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企业狼性这个概念要分为两个层面开理解，第一个层面是企业本身的狼性。一个企业的存在，本身就有很多属性的附加，这些属性决定了企业在行业中的角色和定位，也决定了在同业竞争中所表现出来的状态。我们需要企业有狼性，就必须要主动的改变属性，或者理解为企业的性格。只有这样，企业才能在竞争中完成一次又一次的争夺，赢得更多的机会和资源。第二个层面是企业员工的狼性。员工是可塑性最强的元素。他不像企业被角色，地位来约束。他们有更多的个人情绪和目的性，显而易见，通过针对性的培训和引导，可以比较容易的激发员工的狼性，使之成为稳定企业行业地位，增加企业竞争力的重要保障。大多数对于企业狼性的提法，还是指员工这个层面，从我个人的理解来看，这样做并不会有更多的机会让企业成为标杆，而是一种急功近利的做法。

摩道文化

企业的狼性文化是好是坏，仁者见仁智，没有定论。但若一定说它行不通，也没道理，不然华为是怎么崛起的呢。

但也有很多公司想学华为，但只学到其狼性的狠，却不学它的本质的东西，很多人对“狼性文化”也有所误解，以为狼性就是逼着员工加班，鼓励员工内部竞争，优胜劣汰，其实这很片面，既不了解华为，也不了解什么是真正的“狼性”。

今天我们就来讨论一下，怎样才算是企业真正的“狼性文化”？以及员工在这样的企业里，怎样做才是正确的生存及发展之道？

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01 职场中，很多老板并不理解狼性文化

上周有个朋友，小宋，他打电话问我有没有合适的工作推荐。一问才知道，他刚刚从原先的公司辞职了。

小宋在提到前公司的时候，感觉到他一肚子的抱怨和愤愤不平。

他说：“我们公司就那么点大，里里外外加起来还不到20人。老板最近非要学搞什么狼性文化！老板宣布新的公司细则和考核制度时，当时就有一半多的人立马跳起来说不干了，这其中也包括我。”

我说：“要是工资福利给得够，那问题也不大，咬咬牙坚持一下就对了，本来在公司要么赚钱要么赚能力，大家双向选择嘛。”

小宋听我这么一说，就更气了：“老板修改了绩效考核，而且我们仔细算过了，就算工作表现再好，目标完成得再好，达到了考核最高标准，也才跟现在的待遇持平，可我现在也才4千块啊！但按照新的工作标准和制度，每天不加班到晚上九点，是绝对不可能做得完的！这不就是996么。”

我说：“如果真如你所说的这样，那就是你们老板的理解有误，做事方法也有问题”。

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02 到底什么才是狼性文化？

第一，狼性是什么？

所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时，毫不留情的问责。

这里面实则包含3个关键点：

1.令必战、战必胜，胜必果；

第二，狼群的生存方式是什么？

狼群里都是狼，头狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，团队打到了猎物，大家都是有一口肉的。

对于第一点的狼性，华为是做得非常好，确保了这一制度得以持续贯彻，淘汰不合适的，最终留下的，都是战斗力超强的狼性军团。

对于第二点也是同样做得非常好，华为讲狼性，他把每个员工确实也当成了狼，给狼吃肉，只要你干得好，公司从来不会吝惜那几块肉，看看人家技术人员的工资和奖金，华为在2017年的时候总共发了1500亿年终奖，很多普通员工的年终奖也是几十万，所以，不得不说，华为讲狼性文化，但确实他们是狼群。

很多人对狼性文化的理解非常片面，多数抨击只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿，这确实有些以偏概全了。

03 给员工吃“草料”的公司，却希望他们也有狼性？

《亮剑》中李云龙有句话，叫做：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”。

狼群要有战斗力，就得给狼吃肉，不能给狼草，更不能喂屎，否则那就是狗性，而不是狼性。其实狗和狼本质上是一样的，但是狗被人长期奴役、驯化，虽然听话，需求也很少，但战斗力大幅下滑了。

