爆銷車位模式
在房地產調控時期，遇上疫情，無疑對房地產是雪上加霜。在人們心裡，房地產本身就是暴利行業，在競爭激烈，行情遇冷，宏觀調控和疫情的多重打擊下，我認為房地產企業應該痛則思變，從根本上轉變賣房的觀念，要想在寒冬下生存，必須從以下幾方面改進。
1.從根源上改變忽悠賣房的套路，現在的房地產是交房必維權，質量問題層出不窮，除了成本上漲等因素之外，主要還是房地產商只向錢看的短視行為造成的。國家的宏觀政策是房住不炒，從性質上已經決定房地產商單純追求利益最大化是必死之局。我國的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，反觀2019年來，房地產領域爆發的維權事件舉不勝舉，真是啪啪打臉啊。房地產商應該從根本上轉變思維，如何從質量管控上大幅提升，如何在保質保量的情況下從成本運營上降低成本，如何真正體現人性化服務，而不是用擺拍和廣告營銷在媒體上自我吹噓，真正把所謂的文化，所謂的服務，所謂的質量落到實處，使購房者真正享受到購房帶來的幸福感，滿意度，這才是企業長久生存的根本。
2.很多人都說到了疫情期間採取網上營銷，都是噱頭，真正有用嗎？誰會連實地都沒看就直接網上買房的？網上營銷只可以作為一個獲取客戶的渠道，真正買房的還是要實地去看的，所以這次疫情對於房地產影響真的不小，一是售樓部開盤要延期，二是工地開工更要延期，這說不定真的會成為壓死某些房地產商的最後一根稻草。我認為，房地產營銷最重要的還是口碑，2019年房地產商的質量問題引起的維權甚上塵囂，有一句話，當雪崩來臨的時候，沒有一片雪花是無辜的。這些維權對各大房企還是有影響的，現在人的追求都是體驗，購物體驗，房地產同樣。只有口碑好了，酒香不怕巷子深。建業，永威的口碑一直都很好，但也出現一些問題，這是需要房地產開發商深思的。萬科，恆大，碧桂園等大房企為什麼一到鄭州就變壞？
一晌貪歡聽夢語
這次疫情給房地產帶來的影響主要有兩個方面：一方面，房企的在建房產因疫情而暫時停工，建築工人不能上班，房企本來想加班加點趕工期，早點完工，提高自己的房產週轉週期，而疫情一來，房企什麼事情都不能做，每天要承擔巨大的損失。
另一方面，由於疫情爆發，購房者短期內不能集中在一起，房企在銷售方面會受到影響。而目前又遇到房企今年債務集中到期的時候，更要命的是，房企由於普遍負責率過高，向銀行借開發貸款的道路也被封了。在這種情況下，疫情的到來，再把房企通過銷售房產來回籠資金的能力給毀了。
那房企又該如何應對呢？可以有三條做法：一是，等疫情過去，房企必須大幅降價促銷，一手商品房價格降下來，能把房子買出去就可以了，別再想著賺大錢，受過疫情的影響，以後沒人敢炒房了。購房需求一落千丈，房企不要指望今年業績好轉，只求能活下去就不錯了。
二是，房企完全可以轉型，很多房企把名字都去房產化了，萬達本來是商業地產，現在也不做了商業地產了，而是採用別人出錢，萬達商業來替你造萬達廣場，萬達都輕資產化了。同時，恆大地產也去搞礦泉水和綠色環保汽車了。還有一些房企轉型至現代化農業了。反正企轉型的比較多。
三是，房企還可以主動與當地政府合作，替地方政府造長租房、共有產權房，這樣雖然不能發家致富，但是與地方政府合作，可以降低土地出讓成本，有穩定的收益。並且，通過長租房、公租房，可以獲得5%左右的房租收入，這樣房企通過轉型也能免遭商品房市場的調整
不執著財經
此次疫情，對各行各業都有不同的影響，除了諸如電商之外，很多行業都是不利影響，房地產也不例外。
對於地產直接的影響就是開工的延後，而開工延後將導致銷售和投資短期內受到衝擊。相關數據預計1-2月地產投資的降幅大概率超過25%，一季度地產開發投資增速可能下滑至12%以上。
其實具體的影響大家已經能看到了，SARS疫情對全國地產銷售和投資的衝擊約持續了2-3個月，對於主要疫區的衝擊持續半年左右。兩次疫情的同與不同都會左右未來地產行業的走勢，但兩次的不同更為重要。 新冠疫情對地產行業的短期衝擊將超過SARS。本次疫情對地產行業乃至經濟生活的影響料將超過非典。
據說，很多房企搞了線上，其實這也是出路。但實際效果並不好，線上銷售的模式，購房者根本不適應，也暫時沒有體驗感，不好接受。
總體上，一季度房企影響可能都比較大，也是房企比較艱難的一個時刻，估計政策屆時會有適當的放鬆。
