快樂視點

一、先看規劃，後看堅持

其實這類情況蠻常見的，具體能夠堅持多久，要看公司的規劃了，如果公司覺得這個崗位蠻重要，未來是要增加人手的，這樣可以考慮堅持3月以上。如果公司是覺得這個崗位可有可無，所以不願意增加人手，那我覺得連堅持都沒有必要。

我們需要先看規劃，後看堅持時常。

二、要讓堅持有結果

剛剛也提到，這類情況很常見。我身邊有個朋友就碰到這樣的事情，但是他毫不猶豫堅持了4個月。

為什麼會這麼堅定地堅持呢？因為他所在的部門是一個產業園區的運營部門，主要是服務入駐企業的。但是當時屬於招商初期，大家都全力應付招商。當運營部門有其他同事離職了，我朋友就得頂上。

雖然是招商初期，但是前期的運營工作也是蠻重的，需要兼顧的工作內容不少。但是我朋友還是咬咬牙堅持了，他認為現在是公司“開荒”階段，當招商穩定，運營部門的作用就會被放大，自己作為“元老級”員工價值就越來越大了。

果然，當招商完畢後，公司就來給運營部門配”兵馬“了，招了不少人。此時我朋友因為資歷最“老”，一路跟隨過來，最知道公司的發展計劃。毫無疑問，公司就委以他重任了。

所以說，堅持必須要看這件事有沒有納入公司的“規劃”內。哪怕短期看不見結果，但是長期看，是一件有結果的事，那麼我們都應該好好堅持。

正所謂“剩”者為王。

三、並不是所有堅持都有結果

面對這類情況，是否要堅持，或者要堅持多久，意味著你得溝通，才能夠獲得有效信息。

1.你要跟領導層保持溝通，知道高管層或者人力資源部們的用人規劃，才能夠及時掌握住公司的崗位變化。

2.你要知道公司整體發展，每個階段每個部門的作用是不一樣的，你要懂得公司不同階段對部門的重視程度。

如果在充分了解信息，公司並沒有在未來增加崗位人手，或者不重視該崗位，就沒有必要繼續堅持。

否則，你一味的堅持其實是換不來結果的。就像我朋友如果當時不是清楚瞭解公司處於招商初期，運營部門後面必被重用，他也會看不到未來的結果，就不會一味堅持。

所以說，堅持誠可貴，規劃價更高，懂得走與公司發展一致的路線，才能獲得“出頭”。

我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。

螺螄姐聊下班後

有這麼一個真實案例，我的一個朋友在建築公司做行政方面的工作，這家公司也不大，人員全部在項目現場工作，總部這邊就老闆、老闆助理、會計、和行政。就他們四個人在工作，其他的項目經理這些都要經常出差項目，所以常駐總部的就他們四個人了。

有一段時間，會計因為家中有事，父母原因不得不辭職回家，這樣會計的活就全部落在行政和助理兩個人肩上，大家都知道，助理一般很少幫人幹活吧！

剛開始走了，行政人員真的是一團亂麻，會計的工資合算，票據這些都忙不過來，交接的時候也沒交接清楚，經常要給會計打電話進行核對，而且自己手頭的活一大推忙不完，還要招聘，那段時間真的是叫天天不靈，叫地地不應！

就這樣堅持了三個月，公司重新找了個會計人員，自己的活就輕鬆下來了，她給我說，那段時間的狀態是早六點半起床，八點到公司，工作到晚上八點多，一抬頭天黑了才知道該下班了，有時候中午飯都忘了吃，肚子餓了才知道好吃飯，那段時間瘦了十斤，可惜了我的肉啊！

說真的，我都佩服她能堅持下來，我問她，你為什麼要堅持啊，憑你的資歷，完全可以在其他公司找一個好一點的活，不用這樣逼自己，她說：“我也想過走，但是我走了，公司就要停下來了，而且正好，我也可以在這段時間裡看我能堅持多久，自己的潛力有多大，沒想到，我還是堅持了下來，現在的我覺得很開心，我獲取了更多，懂得了更多”

