道北亻
連口罩都不能保證供應 怎麼出門 一旦疫情不能控制 功虧一簣 那就得不償失了
善良的魔鬼6
你們這算好的了，我大年三十原地待命，初二值班到今天，沒休息，沒假期，我是醫務工作者，永遠都在最前線，苦逼的是現在帶車牌的車一律限行，只有電動車，摩托車可以，問題是我電動車電往返一百里電可能不夠，估計連上大坡都難，沒有縣城通行證，回家是個問題，我的倆座四輪電動汽車目前為止還沒發現有啥情況或者被攔，我有點怕，我是醫務工作者，在一個衛生院工作，一方面通知待在家裡，一方面單位通知按時上班，否則扣工資，到單位回不了家，回家去不了單位，請假不批，一句話，別人為啥能來就你不可以？人家有人帶孩子，安心工作，我情況特殊單親媽媽，孩子自己帶，能一樣嗎？我何嘗不想找一個能幫我帶孩子教育孩子的人，我也不用如此辛苦了，早上六點起來陪孩子早讀英語一個小時，完畢上班，下午五點回家，檢查她的作業，還得預習下學期內容。還有英語網課，還得練舞蹈基本功，完畢差不多十點了，人累心更累，孩子小，自己扔家裡更不可能，不放心，沒讓父母幫著帶，因為孩子從小到大一直都是我自己帶，沒讓他們管過。要不是情況特殊我都帶過來了，和我一起更好，讓他們帶慣一身臭毛病，更心煩，不知道啥時候是個頭，只希望疫情結束，趕緊解除封鎖不要再折磨人了，已經看到希望了，我這裡已經連續三天沒有新增，疑似和死亡病例了，照計劃應該十七號以後會解除封鎖的，期待……
諸葛筱蝶
我個人認為企業現在不該復工！我也是一位中小企業主，根據現在的疫情再次推遲復工至19號，並根據疫情可能進一步推遲。
首先，員工的生命安全和身體健康重如泰山，我們國家的醫護工作人員都能冒著生命危險救治病人，我們這些企業主就不應該給員工、給社會、給國家增加風險和負擔。我能切身感受到企業的艱難，房租、工資、五險一金等，還有向客戶交貨的壓力，可能還有貸款需要償還。如果我們此時復工，員工在回程的路上，在集體工作的過程中，如果有人帶病或者染病，既會增加員工的生命健康風險，給國家造成損失，也會給企業因很多員工需要隔離觀察帶來難以想象的風險和損失。大家知道，現在搞製造業非常困難，各種因素都對企業不利，老闆們現在主要考慮的是怎麼活下去，要想活下去就得找到訂單讓員工有活幹，現在很大程度上老闆都是為員工幹、為員工拚，好一點的企業老闆想的也是怎麼樣讓員工能力增長收入增加，讓管理團隊怎樣實現財富自由。既然如此，我們現在損失一些經濟利益，但換來了員工的安全，這不正是我們現在孜孜以求的目標嗎？
其次，客戶的利益也比我們企業的利益重要。但值此非常時期，好的客戶都會理解和支持我們延期開工的決定。此時此刻無理取鬧、不管不顧的客戶都是無良客戶，就把他們讓給我們的競爭對手吧！經過溝通，我們所有的英國客戶、法國客戶、荷蘭客戶、北歐客戶、澳洲客戶和其它國家的客戶，都非常理解並支持我們，有些還急切地盼望我們一切安好，我們非常非常感謝他們，真的非常感動！
企業現在雖然不能復工，但是營銷、研發、採購等部門人員可以在家裡辦公，做好復工前的準備工作。待到疫情好轉了，我們可以加倍努力地工作，把損失的時間奪回來。希望我們的企業愛我們的員工，我們的國家愛我們的企業，大家同舟共濟、共克時艱！
武良舉歐洲燈具製造商
這是個兩難選擇，該不該復工都有各自的道理！
為什麼該復工？是因為下到員工，中到老闆，上到國家，都有復工的急迫性。
不復工，員工就沒有收入，沒有收入，就沒錢維持生活開銷，如果有房貸車貸的話那就更難了！
不復工，老闆壓力山大，因為企業運轉是有成本的，房租成本，人力成本等等。如果年前有訂單，因為推遲開工而不能按期交貨的話，那麼，不僅僅面臨違約的後果，而且可能要損失市場，現在競爭激烈，留住客戶不容易。
不復工，那麼，從國家經濟層面來說，受衝擊很大。等於整個國民經濟機器都停止運轉了，GDP保6目標能否實現不容樂觀。
但是，不復工更說得過去！
因為員工的健康是第一位的。而且，現在的疫情防控剛有些好轉，這方面居家隔離居功至偉，釜底抽薪，隔斷了病毒傳播鏈。而倉促復工，那麼人員大規模流動，非常可能導致感染病例數出現反覆現象，並不有利於消滅疫情。
所以，這是個兩難選擇，從經濟面來說，應該復工！從防控疫情角度來說，推遲復工為好！
其實國家也是兩難，上次已經通知延期復工一次了，這次並沒有通知延期，出乎大家預期。但是，很多地方都對外地歸來的復工人員採取了一系列隔離觀察措施，也算是個沒有辦法的辦法吧。
目前一些單位開啟了居家辦公模式，我認為這種模式值得推廣，當前情況下兩全其美。不過，這種模式並不適合某些生產性企業，這些企業選擇什麼時候復工，只能由老闆來斟酌了。
