疫情需要控制，但是社会也需要运转。隔离自然是一个比较好的控制疫情的方式，但是也不宜矫枉过正，毕竟国家的经济还需要持续发展下去。
有选择、有准备、有防护的复工是可以的。
强制的、盲目的、没有任何防护措施的复工是不能接受的。
这些天看到不同行业都受到了不同程度的冲击。养殖户因为村子道路和交通封闭，饲料运不进来，大批的小鸡仔只能被活埋。餐厅没法开门营业，之前备的菜只能低价处理甚至半卖半送。
在现代化的社会里，任何一个小环节出现问题，可能都会像蝴蝶效应一样影响到八竿子都打不着的另一个领域。谁能想到，现在超市里卖得最好的商品是方便面和安全套呢？
富士康要复工，我非常能够理解企业此刻的心情。
企业要生存下去，就不能一直停工。一直停工，还要持续支付员工工资，企业也受不了。订单无法完成，还要赔偿客户，中小企业承受不来，西贝承受不来，连富士康这样的大企业也很难承受得来。
复工势在必行。可是如何复工，什么样的人可以复工，复工之后对员工有什么保障措施，这些是我们更关注的事情。
如果每个员工都能配备口罩，保持合理的工作距离，同时办公厂房里能做到良好的通风，工作餐顿顿营养，工作之余能让员工有充分的休息和锻炼身体的时间，并且每日测量员工体温，同时厂内配备医疗人员，那我个人认为，复工是可以的。
对此，我总结了三个大问题，如果富士康能够完美解决这三个大问题，说明他们一定做好了充分的复工准备，我们也需要相信他们。如果他们对这几个问题没有充分的准备，甚至没有具体的行动，那真的要建议他们一定要做好充分的预案之后再开工。
复工的员工有哪些？是否对全体员工做过行程摸底？复工是否以自愿为原则？复工前是否有14天的隔离期？
做好员工的情况调查是第一步，要最大程度保证复工的员工是健康的，减少交叉传染的可能性。
员工的日常保障能做到什么程度？宿舍和厂房能否保证每日消毒和通风？
员工工作、就餐、休息时能否有相对宽敞的安全距离？口罩、消毒酒精等日常消杀用品能否准备齐全？
保证来复工的健康员工能处在一个安全的环境是第二步。要让员工在一个安全的环境下工作，解决员工的口罩问题。尽量让员工不要群聚，宿舍和食堂要划分区域，号召员工不要乱走，尽可能减少与其他人接触的机会。
复工之后，一旦有员工发热、甚至感染病毒之后，富士康的应对措施是什么？
有没有相应的预案？能否有专业的医疗人员待命？其他暂时未感染的员工怎么办？隔离方案是什么？
“做最坏的打算，盼望最好的结果。”
富士康是否有最好最坏的打算？就是假如，假如一旦有员工感染了病毒怎么办？不能祈祷运气好，也不能听天由命，什么都不提前准备，这样是不负责任的行为。领导班子是否能拿出像样的预案？像这种大型企业复工之前，卫健委有没有要求企业将相应的预案进行备案？
对于复工，员工可以保持乐观心态。但是如果富士康什么都不做，仍然让员工保持乐观，那员工很难乐观，我作为旁观者也很难乐观。
无知者无畏？不，现在是知情者才无畏。因为知道能做的都做了，我们才能砥砺前行，用知识和信息做武器，用可预见的发展做盔甲，员工才会愿意将性命托付给公司。
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