詠卜分離

老闆也是從打工者變成老闆的，為什麼有老闆會逼走有能力的好員工？

其實這個問題挺扎心的，略微翻譯一下就變成了，為什麼待在公司的總是那種看上去好像很普通，並且沒什麼能力的員工，而有能力且努力的好員工總是被逼走？

且看阿胖來與你詳細分析，搞懂了這個邏輯，你就能夠具備更高一層級的思維：領導思維。

一、為什麼老闆會逼走有能力的好員工？

為什麼先來做一個換位思考，如果你是老闆，你是不是期待自己的公司越做越大，穩定賺錢，越來越多？99%的人都是這麼想的。

接下來我們繼續思考一個問題，公司要越做越大，靠的是誰？有人說，當然是靠老闆啦，阿胖想說你太天真了，要是沒有那些基層員工，你老闆再牛有什麼用？

正是這個道理，當你擁有大量努力工作且優秀的員工，你的公司才能夠越做越大，穩定賺錢的。

現在你通過換位思考已經知道了，老闆需要的是大量努力工作且優秀的員工，接下來我們再來回到開頭的問題，為什麼老闆會逼走有能力的好員工？在大多數情況下，一定是這個有能力的員工，不夠努力，或在公司的表現不夠優秀，甚至不願意服從領導的安排。

我之前和我一個自己開公司的朋友聊過，因為他的公司還沒做很大，很多事情他都會親自去過目，包括用人這件事，他就和我談到了自己對那些有能力的好員工的看法。

他說：“其實做老闆的不一定會喜歡用那些有能力的好員工，正因為他們有能力，所以他們一般會比較驕傲，沒有那麼任勞任怨，也不會那麼好管，憑藉自己不成熟的思考方法，經常否定上級的建議與看法，導致一件事情遲遲進行不下去，很累人”

他又接著說：“我們也不是所有普通員工都會用的，如果一個員工能力普通，還不聽話，我們肯定不會用，如果一個普通員工，雖然能力一般，但是有上進心，執行力強，也願意聽話，這類員工我們特別喜歡，他們知道自己普通，需要抓住每一個機會來提升自己，所以會很努力的去執行老闆的交代的每一個任務，做不成或者做不好，還會加班，長期這樣下去，其實是對公司有很大好處的。”

這下你該明白了為什麼領導會逼走有能力的好員工了吧，從某種程度上來說，這其實是一個雙向選擇，當員工和公司匹配，長久待下去才有益，如果不匹配，任何一方可以選擇不再繼續合作下去。

二、領導思維

那從中你可以學到什麼呢？當然是學到領導思維

所謂領導思維，就是以領導的視角去看問題，當你掌握了這種思維，對你的職業發展有特別大的好處，也會加快你當上領導的速度。

你從第一部分發現了嗎，領導思維專注的從來不是某個個體上的利益，而一直是整體的利益與方向，你在職場中工作、努力的時候也可以這樣去考慮，個人的利益可以關注。

但是在處事、工作的時候，要更加關注公司整體的利益，這樣就可以說你是具備了領導思維，那你現在的領導也會更加願意提拔你。

舉個例子，你在和客戶談話的時候，客戶私下給你塞1000塊紅包，希望你公司給他打個9折，那他那邊差不多能節省5萬元，而你是決定這件事情的人，如果只考慮自己，那當然是收紅包了。

但是如果你具備了領導思維，就不會做這樣的事情了，而是去拒絕他的紅包，在折扣上多多為公司考慮，並在事後彙報工作的時候展現自己所做的事情，領導也會更加賞識你，升職加薪指日可待！

總結：老闆也是從打工者變成老闆的，為什麼有老闆會逼走有能力的好員工？

原因很簡單，能力好的員工有些不聽話呀，老闆用不來，不就只能不再合作下去了，那你看了這麼多有什麼用嗎？當然有用啦，你可以理解透徹領導思維，並用在自己身上，早日晉升！

