sLG孫先生
一般能力強的人心氣要比一般人高一些，可以理解。
接納能力強下屬的領導並不只是心胸寬廣那麼簡單，更重要的是他對人才有高明駕馭之術。
打壓下屬也是領導的一種駕馭之術，但比較低級，容易導致下屬產生逆反心理，另外喜歡打壓下屬的領導一般也不夠強大。
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這個現象其實是21世界管理學界著名的帕金森定律，帕金森在書中有詳細描述這個現象： 一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
簡單理解帕金森定律其實說明了，打壓有能力員工的領導基本都是不稱職的領導。
除此之外，個人認為還有3種可能：
1. 員工和領導的關係相處不好，導致彼此不理解
2. 員工對領導的行為的誤解，比如DISC中D性的領導可能更願意直接批評，相信打擊是為了更好的成長，希望員工越挫越勇。
3. 有能力本身是一種幻覺，何為有能力？ 有能力還要有態度，職場只看結果不看能力。
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首先，領導與下屬是利益關係，而不是情感關係，最不該走心。想想看，你去擺攤賣水果，遇到城管或者難纏的地痞二流子，你是忍耐為主、和氣生財，還是一點就爆、當場發作？如果對陌生人尚且需要忍耐，對領導自然不用多說。
其次，對領導多一份理解。站在高處、運籌帷幄，看起來風光，同時也處在所有人的目光注視之下，很多時候如同火烤。他的舉動得失，或許沒人當面指出，但背後議論絕不在少數。很多領導敏感多疑，心眼小，愛記仇，本質上無非是缺乏安全感的體現。換做你，恐怕也會如此。想到這裡，你對他該是同情和憐憫。
第三，領導是下屬的一面鏡子。他在臺上出洋相，你在臺下不要光顧著看熱鬧，還要暗暗記在心裡，引以為戒，只有這樣，你將來才能青出於藍而勝於藍，才有更好的發展。
領導不找你溝通，你可以主動找他嘛。既然領導對你有意見，咱們就本著工作優先的考慮，主動去找領導談，實心實意去接受批評。讓他有了正常發洩渠道，就算話多難聽，也總比讓中間人傳話好得多。
建議您放下心理包袱，每次工作結束，主動詢問一下領導的意見，她說什麼咱們全盤接納，需要改就改，需要調就調，完全不怕麻煩。一段時間工作以後（比如一個月），去找領導彙報一下工作，談談心，誠懇接受指點。給足面子、把耳朵丟給她，讓他說個夠，最後也就沒事了
3. 最後的最後，耐心回顧一下，領導一直如此，還是最近剛剛如此？有沒有轉折性事件？對所有人都這樣，還是隻針對少數人，特別是你自己？
如果有，癥結可能就藏在裡面。是否對領導不夠尊重？是否產生過誤解？是否工作成效不佳，引起領導不滿？是否與其他同事產生矛盾，可能是對方搗鬼？這些可能性逐一排除一下。找到問題後有針對性解決即可。
有問題不怕，只要本著誠意去化解，總會雲開霧散。就算一時不能化解，也至少保持現狀，不要讓問題積累和擴大。
如果這些做了以後還是不起作用，那我建議你早點換工作，因為工作就是為了生活，而不是為了天天生氣！此處不留爺，自有留爺處，是金子總會發光的！相信自己！
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在職場上，很多朋友都覺得只要自己兢兢業業的工作為公司創造價值，就能得到領導或老闆的賞識，但現實總和想法相反。甚至會出現一種極端現象，越是能力優秀的員工，越被領導拼命打壓，於是選擇破罐子破摔，那麼為什麼會是這種結果呢？下面我給大家分析下領導的心理：