郭一鳴
最緊急的不是銷售，而是保障所有業主和客戶的當下利益。其實這幾天很多地產公司在網絡平臺上進行推廣銷售，我認為這個思維不是不對，而是過於官僚或者是對老闆和公司不夠負責。
首先考慮業主，他們為國而宅現在最需要什麼？地產公司出錢，到超市購買蔬菜水果，讓物業挨家挨戶送家裡去，藥店購買口罩放在門崗處，業主出入社區時直接免費領取。花不了幾個錢哈，一個組團2000戶業主，戶均100元標準，共計20萬足夠了哈，也就劃一個月的戶外廣告費用。
第二考慮客戶，已來訪未成交的，打電話核對快遞地址，讓快遞把口罩給人送家去，一組客戶50元標準，1000組也就5萬元。這1000組已來訪未成交客戶解禁後再訂房是不是會首先考慮我們公司。
第三物業在疫情期間的工作標準，首先對物業人員增加值班工資體現公司的人性化，第二讓物業人員每日在社區裡噴灑消毒藥物（大門口掛上條幅：全力以赴共渡難關，保障本社區無疫情，保護每一位業主在本社區居住永遠安全）
第四疫情過後，對於產品研發和招採下達要求，對社區大門和單元門處設計採購監測設備，爭取在社區內對每個季節的重點病毒進行及時監控監測（我相信這個設備很快會出來）
根據需求幹實事，依靠口碑再宣傳，效果自然就有了
鄭州張震
作為房地產企業是正在建造和銷售的，己經售完交物業公司管理，不作為房地產企業，二個概念的分析，這裡指正在銷售的房子肯定是受到影響，房價下跌，面對疫情無法銷售，進入冰凍期，房子的利潤太大，應該是迴歸本來面膜，明智房地產應該是降低了房價，在網絡上銷售！不這樣做！房地產開發受到尷尬的地步！
審山
成立應急工作小組或防疫工作小組，做好員工疫情實時監控，確保員工及親屬無恙，已有人員團隊能為開工做好積極準備；通過問卷調查，電話，視頻會議等，部署在家辦公協作，在疫情期間提前鋪排，“不等怠”。
強服務：加強業主防疫管理，發動物業對在管區域尤其是自有項目，做好疫情管控，實現流程化管理；抓住危機，通過人性化服務（包括業主代購等基礎服務）提升客戶滿意度，讓業主感受並認可物業品牌差異，打造第二營銷中心；藉助“副業”，提升康養、醫療相關板塊品牌。
挑擔子：承擔社會責任，發動當地企業、通過房協向當地慈善機構捐款，以整合、協調、捐贈方式（捐贈救護車、共享醫生資源、在高速公路免費送飯等）支援疫情防控。
狗蛋帶你看農村
1、項目部在工地出入口設置體溫監測點和信息登記點，所有進入施工現場的人員和車輛必須測量體溫和信息登記；
（1）：對於體溫大於等於37.3度的人員，要及時送到工地隔離觀察室近一步隔離觀察，在隔離觀察室休息10分鐘後，若體溫仍大於37.3度，採取防護措施及時送至衛生健康部門指定的發熱門診就診；
(2):登記信息包括：進入施工現場人員姓名、身份證號、工種、班組、籍貫、聯繫方式等實名信息，詢問近兩週的活動情況，防止疫情蔓延；對去過湖北的人員和湖北人員有過接觸的人員，要求其在最後一次接觸相關人員後居家隔離14天后返崗；
2、進入施工現場的人員密集場所要求必須佩戴口罩，做好個人防護措施；
3、工地食堂、宿舍、辦公場所、衛生間等人員密集地方應開窗通風，保持室內空氣流通，並由專人每天消毒和衛生清掃；並對施工場地的機械設備做消毒殺菌處理；消毒30分鐘後，清水擦淨；
軍武者
面對疫情，不管是房地產還是所有實體業這次都著急了，很多天的隔離封城，很多人大肆再網上宣傳推廣，為疫情之後的銷售做準備。
說到房產企業到讓我想起今天聽了個課，課裡說以後是3D打印機時代，不管是什麼東西都可以打印出來，包括房子，我相信這是真的，也會實現，這讓我們感到危機啊，就好比短視頻軟件也可以看電影了，那讓那些專頁的愛奇藝啊，優酷啊何去何存，在現在這個時代，唯有創新走在別人前面才有出路，在不知不覺中就會被取代。
霍志紅
這次疫情對中國的經濟短期內影響較大，對房地產企影響也是比較大的，如工期拖後，延期交房，資金回籠緩慢。同時防控限制了人們出行，春節銷售黃金檔期錯失。但這也是對房地產敲響警鐘，把房價的泡沫再擠擠壓壓，以更優質的房地產企業展現出來。
火車站站長
面對疫情，房地產企業首先要做出表率，為抗疫情出一份力。現在的房地產已經被很多人誤會成了暴力行業，扣上了為富不仁的帽子。房產企業要響應國家號召，把重心放在抗疫情上。本來1月2月就是銷售淡季，在共度疫情後，會迎來屬於房產的市場。