阿胖讀書

我有個朋友，他在一家企業做高管，積累了一些資金之後就辭職了，自己創起了業。因為他自己能力也比較強，又比較勤奮好學，所以說創業之後自己的公司發展的是順風順水。

在他公司有幾個能力比較強的員工，我一直覺得我這個朋友一定會重用他們，提拔他們，但是令我驚訝的是又過段時間我去他公司，卻發現他把這些能力比較強的優秀員工都給逼走了。

其實不只是我這個朋友的公司，對於很多公司也是一樣的，很多老闆對於那些能力比較強的員工並沒有為以重用，而是想方設法的都給逼走了。

為什麼會出現這種情況呢？我們簡單來分析一下：

能力強了，就會讓人飄飄然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠誠和服從

每個人都有一個特性，就是自己的能力強了，能夠做的事情多了就會飄飄然，狂妄自大，覺得自己比誰都厲害。

一旦他產生了這種想法，他就會把他這種心態表現在自己的日常工作中，在工作中他可能會輕蔑其他員工，高看自己，甚至對領導的話都敢直言反駁，對領導安排的工作，也不能夠認真對待。而這就埋下了他被領導逼走的種子。

你要知道一個公司他想要走的更遠，當然也需要能力強的人，但是比能力強的人更重要的是忠誠和服從，如果說公司發佈的一些任命和工作，安排下面的員工去做，但是大家都不服從，那麼整個團隊就會亂糟糟，大家勁兒不能往一處使，自然也就不能夠更好的前行。

所以為什麼很多能力強的人會被老闆給逼走呢？大部分就是因為這個原因。

能力強，但是上司又沒有把控他們的“砝碼”

我經常說在職場裡一個人他的能力再強都不是過錯，但是如果說他們的能力很強，但是他們的上司又沒有一些砝碼能夠把控他們，那這就是過錯了。

這點我們其實可以從歷史典故里面借鑑到，大家都知道韓信對不對，韓信是非常厲害的，基本上戰無不勝攻無不克，是劉邦的常勝將軍，但是最後劉邦還是選擇殺了他，為什麼呢？

就是因為韓信能力太強了，功高震主了，但是劉邦卻沒有把控他的砝碼，他害怕有一天韓信造反了就會威脅到他，所以只能先下手為強，斬除隱患。

但是同樣能力強的人還有一個蕭何，為什麼韓信被劉邦殺死了，但是蕭何卻活得安然無恙呢，就是因為蕭何懂得把自己的砝碼交給劉邦一部分。

當年劉邦成為皇帝之後，蕭何是如何做的，他把自己全家老小都遷到了天子腳下，等於是把一家人的性命都交到了劉邦手上，劉邦一看你全家人都在這裡，你肯定不敢造反，於是就對他放下戒心了。

所以說一些能力強的人，為什麼老闆要逼走他們呢，就是因為他們能力很強，但是自己卻又掌控不了他們，沒有控制他們的砝碼，沒有把柄在手裡，他們害怕有一天這個人才跳槽了，或者說被別人給挖走了，就為對自己的公司造成巨大的威脅，另一方面他們也害怕這個人太優秀了，將來會架空自己。

於是綜合考慮下，他們選擇把這些能力強的員工還是逼走最為妥當，最為安心。

能力很強，但是缺乏聯合作戰的能力，而公司看重的是團隊凝聚力和集中發力

我經常講這個時代已經變了，你一個人能力再強，武功再高，但是依然做不到翻雲覆雨，畢竟雙拳難敵四手，這個時代已經成了一個強強聯合的時代，只有學會聯合作戰，和其他人分工合作，才能夠取得最大的效益。

但是對於很多能力很強的員工來說，他們卻不具備這種思維，他們總覺得自己能力優秀，自己一個人就可以了，所以不能夠很好的配合其他員工，把工作做到極致，把利益追求到最大化，這就導致很多老闆很不滿意。

一個公司要想長遠發展，必須要把全部人員擰成一股繩，要不斷的打造自己的團隊凝聚力，但是一些能力強的人，他們就容易成為實現這個目的的絆腳石。那麼為了共同的目標，只能夠把這些人才給捨棄掉。

