裂縫中望星

這個問題問得特別好，很多人都會有感觸，其實，不光是在企業中存在這樣的現象，社會中也存在這樣的現象，我們稱之為“沉默的大多數”。

為什麼造成這樣的情況呢？我認為分別有員工、團隊和企業三個層面的原因。

一、員工動力曲線

在這些年的企業管理中，我們發現一個隨著時間的推移，員工的動力曲線是在剛開始的逐漸上升，到一定時間到達頂點，以後就逐漸下降，而與此相對應的，組織對員工的期望卻是隨著時間的推移，越來越上升的。這就造成了，在一段時間後，員工的動力越來越跟不上企業對他的期望。因為，剛開始進入職場，大家為了提高收入和提升自己的能力，都會更積極主動地融入企業，動力也就比較足。但心理學和經濟學告訴我們，物質需求的比例是有邊際效應遞減的效應的，所以，很多人的工作的熱情也會越來越淡，也就開始變得越來越沉默了。

二、團體的溫水煮青蛙的效應

而從團體相處的角度，在剛融入一個組織時，每個人都有自己的個性，剛開始不可避免都會產生一些性格上的矛盾和摩擦，而在團體相處的蜜月期，這些矛盾會促進彼此更好地去溝通和了解。而隨著時間的推移，一些表層的磨合已經完成了，彼此的性格秉性也都瞭解了，能相互體諒、能改變的也已經改變的，而剩下的往往都是彼此接受不了，但也經過時間證明過無法改變對方的，所以這些對彼此的看法和不滿也就不再表達了，因為知道說了也沒什麼用，所以很多人也開始越來越沉默了。

三、企業需要建立基於共同願景的坦誠對話的文化

從企業的層面講，毫無疑問歸根到底是企業文化的問題。解決這個問題需要企業建立三個文化。

1、基於願景 很多企業老闆總認為活下去是第一位的，認為願景是虛的，其實這是對願景的最大的誤解。談願景比願景是什麼更重要。明確願景能夠幫助企業每個人更深和更遠地思考當下工作的目地是什麼，反過來能更好地理解當下的工作，從而提高當下工作的效率

2、坦誠直接 坦誠直接的溝通文化剛開始大家會有些不適應，但它能促進每個人的成長。我們黨的一個重要法寶就是開展批評和自我批評，這一方法不僅沒有過時，反而值得我們每一個企業老闆更好地學習和應用。

3、深度對話 很多企業中很容易就事論事，但同時，我們也要深刻地認識到，事兒是人乾的，事件的背後是人的障礙和成長。不光要從事情解決的層面去談，還要從人的改變和成長的角度談，才能不僅企業形成深度對話的能力。《中庸》有云：“惟天下至誠者，惟能盡其性，惟能盡其性者，能盡人之性，惟能盡人之性者，能盡物之性，惟能盡物之性者，可以贊天地萬物之化育，惟能贊天地萬物化育者，可以與天地叄矣”。

