职场一路行
就此问题，我既作为管理者，又作为被管理者，在此与大家分享一下我的亲身经历。
一、作为管理者的经历
我作为主管生产部的最高管理者，工作中所面对的有11个车间和部门的主管人员。在与他们的工作相处中，总有一些主管人员“屁股决定脑袋”的思维模式，工作中存在“自扫门前雪”现象，无大局意识和团队合作精神，而生产系统的各车间、各部门的工作又不是孤立的，总会与其他部门和人员协同才能完成。因此，在日常工作中，彼此之间总会产生一些扯皮和矛盾。
当部门之间产生工作扯皮推诿时，这些主管人员就会找到我来协调解决。尤其是在每周五的周管理例会上，当大家反馈问题时，我总会闻到一些“硝烟”味，有的主管为盈得我的支持，尽量迎合着我的喜好，以此取得优势。
这种情形之下，我既不站在甲方指出乙方的错，也不站在乙方去批评甲方，不轻易表态，让双方都不明我的观点。我总是就一个争议的事项向双方仔细询问了解，接连问下去，当经过来回深入问到第五、六轮时，事情孰是孰非基本上就有眉目了，然后再就事提出解决方案和指定责任人。
我每次都是以这样的方式来处理下属之间的矛盾，解决问题，长此下来，下属人员都非常依赖我来主持公道解决问题，深得大家信任。
二、被管理者经历
工作当中，有时会遇到上司含糊其词地对我提出工作中的问题，说的我云里雾里不知所指。这种情况下，我就会很急，立马直接直舒：“我不明白你的意思，我哪里不妥直接说吧，免得我今后工作中犯错误。”当我说出这句话，上司也就立马打住了，用一句“有则改之，无则加勉”敷衍过去。
我内心很清楚，上司向我提出的工作上的问题，是有个平时与我相处不太融洽的同事为迎合上司，在我背后搞的小动作，而上司却不明就里，但是又不能不闻不问置之不理，所以在适当时机向我提醒。
经过几次与上司这样的对话，上司越来越少与我以这种方式沟通交流了，反倒与我的关系更加融洽。
#我是收获人生后半场，专注职场与管理领域，欢迎大家一起来共同探讨，共同学习提高。
收获人生后半场
分享六个字作为管理团队心得。
变，与不变：关注团队应对市场的认知问题，变化的是环境，不变的是学习能力。
做，与不做。是关注团队风气，做对团队有利的事，不做对团队不利的事。
知，与不知。是面向未来的学习态度，不断把未知变已知，抗风险，利决策。
争，与不争。是团队文化问题，争的是业绩与贡献，不争的是眼前与个人利益。
成，与不成。是面对目标的立场问题。树立目标就应该团队努力，个人付出去达成。过程和结果同样重要。
对，与不对。是团队执行力，纠错力。团队智慧与团队行动，应该高效执行，即使是错的指令，也要执行成对的结果。
姚远1
勾心斗角，这个在职场上不少见，但是不利于公司团结和凝聚力。作为管理者，此时不能够任由这种情况发展，不然不利于公司团结和发展。
那么，作为管理者，该如何做呢？
阐明中立的立场
自己作为管理者，自己的立场和做事原则一定要让大家清楚。
作为管理者，不能是贪小便宜或者觉得接受员工的一些帮助或者其他就觉得理所当然。这样会给大家一些错误信息，导致大家的努力方向都跑偏了。
公私分明，凡事看工作结果的原则，是一直要贯穿在工作中的。
分析岗位职责
员工之间如果有勾心斗角，分析一下他们的工作有没有重叠，如果有，那就做调整。
如果职责不清晰，可以重申。
尽量做到避免引起勾心斗角。
注重沟通，强调团结和团队凝聚力
让团队中的所有人清楚，工作不是为了讨好领导，领导的喜好不是一个人的成绩，而是大家一起分工协作，团结一致，凝聚在一起，创造出来的价值才会被认可。
我认为，公司，是一个集体，既不是领导一个人的功劳，也不是某个员工的单一功劳。
任何不利于公司团结和事情，都应该及早发现并且及早解决。不然情绪越大，积怨越深，百害而无一利。
MOMO品职场
你好，非常高兴回答你这个问题。
这个问题在我以前管理当中也是非常常见的。
一定要重视这个问题，这个对于团队文化的打造，或者说对于团队气氛是有的至关重要的一个因素。因为他决定了整个团队的一个团队文化和团队的一个公平性。
作为一个领导者应该及时的给员工灌输正确的团队观。和价值观。
对于下属的的讨好。要有必要的去拒绝。要给他输入正确的一个团队的一个价值观。
不妨就此问题可以开个会。
说一下你对于团队的价值观在会议上不必提名，或者说提事，可以举例说明。