一個女孩子況且能堅持這麼久，想要激發一下自己的潛能，我何嘗不是呢？

陀思妥耶夫斯基說過“只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。”

所以，遇事要堅持，不要輕易放棄，三天打魚兩天曬網是不會成功的。

有些事現在不做，是永遠沒有機會的，即使同事辭職了，你一個人幹兩個人的活，你盡力去做就行了，不要還沒幹呢就嚇破膽了。

不是第一，就要努力成為第一；而即使你是第一，也永遠可以做得更好。要知道，山外有山，天外有天。如果你現在正在埋怨命運不眷顧，那就要記住，命是失敗者的藉口，運是成功者的謙辭。努力才是人生的態度，唯有為清清楚楚的現在努力，才能完成人生的跨越。

因為平凡，所以堅持。

金菲昔比

怎麼說呢？我今年實習未畢業，走校招有點坑，就託關係找了一個文員的工作，比較雜。據說這個職位上一位耍脾氣不幹了，帶我的姐頂上，但因為工作強度大才招的我，她告訴我，工作量是否多老闆心裡也是有數的，就看你表現，剛開始很勤快把自己搞得像個陀螺，後來就老有一兩項工作往後拖，沒辦法又招了我進來，本來是不要我這種實習的，但奈何工資低屁事多也就請得起我這種的。然後重點來了，帶我的說之前工作強度大，想休息休息，然後我慘了，工作總天數20天不到，帶我的人請假了，我現在幹啥都是一臉懵，幹啥不太熟的業務都要電話聯繫一下帶我的，她也算給力，會接電話也會給我正確的建議，同事們碰到有些我不知道的，他們剛好懂得就順手提醒我了。領導也會看我幹不完就安排加班，還會鼓勵我，提醒我該幹什麼了，我們這邊加班是要申請的，老闆為節省成本一般不給多加的

我覺得幹多少工作不是主要的，關鍵還是看工作氛圍，要是帶我的扔下我就不管不顧，同事也不幫我，估計我就打包回家了，畢竟一邊工。作一邊學校還讓寫破論文也是很心酸啊！最後希望帶我的趕緊休完假就回來，千萬別跑路了

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同事辭職，一個人做兩個人的活，公司就是不招人，我就遇到過這樣的情況，我覺得要分兩個階段。

第一階段 臨危受命

同事剛剛辭職，也許還是猝不及防的辭職，這個時候，公司在招聘上，勢必沒有準備，那麼一時間很難找到能夠和崗位吻合的員工。這個時候，你就只能臨危受命。在這個時候，你和老闆的心理活動分別是這樣的：

你：表現的機會到了，如果能一個人把兩個人的活做完，說明我的能力和執行力非常強，公司就更離不開我了，有可能要給我漲工資呢。

老闆：一時找不到人，只有某某先辛苦一下了，我得趕緊安排人事發招聘啟事。

第二階段 心有不平

到了第二階段，你一個人做兩個人的活已經有一段時間了，每天忙得焦頭爛額，但還是盡心盡力把事情都做好。可是原本公司承諾的招人，卻遲遲沒有進度。你感到疑惑，以及心有不平，這個時候，你和老闆的心理活動分別是這樣的：

你：我一個人做兩個人的活，卻只拿原來的工資，憑什麼？公司再不招人，我也不幹了。

老闆：某某一個人就都能幹，看來不用招人了，還好某某走了，不然都不知道他們磨洋工，一個人的活兩個人幹。

怎麼做

1.要求漲薪

薪資是支持你堅持下去最大的動力，只要錢給的你滿意，那麼我相信，一個人做兩個人的活對於你來說，肯定是沒問題的。但如果公司對於薪資並不提升，那麼我相信，你堅持3個月，最多半年，估計就不行了，誰都不希望在毫無回報的情況下，不斷付出自己的額外勞力。