只有真正地以人為本，才能讓更多的人站出來，主動起來，而不再是“沉默的大多數”。同時，企業的老闆，不能只是做運動員，得做教練了。

張金鋒真至教練

我有個同事，屬於很有想法的那種，後來慢慢就不再表達自己了，領導說什麼就是什麼。

他剛進來的時候，特別的有衝勁。不論看到什麼，總覺得憑藉著自己的想法，可以有一番作為。

可他的主意，在領導眼裡就是個異類。

對於領導來說，現在就已經不錯了，為什麼還要去改？每一次的改動，都會牽涉到一波人。做好了是功勞，可沒做好，那就是自找麻煩。

於是，在一次次嘗試下，都被領導無情地罵了回來之後，他知道再說什麼也沒用了。領導不想去改變，想要讓自己過得舒服，最好的辦法就是順從。

只有讓領導把他當自己人，他才能夠好好的活下去。

之前的每一次嘗試，領導批評了不算，其他同事也是指指點點，不是說他傻，就是說他想法不單純。

在所有人都向著領導的時候，如果出現異類，最好的辦法就是群起而攻之，這樣領導才不會對自己起疑心。

每一個人，或許沒有惡意，他們也只是為了讓自己活得更舒服一點。可對異類來說，一直孤軍奮戰，真的太難。

於是，他也就加入了那群龐大的隊伍裡，成為了“沉默的大多數”之一。

所以，

不止職工，所有人都是越長大越沉默。因大家太明白一句話：禍從口出。這個社會在某些時候，比你想象的還要壞。

你永遠不知道，自己一句毫無指向的話，在一個別有用心的人嘴裡，會轉述出什麼樣的意思。

只有說慢一點、說少一點，才能減少那些不懷好意。

在面對領導時，存在“屁股決定腦袋”的可能，但整個大的環境，本質上沒多少區別。

領導為什麼不敢做出改變？也不能全怪領導，畢竟他也要對上層領導負責。在出現問題的情況下，上層領導肯定直接追責下層領導。

那最大的領導，公司老總又要對誰負責呢？對董事會負責、對股東負責，對全體員工負責。

對上，董事會要看到公司的發展，股東要看到公司賺錢。對下，還要確保這些員工不至於發不出工資，導致公司破產。

既然現狀，至少從表面上來說，可以滿足現在的各方利益，那為什麼不繼續保持？誰也承擔不起，變革帶來的失敗。

這個理由，從公司到社會，普遍適用。

只有當不得不變的時候，才會出現變革。因為不變革，只有死路一條。

舉個非常小的例子，自己不想結婚，可最終依舊架不住爸媽的催婚，就是因為現在社會，還是被父輩的觀念影響。

極少數人能夠逃脫這種現狀。之所以逃脫，要麼是自己太決絕，要麼是父輩的觀念發生了改變。

想要整個社會改變，只有等這一代長大了，才有根本性的變局。可是，想過沒有，當這一代長起來之後，或許再下一代，又和這一代的觀念不一樣了。

一定會有一些不沉默的人，可絕大多數，最後都是沉默的。現在就是如此。

以後或許會有改變，也一定會改變，可並不是一時半會的事。

凡事都有個過程。在過渡階段，是很難看出變化的，但不代表變化不會有。

就像上面說到的結婚的例子，每年結婚率降低，就是一個趨勢。以後，可能想別人催婚，都沒人再催了。

所以，不是說沉默不好，而是沉默是現在適應社會的一種方式。等社會變了，方式自然也會改變。

次等大叔

我承認在過去職工確實可以說是企業的主人，單位的技師都比領導工資高，任務重，科研需要公關，加班時領導都是懇求工人，企業的各級領導大都能夠以身作則，與職工們同吃、同住、同勞動，和職工們打成一片。所以，職工們也能將他們視為好朋友、親兄弟，有什麼心裡話有願意和他們敞開心扉，相互交心，推心置腹地交流情感。他們也能夠及時地為職工們在生活，住房等方面排憂解難。

我身邊幾位努力工作同事就是在分廠領導的幫助下分得了單位的福利住房，能有房子住那是多大的榮耀啊，雖然面積不是很大，但是在那個年代只要能有自己的房子，那就是在城裡落了戶，大家都很羨慕啊。

而現在在某些企業是剝削與被剝削的僱傭關係，有些領導把國企當成自家的企業，隨便提拔自己身邊人，並且在薪資代遇上也有是天壤之別的，弄的同事之間不敢說實話，互相陽奉陰違，老實人幹活的得不到重用，而那些溜鬚拍馬的請客送禮的卻能混得風生水起，所以大部分人只能選擇沉默，因為上有老下有小，大家為了生活也只能沉默…

