西北人在南昌
这个问题从宏观思维来看，应实行部分调理调度。从微观思维来看，全力以赴全方位铺开工作使本作混乱变成有序且高质化进行。
天使的骄性
我是受疫情影响的企业主之一，今年的疫情让我们这个行业损失惨重（餐饮业），具体的就不多说了！只能说惨不忍睹，哈哈😄
跟大家说一下我们的应对方式吧，第一，首要任务就是活下去，投资了几百万一分钱收益都没有，必须止损，虽然很残忍但是必须要裁员跟员工一一谈话，普通可替代员工停薪留职，关键位置员工减薪留职，效果看公司平时人文关怀以及员工收益成正比，我们效果很好，员工都接受以及理解，共同面对！第二，融资，在可承受的利息范围内能借到的钱立马去借，做好三个月到半年的资金储备！第三，寻求政府帮助，减免税费以及让政府给小微企业融资牵线搭桥！第四，自救，也是最重要的，开展线上销售！活下去才有机会翻身，中国经济稳中向好的趋势不会发生变化！相信国家一定会越来越好！国运才是一个人最大的运气！个人愚见，谢谢
理财与美食的逆袭
疫情之下，配合国家政策做好防疫，提高员工素质，研发企业培训课程，通过软实力的提升增加实体企业的发展能力。
首先，实体经济的存在是必须的，没有实体经济，人们的物质需要就得不到满足。物质需要是实体经济发展的前提！
第二，疫情是不确定事件。它可能发生也可能不发生。对于这种不可抗力事件造成的对实体经济的负面影响只是实体经济发展中的小插曲。随着，对疫情认识的逐渐深入，应对策略也会逐渐清晰。就像，以钟南山院士为代表的中国卫生领域的医生、学者已经在为抗击疫情献智献策了。很多明确的抑制新型冠状病毒的方法也开始运用到临床研究阶段。所以，你对实体经济发展的担忧是来自对疫情的恐慌，而疫情的应对方法是我们可认识的，只是时间问题。
第三，在这个阶段，实体经济企业可以着重对员工进行网上教育技能培训，这段时间可以是很宝贵的学习时间，而劳动者作为重要的生产要素，其技术水平对生产率起着重要的运用。提高员工整体的业务素质是企业发展的垫脚石。
陈志强频道
实体经济的个体有很多行业的，这里我们首先要排除疫情相关的生产企业，比如说医疗用品和服务的相关企业，其他的从大的分类讲，如果是生产性质的企业，肯定是受伤很重，要么无法复产，像富士康这类的都要延迟复工，要么就是加强安全生产的措施，佩戴各种防病毒装备。另外就是服务类企业要尽量安排线上服务，比如教育类，贸易类的企业。不知道你所在的行业怎么样？
傻根的股票世界
一是正视现实存在问题，积极面对，制定相应措施，使实体经济走出低谷困境。二是学习国家相关政策，同时积极学习充电，向先进企业经验取经，交流活动积极进步，整合资源，科学规划。三是大胆开拓思维，解放思想，聘请人才，大胆应用和放权，发挥作用，努力把实体经济扎实有效抓好。
侠之大者999MMA
先了解国家税收，金融关于疫情下对中小企业的各项优惠政策，争取一些补助，其次，降本增效，提高企业的生存能力，再者，苦练内功，提高质量和服务水平，提升市场竞争力
薛杰斌
欠工人会更为严重，主要是新增了共享员工和隔离14天事件，所以会造成更多人留在当地就业，外地返工人员会严重影响回程意愿。所以企业首先要尽快解决这个问题，而这个缺人问题，目前只能尽快采用自动化，而自动化企业要把工资上调（30%以上）才能尽快强到人，并尽快投入研发及对销售人材，培训…。
lung183502
疫情对全国实体都影响深远。有的正向影响，有的负面影响，
个人认为，实体现在首先进行止损，再进行调整优化，最好努力转型升级，
具体就是，如果人员过多，可以进行优化，优化不一定裁员，可以合作共享员工，以及进行相关培训，提升，并关注当地政府政策，有补贴补助的，如果有租赁厂房和店面的，先商量减租或缓交，再想办法融资做备用。等等都是止损。
调整优化就是，眼前不能坐以待毙，需要从你的环节里找出可以变现的产品或者服务。
金融圈王思尧
危机也是机遇，生鲜电商在疫情影响下，会进入快速发展期，就如同2003年马云创办的淘宝一样，抗病毒，医疗防护用品，消毒用品是未来投资的高增长期
3TIGERS
受疫情的影响人员是不宜流动的 。可是该去上班的去不了工作单位又该怎么办呢 ？ 这个说起来也简单 ，那就是能分散做事的就在家干 ; 不能在家干的权当休息周末 ，以后疫情结束了用周末补上也是一样的 。个人和单位都不吃亏 ，只是时间挪用了一下 。 闹疫情期间减少人口流动很有必要 ，疫情延长了对公对私都是很大的损失 。
