源集知识课堂
近期，清华、北大联合调研995家中小企业，从调查结果可以看到，受疫情影响，29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上。同时，85.01%的企业维持不了3个月生存，如何自救？
问卷调查内容：
收入下降幅度
可维持的时间
成本支付压力
自身对策
对政府诉求等8个问题
账上现金余额能维持企业生存的时间：
34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
疫情期间公司面临的主要支出压力：
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员工工资和五险一金占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%；说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金；偿还贷款占13.98%，三项合计占90.44%。
如何应对现金流短缺：
为渡过难关，22.43%的企业计划减员降薪，21.23%的企业准备贷款，16.20%的企业选择停产歇业，13.58%的企业股东自己增资，还有10.16%的企业选择民间借贷。当然，企业可能会同时采取多种途径渡过难关。
对策建议：
1、现金流：
内部节流，外部开源。中小初创企业必须狠抓内部节流，削减日常开支。建议尽量收回所有应收账款的同时，在上下游为自己争取更长的帐期，并努力争取政策扶持。目前国家宏观层面以及各地都开始出台相关支持政策，可以关注跟进地方政策发布情况，尽力争取。
关于降薪裁员，可以说是互联网企业最应谨慎处理的雷区，如果企业确实难以承受人力成本，建议公司与员工坦诚沟通。
即便没有这次疫情，2020年也会是投资人的现金流之年，创始人要把健康现金流和最低现金储备作为头等大事来抓。节流只能救急，开源才能救命。企业还要做好业务模式的创新，在疫情特殊时期大力拓展线上收入来源。
2、云办公，保生产
云办公因在节约成本、工作灵活、人员自由等方面的优势，在近年来已成为一种办公新趋势风行全球，当下疫情加速了这一趋势在国内的普及。特殊时期，初创企业需立即采用云办公方式恢复生产，将员工积极性动员起来共赴时艰。
在家办公所面临的最大的问题基本上都是沟通成本、办事效率。对此，企业可以从一个小团队开始做起，不断调整沟通协作方式，让团队成员相互适应，形成一个大家都习惯且高效的工作流程，并制定一个大家共同在线的时间，有效处理一些需及时反馈的问题。
3、稳主业 修内功
值此危局，钱皓频道建议中小企业，一定要垂直聚焦，深钻主业，修好内功，等待机会。乐搏资本创始合伙人杨宁也表达相似观点，很多创业者遇到困难就转向，而且转的就是那些所谓的风口，其实创业还是需要坚持判断和认知。
加华资本董事长宋向前表示，在分秒变化的市场里抓住那些恒久不变的规律，扎扎实实把主业之内的确定性高的事情做好，尤其在成本费用端的精细化管理和快速迭代能力，是应对短期不确定性、锁定长期价值的重要武器。
有一只小铃铛
我是一个2019年的贷款创业者，目前处于亏损状态，但我相信在2020年我会跟丈夫一起将公司维持下去。对于员工因疫情不能提前上班期间薪资我适当发放作为安慰，相信他们也不会在乎金额的多少，他们跟我们一样在乎的是今后的薪资是多少，如果我努力的把工厂做好，他们涨薪资肯定会很开心。无论疫情是否存在至于房租水电是我们都应该支付的，明天的事我们无法保证会发生什么，就算没有疫情存在我们也不敢保证在这期间公司会不会因为其他问题当误生产极营销。那么在面临问题时我们应该根据现实情况提前做出一些安排，而不要盲目的开工。面临问题要首先冷静，然后可以通过公司情况对产品进行升级，对销售方式进行研究而实行，对于服务方式进行多方面学习然后综合服务。记住不管怎么做一定要根据自己的实际情况走出下一步计划，一定要对自己的产品销售出去的产品负责，对客户负责，诚信是为人之本，不能存在欺骗客户。如果要别人诚信，首先要自己诚信。
小贵子1993
我创业爬模滚打也接近二十年了，创业不易，生存不易。
要持续生存就要开源节流，业务部分转型或者开展不见面的副业，比如外贸订单。
看现在的形势，依靠人流量的业务可以说十分艰难维系的，至少要持续要6月以后。中小企业最大的成本是房租和人工，其实现阶段就应该铺垫今年接下来的工作了，首先跟房东老板好好协商，房租减免，应该说封路期间房租要全免，后面还要重签优惠房租，不然的话咱们也只有另寻场租。相信大多数时候，房东能够理解，并且改签合同，若房东不同意，你搬走了他也足不出去。再一个就是解决员工问题，依据用人需求，能解约的就要谈谈解约问题，不能解约的要谈谈工资发放问题，是否可以约定减缓发放，比如管控期只发基本生活分，恢复正常以三个月后分月补发。再一个就是调整员工结构，往在家办公类型转变。寥寥数语，也不知道您公司是什么情况，一点建议。
花锅是锅盖的盖
1.2019年的产品、活动、销售量多收益的部分是否让你能让你维持2020年停工的一个月的内耗量！如若不能，可以重新考虑产品的升级、销售模式的改变以及技术、服务各方面的升级，开放一条新的销售路，为未来市场做好准备！
2.维护好我们的老客户，为我们的老客户提供免费服务，不能让老客户流失，公司自可定夺！
3.高层领导可先组织视频会议，讨论今年2020年的发展模式，讨论出1-2个方案！再者，人力方面：员工可按上班天数发工资即可，疫情休假就当放假休息了！
希望这些能给你一些小建议
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跳高的兔子666
面对现状况战胜疫情是首要任务！疫情过后从新审视一下大环境遵纪守法！合理的规划企业的资金流人员流谨慎投资稳扎稳打让企业在正常的轨道上运营！劳动者尽快找到适合自己的工作。
听虚看实
我也是中小企业的负责人，我的方法是降价成本，该压缩的压缩，不胡乱扩张，守住才是根本，要持续发展，一要有充足的资金，二切记要脚踏实地，稳中求胜，这几年暴利的时代过去了，你这两点你具备，就不成问题了！
只是杯咖啡
对我来说的话一般情况下，现在不适应上班那中小型企业如何生存可以通过电商微商，可维护客户需求员工应将在家工作，如无法为公司工作的员工，保留为国家贡献在家。
播放经典影片
1、保证现金流（账期风险），
2、新项目立项需评审风险，
3、职能部门精简合并，
4、申请贷款，
5、延缓供应商付款周期。
职场打工仔
〇开始
可可我可我不要可我不
在疫情结束之后，然后搞搞卫生，放下一切，该怎么做就怎么做吧，认认真真把过去的损失找回。