心如秋水82633584

所謂“沉默是金”，有時候沉默不一定都是壞事。但如果一家企業裡頭以前比較活躍的員工氛圍，大多數人突然變得沉默起來了，我認為這就是一種反常現象，一定有內在的原因。

我以前就有個同事，剛入職的時候非常活潑，可做了幾年以後卻變得異常沉默，後來誰料到原來是得了抑鬱症，並且抑鬱症的原因就是和她的直屬領導有關。

總之，沉默的原因各種各樣，我們需要加以區分來探討。

下面，結合我個人職場經驗，我說幾點看法，僅供大家參考。

一、越來越沉默，可能是對企業經營管理的失望

我曾經在一家民營的家族企業短暫工作過一段時間，就體會過員工“沉默”的這種狀況。

當時在那家公司，老闆用人都喜歡自己身邊的親戚或信任的朋友，職業經理人即便加入了，也沒有實際的權限。

所以員工在這家公司想要出頭，短期內都看不到什麼希望。

因此時間一長，這公司裡的員工就變得越來越沉默了。

因為他們覺得自己多提意見，或者為了公司出謀劃策，最終也不會得到重用，甚至明明有利於公司發展的一些建議，因為觸犯到了家族領導們的利益，都會石沉大海，不予採納。

這種情況在任何公司都可能會出現，主要還是管理層的影響。

一家企業沒有廣開言路的文化，不鼓勵員工發揮主人翁作用，大家不願意多說話就很正常。

並且，這種“沉默”的背後，其實是一種對企業的失望感，要麼繼續留在公司裡打工（但也僅僅只是打工而已），要麼就乾脆選擇了離職。

二、越來越沉默，可能是與領導或同事關係出現了問題

職場人際關係，往往也是影響員工溝通表現的一個重要因素。

比如我此前提到的我那個同事的案例，她剛入職時真的非常活潑，性格也很外向，可後來就是換了個新領導以後，產生了變化。

那個新領導是個50歲左右的中年女性，為人非常強勢，且小心眼。

而我那個同事呢，年紀輕，說話也沒啥顧慮，直來直去。

和新領導相處一陣子後，就得罪了她，所以後面就開始遭到領導的打壓與報復。

時間久了，她慢慢就有了一些抑鬱症的症狀，人也變得越來越沉默。

可見，職場上良好的人際關係是我們自身發展的一個重要保障，人際關係如果處理不好，不僅工作受到影響，自身的性格可能也會產生改變。

從心理學的角度看，一方面需要加強自身的情緒管理，如果真的遇到不開心的事情，受到領導批評了，也需要能自我排解與調整；另一方面，也要也會積極改善自己的人際關係困境，避免長時間在負能量的狀態下工作或生活。

三、越來越沉默，可能是離職的一種徵兆

當一個員工從平時好好的工作狀態，到了突然沉默寡言起來，還有一種可能性是他打算要離職了。

我做了這些年HR，對員工的這種心態變化還是掌握到了一定的規律。

比如曾經有個同事小趙，20多歲的小夥子，正是陽光男孩的年紀，和同事們關係處得也都挺不錯，尤其是中午吃飯後，常常給大家講一些笑話段子。

後來不知道什麼時候開始，他就變得低調起來，和大家聊天也少了，經常還向領導請假。

大概過了一個月左右，我們明白了原因。

原來小趙要離職了，他已經向領導遞交了辭職報告，要跳槽到同行業另一家公司去了。

離職面談還是我做的，我說：難怪你都不愛和我們說話了，是要另謀高就了呀！

小趙有些難為情的表情，他說主要也是自己的心思都不在公司裡了，想著去新平臺賺更多的錢。

所以我們做HR的，往往就會對員工的這種變化更加敏感一些。

四、越來越沉默，還可能是因為家庭或生活中的變故

除了工作原因本身，一個人的脾氣、性格也會受到家庭與生活的影響。

因為我也是一名心理諮詢師，曾經就有遇到過這樣的諮詢來訪者。

比如有位訪客，自己的丈夫車禍去世了，她的性情就大變，原來非常開朗的一個人，變得沉默寡言，在工作中和同事都不怎麼打招呼，心情一直很低落。

後來，經過幾個月的諮詢，她才慢慢有了一些好轉的跡象，可畢竟這個生活打擊對她的家庭來說太大了，一時半會確實很難走出來。

所以，如果她的同事和領導知曉這樣的情況，也需要對她多關心和理解，幫助她重新恢復以前的那個自己。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

這種情況已經在現在的職場中，越來越常見了，因為很多員工有了一定經歷和閱歷之後，他們在公司就不怎麼很活躍的表現，反而對一些人際關係，甚至是升職提拔加薪等都看得比較淡了。

