品尚堂
我觉得实体店在未来的三到五年间必须完成数字化升级，必须在移动互联网环境下重塑自己的生意逻辑！会员是实体店赖以生存发展的核心资产，如何聚拢和服务好会员是实体店所有工作中的核心！做好了就能有美好的未来！做不好就只能走向出局！
蓝骑部落
如果没有这次疫情，传统线下实体店铺会在2020年有很好的发展吗？
其实不然，实体店在2019年，就已经面临着亟待转型升级。
由于这次疫情来的突然，把传统实体店的痛点赤裸裸的暴露啦！
这又不得不提一下，线下实体店铺的优点，其中一个就是流量大，整个消费量占比可以占到80%
那么问题来了，这么大的客流量，线下实体店铺留住了多少呢？
令人惊讶的是，超过百分之八十的实体店铺，是没有自己的用户数据的！也就是说，他只有前端，没有后端。
就像手机，只有显示器，没有主板，那这个手机能用来干嘛，照明呗！
换种说法说，就是顾客消费完离开之后，店铺是没有任何有效的方式促进顾客复购的。
熟悉电商平台的朋友肯定知道，什么是用户数据？微信有11亿用户，这就是用户数据。
这次疫情影响，首当其冲的就是实体店的优点，线下客流量会在3-6个月内骤减，直接把实体店逼上了绝路。
每次危机的到来都伴随着机遇，这也是线下实体店铺转型的契机。无论您选择什么样的模式经营，都逃不过趋势。
时代在进步，在变化，唯一不变的就是变化，但是这种变化是有规律可循的，我们只要掌握了这种变化规律，那在任何变故当中都可以游刃有余解决。
线下实体店的变化规律就是由传统线下经营，部分依托线上平台经营的模式，利用以构建属于自己的用户大数据为核心的经营工具，转型为线下线上融合经营的模式。
线下经营，大家都懂，线上经营，并不是美团饿了么这种线上平台。
我说的线上经营，是真正意义上的店铺线上经营，每家店铺都可以成为美团这样的平台，他有独立的店铺，独立的数据平台，每个用户数据都是属于店铺自己的，可重复利用。具有0成本，0抽成，产品即运营的特点。
最大限度的让线下实体店铺降本增效，然后搭建属于自己的商业生态闭环。
如果把店铺看做是一个生态系统的话，是不是该有植物，动物，微生物。
现在传统实体店就像只有食肉动物，食草动物的生态环境，一旦食草动物没了，食肉动物不就饿死了。
好了，就先说这些吧。希望实体商户抓住这次在家闭门思考的机会，如果你没有提前思考布局，等待疫情平息之后，你的日子会很难过的，甚至会吃大亏！
乘云智慧经营研究员
我做新零售这两年对线下实体店铺做过很多辅导，我相信好转是肯定的。
主要原因有两点：
1、疫情只是暂时的，在时间的维度上来看，短期的影响会存在，但线下的消费不会受到更长期的大影响，随着疫情结束，憋在家里快憋疯的人们，一定会出现一波“报复式”的疯狂消费。疫情结束后，那些扛下来的实体店铺将迎来消费大爆发。
2、线上再火爆，不可能取代线下，因为线下的体验式服务是线上不可能实现的。我们不可能在网上按摩，不可能在网上住酒店，不可能在网上剪头发，不可能再网上聚餐。
那在好转之前，应该做些什么准备呢？
1、在现在线下还处于封闭的时候，利用这段时间多了解一些线上工具和玩儿法，把新零售的真正意义搞清楚，学会一些工具，为全面的线上线下结合做足准备。
2、修炼好内功，随着疫情的结束，对人们造成的影响，短期内，人们对卫生安全、食品安全等会更加重视，这方面要下好功夫。
3、做好扩张的资金储备，这一波疫情会倒下一批企业，同时会有更多的投资机会出现。最起码可能你家商铺旁边的已经在考虑转让了，快速地拿到一些好位置，盘下来，迎接线下消费的爆发吧。
郑庚卓本人
这个冬天很冷也很暖，病毒冷漠地夺取百姓性命，白衣天使们拼命从鬼门关抢回一条条生命，疫情无情的肆意蔓延，全国人民自律守家不出门，消费类实体店寒霜从天而降，本来年底期间人们都是开始各种囤货，商家最赚钱的时期便是过年这一段时间。所以对于实体店来说，这是一个赚钱的大好时机。很多实体店也紧紧抓住过年这个机会，装修店铺，同时购买很多货物回来，就等着年底大赚一笔，毕竟一年只有一次机会。