大家的單位什麼情況？2月10號開始復工了嗎？
李中東
樓主你好，面對疫情，企業單位到底該不該復工呢？截止到今天為止是2月9號，那麼實際上我們的這個新型冠狀病毒傳染病的疫情沒有得到完全有效的控制，因為它還是處在一個高增長高確診高一次增長的一個水平範圍之內，所以面對這樣的一種情形，我個人建議企業單位盲目的復工會造成不可預想的後果。
因為假設企業單位當中有一個人屬於這種疑似患者，或者說是病毒攜帶者，那麼他可能會傳染很多的相關同事，會造成整個企業單位，大多數員工的無法正常工作，所以說會形成一個很不好的後果，在這種情況下那麼儘量還是要等到我們完完全全控制住疫情之後那麼再復工，對於企業本身來說也是有一個非常好的效果和作用。
雖然說不能夠實現正常的復工，但是我們完全可以實現一些電子化的辦公，也就是通過線上辦公的方式來提前復工，當然一線生產的工作可能沒有辦法通過線上來辦公，但是對於行政管理部門的崗位完全是可以實現來線上辦公的，所以說是不存在這樣的問題。這樣的一種辦公方式也可以彌補企業單位的一些經營損失。
懂社保
這個傳染病有潛伏期啊，明天開工了，雖然單位已經準備好具備開工條件，消毒，測量體溫，等，假如我已經感染，在潛伏期內，去單位上班體溫正常，正常人一樣，上班中內肯定有脫口罩的動作(比如，抽菸，吐痰，揉眼睛，口罩戴久了都有悶的感覺，摘下了，上班途中遇到的各種事情)，想想都後怕
子沿
面對疫情，企業應該也必須復工，但是要儘可能做好防護。
正如很多家庭面對疫情時會擔心因收入中斷無力償還信用卡和房貸一樣，如果企業不復工，物資將日益匱乏，物價猛漲，國民經濟將陷入困境。
不是每個城市的疫情都那麼嚴重，有條件的企業可以著手安排復工事宜。分批次恢復產能，員工也分批到崗，疫情較為嚴重的地區暫緩。
對於條件拮据的群體，這個時候應該考慮儘快恢復工作，而不能一味指望國家幫助。當國家正在把力量集中在防疫上時，不添亂，自力更生才是我們每個人應該做的。
企業復工並不意味著防疫措施失效，在生存與發展之間，必須有個妥協。14億人每天消耗的物資數以萬噸計，如果都不復工，後果不堪設想。
對於企業來說，即使不復工，也要面臨著巨大的成本。場地租金、人員工資、銀行貸款、原材料庫存等等，復工不僅能恢復正常運轉，還可以在這個時間點佔領更大的市場份額，在市場競爭中獲得優勢。
在這裡財智成功提九點建議，希望復工企業儘可能打造更加安全的防疫體系：
1、所有員工必須戴口罩，可以集中採購，每天換新的醫用外科口罩；
2、所有廠房、辦公司儘可能保持通風，哪怕犧牲一些溫度；
3、不開會，尤其是不聚集開會，可以通過微信群傳達信息；
4、分批吃飯，不聚集吃飯；
5、儘可能提供住宿場所，減少人員流動，尤其是沒有自駕車的員工；
6、每天早中晚測量頸部體溫，早晨來上班時，中午吃飯時，下班時，發現體溫異常則回家隔離觀察；
7、工人之間相互監督，有咳嗽的情況立即報告，平時工作每個人儘量保持三米以上距離；
8、企業採購消毒水，每天對進出車輛消毒，人員經過的地方消毒；
9、對隨地吐痰的情況重罰500元，避免傳播病毒；
財智成功
我就是企業老闆、首先我因為不能先復工、能遲就遲一點、這樣為己為別人會更安全保險、我們是順德企業、我覺的順德的領導就做的比較好、一定要3月1號之後才能陸續復工、雖然現在壓力很大、但是我很支持政府的決策！
巨頭辦公傢俱總裁
如果企業開工。導致第2波傳染。那麼前面所做的一切都會前功盡棄。一方面國家要求再加嚴格管理，不出門。另一方面因為經濟利益要求返工復工。這是十分矛盾的。在這樣的特殊時期，特殊時刻，應該謹慎謹慎再謹慎。有句話說來日方長。不能因為那點利益，就早開工這幾天而導致前面所做的一切都功虧一簣。
如果因為提前開工導致第2波傳染。就會引起第2次爆發。不要忘記武漢開始的時候也是幾例幾十例這樣一點1點的傳染開的。如果後面再出現第2個武漢，第3個，甚至是更多的武漢！那麼國家的處境就會癱瘓。就會去更多更多的問題了。當然這只是假設。但是也是不能逃避的現實問題！
需要國家和有關部門要慎重再慎重。等第2個隔離期過去看看。如果出現了拐點。疫情得到控制的省份可以陸續開工。而不要為了眼前的利益，因小失大。顧此失彼！在這個時期。只有控制住了疫情。才能考慮復工。這是對人民的負責。也是對人民健康的負責！！！
順德堂心理健康
在上海明天就復工，大多數工薪階級都選擇地鐵上班，感染是幾秒鐘的瞬間。因此建議企業上班時間調整，避開集中9:00點。第二地鐵也建議客流分流逐步進入，增加班次，避免感染風險！
