新冠肺炎來襲，巨大的浪潮給中國企業帶來巨大沖擊，企業遲遲不能開工，囤貨難以消化，訂單不能完成，客戶面臨丟失，員工需要養活，還有銀行貸款和利息要還……中國企業家面臨一場大考，許多人都在問：疫情之後路在哪裡？其實我們更該考慮如何“化危為機”，就如同17年前的馬雲。有人說正是那場非典，倒逼了阿里的成功。
老話說：越是困難越是磨練。大疫面前，往往也存在著商機。2003年在我們的集體記憶中，是難以忘卻的一年。這一年的春天，SARS病毒在全國蔓延，與今天一樣，“居家隔離”是斬斷病毒傳播途徑的關鍵，在那一年，“隔離”也是被大家討論最多的一個話題。阿里巴巴創業元老張璞回憶起那段日子還記憶猶新，那一年馬雲剛剛制定了新的戰略目標。
馬雲的話擲地有聲，之後，疫情大面積爆發了。許多人不知道的是，2003年在廣州還舉行了中國進出口商品交易會，儘管很多外國廠商都取消了會議行程，那時還專注於B2B。業務的馬雲，依然派出了員工宋小姐等前往廣州。如今很多企業家在抱怨，可大家都不會像馬雲那樣倒黴，員工宋小姐回到杭州後，出現了明顯的咳嗽發熱症狀，她堅持到公司上班，幾天後，她被確診為“非典”患者。阿里巴巴公司迅速被杭州市政府劃定為重點防範對象。
所有在杭員工都被強制隔離，公司已無法正常運轉，更加嚴重的是，倘若繼續有員工被感染，或者有人遭遇不測，阿里將遭遇滅頂之災。出師未捷病毒先到，“倒黴”嗎？確實！可倒黴之後，卻是一種新型辦公和商業模式的誕生。
那時候很多客戶並不知道，阿里巴巴已經被全員隔離，但公司的運營卻一切正常。只是客服熱線的聲音變得五花八門，因為幾乎所有阿里的員工和家屬都被動員起來。直到十多天後，阿里團隊抗住了“非典”的考驗，大家更加團結。與此同時，馬雲也對B2B業務產生思索。既然大家都被隔離，那麼為什麼不能將阿里的業務由B2B改為C2C呢？這就是淘寶的前身。那一年阿里成立四年還屬創業公司，董事會不同意，馬雲於是建了個十分隱秘的小團隊。
此時淘寶還有一個非常巨大的對手——eBay網。他們剛剛花費數億美金美元收購了易趣網，展現了對中國市場的巨大決心。正是因為保密工作到位，eBay完全沒有察覺淘寶網的存在，直到淘寶網的流量開始爆發，eBay完全被打亂了陣腳，直接被趕出中國市場。也就是說，2003年那場非典疫情，讓阿里面臨巨大挑戰，可也倒逼著讓阿里抗住了風浪，它像是戰勝了歌利亞的大衛，開始走向成功。
其實17年前的那場疫情，幾乎讓所有企業都備受考驗，陳天橋的盛大、梁建章的攜程、俞敏洪的新東方，他們中，有的被拖垮，有的遭遇業務危機，有的甚至靠借錢度日，可一旦熬過去，就是另外一個春天。當危機來臨，對於企業來說，既是磨難也是倒逼，如何“化危為機”值得企業家們思索。
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