为了让更多企业主和读者掌握在家办公之工作模式设计方法与精髓，陈博从《虚拟公司之工作模式设计教程》，总结归纳核心要点，具体内容如下:
一、疫情之后，中小微企业的组织形式
新型冠状病毒在国内全面爆发，导致企业迟迟不能复工，许多企业开启"在家办公"的工作模式，公司高层和普通员工都适应不了这种工作模式，但是在家办公在欧美非常盛行。
依据职创学院发布《虚拟公司体系研究报告》，陈博认为未来公司是由"教练大学"+"虚拟公司"两部分组成，因此疫情之后，国内中小微企业的组织形式是教练大学+"虚拟公司"。
二、疫情之后，未来公司的人才系统
未来商业竞争归根究底是商业模式的竞争，是人才系统的竞争，是人才投资赋能系统的竞争。
根据《虚拟公司体系研究报告》，陈博认为未来企业的人才系统是由两套人才系统组成，一是外部交易人才系统，二是内部交易人才系统。
外部交易人才系统对应的组织形式是"虚拟公司"，内部交易人才系统对应的组织形式是"教练大学"。
三、疫情之后，未来企业的商业模式
客户就是人才，人才就是客户。在产业互联网时代，企业两个最重要经营要素是客户经营和人才经营。企业要想做好客户经营和人才经营，必须打造一套从外向内实现交易闭环的人才系统，才能支撑企业实现良性互动发展。
构造外部交易人才系统的商业模式，我们称之为人才系统商业模式；构造内部交易人才系统的商业模式，我们称之为人才系统内增模式，也被陈博称之为人才资本赋能模式！
疫情之后，国内中小微企业一定要深度思考两套商业模式设计与重构，并且让两套商业模式实现交易闭环。
四、疫情之后，未来企业的工作模式
根据《虚拟公司之工作模式设计教程》，未来企业人才系统的工作模式如下:
1、内部交易人才系统的工作模式——任务分析+逆向思考+商业建模+商业仿真+人才孵化+人才输送+教练顾问+直播讲课
2、外部交易人才系统的工作模式——直播带货+社群运营。
私信留言，陈博免费给企业主提供"企业再造之商业模式微咨询"和"企业再造之人才经营微咨询"。
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