當然，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，容易受到小人挑撥，導致逼走優秀員工

我們上面已經說了很多優秀的員工，是因為他們不懂得把握分寸，不懂得學會一點韜晦之術，所以最終被老闆給逼走了。

但是除此外，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，結果受到了小人的挑撥，一怒之下逼走了優秀員工。

因為老闆也是人，是人就有攀比嫉妒的心，那麼一些職場裡的小人就非常善用這一點。

首先一個人太優秀就會把其他的同事襯托的很愚笨，很沒有價值，那麼自然容易成為眾矢之的，這些小人自然要報復他，那麼小人如何報復呢，就是向老闆說一些抹黑他的話去詆譭他。

結果老闆聽的多了，自然會信以為真，於是就把優秀的員工給逼走了。

王心傲

是的，不是你能力的問題，而是你以為自已有能力，並且還想漲工資，老闆當然要幹掉你！

以我多年打工的經驗，有能力的員工都有這些毛病:①哼，我走了你老闆會垮掉的，沒有我支撐，你老闆都不知破產幾回了。

②我都這麼能幹，才只給我加了這麼點工資，外面像我這樣的，工資至少是我的兩倍還多！

③能力強的人，遲到早退，指手劃腳，幹得少，說的多。

④能力強的人，自視高大，甚至於跟老闆稱兄道弟，真把自己當成老闆的哥們了。

⑤能力強的人，在老闆要決定經營方向，老闆與自家人在密議對策時，不請自來，也要建言獻笨，太把自己當回事了！

以上這些，尤其是要漲工資，老闆是最不爽的，所謂“讀錢傷感情"啊！餘下的四條是逼你走的附加條件。

還有，縱觀所有職場，如果沒有股份，無論是高級經理人(高級打工仔)，還是能力超群的管理層，只要你身上的作用被榨乾，也就是你該自動離職的時候了。

一般來說，高級經理人丶總監丶什麼私營廠長，壽命都不長，不超過三年，自已請辭還能留個面子，否則，老闆是會毫不留情幹掉你的。簡單說，三年中你身上所有的才能老闆己全部吸收，然後老闆請個差不多的人，培訓一下，工資又少，管理工廠不還是照樣運轉？

職場很深奧，老闆也是人不人鬼不鬼的，至於要逼走有能力的員工，實則是給這位員工一個面子，因為這個社會有能力的人實在是太多了，多你一個不多，少你一個不少。

一句話，能人太多，老闆太少，哦，不對，應該說能力≠金錢。

忠告:別太把自己當根蔥，低調，再說一遍，嘿，低調！

泯然眾人焉

當你被領導找談話的時候，你就要注意了，可能是你要攤事了......

“他就是看不上我” 同事小強憤憤的說。

我們還沒來得及勸說小強，他沒有停頓的繼續說著心中的不滿。

“這個項目沒有談成，就是我自己的原因嗎？我為這個公司出過多少力，爭取過多少客戶，現在就因為一個項目，說不要我就不要我了，這也太不公平了。”

“小強，你也別生氣，領導現在是在氣頭上，這是把氣都撒在你身上了，等領導消氣了，你再找他聊聊，興許就沒事了”我努力的勸說著小強。

小強一臉“生無可戀”的樣子，看了看我說：“算了，都說到這份上了，還賴在這幹嘛，此處不留爺自有留爺處，我也不伺候了。”邊說邊收拾著東西。

我們領導也是從打工一點一點的上來的，怎麼就這樣把有能力的員工逼走了呢？是領導的錯嗎？

很多人會說老闆都是人精，沒錯，但是領導也是有人性的，也是有七情六慾的。

企業是管理人的地方，有人存在就有複雜的事情存在，很多事情不是單單表面上那麼簡單的，有時老闆趕走一個員工真的和能力關係不大。

一、能力強，不代表人品好

在一個企業中能力強的人很多，但不是都會被重用，甚至領導會選擇棄用，看人，領導是強項，因為他是“人精”啊！

能力強，人品好。這樣的人，員工、領導都喜歡，領導會信任你，會讓你充分施展自己的能力，員工也會配合你的工作，合作起來也會比較順暢。

能力不強，人品好。這樣的員工在企業中是普遍存在的，他們雖沒有過高的能力，但是有一定的職業素養，會做好本職工作。在老闆眼中雖不是最棒的，但做事還是會得到老闆地認可，畢竟老闆需要踏實肯幹的員工。

