諸葛找房寧波站
“/<font> 疫情結束後，有機會抓住以價換量的機會，但這個機會轉瞬即逝。”
全國範圍內，至少有超過50個城市推遲售樓處開放與二手經紀門店復工時間——即使現在開放並復工，也不會有人在此時看房。因此，網上售樓處，線上直播等紛紛興起；但房子作為大宗交易品，很難依靠純線上進行售賣，房產交易服務中心也已不能正常上班；
這些年以來，不少“玩的溜”的房企以高週轉模式運行，沒有真正認購首付以及銀行放款的開發商在此情況下難以週轉資金。這輪疫情，對開發商的打擊無疑是摧毀性的。
疫情結束後，有機會以價換量，但轉瞬即逝
以2003年非典對房地產的影響為例，sars的高發期是3-4月份，隨著4月底5月初，疫情得到較好控制，房地產的成交環比在5/6月分別是35%和32%爆發性的反彈，但是反彈也很快結束，到了7月成交面積回落。而從2003年對比2002年，全年同比增速平均30%，超過30%的月份，分別是5/6/7/9月，即分別是疫情結束的3個月和當時金九銀十；當然9月份增速的關係還和非典時期經紀受阻，2003年8月，國務院明確將房地產行業作為國民經濟的支柱行業有相關促進有重大關係；
基於此，第一個預測，在此次疫情結束後，有一個購房的爆發期，一方面是來自原本就有購房需求客戶被抑制後集中釋放，另一方面更重要是開發商的高週轉，很可能帶來一小波以價換量的速度價格戰，但是這個時機會非常短，一方面開發商要止損，另一方面是目前房地產政策只住不炒，短期快速的拉動，一定會受到相關政策的控制，但是這次疫情影響了GDP，要不要把房地產的夜壺拿出來，改變調控方向就另議了。
物業服務比你想象的要重要的多
面臨疫情，自家物業的水平開始凸顯：
小區到底能不能完全封閉，人行通道，車行通道（電子車牌控制系統）；
保安與保潔的能力？很多老小區垃圾堆放點已經崩潰了；
保安的最後一公里到底能送到哪裡？
電梯走廊是否進行消毒？
對於小區內寵物的管理？
電梯內的紙巾/牙籤配備？
傳說中的“管家”，到底能不能協調好這一切？
我們在朋友圈看了太多別人家的物業。過去，除了門口有個崗亭以外，很少能感受到物業的存在。現在，堡壘式的物業在特殊時期給業主提供安全又溫暖的服務是一場觀念的革新，物業費貴一點，未嘗不可，關鍵是要展示出貴的價值。
生活配套的能力除了線下，還有線上
買房者關注周邊生活配套，但現在我們迴歸到了生活配套的基本：
離你家最近的那個超市/<font>到底有沒有足夠倉儲和調貨能力/<font>，關注一個超市的倉儲能力，可以看方便麵是否還有康師傅和統一，許多超市只剩下今麥郎了，甚至空空如也；再看看餃子，包子這類速凍產品是否能有能力保持冷鏈運輸，超市跟超市還真不一樣……
離你家最近的菜場/<font>是否能夠在疫情下配備完整，看看菜場的蔬菜是否新鮮，豬肉的價格漲勢如何，海鮮是否如期供應，就能很好的判斷這個菜場的供應與管理水平……
疫情這場戰役，不但檢驗了線下商場的能力，還關係到了線上/<font> 。盒馬能送到家裡嗎？叮咚是否有缺貨狀態，是否有外賣持續營業（肯德基麥當勞）？樓下的羅森和鮮豐水果是否開門營業了？有漲價嗎？
困於家中的日子，不需要電影院/KTV/琳琅滿目的好吃的，但迴歸到生活配套的基本，能夠滿足日常需要/<font>嗎？能送上門的最好，哪怕我多付運費，問題是沒人送啊？如果真的要出門，沒有地鐵以後，原先的那個商場我還願意去嗎？
我想，真正的地段價值，在這場生活配套競賽中，盡顯無疑。/<font>
值此佳節之際，諸葛找房祝您元宵節快樂！
買對時機，買對房子，諸葛找房與您同在；
共克時艱，疫情過後，握手慶祝，寧波加油！
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