2.開門見山

如果公司沒有打算招人，也沒有打算給你漲薪，那麼，你就該直接找老闆談話，開門見山。以事實數據來說明，你一個人做兩個人的活，是通過怎樣的方式完成的。比如因為工作量大，很多工作做的不精細，不完善，後續會有問題……你要有理有據地去說服他，告訴他招人給公司帶來的利益，而不是陳述自己的困難。

職否

大多數國企給人的印象是人員臃腫，人浮於事的印象。但是自從混改以來，國企的日子也不好過，人員不富裕。就比如我們單位。

我們單位在混改以前，還沒有搬遷的時候。一個廠的定員大概在800-900人，現在只有550人左右。大多數崗位都是一專多職，就比如我在的機動科，7個人就負責全廠的機械，電氣，儀表，計量，特種設備的管理工作。包括設備提報，採購，招標，審計，機旁備件管理等等。還有大大小小的各種會議需要參加。

廉政學習，不忘初心牢記使命學習，定期的培訓，技術交流等等。

為了降本增效，定員就這麼多人，怎麼辦呢？那就只能提高工作效率，必要時加班了。

而且，目前來看，人員肯定不會增加了。現在這現狀已經持續一年多了。

至於能堅持多久，只要工資給到位，多久都能堅持！我上班就是來掙錢的，別跟我談理想談情懷，工作多不怕，就怕錢少事多離家遠！如果別的公司給的錢比這多，待遇比這好，我一天都堅持不下去！

假如是你，一個人做兩個人的活，你能堅持多久？

國企職工小段

很多情況下，個人老闆都這樣，不在於公司大小。我曾經任職於一家生物製藥企業（沒錯，就是前陣子疫苗出事，老闆被抓的那家企業）剛開始就是小白人，負責公司政府項目，原來負責的經理在家養胎生孩子，我一個小白人就做起了經理的工作，但是工資依舊是小白人的，後來公司運作上市，前後運作了3輪吧，我也折騰了三輪，老闆覺得我還行，就讓我上面的副總全權負責資本運作，讓我負責具體的事情，過程就不細說了，一個人面對40多人的三方團隊，一天工作18個小時，老闆不分白天晚上，想起來什麼事就直接給我打電話，有一次她國外回來，晚上11點給我打電話劈頭蓋臉一頓罵，等撂下電話我睡眼惺忪的都想不起來她說的什麼事了，再後來行政副總退休了，好多跟上市有關的事情都落到我身上了，再再後來，我上面的副總也辭職了，這麼大個公司的上市，居然大事小情都要經過我，呵呵，券商們都以為我是副總，其實我就是領著3000塊月薪的小白人。能力大麼？責任大麼？後來因為患上神經衰弱，實在是受不了了，義無反顧的辭職了，好在沒多久原來的領導找到了新公司，向我拋來了橄欖枝。。。

我覺得我當時的情況比你應該慘的多，因為我不僅要代替其他兩人的工作，還都是副總級的工作，我沒有職權，很多事情真的是寸步難行啊。那樣的日子真是一輩子也不想過了。

離職前，老闆還說想要提拔我做證券代表，僅次於董秘，我就呵呵了，你這一年都幹嘛了，辭職你才說。

叫我尼克大人

這個問題我遇到過。我堅持下來了，並且成功得到了晉升。
在當今經濟不景氣，鋪天蓋地裁員潮的時候，可能很多單位，都會有這種做法：老員工離職後不補充新人。
同事辭職，你一個人做兩個人的工作，對你來說，是考驗，也是機會。