能力強，人品不好。這類員工是個可怕的存在，一個人品不好的員工，就像“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”對一個公司的破壞力很大。開始，領導會因為能力強，給他機會，但是時間長了，發現是“提不起來的阿斗”，就會毫不猶豫的“剔除掉”，以防後患。

二、只關注自身個人主義，不考慮團隊精神

在一個團隊中，個人能力強，不一定能帶領團隊有很好的業績，還有可能適得其反。

前同事劉勇是“985”院校畢業的，還取得了研究生的學歷，業務能力也不錯，領導其實很賞識他，同事們也覺得團隊來了個“大神”以後業績會更好，都很高興。

後來，共事久了發現，他雖然能力強，但總是以個人為中心，大包大攬，也不聽取別人的意見，還經常詆譭能力較弱的同事，甚至不把領導放在眼裡，漸漸的大家都不願意跟他合作，也不願意配合他的工作，他成了一個人的隊伍，因他自大不細緻，方案經常會出現問題，跟客戶溝通也不到位，領導給了他很多次機會，他都沒抓住，後來，領導就把他辭退了。

目中沒有其他人，只知道逞個人英雄主義，沒有團隊合作精神，不把集體的利益放在前面，這樣只會給團隊拖後腿，哪個公司都不會留這樣有能力的人。

三、與企業理念不合拍，與老闆有分歧。

一個公司的發展理念是怎樣的就要看這個公司老闆地發展格局了，有能力的人可以向老闆提出自己個人的意見，可能老闆會採納，但是，對於公司大的發展方向是不會變的。

你希望公司能上市，老闆卻希望平穩發展；你希望引進國外的項目，老闆卻希望發展國產技術。

你可以有疑義，但是在公司全體大會上不留情面、毫無顧忌的全盤否定了老闆的想法，你認為這樣老闆能“吃地消”嗎?

有能力是好事，但是總是鋒芒畢露就不好了。

老闆在處理問題時，更多的是從公司的大局考慮、從長遠考慮、能力強可以幫助公司更好的發展。但是總是跟老闆唱反調、總是拆老闆的臺子，就不利於公司的發展，即使再有能力老闆也不能僱傭你啊！

說白了老闆是個商人，處理什麼事情都是以利益為重，最大化的盈利，你阻擋他去“發家致富奔小康”，能力再好對老闆來說也是多餘。

魚堂主愛思考

看到這個問題，我不認同這樣的觀點，也許有這樣的老闆，也許真的是員工自身原因。

首先我也是以前廠裡做普工的，後來也算有點小成就，我合作過的小夥伴也有幾千人。裡面確實有有能力的，我的確也佩服。好員工每個老闆都喜歡，更不會逼走有能力的好員工。

俗話說，是金子到哪裡都會發光的，更不怕老闆逼他走，因為那是老闆的損失。

所謂逼他走，或者他感覺老闆想讓他走，或者他自身就有問題，隨著公司的發展，他不再適合現在的工作。因為他的專業，他的能力只適合以前的公司，公司在發展，在進步，而他還是原地踏步，不知道去學習，去進步，來適應公司。

換句話說，他真有能力，還害怕老闆逼他走嗎？跳槽以後工資更好，待遇更好。這跟年齡沒有關係，有些人總是在埋怨公司怎麼樣，從來沒想過自身有沒有問題，是不是變成了老油條，也忘了初心。你給公司創造價值，反過來公司也算培養了你。

我認識一個小工廠的老闆，只有二三十個人的加工廠。他們的主管有時候還說他老闆的不是，而且聲音很大，像吵架一樣，同時，他老闆還是依著他，聽他的。因為他們接到新訂單時，他老闆需要學習，他主管需要學習，同時，這個主管在技術方面比老闆有經驗。而且學習能力強。

