眼下，威海企業都積極行動起來，戰鬥力“滿格”，不僅築牢防控線，還開足生產線，確保“開弓就能放好箭”，以經濟運行開好局、起好步、開門紅，為疫情防控阻擊戰注入源源不斷的動力。
重點項目：
開好局起好步，復產復工“動起來”
對於威海新北洋數碼科技有限公司設備工程師李旭東來說，一碗熱騰騰的“泡麵”，已經成為他和同事們這兩天的標配午餐——新北洋數碼科技有限公司智能零售終端設備產業化項目已於7日吹響復工號角，李旭東他們的工作也一天比一天忙碌。
“年前，我們的輸送設備和前處理循環管路等已安裝約70%，復工這兩天，我們正在利用威海本地員工，加緊剩餘設備的安裝。”李旭東說，復工命令下達的那一刻起，鈑金加工、塗裝加工、整機裝配等各大車間的建設已紛紛“進入狀態”。
2月7日，民生工程水務集團泊於應急調水工程開工建設。 孫大偉 攝
新型冠狀病毒肺炎疫情，為項目復工帶來了不少困難。按照原計劃，項目將在3月份開始設備調試，並逐漸投產。但眼下，本地施工人員數量只有總數的1/3左右，物料運輸也因為物流問題受到一些影響。但這並不影響項目復工的勁頭。
“時間不等人，我們能做的，也只有趕工期、追進度，利用已有條件，最大限度加速項目建設。”人手不夠，就用工作效率來湊。李旭東說，他和同事們最近兩天的下班時間都晚了不少，但結果還算令人滿意；2天過去，上件區鋼結構設備已基本安裝完成，其他車間的建設也在有條不紊地進行。
總投資15億元的該項目預計年產各類智能終端設備10萬臺。而隨著項目復產的開始，這個目標，也變得越來越近了。
高聳的塔吊揮舞著悠長鐵臂，挖掘機的引擎聲帶來陣陣轟鳴；天氣雖冷，但榮成市王連街道鑫發海洋生物科技園項目的施工現場有了施工機械忙碌的“身影”。
引進各大高校、國內外最新專利技術，從事海洋生物肽提取，運動、保健等功能性飲品，高端海洋休閒食品等全鏈條產品的研發生產，總投資8億元的科技園從建設之日起，便吸引了眾人目光。2019年5月起，經過緊張建設，標準車間、物流庫、宿舍樓、辦公樓等主體工程已基本完工。而隨著年假結束，項目立馬復工。
“疫情防護要做好，項目建設也不能耽誤！”王連街道黨工委掛職副書記袁暉介紹，從2月7日項目正式復工，只用了兩天時間，整個科技園準備了充足的防疫物資，完成了必要的消毒等防疫措施，開始籌備內部裝修以及生產設備的購置安裝工作。
“眼下，正在進行製冷設備安裝，另還有20多名職工在進行管道安裝施工。”袁暉介紹，雖然因為疫情防控影響，外地員工還沒有回威海，但100多名威海本地員工已紛紛走上工作崗位，爭取用最短時間，將項目建設“加速”到最佳狀態。預計今年6月，這個集海洋生物科技研發、海洋保健品和海洋醫藥等於一體的綜合性海洋生物科技園區就將投產，年產值可達10億元。
相似的場景，也發生在臨港區凱盛光伏材料（威海）有限公司年產300兆瓦銅銦鎵硒薄膜電池組件生產項目的工作現場。2月7日剛剛復工，項目現場已“活力十足”。“目前，項目部人員已全部到位，20多名施工人員將在保證安全的前提下陸續進場。”項目負責人介紹，春節前，生產調度中心前兩層主體建設已完工，而隨著項目復工，中心第三層主體框架也隨之開始建設。
建設過程風風火火，防疫準備也絲毫不差。施工現場勤消毒，人員用餐不集中，復工前，項目已按照規定，做好了各類防疫措施，為復產復工創造良好條件。