那麼為什麼會這樣呢？表面上看是人與人價值觀不一樣，或者是性格不同，職業目標不同，但從本質上看，還是有更多的深層次原因。

第一，很多的職場人也已經明白過來，崗位標籤並不是很重要

像我在剛畢業的那一兩年，我在找工作的時候特別關心一件事，就是應聘的崗位能給我帶來什麼樣的稱號，比如說設計主管運營經理，還有客戶主管之類的，後來工作很多年之後，我才明白，原來我這個想法是特別的傻逼，因為很多時候這些所謂的職場潛規則，或者是一些升職加薪，這些都是虛的，都是一些領導或者公司給我自己畫的餅，我自己還費盡心機轉轉的去討好別人，原來這些根本就沒有用。

所以後面我就越來越沉默，不怎麼再去研究潛規則，因為我知道這些都是一些虛頭巴腦的東西，而公司很多那些表面上活躍的小人，他們反而喜歡這些一大堆的標籤，比如說擔任某某經理，甚至是某某副總，實際上也就只是一個稱呼而已，是沒有力量的，是一個人虛榮的表現，與其去搞這些虛頭巴腦的東西，還不如給我多發兩個月獎金來的實在。

第二，沉默的人，可能都有自己的職業規劃和職業路線

如果你是在體制內的公司，那麼你一定不能沉默，因為你要發展下去，就只能靠自己的活躍性，必須努力去適應環境，適應公司文化去討好你的上級，瞭解你的上級的和領導的工作作風，那麼只要你能得到他們的認可，然後你順著領導給你安排的職業路徑，一直往上走，混得好的話，就基本上能在公司做到一個管理層，這種模式，就適合那些在體制裡面，想帶一輩子的人，雖然在這裡沒有什麼太大的個人發展機會，但是如果你只要不犯錯，你可以混到60多歲，甚至是一輩子都沒問題。

但是我們大部分的職場人都是在一些私人企業，甚至是一些很小的創業型公司，這個時候你就應該非常清楚自己做的工作，不僅僅是公司裡的某個崗位，也不是事務性的工作，而是這個社會分工產業裡的一個環節，這環節很小，但只要能夠在市場中心的價值，那就值得，因此，這類的職場人，他們都會有清晰的目標，都能認識到為這個公司工作不是為他的某個職位工作，而是為了市場的存在。

因此這些人平時都會默默地提升自己，提升自己的核心競爭力和專業能力，去達到這個市場的專業水準，因為他們根本不用強迫自己去適應某個環境，也不用去討好誰？所以說他們可以在公司沉默下去，因為沉默就代表他們自己在做自己的事情，不用得到領導的認可。

第三，沉默可以，但必要的人脈關係還是要有

如果你還是在20多歲年輕的時候，那麼你可以選擇一個有前景的方向，不管自己是不是在工作中沉默，或者是活躍他們，你都應該不斷的積累自己的專業和人脈，如果你所在的行業已經往下了走下坡路了，那麼你需要儘快把自己遷移到另一個比較有前途的行業中，然後持續的積累，不管你是在沉默中，還是在活躍中，其實對你都沒有太大的影響。

不管你因為什麼原因而沉默，不要把獲取薪酬獎金作為你的第一財富資源，而是在職業生涯中要尋找到更多的合適的事業合夥人，這些人會貫穿在你的整個職業生涯，眾合創生涯中。

最後我想說，你有自己的目標和規劃，沉默下來沒？沒發展，自己是可以的，但是如果你還在職場中，要生存下去就必須還是要有一定的情商，包括你與人的一些交流和人際溝通能力，因為這個職場不是一個人的職場，很多工作也是需要協分工協同來完成的，所以說在很多時候，必要的時候，你要放下你的沉默，和大家一起分工協作。這樣你才能獲得更多的技術資源和人脈資源

彪悍貓先生

我就是越來越沉默的那些人……這幾年越來越感覺辦公室裡有告密者，有次一個同事回到辦公室發了幾句牢騷，當時辦公室只有四五個人，沒過半個小時領導就請他過去喝茶了……以我的眼光看誰都不可能是那個告密的，一個個都是那麼陽光，正義凜然……所以現在誰都不敢說心裡話了都跟陌生人似的