其實，不管是老闆，還是企業，還是員工都要不斷的接受新事物，學習新事物。如果一個企業，一個老闆沒有學習能力，那這個企業一定發展不大，時代在進步，活到老，學到老。

如果遇到上述提問的情況，首先找到原因，去努力就好了。人無論什麼時候學的東西都是自己的，別人也搶不走！個人愚見，不喜勿噴。

樂觀的80後

位置決定思維，打工者和老闆的位置不同，就決定了有不同的思考角度和思考維度。當自己是打工者的時候，關注的是自己的工作，眼睛看的是薪資和升職，總覺得自己的工作產出值得更多的薪資回報。當自己成為老闆後，關注的就是公司的戰略和整個部門的目標，眼睛看的是下屬有沒有完成KPI以及管理的效果。

面對有能力的好員工，老闆的心裡其實是複雜的，一方面對員工的高能力感到欣慰，任何高難度的工作交給他都能很放心。另一方面，又擔心高能力的員工什麼時候會超越自己，從而頂替自己的位置。

老闆和員工之間有一種微妙的動態平衡，當雙方無法適應各自管理與被管理的角色，無法彼此認可時，就會出現矛盾。

一、觸及底線的員工不能容

老闆對員工的管理都會有自己的原則和底線，如果員工人品不行或不服從管理，就算他能力再高，老闆也會堅決辭退他。

有的員工做出了一點成績，就驕傲自滿，跑到老闆面前耍驕傲，談條件，要獎賞，完全不尊重老闆的權威。

有的員工圓滑詭譎，善於玩弄辦公室政治，拉幫結派搞小團體對抗老闆，完全無法管理。

還有的員工洩露公司的經營秘密，從工作中謀取私利，帶走客戶信息，諸如此類，違反公司規定，沒有職業道德的員工，都會被老闆毫不留情辭退。

二、有利益衝突的員工容不下

當員工的利益與老闆的利益相沖突時，比如員工能力太強，風頭和威望甚至都要蓋過老闆，做什麼事情都很強勢，就連老闆都壓制不住時，老闆為了維護自己的職位利益，就會選擇把這個員工排擠走。又比如，老闆的性格與員工性格相沖，互相無法容忍，而且員工總會越級彙報，對老闆產生不利的影響時，老闆也會選擇逼走這個高能力員工。

三、老闆心胸狹隘不會容

除了員工的問題，老闆心胸狹隘容不下有才能的人也有可能。

以下是老闆容不下員工的三種典型表現：

1.突然給員工調崗換崗，而且這個新崗位是員工並不擅長的工作。因為這樣的話，會讓員工產生委屈、不滿的情緒，如果員工不同意換崗的話，老闆就會以員工不服從公司安排而辭退他。而如果員工同意換崗的話，老闆就會盯著員工，等著他犯錯，一旦犯錯就會對其進行嚴厲的批評，知道他忍受不了選擇主動辭職。

2.加重對員工的考核。老闆開始刻意對員工的工作進行特別關注，很有一種雞蛋裡挑骨頭的感覺，降低員工的績效然後減少他的工資收入，逼員工自己放棄這份工作。

3.捧殺員工。當員工明明能力或威信還不足以擔任部門主管，或某部門特別難管，老闆卻突然讓員工去該部門擔任主管，很有可能就是想讓員工自己知難而退。

焱公子

既然承認老闆是人精，那就不要覺得老闆的做法比較傻。不論老闆以前打工多少年，當他做老闆以後，他的思維方式已經不是打工者的高度了。

如果站在打工者的角度上，看著有能力的員工黯然離開，往往認為老闆簡直愚蠢透頂。這就是“皇帝不急太監急”的類似情況，老闆的用人思維與我們大多數人是不同的。

第一，我們認為的能力強未必真的強。

在我們普通打工者眼裡，身邊很多人的能力超強，是個不可多得的人才。但老闆卻未必如此看待。只有那些具備不可取代技能的人，才會讓老闆覺得能力強。老闆往往比我們見識更廣，他自己有一套對人才的評估方式。只要是比較容易被替代的職位，也就談不上什麼能力多強了。

可以觀察，那些能力強的人離開後，公司是不是轉不起來？如果沒有影響，那說明老闆看出來這是個不具有核心競爭力的人才。如果誰離開真能影響到公司的運作，老闆一定會俯身挽留的，除非他看走了眼。

