吾爱教育
一场声势浩大的疫情给所有人所有行业带来了意想不到的结果，作为中小型企业，最难的就是资金流，定单量和用工难的问题，市场环境的巨变会淘汰也会成就各个行业，这个时候主要还是看负责人平时的资源、人脉和能力，只要把气鼓足，多想办法，会找到适合自己发展的路子。
佳家惠
大家好我是临泰小伙
2020年这场突如其来的疫情给我们很多的企业特别是中小型企业造成了很大的经济损失，不少实力弱小的企业肯定会坚持不下去这是必然的，疫情过后能坚持下来的也会有很大的压力。现在所有企业面临的最主要压力就是资金，比如很多企业有房租一般少则十万八万多的一二十万，还有的企业有贷款，开工后还面临资金周转流水等很多资金需求的问题，再一个就是订单问题，开工后能否立即投入生产，客户订单已经拖了很久那么这个客户是否愿意继续等还是转投其他竞争对手，这也是很头疼的问题。我感觉现在大家既然都不能开工，那不如现在找找解决问题的办法，找下朋友银行政府解决资金问题，再联系客户跟客户做一下客情争取留住客户，再跟员工沟通尽量开工第一天就能到岗。这三点做好的话个人感觉疫情过后企业压力相对小点，能更快的恢复元气！
临泰小伙
中小企业这次面临的危机很严重，能够熬过去3个月的中小企业很少。
现金流
现金流是中小企业生存下去的关键，近日，西贝董事长贾国龙表示，西贝全国400多家门店不得不停止营业，2万多员工每月工资就得1.56亿元，按照目前的现金流，即使贷上款发工资也撑不过三个月。由于工资是照常发放的，中小企业最大的支出也在工资这一块，很多中小企业一旦延期开工，企业基本就没有收入来源了，没有进来的现金，只有支出的现金，这部分企业很难生存下去。
业务减少
由于现在各地都非常重视，严在一定程度上是好事情，但是对于企业来说也是很大的打击，很多业务也没有办法开展，没有业务收入来说，对于企业来说同样也是没有收入的，各个企业之间就形成了一个壁垒，虽然想合作，但是由于现在情况很紧张，大家都只能等待，很多中小企业都是从事外包业务的，大公司虽然可以靠以前的库存可以熬几个月，但是小公司基本上是没有办法做太多的库存，主要也是考虑到现金流的问题。
总结
中小企业在这一波过程势必会有一些公司会熬不下去，这个是非常正常的情况，今年A股市场也会出现一些波动，虽然现在看上去还不是很明显，但是今年业绩肯定会受到很大的影响。
大宝的股事
大家好我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者。疫情爆发到开工如果三个月内基本恢复生产的话问题还不是很大，但是仍然会有很多中小企业不得不面临抉择或转型或歇业。
生产型企业当务之急是及时跟员工沟通，取得谅解，灾难面前各退一步。及时落实被延误的定单，不可抗力面前客户也会理解。资金链紧张的企业要及时与银行取得联系，争取现金流不断这很关键。现在网络很发达，线上办公已经不是问题，安排工作还是有方法的，及时处理把损失降到最低的。
餐饮服务类企业的日子恐怕更不好过。就连西贝这样的大餐饮企业都要面临倒闭风险，更何况各方面都比较弱小的中小企业呢？利用互联网平台把产品搬到线上销售是值得大家多多研究的方向，现在销售手段很多，不能局限于美团，利用好直播平台会有意想不到的收获。
本人也从事酒店服务行业，同样面临艰难抉择。我就利用休息时间开了悟空问答账号，开始了创作的尝试，时间很宝贵，在写作的同时还能学习很多新东西，交很多朋友，到目前还没有任何收入，但我认为这个行业有前途，我们只有自我迭代，才能不被新经济淘汰，坚持下去，阳光总在风雨后。
疫情爆发，每个人都要坚守隔离的政策，现在自我隔离就是对国家的支持，保持理性，深刻评估自己的企业的具体情况，做出相应的抉择，是摆在每个老板面前最现实的考验。
灾难面前不抱怨，是企业家在关键时刻的担当，国家有难需要每一个人的支持和坚守，各位加油，相信你们的智慧都能挺过去的！
感谢大家的支持，我是快乐宿主，欢迎点击关注，讨论。
快乐宿主
很高兴在这里与大家一起分享这个话题。疫情当前，短期内基本恢复生产的可能性很大，但是仍然会有很多中小企业不得不面临抉择，关门大吉或者转行升级。
生产型企业当务之急是能早点开工。在开工时及时跟员工沟通，取得谅解，灾难面前人人都有义不容辞的责任和义务。当前疫情严峻，我们各退一步 ，让公司、企业落下的定单早点完成。在今年的疫情面前客户也会理解。资金紧张的企业要及时与银行取得联系，争取银行贷款，保证一现金流不断。现在网络很发达，线上办公已经非常便捷，用网络安排好工作省时省力，努力把损失降到最低最小，我们中国人有能力战胜一切困难！我们每一个人都会为我们国家做出自己的贡献！武汉加油！中国🇨🇳加油!
