看過一線醫療人員們在前線奮力與病毒抗爭，手上和臉上傷痕累累的照片，也聽過他們放鬆下來休息時抑制不住地痛哭聲，無奈而又絕望卻不能放棄，努力地與病毒博鬥，想要從死神的鐮刀下搶回更多的生命！
“我們還好，雖然很忙，但是如果我們能夠救回更多人，現在再辛苦也值得！”
更聽過普通民眾義憤填膺譴責官方不做實事，於是自發捐款、送飯、免費接送、為一線醫療人員提供住宿……
“你們在一線放心工作，後方有我們。”
疫情當前，每個人都在通過自己的力量為抗爭病毒貢獻一份力量，他們不求回報，只是想為國家，為人民貢獻自己的一份力量;
他們，有的被人發現，公佈在網上然後備受讚揚;但更多的，在疫情之後，默默無聞。
今天要說的，是一群許多人們不知道的可愛的人，他們默默為戰“疫”貢獻自己的力量，卻很少為人所知——中小企業主。
作為中國1.06億市場主體中的一小部分，中小企業們沒辦法像上市企業那樣大肆捐款捐物，但他們，也在通過自己的企業實力為抗疫貢獻自己的力量。
不少中小企業主在疫情剛開始的時候就帶頭捐贈，他們有的把自己家裡為過年準備的物資免費送到一線，為醫療人員添衣保暖;有的二話不說，儘自己所能號召身邊的朋友與自己一同捐款;還有的，果斷宣佈停工，讓員工回家隔離，減少聚集，避免感染……
但網上大肆報道的，都是大企業動輒千萬的捐款，中小企業的新聞寥寥無幾，不是他們不出力，而是他們很少去尋求這些報道，或者說，他們沒那個實力去增加自己的曝光。
瞭解宣傳推廣渠道的朋友都知道，無論是微博、頭條、抖音，還是網站、新聞、廣告，想要增加自家企業的對外曝光度，都需要相關的推廣費用。任何渠道，一旦需要投放，那就需要向渠道主繳納費用。
而想要在短時間內快速提高曝光，企業往往會選擇全渠道投放。這個全渠道，指的是全部的渠道投放，費用自然不低。
這些費用，對於小米、華為、阿里、騰訊這樣的大企業來說，不算什麼，只要能夠提高相應的曝光度，他們並不會吝惜投入；但對中小企業來說，單個渠道的投放費用就足以讓他們難以承受了。
很多認識的朋友告訴我，中小企業主如果要做推廣，往往是花很久時間寫好幾篇宣傳文章，然後仔細斟酌哪個投放渠道或者哪些渠道性價比最高，考慮很久才會投。
“有時候很羨慕大企業，能夠拿出那麼多錢來做推廣、做公益，而我，只能夠這裡湊一點，那裡湊一點，盡力為抗疫貢獻那怕一點自己的力量。”
很多人都認為成為老闆很幸福，每天無所事事，只需要命令底下的人認工作，就能坐收漁翁之利。但實際上，企業老闆們的一舉一動都影響著企業的未來發展。
他們的每一個決策，都需要從成本、收益、公司發展等多個角度考慮，員工們的未來生計、企業的長遠發展、資金鍊的正常運轉……太多人的生活會因為他們的決定而改變，所以他們不得不慎重。
但因為疫情，他們面臨著一個很為難的局面:資金流陷入停滯的狀況下，到底給不給員工正常發薪資？
一個公司要正常運轉，就必須擁有一個健康運轉的資金流鏈條，只要這個鏈條不斷，公司才能不斷有錢維持運轉。
但受疫情影響，很多中小企業的資金流陷入了死局。工廠、業務線的停擺，讓企業的收支極度不平衡，沒有收入，卻面臨著大筆的支出。
場地租金、員工薪資、前期業務費用，倉儲成本……都是企業主們需要實際支出的費用，而企業主目前能動用的，只有企業實際賬面上的資金。但這些資金是有限的，一旦用完，就意味著公司正式破產。
從道德層面來說，企業主可以選擇不發2月員工的薪資。當公司業務處於停滯狀態，留崗停薪，減少企業損失，似乎是個雙全之策。但大部分企業主還是選擇正常發放工資，為員工繳納五險一金。
“壓力大一點就大一點吧，至少要讓員工們過好這個年。”
年過完了，他們也沒有貿然開工。開工才是企業減少損失的最快手段。因為開工，意味著創造收益，企業資金流開始正常流轉，企業帳面上有流動的資金，才不會面臨破產的局面。
不考慮交通管制、人員隔離的外部因素，企業主原本可以要求員工們按時開工，但他們沒有選擇對自己最好最有效的方式，而是選擇保護所有人，採用線上辦公的方式，兼顧了保護員工的人身安全和國家的安定健康。
一直以來，關懷弱勢群體是人類底層情緒，但是中小企業主一直沒有被當做弱勢群體去關注。因為他們一直都是以強勢、自信的形象出現在人們眼前，但在這次疫情影響下，他們恰恰是弱勢群體，他們受到的影響比想象中大得多！
但他們，卻很少抱怨。感謝他們的付出！
再次感謝，廣大企業主們~
對此你怎麼看？
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