錢都喜歡我

一、

這個問題首先要搞清楚，什麼是重視？什麼是打壓？什麼是在提攜你，什麼是在“陰”你？

難度大的工作，可以分三點看：

• 1、工作內容本身的強度很大，涉及的人和事很棘手，從維度來講是一件複雜的事情；
• 2、是因為你本身的能力，不足以hold住當前的工作，所以，你主觀感覺到難度大。
• 3、因為你有一定的心理預期和壓力，所以放大了工作的難度，在還沒有做之前，就自己嚇自己。

二、

可能是上述原因之一，也可能綜合起來都有。那麼如何來看，老闆是為你好，還是在陰你呢？也可以有三個維度：

• 1、做好這件事情，對你在職場當中，有哪些好處？或者說有多大的好處？做不好這件事情，對你有哪些壞處？或者說，多大的害處。你要權衡，是利大於弊，還是弊大於利。
  如果說，利大於弊，那老闆很可能，就是在重視你。

• 2、也有一種可能，弊大於利。那你接下來要看的就是，在這件事的執行過程當中，老闆是全然不管不顧，還是會一直關注你的進展，給予你很多他作為過來人的建議。在項目的關鍵時刻，關鍵節點，會不會幫你指引方向。

一個老闆，如果重視他的下屬，是不會眼看著他掉進坑裡的。即時他希望這個下屬能夠吃一塹，長一智，也不會在大事上玩兒他。所以，老闆有沒有重用你，要看他說什麼，還要看他有沒有幫你，一起做了什麼。

• 3、你可以試著互換身份和角度，站在老闆的位置上來看這件事情。如果你是老闆，會不會把這份工作，交到你手上來做。交給你的原因是因為你能力好，知道這件事情你努努力可以夠得到，還是明知你能力不行，故意讓你把這件事搞砸？

任何一件事，不外乎就是做成和做不成。聽你的介紹，這件事難度大，得罪人。如果這個人能力不行的話，做黃的可能性是偏大的。老闆，為什麼要把重要的一個項目，故意讓它砸在你手上？是為了毀項目，還是為了毀你？或者為了毀你，你真有這麼重要嗎？

三、

其實職場，說複雜複雜，說簡單很簡單。複雜的原因是，當你琢磨不透老闆怎麼想，可能就始終不踏實，會陷入無止境的揣測，會在老闆面前，畏手畏腳小心翼翼。

簡單的原因是，不管老闆，有一千個一萬個想法，你自己的想法是怎樣呢？如果你始終用“這件事做好了，對我來說是一個挑戰”，“這件事能夠激發出我身上更多的潛能”……這樣積極的態度和角度來看，那麼職場，不是得到，就是學到。

始終，你都是贏家！

我願為所有在個人成長中感到焦慮、迷茫、困惑、不自信，但想要變好的人，找到自我價值，獲得信心和希望！你可以點贊❤️或者評論，下次就能找到我；也可以關注我，私信互動；或者分享鏈接，讓更多人獲益！

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魅力導師歡科

我認為你能夠提出這個問題，就說明你是有腦力的。我個人的看法就是領導他正在陰你。因為他不自己去得罪人，他把得罪人的事情讓你去做，做好做壞都是過錯。我為什麼要這麼說，因為我是過來的人。我經歷過社會，領導多數都把得罪人的事情交給沒有腦力的人去做。認為沒有腦力的人，他受寵若驚就會完成得罪人的工作，這也是領導要下定決心去得罪人。但是自己並不親自出馬。這就是一個合格的領導人。如果他把得罪人的事情交給一個圓滑人去做，就說明他並不沒有下定決心去得罪人，而是要找一個替罪羊去得罪人。