狗在外面顶风冒雪的捕猎，主人在屋子里烤着火炉，喝着热茶抱着姑娘，等狗气喘吁吁的叼着猎物回来了，主人还要骂他们干活不积极，都是白养了。然后一边吃着狗辛苦找来的猎物，一边把一小块儿肉丢给了那个一直在屋子里摇尾讨好的宠物狗。接着，把一块没什么肉的骨头扔进狗群里，说，你们抢吧，有本事的就舔这个骨头，没本事的就饿着，要有狼性。

换作在职场也是同理，在很多公司的老板看来：头狼决策，大家服从，捕猎成功之后，头狼吃第一口，吃最多最精华的部分，其他按照各成员出力多少、能力大小，去分配食物。

很多公司，舍不得出钱，就想要人家的命。而还有很多公司，虽然这不好，那不好，可是帮助很多出身八线城市的贫困有才华的年轻人，在几年之间攒到了在一二线城市买房的钱。就算年纪大了，被裁员或被调岗了，这些人安生立命的钱也已经赚到了。

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我的前公司是一家国内上市公司，也非常的狼性文化，但无论在职的和离职的人，几乎都没有抱怨公司的。尤其是离职人，提到公司，总是满满的感谢。

为什么工作这么苦，被压榨得这么狠的狼性文化，大家都不抱怨呢？

原因很简单：薪资和福利都给够了。

我在2005年刚毕业社招入职那年，应届生的起薪标准已经是8000，且越往后，工资在你整个收入占比中越小。入职2年以上的员工，只要表现正常，收入大致就可以分为三份:工资、绩效、年终分红，三种大致是1:1:1的关系。

公司内部的各种高压制度，令每个人每天都高负荷的运转，但公司也确实真舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。

反观很多企业，尤其是创业公司，嘴上嚷着要学习华为，坚持996，坚持目标导向不找借口，不断的给员工施压，工资却只给四五千工资，而且很多还不买社保。

说实话，在现在这个市场经济下，猪肉都已经40元一斤了，这点钱够干什么？狼是要吃肉的，但现在的肉价已经贵到他们吃不起了。

因此，给员工吃草，还指望他们有狼性奋力拼搏，这种企业文化是不可取的。正经做事业、搞企业的人，就要让大家都有肉吃，特别是要让最基层的人有肉吃。

04 从正面的角度思考，狼性文化能带给我们什么？

如果你身在真正狼性文化的企业 ，建议你不要有太多的抱怨，因为你要从正面的角度看，这些公司能给你带来什么？

第一，帮你克服拖延症，培养强大的执行力

狼性文化的公司，员工接到一个任务，无论如何也要想方设法去完成，这种既定的工作模式和制度，逼得每个员工都要克服拖延症，用自己100%的努力和执行力去达成一个目标，这和当一天和尚撞一天钟，磨佯攻式的工作方式截然不同，员工都是在为自己工作，最终的效果也一定不同，员工收获的东西也是其它企业所给不了的。

这样的公司，很多员工离职后还会非常感谢公司和老板，因为自己不仅仅赚够了钱，更是公司培养了他们强烈的目标导向思维、强大的执行力，和独立的思考能力，这让他们将来在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，更上一层楼。

第二，牛逼的同事越多，越能激发你的进步

物以类聚，人以群分，每一个狼性文化的公司里，都聚集了很多最优秀的资源和最牛逼、最精英的员工，你身边这类同事越多，你的进步空间就越大。

这些牛逼同事的存在，正因为他们牛逼，你才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。

就像我前公司，有段时间招了一批新人，虽然都是90后的职场新人，看着嫩，但这些人处在精英同事的氛围里，他们学习很多牛逼同事的做事方式，然后表面不动声色，其实自己暗地里疯狂用功，本来下午6点下班，他们自己默默上班到晚上11点的都有。