毛毛57662

結合我自身來說吧，我們是建築企業，而我們項目是建設單位的自檢項目，我是掛證的施工單位委派的安全員，項目經理是掛證，我上面就一個建設方委派的生產經理，安全施工我提建議，和生產經理討論後，一般他還聽我的意見，文明施工方面我說啥都不靈，後來一想，文明施工我安全員本就只有建議權。還比如保衛，一般企業保衛後勤管安全員管都可以，但是保衛是建設方委派的，我沒有人事權，實話說保衛聽不聽你的完全看心情。包括工地上的雜工，這些人居然是建設方做綠化的工人，我們工地上沒有雜工做文明施工。

介紹完背景，我再說我為什麼沉默，其實看出一點，只要安全施工，防護到位，人員進出三級教育二級交底班前會議落實，其他基本就沒我事了。其他事情你想管，但是沒有權利，你也管不住。所以天天，做自己的資料。外人看來我一天話都不說一句，但是想想，我即便是說了也是廢話。還有就是如果項目上其他人員要問我什麼，我還是積極溝通配合的。畢竟事要大家做才做得好。我自己總結就是權力和收入是正比的！因為權力以味更大的責任。話不在多，而是想讓自己說話做事有力量，那麼你必須說到點子上，做事能落實徹底，讓人放心，如果你說話開黃腔，做事不載根！自然沒地位，然後你越來越邊緣，然後就自然沉默了

關文Smell

這個問題非常的有價值，想通了這個問題你至少能夠明白以下2點：

• 如果你是員工，可以通過身邊同事的沉默儘早探清楚公司的底

• 如果你是管理層，能夠通過員工的沉默發現出公司深層次的問題

在阿胖看來，在單位裡，員工越來越沉默了，主要有以下4點原因<strong>

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一、把精力花在工作，而非聊天上

第一點原因，是因為有些員工把自己大部分的精力花在了工作上，而少部分的精力花在了聊天上，所以整體看上去，似乎是在公司變得比原來沉默了。

我們都知道，一個人的精力是有限的，大部分行為都會消耗精力，像聊天、表達也是特別消耗精力的。

如果一個員工把大部分的精力都花在了聊天、表達上，每天辦公室總是能夠聽到那位員工的聲音，那他每天花在提升自我與工作上的精力一定會少很多，這樣會嚴重影響處理重要的工作，對個人與公司都會帶來極大的影響。

我有一個朋友，就是那種特別喜歡聊天的人，某一天，他接到了一個任務，下午3點的樣子要去招待總公司派來的領導，這種事情特別消耗精力的，需要集中注意力的去應對總公司領導的各種問題，還要把一些人情世故給做好才行。

但是他在3點之前還是一如既往的聊天，結果到了該招待領導的時候，精力可能已經花費掉了7、80，在招待領導的過程中，多次犯下注意力不集中，說錯話的錯誤，導致總公司領導對他所待的分公司印象大打折扣，也導致我這位朋友被徹底冷落，最後只好自己提出離職。

所以在公司，有些員工越來越沉默不一定是壞事，可能是他們逐漸把精力花在了工作上，想要把事情做得更好。

二、激情早已不在

第二點原因，有些員工之所以越來越沉默了，是因為在工作上的激情早已不在了。

我想大部分人都經歷過對眼前工作沒激情的時候，這種情況下，大家最想做的也就是隨便應付一下工作，祈禱時間快點過去，到了下班的點就可以開開心心的回家休息、玩耍了。

在這種狀態下，我們對工作上的事情是很逃避的，如果你還不斷的說話、聊天，很容易就被領導給注意到了，領導一查看，這麼閒啊，立馬會給你加上一些工作。

你都沒什麼激情了，加工作對你來說是一種折磨，這種事情你當然不會讓它發生啦，所以你會變得沉默，祈禱領導沒有發現自己，每天把上班時間給混過去就算是成功了。

這種情況下，個人要反思，公司的管理層也要反思。

三、對公司徹底失望，通過低調來尋找逃脫的機會

第三點原因，有些員工之所以越來越沉默了，是因為由於某種事情對公司徹底失望，通過沉默、低調來減少自己的存在感，從而尋找逃脫公司的機會。

我有一個朋友，他們公司的管理越來越冷血，不把員工當人看，只管壓榨，他也因此對公司越來越失望，這樣的公司久待下去，除了遍體鱗傷，啥收穫都沒有，所以他做好了離職的準備了。

