这次新冠肺炎事出突然，出其不意的在春节爆发，给大家留下深刻印象，也给我们大家上了一课，危机管理不管是对国家，企业以及个人都应该提上议事日程，不能好了伤疤忘了疼。下面着重从企业角度出发谈一谈。
一是创业不容易，特别是创办百年老店更不容易，企业在日常经营过程中要有危机管理意识和应急方案，当企业遇到各种不可抗力时，你能存活多久？靠什么存活？只有想清楚弄明白了做好各种准备才会在遇到各种不可抗力时有应对之策，这个时候不比谁比谁规模大，比谁能活下去，只有活下去才有明天，每一次大事件都是一个企业的淘汰点，过不了这个坎的都牺牲了，过了的就有机会发展得更好，如淘宝和京东都是在非典后发展壮大的。
二是维持一定的现金流，现金流就像人体的血液，缺一不可，企业再大，没有现金流支撑，就会切身体会到分钱难死英雄汉，可以在短时间内破产，尽量不赊账，账面上保持维持三个月以上正常运营的现金。
三是实力小时不要做什么多种经营，特别是一些长期投资项目，更不能利用银行贷款短贷长用，这个吃亏的人不少。
分享到:
閱讀更多 知道份子 的文章
