永远以自己的认知里的事物是正确的，所以这类人不愿意也不可能改变自己的的工作方式，所以他们抵触ERP，作为部门领导如果用软钉子抵触了，ERP失败是必然的。
所以，不是我们中国的ERP不行，论灵活性和二次开发，中国的ERP比SAP更强大，但灵活并不代表就是好的，在中国这个讲究中庸讲究凑合的土壤上，ERP的失败是必然经历的
Smial
ERP不会消失，一定会升级
用鱼骨图来描述下ERP，一个主箭头，开头是数据，结尾是利润。各部门都是主线上的点，这些点是公司各部门的职能，但有一点很重要：协作！
现在许多公司ERP失败主要有五点。
1，盲目套用模式，而不是找适合自己的。
2，从数据到信息是一个过程，这个过程是需要pdca的（策划，执行，检测，优化），有多少公司是在这点上走不下去的呢？
3，各部门没有协作。认为做好自己的事情就完了，但ERP是一系统管理软件，虽然各部门有自己独立职能，但有不少业务是需要部门间的协作来完成的。
4，公司的规章制度的实际执行或企业文化与ERP软件不合。说白了就是公司的管理水平和员工素质都未达到运用辅助软件管理的水平。
5，ERP是系统、连续、快速、协作、分析的辅助管理软件。许多公司对其误解、硬件配合置不到位或只运行部分模块，没有发挥软件的大部分性能，那效果自然不会好。
最后想说，ERP是一个以过程为基础的管理软件，但现在许多中国企业都是“重结果，轻过程”的，那ERP又能发挥多少性能呢？但ERP不会消失，会像pdca进程那样越来越优化（也许会改名）。
丹枫50624122
自从有了微信工作群，还有钉钉，真觉得什么erp是多余的，工作群真正实现了流程快速化
镜燃
ERP永远不会消失，外行的人才会觉得ERP会消失。
企业从纸质化办公解脱出来才几十年，就有人说ERP会消失。可笑。
目前环境下，做别的软件的都有可能死，但唯独做ERP的不会死。企业要做大，离不开ERP。
阿迈达聊技术
(让你看看ERP都干些啥！)
指云号
ERP使用好的话，不是初级阶段的这种录入数据和报表分析。
企业现在很多时候是自己的管理体制跟不上软件的一个匹配的标准，所以在英语的时候使用那种半传统半自动化的方式来管理。
如果完全按照软件的一个节点流转的话，企业的效率会提高10%到15%，那么产品的成本控制率也会达到15%到10%.
你先企业的主管，其实他们在按照自己的惯性的理解软件，并没有真正的去接受软件或者是说通过软件来提高效率，他们只是说被动惹来应用软件。发软件当成一个射手来使用，所以造成他们在游泳的过程中没办法提现出来呢，哪一个价值的精髓一知半解的，靓女软件影响了他的工作效率，并且更加忙碌，这只是一种初级的状态，等过了这个时间段的一个规范作业过程以后，它的效率价值还是相当稳定和体现出来的。
AA田小姐
未来ERP不可能消失，只可能转换另外一种产品形态继续运行，现在信息化社会企业运行管理几乎离不开各种软件系统尤其大中型企业。不然可以试试把运行的服务器都停了，看企业可以正常运行多久。现在erp开发商也渐渐往云产品发展，公司中使用的crm OA 报销系统等等本质也erp不过是专注某一块。erp翻译过来就是企业资源调度计划，所以本质上企业中为生产运行服务软件都可以称之为erp。
好吃好睡公司副科长
员工除了自己业务那点东西，其他的基本用不好，而且数据还不大稳定。
儿童观察员佳霖
业务永远是那些业务，管控的重点也很难改变，ERP只是一套管理的工具，也许会被更好更精细的工具取代，但是管理的本质不会改变。