一、這是對你的考驗。

1. 同事離職，原本兩個人的工作現在由你一個人幹，工作量肯定大了很多。

• 我當時的情況是，在我大學畢業第三年，進入我們公司兩年多的時候，我的上司懷孕了並在休完產假後沒有回來。
  

• 從她懷孕起，她就開始養胎。剛開始是慢慢指導我做工作，我經常是一邊幹著自己的活，一邊聽從領導的指揮和派遣，忙的團團轉。
  
• 但是畢業三年的小姑娘，精力充沛，腦力好，很多事情，做一次就掌握了技巧，乾的多，也不覺得多麼累。

2. 工作範圍擴大，需要你溝通協調的人和事多了很多。

• 我開始的工作是給領導打下手，大部分是面對公司內部的同事和部門。領導懷孕後不再跑外勤，於是，跟社保部門的聯絡和其他政府部門的聯絡，也由我去完成。
  

• 那個時候，慢慢懂得了跟政府部門打交道的技巧，瞭解了他們的工作習慣。

3. 工作量大，工作時間不夠用，有些時候不得不加班完成。

• 那個時候我住公司宿舍，宿舍就在公司裡，經常是晚上大家都下班了，我還在辦公室裡幹活。
  

• 一是活真的很多，白天干不完；二是剛接手的工作，不夠熟悉，為了儘量不出錯，需要再三核對。

二、這是你難得的機會。

1. 表現的機會。

• 兩個人的工作一個人做，如何做好，就需要你表現自己的能力和智慧了。
  

• 該向領導請示就請示，該彙報就彙報，多了一份工作，也不能就那麼默默無聞的完成了。

• 畢竟工作範圍擴大了，你要處理的事情增加了，表現的機會也多了。盡情的去表現吧，把你的超能力展現出來，讓領導刮目相看！

2. 提升自我的機會

• 工作多了，範圍廣了，你接觸到的人和事必然提升一個檔次。
  

• 我當時對內要跟各供應商打交道，對外要跟政府部門聯絡，回來還要跟大領導彙報部門工作，在短短的時間內就從一個傻白甜的小姑娘慢慢走向了專業的職場白領。
  

3. 漲工資的機會。

• 所謂多勞多得，你現在一個人幹兩個人的活，公司領導又不是不知道，工作幹好了，大膽的跟領導提吧，一定要自己主動提哦！
  

• 我就是在那一年，上司休完產假不回公司了，我也熟悉了部門的所有工作。來年升職漲工資的時候，一下子漲了好幾百。馬上信心大增，買了我人生的第一套房子，這套房子，也成了後來我的第一桶金。

三、面對機會，付出的是體力和心力，得到的是收穫的人生。

• 當今的經濟形勢不好，各大企業都紛紛頂不住壓力開始裁員，你除了堅持做下去，還能有別的選擇嗎？ 真的一氣之下辭了職，只怕連這樣的工作也找不到呢！
  

• 不要抱怨，不要退縮，當你通過了領導的考驗，當你掌握了部門工作的核心內容，當你成了部門頂樑柱的時候，還愁不能升職加薪嗎？
  
  

綜上所述，人的潛能是無限的，不要退縮，不要抱怨，抓住機會，開發自我，提升自我，你一定可以在職場上邁上一個新臺階！

晶說社保

之前有一個同事就有遇到過這樣的情況，其實除了事情多得讓人想走之外還要考慮離開了這個工作自己能不能找到更好的。

之前那位同事是在採購部做經理，採購部門只有2人。她的下屬來做了2個月之後就辭職了，剩下她一個人一個部門，公司也覺得不用招人，一個人可以搞定所有的採購工作。更加無語的是公司覺得一個人一個部門沒必要，就把她歸入財務部。等於把職位也降下來 了。

遇到這種情況，肯定內心很氣憤，也很委屈。她也覺得是時候該走了，不想再每天忙得要死，但是不但工資沒加，還受氣。但是後來她冷靜下來一想又改變了主意，決定再觀望一下。主要有2點 的考慮

所以，這個能堅持做多久有時候也要綜合考慮自身的能力，公司的發展來說。很想說出一個具體的時間。

針對公司不招人這個問題，是比較麻煩的，可以跟主管提出薪資待遇的問題。這個時候也是一個很好的談薪資的機會。畢竟公司不招人，也省了一個人的費用。把一個人的活給兩個人做，這樣也很難說得過去。所以，找合適的時機，可以提出加薪資的要求。