他们每天都复盘自己的得失，总结规律和方法，他们的成长是惊人的。他们的提案和问题处理能力，也一次比一次牛逼。他们一年的成长相当于别人的好几年，所以一年之后，这些新人普遍都升职了，工资翻倍。

你看，如果你处在这样的“狼性”环境中，你的进步也可以是飞一般的速度前进。

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第三，你要珍惜这种“狼性”不给你安全感的公司

以前我有两个同学，小A和小B，其中小A毕业后靠亲戚的关系进了一家制度宽松的私企，而且他所在的部门也很闲，每周工作三天耍三天假，然后还有各种购物卡、旅游等福利不断，超级爽。

另一个同学小B，毕业后进了一家狼性文化的公司，这个公司没有半点人情关系 ，而且淘汰率很高，完全凭个人能力和绩效考核升职加薪，很多时候试用期都会砍掉一半的人，任务难度也很高，都是要把人逼到极限的节奏。

有一次同学聚会，他俩看起来简直就没有在同一个世界，一个春风得意，一个踌躇满志。

小A还经常调侃小B：“你看，我上周刚换的这辆车还漂亮吧？你现在开的什么车呢？”小B顿时哑口无言。三年后，又开了第二次同学会，这次看上去他俩还是没在一个世界，只是没想到位置发生了变化。

小A公司所在的行业，面对互联网和人工智能的冲击，他的整个部门都被撤了，不得不面临找工作的情况，可是之前太享受了，没有注重个人能力的提升，更没有任何核心竞争力，所以找了5个月的工作，都没有公司愿意雇他。

而小B，因为一直处在狼性文化的环境中，他每天都在挑战自我，每天都在为实现目标而提升自己，因此他的实力越来越强，不仅在公司提升到了副总级别，而且还赚了很大一笔钱，这笔钱足够他应付祼辞、调岗甚至是裁员的风险。更主要的是他拥有的是比钱更有价值的东西，那就是随时离开一个公司的能力，到哪都有铁饭碗的能力。

马云曾说过：最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。

所以，请珍惜真正“狼性”文化的公司，请珍惜那些对你很严厉的老板，只有这样，你才会以更快速度进步。

彪悍猫先生

勇敢是狼的血性。

在草原上，即使我们什么都没有了，我们也要有勇气，勇气是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。 ……狼的自述。狼从来不畏惧死亡。为了得到猎物，狼群会团伙作战，前赴后继，不畏生死，它们甚至会牺牲老弱病狼，从而达到其它狼得到猎物的目的。

在社会上为什么成功的只是少数人，是因为大多数人都没有追求成功的勇气。哪怕你有最多的机遇，最成熟的条件，最好的人脉，在困难面前，我们普通人缺少的是狼性。是先死而后生的勇气。

战狼说的是军人的狠性，所谓虎狼之师，是战无不胜，不畏生死之狼的血性及顽强的作风。

在社会生活中，我们要象狼那样，能吃苦，不畏冰天雪地，讲纪律，依靠团队合作共赢，有目标，为了美好生活而奋斗。

狼性不是无政府式的野性，狼性所表现的品质是我们人类学习的榜样，比喻勇猛，忠义，坚韧与耐力。

狼为了猎物而不停地寻找，我们为了更好的生活必须努力地奋斗。

一个民族有狼性，才有血性，才有担当，在遇外侮时会不畏强权，奋力抗争，最终取得胜利。

一个人有狼性，在事业上才会成功，在品格才有正能量，永远会是受人尊敬的人。

这就是我所理解的狼性！

王团毛蓝天白云

在非洲大草原，在美国国家黄石公园内，我们经常可以看到狼的捕猎。他们的特点是：一、团队作战，二、咬定目标不放松，猎物一旦被它们锁定，很少有能够逃生的，三、成果共享，虽然吃时也有等级秩序，但成员基本上都能分一口食物，不像狮子，母狮子打猎，公狮子享用，不管其它狮子有没有口粮。

