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見成效太難，沒發生事故是應該的，但也不代表沒隱患，發生事故，你就成了＂老大難＂!以前給某公司編制安全資質評審資料，很厚的一本，什麼都有：安全制度、勞保、安全教育、安全檢查，應急預案、還是頻發事故，
清風不識字32800107
沒有任何一項工作的管理是簡單容易的，管理靠的是制度與管理辦法、靠的是執行力、靠的是持續改善、靠的是創新，安全管理的確越來越難幹，是因為國家和政府對安全生產提出了更高的要求，但難幹不等於沒有辦法
1. 成立安全生產管理單位
成立安全生產管理單位，設定單位職能，如體系的建立、安全生產查核、設施安全施工的監控、安全生產責任制度、獎懲辦法、安全生產培訓制度等等，該部門歸屬總經理管理，對總經理負責，讓安全生產管理成為企業管理首要的工作。
2.建立安全生產管理組織
依照單位職能要求，建立安全生產管理組織，將安全生產管理工作落到實處。組織中每個崗位設定相應工作內容和工作職責。
3.體系的建立與維護
國家與地方政府已高度重視安全生產，新的安全生產法律法規不斷補充完善，不斷對安全生產提出了更高的要求，企業職能部門體系人員需將新的安全生產要求不斷加人到公司安全管理制度中，企業內部管理與國家或政府單位安全生產管理同步化
4.安全生產培訓制度
體系的建立與維護，安全生產管理制度的建立，是安全生產實施安全管理的重要保障，建立安全生產培訓制度，有利於安全生產的宣導與有效實施，通過對每個層級全面的培訓與宣導，增強企業安全生產全員參與度及安全生產責任感。
5.安全生產日常查核管理
安全生產管理單位與各部門安全員，需定期對安全生產進行定期的查核和不定期的稽核，通過查核發現問題點，增進各部門對安全生產知識的深刻理解；
查核結果需進行評比排名，對安全生產管理嚴重缺失或安全生產管理不到位的部門相管理責任人進行處罰，對管理執行到位的單位進行相應的獎勵。
日常查核的缺失問題，進行資料收集整理，可作為日後培訓的題材和案例說明。
6.建立安全生產管理獎罰制度
無論管人也好，管事也好，有獎罰制度，才能將安全生產管理落到實處，避免形式主義
7.建立安全生產應急響應機制
國家及地方政府對安全生產發生安全事故都有響應機制要求及報告，以便發生安全異常時，能將危險程度有效控制及有效處理，避免發生嚴重後果。
8.安全生產管理，需不斷持續改善與創新
只有不斷改善與創新，才能將安全生產管理做到有效的管理，避免發生安全生產事故。
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PMC之友
也就一直做安全管理。
說實話，安全管理就是責任，責任就是出了事要蹲監獄的。
1.現在的安全管理者，工資就是普通工人多一點，責任卻是頂天的，所以說安全工作不好乾。
2.現在我國化工業蓬勃發展，但是安全技術和安全技術人員卻嚴重滯後，或者由於發展犧牲安全。特別是做化工行業安全的，這真是提著腦子要命啊。
3.我國安全管理也在學習小日本韓國的模式。但是，由於國情企業自身原因，很多實質性的休息，福利，勞保又跟不上。這讓安全管理人員很尷尬，安全管理人員每天只能給工人畫大餅，做著真可悲。
六天波旬
我雖然不懂這一行，但我懂國情，我覺得這一行確實難
寒蟬鳴泣之時70137531
1·安全與危險並存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的鬥爭。事物的狀態將向鬥爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產的安全狀態，必須採取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。危險因素是客觀的存在於事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
2·安全與生產的統一
生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷於混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以後，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。
3·安全與質量的包涵
從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一併不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷於失控狀態。
4·安全與速度互保
生產的蠻幹、亂幹，在僥倖中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關係。一味強調速度，置安全於不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
5·安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。從以上五種關係來看，安全管理重要性很大，也是管理科學範疇。肯定有一定難度，但事在人為，只要認真對待，你可以克服心裡的恐懼感，從而把這項工作做好。