總之，在原公司把自己的要求都要先提出，不要一衝動之下就選擇離職。能堅持多久也取決於雙方溝通的結果。

小媛筆記

本來是兩個人的活，

讓我一個人做，我可能會在保持溝通的前提下堅持2-3個月左右。

我有一個朋友，之前在杭州的一家網店做美工，這個應該是三年前的事了。店鋪的生意不好不壞，公司規模也不大，一個團隊就十來個人。然後，他們這個項目負責的文案小姑娘小A，家裡面有事離職了。小A走了之後，經理就跟我那個朋友溝通，說最近業績形勢不好，你需要多承擔一些工作和責任，讓朋友把小A的工作頂起來。

情況就和題主描述的差不多，過了三個月，公司壓根都沒有開始招聘，好像已經把朋友忘在了那個地方，讓他一個人兼做美工和文案，也沒有談工資待遇。朋友那段時間天天和我抱怨，一是太累了，二是文案的工作他不專業，做起來效率很低。

後來他和老闆溝通過兩次，說要麼漲點工資，要麼再招個人。老闆口口聲聲答應下來，但後面就是沒有行動。又過了三個月，朋友就打了一份辭職報告，老闆百般挽留，最終朋友還是走了。後面那個公司怎麼樣了我也不知道。

在一個人幹兩個人的活這個前提下，堅持做多久其實並不能夠表明什麼問題。問題核心在於你和公司所站的角度不同，立場不同，所以我們可以從這兩方面都來分析一下。

公司角度

從公司的角度上來講，他們可能遇到了資金和成本的壓力，希望能夠通過壓縮人員節省成本。他們認為你一個人的抗壓能力和承受能力，包括時間精力都完全足以應付這兩個人的工作，但是可能工資的話只需要一個人或者是適當給你在加點工資就可以解決。

其實嚴格意義上來講，這個本生就是兩個人的工作，公司這樣做是有一點摳門的，而且這樣的公司格局太小。也許跟最近兩年市場環境有關係，也可能公司的業績不好或者是有其他的問題，我們且不去評判。總之如果在很長時間內都沒有啟動招聘的話，就說明這個公司是有問題的。

個人角度

另外就是從個人的角度上來講，如果認為目前現在做的這份工作是比較有成長性的，而且你非常感興趣，那我覺得你完全可以通過這種客觀的壓力，讓自己多去學習一些東西，多去承擔一些責任。不管是公司遇到了難處也好，還是你現在遇到的這個壓力也好，一旦扛過去，做出成就來，那麼你已經在領導的眼裡面有了一個很好的印象：你能跟企業同甘共苦，能力也得到了提升。後面如果有其他的升職機會的話，領導肯定也會先想到你。

這一點的前提我們剛才已經提到過，那就是你對這份工作有感情或者有興趣，如果有的話那就很好說了，如果沒有成長，工資又低，還很累的話，你堅持做1-2個月，仁至義盡，看到公司沒有要招聘的意思，基本上就可以走啦。

總的來說，一個人做兩個人的工作本身就是不合理的，能堅持多久完全看我們自己的仁義。根據實際情況綜合考慮，覺得有必要堅持就堅持2-3個月。覺得沒有必要堅持，在清楚公司不再招聘的意圖之後就儘早離開。當然這個中間建議你多和領導去溝通幾次，嘗試改變這種局面，表達你的困難，應該可以找到一個兩全的解決方案。

好了，這個問題的回答就到這裡。希望能給你帶來幫助和啟發，謝謝大家！

我是 ，10年網絡營銷實戰經驗，連續創業者，我的經驗和資源可以與你分享。感謝關注。

仰望星空，腳踏實地。

我在這裡，帶你打開另一扇窗，做更好的自己。

趙雲成長進化

如果公司不招人，又不加我的工資，我就不幹了！我辭職！

辭職後我很快找到一份同樣的工作，我發現，現在這份工作在以前的公司是三個人乾的！我又不幹了，我又辭職了！

我天天去求職，這時候我發現，我老婆和別人跑了，我發現，我熟悉的這個工種已經用機器了！

我發現，我老了！我發現，我完了！

關鍵字: 職場 規劃 堅持