首先我們得弄明白一件事，領導本身也是高級打工仔，他們是不想看到某個員工做到一家獨大，一旦有這樣明星員工出現，必然會成為團隊裡的核心，自己的地位就會受到威脅，在很多事情上不得不考慮這個員工的想法和態度。
在用到你的時候領導會放下身價來討好你，不用你時就會想辦法削弱你的權力。所以，像這種一家獨大的員工，對領導的威脅是很大的，領導為了自己的前途會制約你。
能力優秀的員工一般都比較傲，嚴重缺乏階級意識，認為自己對團隊的貢獻大，是不可或缺的，在一些事情上對領導沒大沒小，甚至會覺得自己比領導強很多，就不把領導放在眼裡。
可能領導表面上跟你嘻嘻哈哈，但內心一定是想把你處之而後快的。這類能力優秀沒有階級意識的員工，就是一把雙刃劍，對團隊的穩定有很大的威脅，所以，像這類居功自傲的員工，也會被領導打壓。
還是剛才提到的，能力越是優秀的人就越傲，對自身的專業或業務能力非常有信心，覺得別人都不如自己，在一些重要事情的處理上會自作主張，也不向領導請示，按照自己的想法去做。
這種做法對領導是很大的挑戰，如果對你不進行處理別人也學學著你去做，領導就喪失了決策權。一般在職場上，領導是負責決策的，而員工是負責執行的，就算你有好的點子，也得跟領導打個招呼。
很多優秀的人才都被自己的領導打壓，大部分是因為上述的三大原因，要想發揮自己的能力，還是得把自身的位置擺正，不要成為領導眼裡的威脅，在工作上尊重自己的領導，有重大決策時要跟領導彙報，這樣你才能更好的發揮自己的能力和價值。
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職場工作中，為什麼有的領導不認可有能力的人，反而願意選擇那些能力平平的人，今天給大家分析分析這背後的原因：
1，通過打壓宣告自己的地位；
職場中不排除一些格局大，心胸寬廣的領導，對於這樣的領導我們一定要心存感恩。當然，也存在一些心胸狹窄的領導，這方面的領導一般都是本身能力不強，或者吹噓拍馬靠慢慢爬，慢慢熬到這個職位的，這樣的領導其實停自卑的，所以，他特別怕下屬工作能力比他強，怕自己坐不穩，例如，有些領導沒有什麼實際工作經驗，就是學歷高一點，那麼他對那些學歷低但是工作能經驗比較豐富的下屬很難產生好感，反而會對一些學歷比較高，但是能力一般般的下屬產生好感，，這也就是很多一些出身不太好的但是能力比較強的員工得不到升遷的普遍原因，個人覺得，當你發現你們的團隊的成員能力平平，說明領導能力有限，你得慎重選擇這份工作。
2，你影響到領導的個人利益：
能力強的員工永遠會覺得公司給予的都是應該的，都是自己努力所獲得的，並不會覺得是領導給予的，大部分也不會對領導存在什麼感恩戴德，或者說知遇之恩，但是領導不一樣，他會覺得你在公司工作就是他的給予，比如說加薪的時候，領導就覺得自己有無上的權力，他給你加的多是他對你的恩賜，你要感激他，能力不足的肯定就不一樣，他肯定對領導溜鬚拍馬，感恩戴德，領導自然高興喜歡。
其實，上述這一點也是目前大部分企業員工晉升渠道的嚴重障礙，很多時候下屬的功勞會被領導搶走和抹掉
3，你影響了領導的權威：
領導最在意就是自己的權威不容置疑，這也是領導的根本，能力強的員工有的時候為了一件事情的究竟很容易觸碰或者違背領導的權威，這個時候，領導絕對會對你產生極大的意見，久而久之你自然沒有什麼上升的機會了，能力不強的員工就不一樣了，他可以循規蹈矩去做，無所謂什麼突破，創新，反正領導沒有意見就好了
為什麼能力強的會被領導打壓，職場中，切記要跟對領導，選對公司！如果方向選錯了，怎麼努力都是沒結果的。及時做好判斷，不要做無謂的內耗！
