人在職場lily
人為衡量考勤說明該公司是不是比較鬆散才抓的呢？如果培養員工良好習慣或者有效管理是不是比抓考勤形式主義好呢？還有一種情況，外包公司，按照考勤結算，多一天多賺一天錢，根本不管你在甲方表現如何。就是希望你別請假，多請假扣錢。
HC202038022
企業工作十年，說說我親身體會，從私企，到國企，到央企這是我在這個企業親身經歷的，私企時最初，不需要考勤，早晚到，手裡的工作別耽誤就行了，早點晚點班長就說了算了，後期開始打卡了，卡也是可刷可不刷，還是工作幹到位，沒人追究！後來企業開始明確制度，刷卡變成了指紋，但只要有合理的工作理由，還是可以的，但次數多了，就要扣錢了，其中還有的可以作弊，然後到了國企，央企，開始刷臉了！刷臉以後就沒什麼道理可講了，漏刷，就是扣錢！在說說企業變化，打卡簽到的時候，企業是私企，那時候講的是效益，只要你工作幹到位了，沒人管你簽到的事情！後期開始進人國企，央企了，不論你幹什麼職務，只要有特權，刷不刷也無所謂，指紋，刷臉，是給工人預備的！這時候的企業是事不關己高高掛起，只要與自己沒關係的，誰都不管，一是怕擔責，二是不多事，都是人浮於事的幹工作，開不完的會，磨嘰不完的，沒正事！這就是我的經歷過，！總體說，每一個時期，簽到與企業發展關係不是太大，而是管理者要什麼！有的領導要效益，那麼就不會再這上面計較，有的領導要制度規範，就會在這上面下功夫！企業發展主要還是靠決策者，和企業的性質！
初心不改愛我中華
別的地方我沒經歷過，不敢亂說，但我在事業單位工作三十多年，我對該種單位非常瞭解。旦凡這種單位抓考勤的，一定是單位一把手無能且又想向上級領導報功（因為他來當領導，工作上沒發展，甚至萎縮，職工待遇下降，單位死氣沉沉，活沒人幹，怨氣沖天），他沒別的本事，但利用手中權力整人卻非常得心應手，所謂抓管理，抓考勤，實際上就是卡職工的待遇，把職工圈在辦公室待著。並以此向上級領導邀功，請賞。對於工作沒有任何用處。
草狼的平淪
沒毛病！抓考勤就是開始走下坡路，因為只有閒得實在沒事做了才會抓考勤，考勤本身毫無意義，沒事做在辦公室看一天手機按時上下班了，給公司創造什麼利潤了？人和人不一樣，甲員工兩天才能做完的事，乙三個小時就能做完，這種情況下抓考勤的意義何在？作為領導，盯著員工有沒有按時打卡毫無意義，是不是及時完成工作才有意義，領導不需要專業技術，但必須深刻了解自己的員工習慣和能力，充分用其長而避其短
千億星辰
我非常同意你的觀點，私人的公司，比如像我在的小公司，50多人，以前都是忙完自己手裡的活就行，你來晚或者早點回去，只要不影響交接，不影響別人的進度就行。但去年下半年開始，我們公司來了幾個河南籍大學生，經常上班期間聊天，遲到早退，嚴重影響到別人，但大股東的岳母是哪幾個河南人的老鄉，不好處理，去年下半年公司業績嚴重下滑，開始抓考勤了，但錯過很多壯大機會。
明叔看社會
我就說個我經歷過的事情吧，咱也不說理論高深的話啦，我所在的公司之前效益算是不錯，也沒有實行過考情或打卡什麼的，就算是有些人工作量不大，可能存在缺勤的情況，但大家也都睜隻眼閉隻眼。後面連續大概有5年時間，公司效益變差，考勤和打卡制度就出來啦，最開始是各個部門自己安裝指紋打卡機打卡，後面集團統一安裝考勤機，並且和移動公司合作，用手機打卡，我們的手機卡都是專門定做的，是那種黑色的sim卡。最近兩年公司效益又有些起色，打卡又基本流於形式[捂臉]。我個人的感受是如果效益好，工作量相對飽和，人員安置合理，即使不考勤，大家也都會做好份內的事，相反，效益不好，高質量達不到要求，人員又比較鬆散，你就是打卡也達不到提高效益的目的
nukuka
這怎麼說呢，每個崗位不一樣下班的時間也不一樣，比如我吧，我是一個跑外勤的只有上班時間沒有下班時間的，空的時候能準時下班，忙的時候九十點鐘也有，超過五點公司關門了想打卡也沒地方。所以我們領導從來不問我下班打卡的事情，他只想聽到我說事情辦好了就行。
陳慶67261727
不抓考勤的單位才是在走下坡路！別總是拿什麼人性尊重來衝擊嚴格管理！連考勤都保證不了，還談什麼效益！但凡一天到晚反對嚴格考勤，反對嚴格管理的人，都是鬆懈散漫之人！
遠方的青草
這是絕對的事實。我公司就是。自從一年前開始打卡考勤，到現在人都快又光了，業務也沒有。
普多普西
抓考勤很正常，散漫之人應該受到懲罰，但是隻抓考勤不給加班費就是耍流氓了。