程林4721

在不明確領導的意圖之前，暫且當作是領導在考驗你，這種考驗會產生三種結果，下面我們一一分析。

領導想重用你，在此之前要對你的工作能力和應變能力進行考察

這是公司常用的一種管理方法，在對被提拔對象委以重任之前，先考驗本人能力。題主所述的工作難度大、得罪人的工作可以看做是對個人工作能力的考驗。

這樣N個工作任務安排下來，一個人在某些方面的優點與缺點就會顯現出來，領導歸納總結以後，就會對這個人能否適應崗位要求有清晰的判斷。

領導想辭退你，為了讓你知難而退，安排你去做難度大，得罪人的工作

凡事從正反兩面思考，得出的結論更接近真相。

如果公司近期沒有提拔員工的計劃，也沒有崗位空缺，而領導經常安排你去做難度大得罪人的工作，此時要小心，這是要變相辭退他人的一種方法。

為什麼不明說，而要採取變相的手段？

受勞動合同約束，如果公司公開辭退一名員工，首先要符合法律法規。

如果在合同期限內，沒有正當就辭退員工，如員工不服提起訴訟或仲裁，公司就要在經濟上補償員工。

所以迫使員工主動離職就成為規避經濟補償的一種方法。所以，

1.安排的工作不能正常完成；不勝任工作；不符合崗位要求。2.自動離職；主動選擇離職。

以上兩條，員工離職的，公司在法律上就能有一個完美的解釋。

有些事情需要解決，有些事情需要人去做，

領導安排你去做某項工作並不見得一定有其他目的，而是某些事情必須有人解決。

在你看來難度大，得罪人的工作，或許領導並不這樣認為。但是他需要有人去做，而且他安排你去做。

關鍵是心態，“難度大、得罪人的工作”因人而異，不同的人都有不同的解決方法。領導安排你去做，相信有他的理由。

綜合以上：

若是領導提拔你，可以藉機發揮自己的能力。

若領導是要變相辭退你，也不用過於緊張，做好工作，他就找不到合適的理由。

如果是某些事情一定要有人去做，盡最大的努力做好就是。

智者互聯

最近領導總是安排你做一些難度大、得罪人的工作，由此，使你產生了思想顧慮，擔心領導是重用你，還是拿你當槍使？其實，產生這種思想是十分多餘的事情，具體理由分析起來，有以下幾個方面：

1，領導安排你做難度大、得罪人的工作，是對你工作能力的一種信任。

在職場上，一些領導在工作中，往往特別注重發現和培養一些有潛力的人才。而培養和使用人才的主要方式，就是給他們相應的難度大的工作，使他們的能力在工作中得到鍛鍊和提升。如果說，領導最近總是安排你做難度大、得罪人的工作，這說明領導對你的工作能力已經有了充分的瞭解，而且，對你的成長和進步有了充足的信心。其實，這是對你的一種高度信任，更是提拔和重用你的前期考驗，這是一件非常好的事情。

2，領導安排你做一些難度大的工作，是在考驗你的工作能力。

在職場上，一些領導考驗一個人的工作能力，主要是給他安排一些難度較大的工作，看他們在工作中有沒有新思路新方法，特別是對難度大的工作完成得怎麼樣。由此，來驗證自己選拔任用幹部的眼光是否正確。在這裡，我也可以明確的告訴你，我曾長期擔任主要領導工作，對自己相中的一些下屬，我總是這樣交給他們難度大的工作，既可以讓他們在困難面前得到鍛鍊，同時，也使這些難度大的工作取得相應成績，這對培養選拔幹部來說是一件好事。如果說，這個下屬對難度大的工作完成很好，這說明自己的眼光沒有錯，而且，會選擇重要的領導崗位，予以安排和提拔重用。相反，如果這個下屬面對工作困難，毫無辦法，束手無策，叫苦連天，畏難情緒較大。這樣的低能下屬，絕對不能夠得到重用和提拔。

3，領導安排你做一些得罪人的工作，是在考驗你的管理能力。

毫不客氣的說，在職場上，領導與被領導之間的關係，往往就是一種矛盾的關係。因為，要想落實好一些管理制度，自然就是要得罪一些員工。這樣，作為一個領導，就必須要堅持原則，要敢於碰硬，敢於亮劍，敢於得罪人。如果說，在落實這些管理工作中，你不敢得罪人，總是想當老好人，必然會使管理工作一盤散沙，也必然會使許多人不服你管理，由此，必然給工作帶來十分被動的局面。所以說，你的領導經常安排你做一些得罪人的事情，你就應該把它當作鍛鍊自己、提高自己的過程，特別是當作自己堅持原則、推動管理的一個過程，把這項工作做到位，一定會得到領導的賞識，而且，還會很快得到提拔和重用。

4，領導安排的各項工作，在都要千方百計想辦法抓好落實。

在職場上，作為一個下屬，服從領導是你的天職，如果說，領導厚愛你那更是你的福分。所以說，對於領導安排的工作，你要盡心盡力地做好。遇到有困難大的工作，要多向領導請示，並且自己也要多想辦法，把困難大的工作做好。

總之，我們在職場上，非常期待能夠把困難大的工作做好的人才，更期待能夠堅持原則、敢於碰硬、敢於管理的的人才。這個的人才，是最值得培養和選拔重用的。職場上有一句話，你也應該知道，那就是，要努力把好事辦好、把難事辦成。這樣的幹部，才是好乾部！你一定要向著這樣的方向去努力，這才是你最有希望的好出路。

職場導航儀

在沒有摸清楚領導的目的之前，重要的是你自身的心態。至於老闆的目的究竟是重用提拔還是“坑你”讓你知難而退，你可以在完成工作期間觀察領導的行為和態度做出判斷。

心態：對於接受難度大而且容易得罪人的工作

個人經驗告訴我，如果領導不把難度大的事情交給你，一般說明領導覺得你沒有能力做好難度大的事情，反而這不是一個有利於職業發展的事情。無論是事情難度大還是事情容易得罪人，當你完成事情後都會有很大的收穫 - 成功了證明自身能力足以應付難度大工作，萬一工作完成效果不好也能夠在失敗中吸取經驗教訓，起碼你獲得一個難得的鍛鍊機會。關於得罪人方面，良好的溝通可以緩解這方面的問題，大家都明白是工作要求而不是個人問題，自然就不存在得罪人。調整心態去把難度大工作作為自我成長與發展的好機會，心態決定成敗！

