如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工?

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給員工發工資就是最大的鼓勵了。

很多老闆都是口頭鼓勵,但是沒有實際意義。

大多數員工都要靠工資吃飯的。

建議是,能夠在家裡做的工作,讓員工儘快做起來,比如銷售、跟單等等,這些都可以在家裡做。

這段時間保證公司在最低人員情況下運轉,鼓勵員工把工作拿回去做。

如果實在不行,做好防疫措施。


談笑閣


如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工?

山石峻個人認為:完全沒有必要刻意鼓勵員工,發點獎金更實現。

主要原因如下:

首先,肯復工人員都是優秀職員無須再鼓勵。

當下疫情正處在攻堅階段,網絡上各種各樣的信息傳播非常快捷且及時,基本上所有消息都會通過手機第一時間得知。

而這些服從組織安排,聽從企業召喚回來複工的工作人員,都是非常優秀而且甘於奉獻的好員工。

因為他們也完全可以象網絡上某些人那樣找出千奇百怪的莫名藉口,選擇完全適合保護自我的逃避方式,這是他們的自由與權利。

但是,這些優秀職員最後還是選擇勇敢地站了出來,克服一切困難勇敢地回到了企業,滿懷熱情地投入了生產工作。

如此表現,如此境界,如此自然的先鋒模範作用,何須再鼓勵再鼓勁?!


已經做到位了的職員,無須再給他們添加工作之外的其他負擔,更不必畫蛇添足般地鼓勵打氣。

相反,對於那些選擇不工作卻滿腹牢騷的後進者,真應該好好教育一翻。

其次,做好企業的實際防疫措施比鼓勵強百倍。

復工人員心氣高、勁頭足,為保持這種優良的工作狀態,企業最應該在預防措施方面下更大的功夫。

一定要保障復工人員的疫情防護安全,讓所有返崗工作人員安心工作,不能讓復工人員“流汗又流淚”這才為最重要的事情。

別鼓吹什麼宣傳口號,加強什麼學習了,有這份功夫與精力,不如想方設法多發點口罩,多噴灑些消毒劑,妥善解決好職工的安全就餐問題,制定詳實並可執行的疫情防護措施更為實現。

有些形式主義害死人啊!

最後,給點加班獎勵或者疫期補助效果更明顯。

再鼓勵、再打雞血,目標還不是為了提高工作積極性,增加工作產量,創造更多更大的經濟效益嗎?

達到這個目的很簡單,不必弄那麼些過於虛幻的東東。

直接來點實際的獎勵最直接而且效果顯著。

現階段,建議可以採用提高員工的加班補助,增加員工的薪酬水平,額外發放特殊疫情獎金或補助等方法。

雖然提到錢有點俗,但最俗的錢卻是職場眾人最喜歡的。

沒有錢是萬萬不行的,現階段講什麼奉獻精神,談什麼高大上理論,皆不如直接發錢效果明顯。


綜上所述,復工人員已經在辛苦地做奉獻啦,並且還在無怨無悔地持續努力工作著,他們真不需要什麼鼓勵與打氣。

與其鼓勁,不如直接發點獎金,既現實又實惠。

相信會讓返崗職工幹勁提得足足的,工作效率高高的,成果更是棒棒的。


山石峻


企業方的管理者一定要明白,這已經不是企業行為可以左右的,有的員工現在上班是需要冒風險的,這相當於人性的考驗,要錢還是要命!

這時候千萬別用金錢考量人性,如果大家已經上班,我們也要做好疫情管理和防備工作,將網絡上那些真實有效的防疫工作落實到每個細節。

如果員工選擇離職,我們也尊重他們的選擇。如果還沒有開工,我從兩個方面給您一些建議:

第一個,用參與性的研討會來幫助員工調整狀態。有兩個會要開,一個是群策群力的想特殊時期解決辦法的變革會議。讓所有人都參與,告訴大家企業的難處難點自己這一年的營業指標等,然後讓大家出謀劃策,都會存在哪些困難?每個困難的解決策略?最後把所有討論內容歸類,形成既有利於企業的也考慮員工的成本低收益高的計劃清單。幫助大家建立使命感,責任感!

第二個研討會的內容是內部管理技能提升研討會。工作這麼久也沒有機會提升和培訓的機會,技能培訓和素養培訓轉移到線上,現在很多平臺有免費課程,也有很多特牛的老師開課,我們邊學邊內化,提升大家的戰鬥力等待再開工大吉!

管理團隊最好能做到一對一的訪談,打消員工們的顧慮,瞭解他們的心聲,一起共渡難關!!!