狼得天下vlog
张三是个打工仔，每个月3000元，春节假期后不能返岗上班，工资根据打卡绩效发放，所以疫情期间没有任何收入，要过勒紧裤腰带的日子了。李经理是企业老板，疫情期间无法开业经营，还要支付房租，贷款，工资等，这时候如果李经理有存款，可以解决一阵，但是做生意的人手头现金都比较少，主要靠流水支撑，所以，这期间很难做，不仅要面临资金断流问题，还要面临企业经营上的新挑战，总之，这次疫情是对所有企业是个大考验、大反思，同时也是酝酿机遇的好时候，加油中国！
PP5971
房租租金成为中小企业主高密度也是眼前最担忧的问题。房租开销是企业运营投入的重要成本之一，往常依靠业务运营尤其春节假期的营销活动能够带动利润增长，覆盖这部分成本，然而当前业务难以开展，营收惨淡连日亏损，那么租金的压力便明显暴露出来。与房租一样困扰企业主的问题还包括人力成本银行贷款利息等。此次疫情首当其冲的是那些人口聚集型且伴有人口流动性的服务类产业，更让企业主坐立不安的是不知道疫情何时结束，持续时间越长其面临的压力自然更大，甚至部分中小企业能否挺到疫情结束也是个未知数。希望国家相关政策能尽快落到实处
海哥Mh
我本身有个小工厂，我来回答下，作为我来说压力目前还不算大，因为厂房是自己的，没有租金的问题，员工的五金和基本工资需要发，这个也不至于伤筋动骨，但是不能开工的损失比较大，客户订单推掉后能不能回来是个问题。以上是小企业会遇到的直接问题，但有不少需要房租，需要流水，又要还贷的，年根刚过，本就没有多少现金，疫情如果持续，不出两月，会有不少小企业断了现金流，这时候就需要国家出台相关政策呵护了，确实难，碰到不讲理的客人还要你陪，找谁说理去
股海捉龙
这次疫情，让我明白了四件事
1，不管个人还是企业，凡事要有最坏的打算，可随时调用的资产，储备比例一定要上升。企业停工或个人失业，至少要能保证活过来超过12个月。
2，除吃饭的主业之外，一定要尽早布局，另一份能长远饿不死的Plan B。虽然必然是累的，未雨绸缪才能应对世界的瞬息万变。
3，在大灾面前，人说走就走。很多人身后事都来不及准备。不管是年轻人，还是已步入中年，尽早面对生死的问题，给自己一个说法：如果哪天我不小心走了，我最后还要做那些事？
4，做好想去哪就能去哪的准备，这点就不多说了。
我们还算幸运的人，明白这些还不算晚，从现在开始行动起来，珍惜自己，珍惜眼前，善待他人，活得通透些吧。
中小企业是就业之本，大家也没必要太焦虑，大家自有自救及破局之策，各级政府在疫情过后，必会着力发展经济，市场也会出现爆发式反弹消费，我们中小企业需要做的：
一是，加强内功建设，打牢基础，尽量储备现金，提前做好迎接市场复苏的准备；
二是，加强内部培训，多点布局渠道，线上往线上走，借势而为；
三是，不给社会添乱，做好自己及企业员工的防疫工作，不要马失前蹄。
天才起源
生产型企业当务之急是能早点开工。在开工时及时跟员工沟通，取得谅解，灾难面前人人都有义不容辞的责任和义务。当前疫情严峻，我们各退一步 ，让公司、企业落下的定单早点完成。在今年的疫情面前客户也会理解。资金紧张的企业要及时与银行取得联系，争取银行贷款，保证一现金流不断。现在网络很发达，线上办公已经非常便捷，用网络安排好工作省时省力，努力把损失降到最低最小。
时间很宝贵，在这里我在与大家分享时学到很多新东西，能交很多朋友。我们只要努力学才会不被新时代淘汰。坚持努力，春天马上就来了。
灾难面前不抱怨，是企业老板的担当 。国家有难，人人有责配合当地政府工作。这需要每一个人的努力！各位加油，相信中华民族的智慧和能力，团结一心迎难而上，什么困难都会迎刃而解！
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