牛牛愛妞牛
只要你不是有目的的抵毀同事，就坦然面對，時間長了誤會自然解除，不要解釋，你是說不清楚的，你不能把領導和盤托出。
用戶9565744143694正
這種情況特別容易發生在領導助理還有秘書身上，作為領導的秘書，茉莉是很有體會的，掉過坑的我，和大家結合實際案例分享一下做法，希望其他大神也能有更多的建議。
第一，案例分析
茉莉本來沒有做秘書的時候，也就是那種所謂原則性很強、很認真的人，這裡不得不說著一下，有時直鑽牛角尖也是茉莉的問題。就是例如一個任務出來，茉莉會要求要完美的完成，這個就是問題了，協辦的幾個部門，不一定會想做到那種效果，就是需要協調幾個部門的關係，現在茉莉也就意識到，求同存異的重要性，還有，茉莉當時還有一種不服輸的精神，希望要到各方面都滿意。現在知道是不可能的。
當時有個工作任務，客戶一直投訴，茉莉就想在自己的範圍內解決，結果就是其他部門也不配合。後來書記出面，想著大領導，大家都是戰戰兢兢的，結果書記說了事情的背景後，就說，我也是和大家一樣，都是打工仔，所以我們就一起討論好如何解決就好。
大領導的態度都沒有高高在上，其他同事自然就減少了隔閡感，大家就開動起來。
後來書記和我說，也要學會苦中作樂，還有及時找人幫忙。
第二，應對方式
1.避免搞僵關係
所以特別是做事比較著急的朋友，在職場裡面著急的心是要有的，但是態度稍微比心慢一點。你態度表現出來著急了，外部的人也還是會受到你影響的。例如茉莉提到的例子，當時協辦的業務部門的領導就是那種大老粗，他直接就說不願意辦，茉莉當時馬上就和他吵起來，但是又有什麼辦法，業務部門的協作是最重要的。
所以事後茉莉想想，當時自己的態度就應該委婉一點，無論茉莉是男生還是女生，委婉不代表退讓，該堅持的還是要堅持。
事前的控制比事後的修復的效果要好很多。
2.事後修補
因為工作還要繼續，所以事後修補是必須要進行的，除非不在那裡工作，但是為了工作，大家不值得這樣吵。
就像茉莉之前那個事情，事後茉莉還是請隔壁的部門領導吃了一個飯，不管虛情假意也好，做做樣子也好，我們以後溝通工作也比較少吵架了，反正我知道我和他很難溝通，既然吵過了，領導也知道了，所以後期不同部門的事情，有時也可以通過領導來協調一下，而且我也知道對方的底線在哪裡，在以後的工作中也是比較容易掌握尺度。
但是一定要切記，修補關係態度要誠懇，不管是哪一方先吵起來的，反正你想修補就找對方聊天，撩一下，對方就會願意溝通的，畢竟也是工作而已 ，大家置氣是沒有必要的
3.必要的時候要領導協調
如果撩了對方，對方還是不肯，那就可以找領導出來做和事佬了。但是也不能說是因為領導的原因你和對方吵架噢，領導覺得你要他背鍋。就直接說和某某在工作上有點分歧，最近好像情緒也不是很好，為了更好的開展工作，想約對方吃個飯，希望領導一起來就行。
領導自然會參加到這個飯局裡面。茉莉有兩個部門的經理，就是為了工作吵架了，兩個大老爺們 ，都不肯退讓，最後就是一方找到茉莉，讓茉莉和領導協調一下，然後他們三個就去吃晚飯了，第二天三個人笑嘻嘻的回來，所以雙方不好溝通的時候，找一個第三方，事情就好辦了。
綜合來說，茉莉還是會說，事情要在前段控制，我們要及時把問題解決在前端，所謂小不忍則亂大謀，平常日子多讀書，多修煉自己，多見見不同的人，增加自己對外界的瞭解，也能幫助自己在職場上越走越順利。
Molly小秘書
不知道你什麼單位 按我的經驗搞僵就搞僵 該怎麼辦就怎麼辦 口子不能開 後門不能走 不要試圖彌補 你得知道 有些工作就是要得罪人的 這是你存在的價值 不要試圖討好所有人 會讓你裡外不是人 學會在圓滑和強硬中找個平衡點 委屈自己扛 絕不向任何人訴苦 吐槽
溜溜溜溜溜溜溜溜溜
認真做事，努力幫助同事，讓同事覺得自己是真心幫助她。天長日久，關係自然緩和。盡一切努力滿足同事的各種需求。同事關係一定要搞好，人無完人，你自己總有需要人幫助的地方。有時候同事的一個小舉動，一句無關緊要的話，都能讓你從被動到主動，從而破解職場迷局。～團結是破解一切阻礙的方式。
哈哈哦123
珍惜緣分 得理讓人 見好就收
一葉錄州
僵就僵唄
一個同事能把你怎麼樣？
當然儘量和平，不得不得罪也沒辦法。
總不能為了他跟領導搞僵吧。私下解釋下，不結仇就好。他不理解也沒招
小豬巴克力
那得看你的能力如何，你能力強，公司單位離不開你，你不用懼怕領導和同事，但是同事還得儘量搞好關係，私下喊來一頓酒，喝高興了啥事都瞭解了
大漠孤楊5
誤會難免會引起一些或好或壞的結果，我覺得還是去了解一下，這期間有沒有誤會，如果有誤會的話，想辦法說明，消除一下；如果沒有的話，各方各執己見，都是對的，都有自己的認知、立場、觀念，那我們是不是可以放下來，心平氣和的想一想因為具體那件事和同事搞僵，試著現在對方的立場去想一想，這件事對對方造成了怎樣的影響，我們也適當的讓步，緩解這個僵局…
行者阿九
無非是在職場因為業績，分配，待遇，進升方面與同事利益發生衝突。辦法是既可以找領導提議由他出面進行調整與解釋。或者用請客吃飯送禮表示誠意與談心與無奈，取得同事諒解。
黃曾新
立場不一樣，肯定有同事跟你想法不一樣，站在領導位置處理公務事情難免有分歧和矛盾，關係搞僵了看是什麼問題，那種以公司利益為準的，出發點是為了公司好，搞僵了又何妨，如果是其他原因搞僵了，再想辦法處理了，具體問題具體分析啦