雖然工人還沒有完全到位，但項目建設速度依然可期——施工人員全部是威海本地，只要保證各類防護措施到位，就不會因為疫情出現人手短缺。據瞭解，按照計劃，半個月後，生產調度中心主體框架就將完成，2個月後開始內部裝修。
中小企業：
往前趕爭主動，生產緊張有序
偌大車間內，各類設備高速運轉，工人們正熟練地操作，而他們身後的半成品橡膠片已堆成一座小山……這是騰森橡膠輪胎(（威海)）有限公司開工“搶”出來的戰果。
“6日開始，輪胎成型的前幾道工序陸續恢復，滿負荷運轉。”騰森橡膠輪胎（威海）有限公司製造部部長翟成柱說，前道工序的提前開工，為哥倫比亞訂單的生產奪回不少時間。
1月22日，騰森輪胎收到哥倫比亞客戶發來的訂單，約定2月底前完工發貨，這無疑是騰森輪胎年度收官的意外之喜。然而，1月27日，受疫情影響，原定正月初八開產的騰森輪胎收到“延期復工令”。訂單交付時間近在眼前，開工時間卻被一推再推，怎麼辦？
騰森輪胎復工生產。王彥博 攝
為保證哥倫比亞訂單如期完成，推遲一週上崗的騰森輪胎也沒閒著，外貿部、生管部、製造部、工務部、採購部、管理部等多部門立即開啟“網聊”模式。自接到“延期復工”信息以來，騰森輪胎各部門迅速組建線上工作群，將生產工作前置，聯絡原材料供貨商，溝通物流船期，最大限度保障生產週期。同時，騰森輪胎將廠區進行網格化設置，安排防疫值班表，採購口罩、酒精、消毒液等防疫物資，彙總員工信息，對滿足復工條件的員工發放通知，並在廠區內設立隔離間，為復工做準備。
2月5日，騰森輪胎經過驗收滿足復工生產條件。第二天，停轉兩週的生產線再次轉動了起來。“目前庫存原料可滿足兩個月的生產，訂單船期也對接妥當。”指著車間內高速運轉的生產線，翟成柱對新一年生產充滿信心。
無獨有偶，威海新元化工機械有限公司也因“延期貼”提前進入了備戰狀態。
新元化工車間內，工人正在緊張作業。楊正 攝
這兩天，威海新元化工機械有限公司生產車間燈火通明，龍門吊不停地擺動吊裝，焊花在不同工位閃爍，一批新噴裝完成的反應釜即將乘車出發目的地。
“雖然開工晚，但靠著工作前置，設備的交貨工期並未受到影響。”公司副總經理孟憲國說。原來，接到延期復工通知後，他決定將工作“前置”，圍著反應釜生產各個環節找“東家”：採購防疫物資，提升疫情防控；聯繫本地員工，調整工作分工，協調原材料及產品的週轉……最忙的一天，孟憲國打了50多通電話，甚至連吃飯的時間都在接打電話，為的就是儘快協調調度好生產，確保復工後立即投產。
功夫不負有心人。2月6日復工申請通過，疫情防控方案立即啟動，事先調整的生產梯隊也迅速集結，噴裝、包裝的生產工期更是由原定一週完成提前至兩天。
“現在只需物流到位，這批產品順利發出，首季度生產任務就能保質保量完成，不讓疫情影響我們公司的計劃產能。”談及復工後的發展，孟憲國充滿信心。
眼下，還有不少企業、項目正在為復工復產做準備。
2月8日，復工第三天，威海德爾自動化設備有限公司的車間裡，返崗員工已超50%。“配套的零件配套企業還未完全復產，但我們已經恢復了70%產能。”威海德爾自動化設備有限公司總經理王儀翔說，目前除外地員工沒有返工外，其餘員工都投入了生產。
面對疫情蔓延、物資緊張、運輸困難、延期復工等多重考驗，連日來，威海德爾自動化設備有限公司迅速轉變工作模式，利用電話、微信等形式加強聯絡銜接，確保完成生產經營任務，力爭生產經營實現“開門紅”。