第二，不同階段需要的能力不同。

在創業開始階段，老闆也許很需要一批與之同甘同苦、衝鋒陷陣的開拓型精英，但等企業進入穩定發展期時，他更需要能夠規範企業守住成果的管理人才。曾經的那些元老，他們的個人長處也許已經不符合老闆現階段的需要了。

如果這些人還沉浸在原來的榮耀當中，不能讓自己跟上企業的發展，那將會成為老闆眼中的絆腳石，可能被無情地拋棄。

第三，很多能力強的人變成了企業的負擔。

不論曾經為企業立下多大汗馬功勞，每個老闆都不希望誰躺在功勞簿上睡覺。隨著用工成本的不斷上升，老闆肯定也不願意付出更多的薪酬給這些能人，這就與能力強的員工追求更高工資的想法產生衝突。為了能節約成本，老闆完全會忍痛讓一些待遇要求太高的人才離開，以壓低整體工資水平。

還有一些能力強而情商低的人士，在企業內倚老賣老或者居功自傲，形成尾大不掉之勢，老闆為了企業的大局穩定，不得不清掉這部分負面人才。

第四，忠誠度低的人得不到老闆器重。

在老闆眼裡，忠誠是比能力更重要的東西。老闆們內心很清楚，能力強而忠誠度低的人也許有一天會成為競爭對手。對於那些有能力但內心不安定的人才，老闆肯定不願意白白留著培養，因為他們早晚都會離開。

當老闆要面對越來越多的員工時，忠誠將成為他考量下屬的首要標準。多疑的老闆們寧可用個忠誠可靠的無能之輩，也不願冒險重用一個心思靈活的能人。所以，他覺得讓不放心的人才離開沒什麼可惜。

總之，老闆的用人方式是站在他的角度來考慮的。為了追求更大的利益目標，老闆們會選擇最符合他需求的人才類型。那些能力雖強卻讓老闆覺得並不重要或不可靠的能人，照樣會被無情的踢開。我們打工者除了感嘆老闆們的冷血外，最好還是努力讓自己具備不可替代的技能。

職場本紀

任何一個開公司的老闆都很在乎三件事：1、老闆的利益 2、老闆的權威 3、對公司全局的掌控。任何一個人只要威脅到這三者中的一個，都有出局的可能。

開公司不只是為了賺錢，而是為了賺更多的錢。任何一個老闆都會把利益看得很重要，在他眼裡符合他利益的員工才是好員工。即使你能力在強，如果在某些方面不能和老闆站在統一戰線，損害了老闆的利益，等待你的可能就是走人。淘寶網創始人孫彤宇算是有能力的人吧，最終不還是出局了。

任何一個老闆都很在乎自己在公司的權威。只有他在下屬面前擁有威嚴，他說的話才算話，他的命令才能得到很好的執行，這個公司才能算是他的。有能力的員工，在很多事情上會有自己的主見，他們不喜歡唯唯諾諾，他們很容易和老闆發生衝突。也許在他們眼裡他只是堅持己見，但在老闆眼裡可能就是對他權威的挑戰。我們會發現很多人靠拍須溜馬就能爬到很高的位置並榮寵不衰，因為他們很懂得維護老闆的權威，他們通過阿諛奉承給老闆營造一種“高高在上，英明果斷”的感覺，任何一個都很享受這種感覺。

做老闆的人也很害怕一件事，那就是下面的人拉幫結派架空自己或者對自己陰奉陽違。普通人做不到這一點，能對老闆構成這種威脅的只有有能力的人。有能力的人身邊一般會聚集很多人，並在這些人中擁有威望，他們的存在會給老闆一種如芒在背的感覺。

豫郡王

老闆都是非常精明的是亊實。

很多老闆喜歡員工無條件接受老闆旨意，能力很強的員工很容易發現老闆想法做法錯誤的，有些會委婉提出建議修改，老闆因為很喜愛自己的權威，往往堅持自己的錯誤造成優秀的員工氣憤而跳槽。

