你见过的领导整人术有哪些？問答頭條網

2020-02-09 14:45:58 佚名

空灵谷随想杂谈

隔离，边缘化，坏名声，张冠李戴。阴阳怪气，不让开会，不让人接触你，你干啥都错让你没方向，独人独岗独管。别人都能干别人都有权你就不能干你就没权。让你失去人权。

飞向光明8968

领导整人方法就太多了，下面列几个欢迎补充。1.冷暴力，不闻不问边缘化处理，领导表现出这种态度，你就会被孤立，过不下去。2.消权，分权，减少你管的事，工作分担给别人，弱化你的职能末位淘汰。3、挑刺儿，琐事加身，进盯着你，考勤啊，劳动纪律啊，考核啊，绩效啊，挑你小毛病，尽安排琐碎事情给你，干的多错的多，4、小题大做，一点儿小事儿揪住不放，人越多越来今儿，就爱在人前说你不是，让人知道他对你不满。5、借题发挥借机生事，由其喜欢开会的时候拿你说事，不管什么会，计划啊、总结啊、培训啊抓住你就一顿损，这基本就是势不两立了.6、放黑锅，黑锅有大有小，放的方法也多，上级的黑锅很难解，比如让你接受有大问题的项目，接不接都能治你，比如强行插手你的业务，一团糟后转身走人，比如交给你不可能完成的任务，更有直接栽赃嫁祸的，招招都能置人于死地。

职场负面智慧

无论多么优秀的领导，团队配合多么完美，肯定都会存在不听话的下属。在面对这样的下属时，或多或少会用些小手段，挖个小坑......有人的地方就有江湖，有江湖就有对立。再优秀的团队，都会有让领导眼睛痛的沙子。面对这些沙子，领导或多或少会耍些手段，挖个坑，让自己舒服一些。

1、闲置法

所谓枪打出头鸟。领导看你最近表现过于优秀，会找个机会让你暂停一下。这招表面体恤下属，实则将你闲置、边缘化，让你有能力无处发挥，有力无处使。短期可能会有金钱损失，长则甚至会影响你的职业发展。所以，无论工作多么辛苦，都要谨慎应对。作为职场人士，最重要的防身武器就是自己的竞争力以及不可替代性。所以，任何时候都不要放弃对自己的投资，这样才配得上更好的舞台。

2、捧杀法

面对高调/恃才傲物的下属，捧杀是常用的手段。在公开场合或者工作会议中，当中表达对你工作能力的赞赏，捧你成办公室的榜样，号召大家想你学习。这种表面夸奖行为背后的目的，就仿佛给你树立大量的潜在敌人。当你在因为夸奖而沾沾自喜的时候，说不定已经立满了Flag。

3、内斗法

对领导而言最安全的办公室法则是什么？当然是没有人能取代我，或者说消耗掉可能取代我的人。对于这样的优秀下属，表面上体察工作辛苦安排几个同事作为你的助手。真实的目的是让你在与同事的勾心斗角中筋疲力尽。这时候领导再收拾你可谓是易如反掌。升职加薪要有绩效，但如果这个绩效要多人分享时，必定会发生利益冲突。人人都有私心，都想往前更进一步，也都不觉得自己的付出比其他人少。推荐合适的应对方法是，以不争为争，退一步听领导安排就好。

4、放权法

放权一定是好的吗？未必。有时候的放权，并不是给下属机会好好努力，反而是让你承担更多的不属于你本职的事情。充分的授权，意味着充分的责任——自己做主，自己负责，没人帮你兜底。此种陷阱也很好辨别。领导是否把超出你能力范围的工作安排给你了，毕竟这种时候出问题的可能性是很大的。所以说，在面对领导突如其来的授权时，不要被眼前的信赖迷住。在职场中，把工作做好才有功劳。不要过分相信自己的能力，在能力范围之外的事情不要随便答应。表面上的培养，实际是再给你增加不合理的任务量——忙中出错然后滚蛋。

作为下属，人人都希望有一个好上司——正直、谦和、宽容并且善良。希望答主也能拥有这样的上司。