“目前，上半年的生產計劃已排滿。”王儀翔說，待10日員工全部返崗後，產能將全部恢復。
服務業：
進入狀態信心足，穩中有快加速度
收貨、整理、裝箱、裝車……2月8日上午８8點，泰祥集團有限公司位於石島的一處淨菜車間內，繁忙的作業早已開始，工人們埋頭給蔬菜去雜葉，儘快配送，確保所有訂貨居民及時收到。
泰祥集團有限公司是榮成的一家大型服務類企業，擔負著當地和周邊肉食、蔬菜、副食品等百姓日用生活必需品的生產供應。為確保居民生活，該公司在履行申請報備手續，嚴格執行企業疫情防控制度的前提下，部分下屬企業日前已恢復生產。
泰祥集團旗下東潤蔬菜基地員工正在車間內分揀、包裝，準備發往當地各城市小區。石宣 攝
走進公司的倉庫，空氣中瀰漫著消毒水的味道，所有的菜品整整齊齊擺放著，芹菜、茼蒿等葉類菜都水靈靈的，茭瓜、番茄、辣椒等堆成了一座座小山，業務經理張曉偉介紹，工作人員每天都會用84消毒液對所有地面和牆面進行定時消毒，保證所有蔬菜讓百姓吃得安心。
自2月4日至今，公司每日蔬菜訂單最少400單，多則近千單，每日為居民上門送菜4噸以上。目前已有20多名員工、6輛貨運車輛投入滿負荷運轉，專門保證居民需求。
和泰祥集團有限公司不同，我市部分服務類企業還創新開啟了一種新的復工模式——“雲復工”。
2月7日早上8點10分，阿里巴巴（威海）跨境電商本地化服務中心負責人明平東開始準備一天的線上辦公，如往常一樣進入書房打開電腦，打卡簽到後，利用十幾分鐘的時間，整理一下手邊的培訓資料。
8：30分，電腦中提示音不斷，北京、杭州、東北等地的員工全部“到崗”線上參加視頻會議。屏幕這邊，明平東將當天的工作和員工互通完畢；屏幕那邊，所有員工就已開始了有條不紊的落地執行。
早在正月初四，阿里巴巴（威海）本地服務中心就宣佈全員啟動線上辦公機制，2月3日開工後，所有阿里人員使用釘釘線上視頻會議、電話會議、任務進度跟蹤、表格線上編輯等功能實現高效線上辦公。
目前該公司所有事項都在線上處理，對威海本地商家的電商培訓、外貿服務等業務也在正常進行，為保證員工效率，每天18時30分，還有專門的考試進行“測驗”。此外，員工還要針對健康狀況進行每日打卡。明平東說：“我們初步計劃十天後，讓員工根據各自實際情況，穩妥有序返崗。針對當下疫情，我們也鼓勵更多企業開始使用阿里巴巴國際站開展外貿出口業務，把外貿出口業務搬到線上。”
明平東的安排正在按部就班的實施，威高水上樂園的項目經理張偉則是一副“亢奮”的樣子。2月8日一大早，張偉就到項目現場轉悠起來，這是項目復工前的最後準備時間了，必須要一一檢查，才能放心。
一圈看下來，員工戰鬥力“滿格”。防疫消毒工作也已全部完成，設備沒問題，本地工人都能到崗，其他105名工人在半個月內也會陸續返崗，只要工人都到位了，估計2月底汙水管道工程就可以完工，3月中旬就可以進行室外管網以及道路硬化、綠化的施工，保證今年夏季對外營業。“閒了這麼多天了，終於要復工進入‘戰鬥’狀態了，這渾身的勁可算是有地用了。”張偉幹勁十足。（Hi威海客戶端記者 楊彩明 匙亮 李文思）
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