但是，这个春节突然爆发的疫情，在这个非常时期，各大城市都采取一定的政策，封城的封城、监管的监管，时刻监督着民众的出行走向。大家也响应国家的号召，天天在家呆着不敢出门，因为都害怕染上肺炎。即使要出门，也只是戴个口罩去市场买过年必备的用品，那些休闲娱乐活动少了很多，人们也少逛街了。另外，今年也不号召春节串门走亲戚，因此对于市场来说，又少了一个巨大的需求。
面对疫情，实体店和餐饮店老板已经欲哭无泪，过年的赚钱计划全部泡汤，非但不赚钱，可能还要巨亏一笔，因为购买的绝大部分都是年货，过了这段时间很可能就卖不出去了。尤其是全靠过年期间赚钱的实体店，ktv，餐饮，网吧，酒店，等，每次春节期间的盈利都占全年的很大比重，而这次会面临巨大的打击，没有盈利点，还要交租金，设备也会不断老化，人们的要求会越来越高，投资比会更高，而回报却很低。
还有的商家，考虑到疫情问题，这个春节压根就没有开门，但房租还是要正常付。总之，类似于这样的商家还有很多，但是没有办法，控制疫情不是个人的事，是全国人民的事，生命重于一切，每个人都应该承担起社会责任，关店也是为了预防疫情进一步扩散。
这场危机也是一个放大镜，审视了每一个创业者、每一个品牌、每一个行业在应对这场不可抗拒的天灾时是否有竞争力来抵御这种不可抗拒？如今的局面基本已经稳定，相比于赚钱一事，实体店商家们更应该考虑2020年后如何恢复开业、如何把囤货卖出去。首先要调整心态，同积极的心态度过疫情，信心比金子更珍贵，尤其是实体店创业者，要知道需求还在，只是被延误了，很多人看不到这一点，失去信心的打算过了这个事件就把店盘出去，也看不到疫情后的黄金时代，而坚持下来的人，在疫情后马上脱颖而出，收割几倍的红利，当然也包括原属于放弃者那一部分。
那么现在实体店铺应该做哪些事情呢？
首先放下恐惧心理，做一些积极的事情，比如趁这个机会线上培训一下员工，培养与客户的关系，想办法降本增效，找房东聊减免房租适宜事宜。
然后冷静的想想行业动态，毕竟现在时间多了，理性去看待疫情后的变化，并为之做出新的动作，你不能动，其他人也不能动，疫情之下人人平等。所以放下问题是冷静下来，因为你遇到的问题，是整个行业遇到的问题。
最后我们要提振士气，共克难关。所有店铺经营者，需要第一时间与团队在一起出谋划策，心在一起就没什么好怕的。坚持用户为本，尽量通过线上方式与用户保持互动，不能断了联系。增量创新业务在线化，通过新场景的开发来增加收入，视频或直播等等来改善目前的状况，寒冬过后，便会迎来春暖花开！
桃白白看财经
实体店2O20年后是否会好转，这个问题要从以下几个方面考虑:
一、国家的经济发展的影响，整体来看，国家经济是下行的，受宏观调控的影响比较多。
二、实体店铺也会要根据中国的老龄化趋势去做，中老年人的消费是刚需，老年人群体而且规模越来越大。
三、受武汉新型冠状病毒的影响，在外面的流动人口将减少。非常时期在规划实体店铺会有巨大的影响，很多商家会因为人流量减少而减少收益。
顺是而为1
一、做好全面消毒
二、人人戴口罩，营业员戴手套
三、门口设置人员，顾客过多的话，限制人数，保持人与人的距离。
四、购置红外测温仪，适当提醒。
山林小刚
马云的无人超市都开到雷神山了，想想自己的小店早给自己留后路吧！
海军帽飘起来
个人认为由于疫情扩大导致的，现在全国基本上宅在家里，当过几个月疫情结束之后，人民的恐慌情绪得到释放，实体店铺会迎来一波黄金期，望采纳
那一抹生命的颜色
我的店就靠货真价实，平易近人，诚信为本，耐心服务！
炒翻作手
本来实体店近两年生意就很难做，再加上今年疫情的影响后面会更加的难做，