真正優秀的員工如果發現老闆想法做法錯誤，千萬別當著其他人提出來，也不要老闆很忙的時候提出來，更不要在老闆生氣的時候提出來，也不要直接了當地提出來，找個合適的時間，合適的場合一定要委婉的提出來，看老闆反映，如果臉色非常難看，就轉移話題不要堅持說下去。

老闆智商，學歷，技術是員工水平高非常普遍的，很多優秀員工要學會理解，尊重老闆，千萬別讓老闆難堪，很多老闆寧可招收聽話的能力一般的員工，也不培養智商很高的高水平員工，害怕一旦失控少則企業業務損失，大則企業因此而倒閉，這樣的亊也發生多次，老闆擔心也是有道理的。

中國歷史上很多皇帝都是害怕手下能力超過自己，亊業成功了都會殘酷殺害一大批功臣。一般企業家的胸懷肯定沒有皇帝大，優秀的，高水平員工被老闆辭退也符合歷史規律。唯一的辦法就是內心尊重老闆積極努力工作，讓老闆感覺放心就可以在任何企業穩定工作。聰明的人自然有辦法讓老闆感覺不到危機，也不會被老闆辭退的風險。

大宗礦產資源

有能力的好員工被人精老闆逼走了。這個情況還真有，誰的錯？不一定。

我們先聊聊“有能力的好員工”都有什麼屬性吧

一、有能力的好員工，強在哪裡？

1. 技能超強的牛人

這種人哪裡都有，沒有最牛隻有更牛。比如掌握核心技術的技術骨幹、掌握關鍵客戶的銷售代表等等。

2.領導力卓越的強人

這種領導在每個公司都有一兩個，看著她/他啥也沒幹，但是他們部門的業績就是最好的，成績單就是最漂亮的。

也有些人不擔任行政領導職位，但卻有著領導力，屬於意見領袖，他說可以的事情很多員工都會說可以，他同意的事情其他人就沒意見。

3. 關係力超群的紅人

人際關係可不是誰都能搞好的，但就是有些關係力很強的人，左右逢源，老闆協調不了的事情讓他去協調準能成事。有時候老闆都懷疑這公司是誰的？

4. 忠心耿耿的老人

有時候是更老闆一起創業的人，有時候是職場老人見多識廣，他們對老闆對公司很忠誠，決心幹到退休。有時候憑藉與老闆一起打拼的情分或者自己多年職場的經驗，更老闆“直言不諱”，有時候連場合都不顧忌，總說”忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病“。老闆臉色如何根本看不見。

二、老闆為什麼讓能人走？

1. 感到被威脅了

技術牛人拿著核心技術、銷售冠軍拿著客戶關係，他們找老闆要“公平對待”，從要錢、要地位、要職位、到要話語權、要股份、要決策權。可是你能力不夠啊，你管不了人，做不了市場判斷，可是你每每逼宮，言辭激烈。老闆怕了，不知何時就被要去了全部家當，或者被你敗光了家當。

2.感到被打臉了

“我是為公司好，你這麼幹是不行的，你聽我的......”，一次不夠還來數次，在老闆辦公室單獨說不夠還要在員工大會上說，老闆受夠了，心想我不是請個祖宗回來教訓我的，請你走！

3.感到失控了

你在公司的影響力比老闆還強，你說同意的是員工都同意，那萬一哪天你不同意了老闆還經營企業嗎？

客戶對你的認可度遠遠超過對公司對產品的認可，你現在天天說客戶是買你面子才買公司產品的，萬一你哪天把客戶帶走了吶？還不如老闆派人或自己逐步滲透你的客戶關係網，再讓你走。

4.感到你用處已經有限了，但還很貴

創業的時候可能一個人幹了四個人的活，拿了兩個人的工資，加班加點。現在公司成熟了，你幹一個人的活還有好多手下，拿四個人的工資還擺老資格。老闆決定找個能力和你差不多或者更好的，工資可能還低些，就算工資高點，也能帶來新東西、新資源、新技術等，而且不賣老資格。

總結

有能力的好員工如果不是老闆所能駕馭的，那就沒法長期在老闆手下幹。您覺得吶？

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 職場