王彥傑老師


要求員工:1.每天關注全國、特別是本地疫情進展情況。2.學習掌握防疫抗疫基本知識。3.堅決服從地方政府、社區和企業防疫抗疫規定。4.自覺靜處獨處以切斷傳播途徑,同時告誡家人也能遵從。5.嚴防死守,避免自己被感染。承諾自己有狀況和身邊的人有情況要第一時間彙報,減少傳染給他人風險。6.重視疫情、杜絕傳謠,相信政府一定能戰勝疫情。7.我們是供水企業,制水員工要以廠為家、堅守崗位,為本區域城鄉100萬人基本生活用水做好保障。



淮安朝陽升起


很高興能回答這個問題,希望能幫到您。

在疫情時期,最好的鼓勵就是理解與幫助。

命比錢重要,在這樣非常的時期,很多人要麼不出去工作,要麼在工作過程當中沒有狀態。

一、理解。在全國各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施,可能其他地方不太一樣。領導要去了解員工當地的防疫措施,並給予員工充分的理解。如果確實不能到崗,請給予理解和安慰。疫情過後更需要員工繼續為公司發展,要做長遠打算。

有些家裡的老人擔心孩子有危險,阻礙孩子出去上班。或家裡確實比較需要這個員工在家裡打理一切。(現在很多地方都實行兩天一出門由一人負責出門買東西,也許家裡人只有他方便除外,比如說會騎車呀……),你關心員工的處境,員工將來會你公司的處境全力以赴的工作。

二、幫助。有些員工克服了一些困難,來到了公司上班。應給予員工感謝。並提供全方位的防護措施。(每天工作環境做好消毒,員工都有囗罩,就餐問題得到合理的解決。)這樣,讓員工在工作當中更加放心,然後才能放開手去工作。

適當的加薪,非常時期,時間不會太長,所以加薪對公司來講也沒有太大的損失,相反會留住很多的人,因為不久的將來就需要這些人來幫公司發展。


職場風雲籍


這次疫情,算是國難了,全國上下一條心都在配合戰勝這次疫情。

目前員工肯定都在家裡,心裡也會擔心安全問題。

在公司層面要做好疏導工作,建議如下:

1人事層面,平時多發一些正能量的視頻到群裡。

2如果公司有捐款,可以郵件或者群裡公告,告知員工,公司也出一份力。

3直屬上級每天都要在本部門刷存在感。多關心,多問候。問下有沒什麼困難需要幫忙的。

4經常宣導疫情該做什麼,不該做什麼,保護好自己。

5回公司辦公前,多鼓勵在家辦公,一起克服困難。

6告知員工有困難第一時間反饋。

總之讓員工要感知到疫情期間。公司都在時刻的關心他,問候她,讓員工感受到溫暖和愛!



職場逆商




作為每一個員工賴以生活、工作和職業發展的企業組織,在這疫情防控最嚴峻的當下,企業的決策者和各級管理者更加團結一心、群策群力抗擊疫情,共度難關;同時,要早早重新規劃在疫情過後企業發展戰略,明確企業目標和發展方向,制定切實可行的災後企業恢復生產經營舉措,做好員工復工後生產生活安排,解決員工的實際困難,儘快使企業生產經營恢復正常,儘快讓廣大員工狀態恢復常態,全身心地投入到自身工作當中。

給員工“定心丸”,讓員工感覺到企業的希望與信心所在,是在當前疫情嚴重形勢下對員工的最好鼓勵!

疫情當下,企業與廣大員工同命運,共患難,共同克服時艱,展望美好未來!相信災難過後定能有騰飛之日!

#我是收穫人生後半場,專注職場和管理領域,歡迎大家共同探討,共同學習,共同進步!


收穫人生後半場


復工後,作為城市經理和團隊的大家長,你要客觀幫團隊分析生意現狀,積極明確的指引工作路徑和動作分解,在第一天你就要站在復工的最前線,樹立標杆,上行下效!在復工後的前幾天最好每天緊盯每一位下屬的工作效率,確保團隊成員外在復工和心理復工的完全雙復工。


農家阿雄


首先給員工確定今年方向。服從國家統一安排。保障工人生活。讓工人安心的和公司一起度過疫情。



牛二蛋蛋


首先要安撫大家的情緒,隨著時間的推移,逐步會出現一些心理問題,近期出現了很多衝撞防疫人員的情況,說明這些天大家心裡的壓抑感越來越強,由於缺乏必要的心理疏導,就會導致一些自控力差的人在受到一點外界的刺激的情況下,情緒爆發,做出失去理智的過激行為。

其次要讓大家的注意力轉移到疫後重建的方向上來,畢竟歷史經驗告訴我們,再大的瘟疫也會有過去的時候,人們還要生活就要面對現實,引導大家做一些平常無暇去做的事情,比如鑽研一下業務,多看看書籍,做些家務,少看網絡上疫情的八卦信息,以免加重內心的煩躁情緒。

再者要積極傳達正能量的信息,給員工傳播好消息,樹立信心,相信在黨和政府強有力的管控之下一定能戰勝疫情,我們能做的就是積極配合,不給國家添亂,做好自己該做的事。


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