在会议上去阐述。什么才是你认可的好员工？什么呢样的员工才能得到重用。这样的话给大家树立一个正确的一个观念。同样公司的考核标准，再给大家重新制定一下，或者说强调一下，让大家知道，除了你这些规定之外，没有其他的捷径可以走。
也可以在会议上就这个话题可以坦诚不公的给大家讲清楚，讲明白，让大家积极的去讨论。
什么才是正确的，什么才能对公司比较好？
也许这个讨论！达不到所有人都认可的效果！
但是。这你潜意识的告诉了下面的一些员工，什么才是正确的，你已经意识到这个问题了，他们那些个小动作已经是不起作用的，也让比较正直的员工看到那些阿谀奉承的员工。在你这是得不到任何好处的。表明你的立场，让大家看到你的公正和公平。这样的话，那些动歪心思的员工就会慢慢的去收敛，就会慢慢地走入工作正常的状态，相对应的对于这个问题的矛盾就会越来越少。到时再通过一场活动去奖励那些个。用心工作的人。也许平时他的话不多，但是工作很勤奋，给大家树立榜样。
切记在这个过程当中，你一定要做好自律。
孙月来
这种事情的性质，主要责任在于领导。
其实当初岳飞之死的主要责任，不是秦而是宋皇帝。因为杀岳飞的权利只有皇帝有。
这个事情，至少告诉我们三个方面的意思。
①做好人还是坏人是取决于领导
如果一个领导能够公平的待人处世，而能者上庸者下，那么大家自然不会去做坏人，也做不成坏人。
②领导喜好这一口就会造成腐败
如果领导喜欢小人，喜欢别人拍马屁，喜欢别人歌德颂歌，自然下面的人就会按照这种喜好去干。
③兵熊熊一个将熊熊一窝的领导
一个团队里面有一个差的员工，其实问题不大，但是如果一个领导有问题，即使下面有在优秀的员工，整个团队也会出现大的问题，所以一个团队的好坏里面的氛围如何，主要责任在于领导。
【HR视角】
上梁不正下梁歪，下属看似有问题，其本质原因都在于领导的问题。
非知名首席人事官
勾心斗角不见得是坏事，也不见得是好事，只要是合理合法的勾心斗角就好，不存在诋毁污蔑不正当竞争就行，领导和员工不能以朋友衡量，因为领导需要你为公司带来利润，员工需要的是升职加薪，互为需求，领导之所以能成为领导既能力非同一般，员工间的勾心斗角他看在眼里记在心里，必要时领导才会做出行动
呵呵发哥哥
这个问题分两面，首先一个公司或者一个部门从上至下不能一团和气，可能会问这很好吗？一团和气团队团结，大家相互理解相互谦让，其实这种一团和气是不健康的，团队需要竞争，有竞争才有优胜劣汰，如果大家都是相互理解相互谦让整个团队其实是一潭死水。
回到这个问题，对于领导来说，员工的这种行为一般领导心里都有把尺子，知道该怎么掌握这个度，团队里有这么一个人在自己掌控的范围内，积极表现自己，引起团队里面有些人的反感也好，不屑也好，都不重要，因为如果你能力比他强你只知道反感，不屑但不表现出你想竞争的欲望，只想守着自己的一亩三分地，那领导眼里本来知道你有能力，但是你这种状态别人刺激你都不愿站出来或者用实际行动证明你的能力，那领导会觉得你是一个合格的员工但是不是走向领导岗位的人选，因为每个当领导的人都是有欲望的人，你有能力但是没有欲望你做不好领导，反而这个“跳梁小丑”成天表现自己，首先他表现出了他的欲望，其次如果在这个过程中他为了让领导对他有所关注，努力提升自己，证明自己，那他确实会被领导所用，如果只是积极，没有能力，那他的行为在领导眼里只是看有谁能在他的刺激下脱颖而出。
用户4373639631
作为管理者，只能管理员工违反没违反规章制度，言行举止，外在的表现，至于在领导面前争宠，心里面的勾心斗角，作为一个管理者你能咋样？
为什么佛会说《波若波罗蜜多心经》呢？人的心才是最难懂的，千变万化的，你管谁呀？
别杞人忧天了！
自己若是管不住自己的心，别人没辙！
妙善之梅子
很高兴回答这个问题，中国有句古话也是玩笑话叫做:“不聋不瞎当不了家”如果作为管理者必须具备水的特性，你放在哪里就是什么形状而作为管理者自己摆正自己的态度，也要尊重下属态度，一盘棋你可以布下自己的局，但进退把握住，站在高层看问题总要比在地面上看的清楚，能够看出下属勾心斗角已经是一个合格管理者，识人是管理必须具备的，我自认为员工讨好领导无非就是，备受重视，薪资待遇，让自己有一个好的舒服的心境工作！如不侵害公司及大局利益，静观其变，结果永远都是过程的体现，然后过程最终决定了结果的质量！如我不伤大雅，就能进入厅堂！谢谢
不留名留声
不管理，无为而治。让他们尽情表演，大浪淘沙。