既然離職，那肯定要花不少精力在尋找下一份工作上，手頭的工作自然會受到影響，所以他開始變得沉默、低調，竟可能的不讓其他人看出異常來，為的其實也就是更好的保護好自己，等到自己找到了下一份工作，就算被發現也無需太過於擔心了。

這種情況下公司要好好反思。

四、禍從口出說的越多，錯的越多

你一定聽過這樣一句話：

言多必失

我們之所以長了2只耳朵，一張嘴巴，其實就是在告訴我們要多聽，少說，有些員工在公司之所以變得越來越沉默了，也一定是意識到了這一點，說得越多，反而錯的概率越大，一旦犯了重大的錯誤，就糟糕了。

我有一個朋友在公司是特別喜歡說話的那種，剛開始只是在同事面前說，說錯了一些話也沒什麼人在意，久而久之他就說習慣了，之後和領導在一起吃飯的時候他也喜歡說個不停，在某一次飯局上，把話給說錯了，領導圓都圓不回來，對公司造成了重大的損失，他也只好離職了。

這種情況下，個人需要好好反思，把說話頻率與質量都需要調節好。

總結：在單位裡，有些職工越來越沉默了，為什麼？

主要有以下4點原因：

1.把精力花在工作，而非聊天上

2.激情早已不在

3.對公司徹底失望，通過低調來尋找逃脫的機會

4.禍從口出說的越多，錯的越多

阿胖讀書

首先要區分什麼企業？而且要看企業的環境和企業文化，更重要的是企業員工在企業中的地位。

現在的企業分為國營（央企）和民營企業。在央企工作的員工是幸運兒，待遇好、薪資高、穩定性好。所以也就安分守己的，不參與任何企業的事情，四平八穩的幹到退休就可以了。民營企業的法人說好聽點呢，是企業家，難聽點就是資本家。資本家的概念，就是靠壓榨和剝削而獲得高額利潤的。在民營企業中員工沒有資格發言、參與或者提出任何管理的建議與批評，因為你是打工者，端著人家“施捨”的飯碗，一不小心就會失去“飯碗”，成為失業人員，因為資本家說；你來我這裡是幹活的，不是養大爺的，不是我請來監督我的！

現在的企業，無論是國營還是民營，工人不會說我是企業的“主人翁”，因為他們都清楚自己只是打工的而已，“主人翁精神”是四十年前的口號和企業文化，那時的工人是真正的主人翁，可以參與企業管理和提出合理化建議，對領導幹部的錯誤行為可以提出批評，他們的思想是“愛廠如家”。主人翁精神已成為了歷史。現在企業的員工只有沉默不語，因為他們清楚自己的地位、和現實的殘酷無情，只能小心翼翼的活著，同時也知道禍從口出，可能因為自己的一句話，會失去賴以生存的工作，所以還是作為“啞巴”最好，他們的想法也就是想法而已！

風雨兼程170983658

根據我多年的領導與諮詢培訓實踐，員工的沉默往往由以下幾個原因導致：

- 領導對信任的破壞——領導層的誠信對於維持關係、保持員工專注和精力充沛是至關重要的。不遵循公司價值觀必然會導致不信任。

-缺乏領導的一致性——公平，始終如一的應用，導致員工之間的信心增長。當領導有偏袒、裙帶關係或不正當行為時，員工會感到不安全。

- 員工感到被忽視——沒有被傾聽、被忽視或貢獻沒有被承認都會導致冷漠。能量被吸出系統，人們失去信心。

- 領導的不誠實——領導的不誠實會產生不信任。員工很容易察覺到不誠實，討厭任何被欺騙的企圖。

- 信息和溝通不足——當管理者為了權力而保留相關信息，或未能與員工充分溝通時，員工會感到被忽視和沒有價值。

- 領導自私-領導獎金多，員工工資增長少，福利和價值觀被“雙重標準”，以適應領導的願望，等等。

- 領導缺乏遠見-當領導在一個模糊的方向感下運作，很少或沒有溝通預期的未來狀態。

員工的“安靜”是一種組織警報，領導層需要認識到這一點並採取行動。內省是必要的，因為缺乏激情的根源往往在於領導不當、忽視或自私。

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