觀察領導的反應判斷究竟是被重用還是“坑”

領導對交付給下屬工作的完成情況負責，簡單理解就是不能完全撇清關係。在完成工作期間，如果領導態度是明顯不支持甚至不斷找茬，這說明給你“坑”的可能性比較大；如果領導的態度和行動上都是顯示出支持的態度，或領導完全放權但仍會關注你的工作，對於你的工作提出有益建議或給予鼓勵和肯定，這說明你被委以重任的目的是栽培。

普通人的精緻生活

領導安排你難度大、得罪人的工作，如果你乾的好，就是重用你，好鋼用在刀刃上；如果你蛋求事、幹不了、一塌糊塗，那就是在“陰”你！

一個人要想得到進步與昇華，就要從解決棘手的問題入手，不斷磨礪自己，方能在芸芸眾生之中脫穎而出。

加油😊

鐵馬秋風勁漠北月光寒

我覺得大概率是重用，至於判斷是不是“陰”，我想放到最後再說。

“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……blabla”，這段話估計大多數人都耳熟能詳了，人進步最快的方法就是經歷艱難困苦的打磨，在困境中想盡一切辦法、整合一切資源脫困，然後總結經驗，提煉方法，進而提升自身的心理素質、抗壓能力，不斷進化。（這些說法，太正式，太刻板，道理誰不懂，但還得這麼說一下）

我主要想說的是得罪人這一塊兒，在我看來，要想推進工作，不得罪人是不可能的。所謂的得罪人，就是觸及到了別人的利益（說傷人的話等類似的心理暴擊不考慮在內，那是玻璃心的範疇），但既然是為了推進工作，那公司的利益當然是第一位的。真正明事理的人會懂得，只有公司的利潤高了，員工的福利才有可能變好，所以自然會支持你的工作，那些感覺自己被傷害了的人，可能從根本上就跟公司不在一條船上。

舉個我身邊的例子，主人公姑且就叫小李。小李是某地產公司計劃口的中層幹部，但是由於本年度的工程建設任務緊迫，加上他平時表現也非常積極，領導在就問他願不願意挑大樑，去主持工程口那邊的工作，他欣然同意了。上任之後，立馬拿出了雷厲風行的舉動，比如責任到人，加大賞罰，甚至為了推進工作和同級的職能部門負責人發生言語衝突，導致私下裡普遍有了一些非議。但也正是因為這樣的嚴苛，使得工程建設的推進力度得到極大的增強，最後在計劃節點之前完成了任務。也正是因為有了這樣驚豔的表現，小李在此後不久便進了公司的領導班子。

當然如果領導讓你做這些任務的時候，不在後面挺你，推進工作的時候，不在更高的層面幫你解決問題，不給你信心，那就是陰了。另外，陰人也可以什麼要緊事都不安排給你做，能力得不到提高不說，工作上零業績，綜合考評的時候，末位淘汰，不等他主動辭退，自己就會灰溜溜的走了。

總之呢，我只是提供一個可能的思考方向，具體還需要根據真實的情況加以判定。祝你龍騰四海，魚躍龍門。

伏櫪老計

今天被領導懟了，我們單位在藥材公司買的3M口罩是假的，我說我好想去舉報藥材公司，領導說就知道舉報，舉報啥？你又沒花錢。

高速逆行罰款200元

那肯定是陰你呀，當年司馬昭篡位之心路人皆知，他自己又怕別人說他，不好意思動手，下面頭腦簡單的狗腿子直接把皇帝殺掉了，這下可幫司馬昭辦了大事，你想是否狗腿子就升官發財了嗎？非也！司馬昭馬上以弒君之罪把狗腿子殺了，名利雙收，成了最大的贏家，所以腦子是個好東西，沒腦子的狗腿子一般都是犧牲品，不會有好下場！

阿倫194066953

安排你難度大的工作說明是你的工作能力強。得罪不得罪人也是考驗你能力的，看你會不會處理，作為一個執行人，沒有得罪不得罪人的問題，因為所有的政策是領導和班子集體決定的，並不是你制定的。那麼在具體面對有可能得罪人的工作中，你必須把握好其中的度，揣摩領導的真實意圖，不能‘拿著雞毛當令箭’，能警告的絕對不處罰，能幫助解決的就幫助解決，絕不把事態擴大化。

你處理得當既能取悅領導，也能增進團結，取得意想不到的收穫。擺正自己的位置和工作態度是你幹好工作的基本前提。

領導不一定給你派難度大的工作就是重用你，你必須和領導處理好個人關係，相信這點你一定知道。給誰不是給？不工作而拍須溜馬得到提拔的在現實中太多太多，人際交往也是一種能力。

關鍵字: 職場 難度 什麼