我是圆胖子
“房地招聘的奥义，一般人我不告诉TA”——地产老司机汤波虎
简简单单的几条，就给你说清楚。
企业内部，HR有吓人的需要——”不好好干，不好好加班，一大群人等着的“
”地产项目公司了解下“——房地产以项目注册当地公司，缴纳当地政府税金，以项目组建团队，扩张人员，只要有新的拿地，基本上都会有招聘，基础岗位一般当地招聘。
”人啊，总是往高处走的“——奈何房地产也分央企，国企，民企，大型的，微小的，是凤凰总是会去镀金的；你走了，我还是得招新人不是？
淘汰，在所难免的。——企业不是收容所，达不到指标，你就爬呗，年纪大了，你就走呗；总得给新人，给有能力的人腾出来位置不是。
高速的人员流动是生存必须——房地产销售，房地产中介，人员流动越大反而越活跃，一个没有人员流动的销售中心或者中介店，几乎是在守死盘，死守盘，最后没了。
大部分销售，都是离职非常快的，他们的岗位在售楼部，在销售中心，一个盘就是一个职业经理，而不是以在职公司为标准划分的。
地产王者App
很多人讲，金融、互联网和房地产是中国人才流动最强的三个行业。
金融、互联网和房地产行业都是人员流动较大的行业，这是由这三个行业的性质决定的。在这里我们只分析房地产行业。
房地产行业是短周期行业
一般来说房地产项目的开发周期在2-3年，最长的不超过5年。一直奉行高周转的碧桂园甚至提出了“三四五线城市456高周转模式”，也就是4个月开盘，5个月现金流回正，6个月滚动到下一个项目。项目开发结束后团队就要进行整合或调整，这样的高波动先天性决定了人才的稳定性。
开发项目所在区域不确定
房地产是一个地域性很强的行业，它受地方政策、政商关系、土地资源、运营水平等多种因素制约，房地产企业要布局很多地区或城市，一个区域的进入或者推出，往往伴随着大量的组织调整和整合裁员。
房地产项目往往不会固定在一个城市，项目开发结束后不少人才就要面临选择，是留在家乡还是远去其他城市，选择留在家乡的人才就不得不重新选择新的企业。
企业的人才管理理念
大部分房地产企业是欢迎人才流动的，不少房企考核机制十分严格，强制优胜劣汰，这样能时刻保持团队活力，也能降低人力成本。
目前一线房企企业内部的流程以及培训机制非常完善，人才能够做到即插即用。所以企业不怕人才走，人才也愿意通过流动来不断晋升加薪。
综上所述，房地产企业的性质决定了房地产行业人才的流动性。
希望我的回答能给您带来帮助，谢谢。
雨泊涵
之前干了几年房地产，我想通过我的经历来探讨下你的问题。
市场环境急剧变化
自从2010年起，“国八条”“国四条”出台，中国的房地产市场就进入了“调整期”。然后你经常会在新闻联播上看到房地产被频繁点名。“限购”“限贷”“购房资格”“调控”等等名词主导着整个市场。在这种一边跑步一边学习跑步的过程中，房地产的发展也起起落落，涨涨跌跌。有时候一个项目刚亮相，就被限购了。人员刚遣散完，一纸号令又可以卖了，然后又招兵买马重整旗鼓了。
可以说“铁打的楼盘，流水的兵”从业者的起起落落就像市场的浪花一样，从来就没有一丝停下的迹象。
项目制管理，化整为零
随着房地产行业的告诉运营，内部的分工也越来越细致。例如在行业初期，很多企业的销售人员都是负责所有楼盘，但是随着成本的压力和效率的要求，现在房地产普遍都是按照项目独立核算独立管理。
这样一来，就是开一楼盘，就会组建至少一个团队（有时候是多团队同时竞争销售）。在这个管理方式之下，就会看到各种房地产项目在招聘，到处都缺人的景象也就不足为奇了。
竞争激烈，人海战术
前面提到，一方面市场环境的多变，另一方面管理越来越严苛，这就导致行业的竞争环境越来越激烈。现在房子从不愁卖，到不让卖，再到卖不掉。房地产市场已经春风不在，现在的市场竞争已经发展成为不折不扣的刺刀战。
所以你会看到地铁站口有卖房子的，社区门口有卖房的，商场停车场有卖房的……哪里都有卖房的。竞争的白热化带来的这种饱和营销，无孔不入的地推人员，势必需要招聘很多人力。所以这也是房地产一直在招人的原因之一。