所以，我的理解，企业狼性文化就是团队作战，勇于进取，成果共享。比如格力电器董明珠团队，华为集团任正非团队。他们有眼光，瞄准世界最先进的技术，发挥团队作战优势，使企业在发展中逐步拥有核心技术，华为一家民营企业敢于抗衡世界上头号强国美国的打压，颇似狼群捕杀野牛的故事！

没有狼性文化的企业内耗大，走不远，难壮大。我了解一个民企：由几个人发展到了七八十个人，这时核心人物董事长自己就以狼性为名制造起了内耗：事事都要评比。每个部门每干一件事都要进行总结评比，总结大家都能接受，评比大家都很难受，共同奋斗的团队要座下来个人自我摆功，再大家投票！结果，每评比一次，就走掉几个人，一年下来，骨干全走完。这不得不让人想到中国古代两桃杀三士的故事。

因此，狼性文化要发扬的是锁定目标不放松，发挥团队优势，建立良好秩序，关心每个个体，要摒弃残暴没血性缺温情以狼性为名人为制造内耗的落后思想！

马火蚁

狼性精神，是指具备团队协作、服从指挥、有上进心、敢打敢拼、有集体荣誉的精神。

近几年，狼性精神，或者狼性文化，在企业管理中喊得比较响，这与华为推崇的狼性管理有很大关系。

我们先弄清狼性精神的渊源。

最早听说狼性精神，源于《狼道》这本书。狼群无疑是大自然动物界中一群可怕的族群。狼群之中，有狼首，且狼群内部分工明确，望风、放哨、冲击、围攻等等。狼群中，狼首是能者居之，有最高威望，有绝对指挥权。狼群，纪律严明，讲究团队协作，讲究战术配合，进退有度，无往不胜。在遇到强敌时，有“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神。

在企业管理当中，尤其是华为现已发展成为超级企业以后，其推崇的狼性文化备受社会企业关注，争相学习。狼性精神之所以在华为能够取得巨大成功，一方面与华为的企业体制有关系。另一方面，有华为严格执行的奖惩分配机制有关。作为民企，华为企业有绝对的自主权，一切可以从企业发展壮大的角度出发，制定很多相关政策。人员也都是全国最顶端的优秀人才。这具备推行狼性管理的基础条件。华为的工资奖金高，在全国有名，同时加班多、时间长，同样全国有名。而之所以能长期保持高效率、长时间的工作时间的原因是，分配奖惩机制能得以严格落实保障。

黑色昵子外套

大家好，我来自贵州黔东南！说到狼，大家都会头皮发麻，然后脑子里就会出现凶狠、残忍等词量，人们往往会忽略到狼是很有智慧的东西，而且纪律性很强。也正是因为狼本身具有的狠性、有智慧、有纪律，后来很多企业会把狼的一些好的秉性运用到团队工作中来，希望员工具有狼一样的智慧，同时也像狼一样有纪律。

每个公司都会有每个公司的企业文化，“企业狼性”也是诸多公司凶的企业文化之一，公司希望公司员工具有狼一样的血性和干劲，有组织有纪律有智慧，同时服从领导安排，工作要像打鸡血一样富有激情和血性，个个都是强者，不希望甚至不允许有拖后腿的人，不然会被公司淘汰顶替掉，为企业创造最大化的利益，把企业做强做大！要像狼一样，时刻保持警惕，寻求猎物，夺得猎物，吃掉猎物！

村民稳稳

海德教育

关于狼性的话题，可以看一本书《狼图腾》；而关于狼性文化，可以看一个企业，那就是华为。

狼性文化指的是一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

从华为的狼性企业文化我们可以借鉴，一个企业要发展好，真正要发展的狼性文化应该是以下几点：

一是敏锐的嗅觉，既是对企业危机的敏锐，也是对市场机遇的敏锐，企业本身存在最大的意义就是发展壮大，想要屹立不倒，必须先知先觉；

二是坚决服从，企业是一个团队组织，必须所有人配合服从制度流程，企业才不会散乱，有组织有纪律，才能临阵不乱，军事化管理，也是狼性一个明显的优势特点；

三是团队合作，在行业日益竞争激烈的当下，团队合作显得更尤为重要，不论是公司内团队的合作还是企业间的合作，所以才有“猛虎还怕群狼之说”，这一点在当下的市场体现的尤为明显；