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這是大部分人的現狀，總結起來有以下三個方面的原因。
①領導品性問題
應該說相當一部分領導，因品性問題居心叵測，對下屬進行打壓，維護自身的利益或公報私仇。這個時候有能力的下屬，如果不擅長與領導搞關係，就會有這種結局。
②員工個人問題
問題往往不是單方面的，不存在絕對某一方面的問題，這個時候個人往往會有一些問題。比如說有能力的下屬，因為對領導不夠聽話，讓領導討厭。也可能是個人鋒芒畢露，遭到同事的討厭。
③人才就要磨鍊
這是良性的結果，有些領導比較厲害，為了鍛鍊下屬，一般會通過打壓下屬的方式進行磨練。經過打壓過的人才，如果能屹立不倒，才能夠真正去扛大事情，扛重責任。
【HR視角】
那些遭受領導打壓的懷才不遇的人，建議多從個人角度尋找問題。假設確實不是個人問題的話，可以尋找更好的機會擇機跳槽。
非知名首席人事官
你好
被領導打壓情況通常有
1.工作能力強，對領導的地位造成了威脅。雖然工作中讓領導省事了，但是你要超越那是不可能的。
2.工作能力強， 不聽話、難以掌控的下屬，即使工作能力再強，領導也必須高度警覺的限制使用。
所以職場中不僅僅需要的是能力，有時候領導更需要的是“馬屁”！
做得好不如說得好！
認證過得一隻小蟲蟲
曾經聽老說說過一位學生：這位學生大學期間只專注於某一方面的學習，常年在實驗室，因此在這個領域很出色，讀研時，幫一位在讀博好幾年沒畢業的學生寫了一篇關於這個領域的論文，這位讀博的學生，發表了論文後，就在這一年順利畢業了，這位幫別人寫了論文的學生畢業後，面試時卻處處碰壁，不是它技術不行，而是他的技術比那些技術面試官還要強。
這就可以回答你提出的問題，為什麼能力強的人會被打壓，那是因為你的上司害怕你超越他，害怕你坐上他的位置。
誰又用我名字了
自身原因
你脾氣性格、為人處事上有問題。你和同事相處時，你脾氣古怪，說話尖酸刻薄，為人小氣斤斤計較。你和領導相處時，特別是和領導意見不合時，懟上幾句，或給領導臉上看，甚至和領導吵架。
你工作態度、溝通交流上有問題。你工作不積極，不主動，需要別人督促，並且經常在工作上給大家帶來麻煩，拖大家的後腿，而且很少和同事溝通，甚至不溝通。
你不想融入、不合群導致。你自己拒絕和同事相處，不想融入團隊，甚至你自己不合群，不參加各種團隊活動，導致失去和同事、領導增進感情的機會，也失去了彼此瞭解的機會。
你持才傲物、自視清高導致。你自己認為自己的能力高人一等，看不起其他同事。這種事情非常之多，特別是你與他們能力相差巨大的時候。
他人因素
嫉妒、羨慕、恨。你能力高，技術好，別人兩天完成的工作，你半天就搞定，而且質量還比別人好，容易招來嫉妒，當然，嫉妒羨慕是小事，時間一久，估計恨你的人不在少數。
對別人產生了威脅。你的存在威脅到了別人，威脅到了別人在單位中的存在。這個別人可以是同事，可以是你領導。這個可以理解，你的能力是別人不具有的，但是這個能力又是他們立足的關鍵，又是企業所需。
冰凍三尺非一日之寒，無論是自己的原因，還是別人的因素，能力高的人被同事排擠，被領導壓制，非短時間所能造成。
olive靜待花開
因為害怕自己被超越，自己手下職位超過自己，大部分人心裡都是不爽的。
這也就體現了一個人的心胸問題，縱觀歷史會發現，凡是心胸寬廣，能容納自己手下比自己強的人，基本能成大事，而心胸狹窄，只看到自己那蠅頭小利的人，很難成就大的事業。
所以如果遇到心胸寬廣的領導，那就好好跟著他幹吧，而對於自身發展，做一個心胸寬廣的人，更能結交到很多朋友，也更將有利於職場發展。