高压工作，淘汰率高
市场变化大，管理苛刻，竞争激烈，入职门槛低……这一切的原因最终造成的结果就是房地产从业人员的高淘汰率。大批大批的年轻人来到这个大熔炉里接受着残酷的锤炼。坚持不住或者心生倦意的人非常多，离职率居高不下也是家常便饭。所以为了补充用人缺口，只能使劲招聘。
就我之前所管理的项目而言，虽然每年都有指定的校招计划，但基本是一个班50个人进来，第一年留下10个就不错了，第二年能剩下3个。所以招聘新人在房地产企业，尤其是营销口，真的是日常操作了。
以上就是我的一些拙见。还是希望能够帮到题主。
我是大刘，每天一条创业干货，如果这些文字对你有启发，请你关注、转发！
大刘说创业
留不住人，房地产不竟气，新人干三个月不开单，吃自己就自动离职了，他招的很多也是兼职举牌，或充买房客，误导大众一房难求，抬高房价那种。深圳有一楼盘700多套房，开盘半年，实际交易70套左右，造势只剩余几套，标价3万6一平，实际3万送精装修没人要，天天叫人路边举牌。
集思广益008
这个很正常，因为房地产是销售行业，无论是房地产还是其他销售类的行业，流动性都比较大！只是房地产更为突出而已！
我最开始做的就是房地产行业，差不多有一年半了，中间来来往往有很多人，如果待了一年以上的，都是老油条了！很多人都是来个几个月就受不了这个行业！毕竟房地产行业确实流动大，也留不住人！这个每个销售公司的通病！这个行业不好做，赚钱的只有少数人！刚开始进来的人可能是听外面的人说这个行业赚钱，卖一套房子就是几万的提成，其实真的没有这么多，除非你来了运气，卖十几套！这个机遇非常小！来了两个月之后就受不了这个苦，自然的就走啦！
其实我中间也离职过，去了一个招聘公司上班！待了一个多月，每天的工作内容就是打电话，就是电销嘛，那个时候经常看到很多人离职，在网上找工作，而且大多公司招的都是同一个岗位，销售！销售这个行业不好做，流动性特别大！
只是在销售当中，房地产的流动性是数一数二的！赚了钱就不走，没有赚钱，受不了苦就走啦！都很正常的！
白先生vlog
您好。专业的问题让专业的我回答吧！
针对您的问题：为什么房地产行业一直在招聘？
首先回应你的问题为什么房地产一直在招聘销售人员或其他策划人员：
1-人员流动性大，容易造成缺人
2-压力指标大，容易多人甚至团队离职
3-多招新人，保持活力。
因为房地产行业主要以销售为主，因为销售任务甚至考核等等因素，压力大，容易销售人员承受不住压力，容易离职，多数不能坚持下来，能坚持下来基本都是精英中的精英，在房地产行业能坚持三年以上基本都是小康人员，或者因为自己的贪念也有可能是高负债人群之一。行业需要新血液来带动积极性阳光性的行为，会一直招聘人员，务求招聘到精英中的销售精英。就算招聘100个人也好，能最后坚持下来的也就那么十个人左右或者更少。所以房地产行业一直在招聘。
希望着答案能帮到您！
壹更壹新
人走了，就需要继续补充新人，一是每个人都有自己的圈子，说不定那个人就会卖出去房子。公司就有提成。二，招的人多，不管是客户或者业主过来，心里都会感觉这个公司可以，员工挺多的。三，每个新人刚入职基本都会经历，找房源信息跟找客户，如果后期你不干了，这些就都成为公司的资源了。
小峰看房产
我个人觉得，不止房地产行业这样，很多行业也都这样，尤其是销售岗位的，人员流失率很频繁。
一方面来说不断的招人不仅可以给企业补充新鲜的正向的能量，也可以增加老员工工作的主动性，增加员工之间的正向竞争，另外一方面，为企业储备新的人才，优胜劣汰，更有利于企业的长期发展。
爱北丁宝贝
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Es陈皮良
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