四是奋斗拼搏，不轻易言败，但应有人文关怀。即使是前期发展迅猛的华为，在推崇个人奋斗的过程中也逐渐发现了人文关怀的重要性，只有冲刺没有关怀的企业是走不长远的。这也从另一方面说明了，狼性文化用在企业中，必须要有度。

往往有些企业对于狼性文化的滥用，可能一方面是对于狼性文化并不理解，比如只引用了狼性中的贪、暴，在行业中抢占市场不择手段，纵然能得一时之利，也不能长久，大趋势还是合作共赢；另一方面就是企业领导者目光比较短浅，只图眼前一时之利，并未考虑企业长远发展，比如一味强调员工的奉献拼搏，却没有相应的奖励和关怀，最终只会把员工越推越远。

读书不如品书

万事皆寻其本，提出狼性文化的到底是什么人？

众多释义全是解释狼性文化的的积极刺激部分，绝口不提狼性文化背后所延展出来的巨大利益链条。

企业的本质是由资本家提供生产资料，劳动者提供劳动力，二者以相对公平的方式实现需求互换以及利益分配。

然而一切的基础是建立在双方相对平等的基础上进行，不可否认的是，其积极正面的刺激作用对于生产力提高有巨大帮助，但是作为一个以人为最基本单位的社会，鼓吹狼性，绝口不提人性，未免过于本末倒置了，即使以拟人化的类比隐喻，但是一味的不考虑人性，鼓吹狼性，大有开历史倒车的意味。

通常来说，按照现代社会，资本运行的基本规律，最大利益获得者通常是生产资料提供者，他们享有利益分配中百分之八十的配比，但他们的基数只有百分之二十，而对于他们而言企业效益越高，他们则获益越大。

但是资本永远是贪婪的，即使获益了百分之八十仍旧不能满足胃口，但是仅有的微薄的利益如果不分配出去，会严重影响整个利益综合收益，那么就只有一种办法，提高生产率，于是更加压迫劳动者的单位时间生产力，延长劳动时间，就是一种成本最低的方式。

如果直接告诉某一个人，你来加班吧，给你加班费，估计很多人是不愿意的，特别是在现有社会，基本解决生存需求的前提下，于是就换一个高大上的说法，不加班代表生产力低，单独与个体来讲就是你不奋斗，你不努力，你看狼多么努力多么团结，所以狼一直能吃肉，你吃不了。多么积极向上的口号啊，你为什么不努力，不学习狼一样？可是你跟狼一样努力拼搏，最后还是吃的屎呢？

如果说，狼性文化不过是资本家给自己剥削和压榨无产阶级的理由和口号而已，不强调人性的，而提倡狼性，纯属耍流氓。

理性看待，去取糟粕。真的信了，或者是因为确实吃的太饱。

三友聊斋

企业发展就是要具有狼性团队文化与精。狼有三大特性：一是，敏锐的嗅觉；二是，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是，群体奋斗的意识。狼性的理解：第一，凶猛和残忍，市场竞争是激烈的，企业要不惜一切代价去争取稀有的资源，只有拥有了凶猛残忍才能战胜竞争对手，不给对手打倒自己的机会。如果我们没有他们，那么我们就只能在竞争的洪流中被吞噬；第二，果断和智慧，我们要果断的利用市场中瞬息即逝的机会，最大限度为企业创造利润；第三，团队精神，优秀的人力资源团队是企业发展的根本；第四，奉献精神，建立共同的目标，使员工能为之以共同目标而努力，而不是个人目标。

首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。

關鍵字: 文化 属性 企业