头条科技

你好很高兴回答你这个问题！从事几年的职场的员工到自己开公司的经验分享给你

首先你要明确自己的观点。这个问题要问问你自己，你是要创业还是继续打工上班。

从你的问题来看，你现在是一个上班族，想着自己创业或者别人邀请你来一起创业当老板。那么首先我个人认为只要有机会能创业，一定要选择创业。为什么这么说呢？因为这个打工和创业完全是两把事，打工的思维是；如何加薪增值，或者想办考个什么证件将来在公司当个小领导。

而创业当老的思维是；如何利用你们这些人，打工就是你在这个地方天天的在这干，把自己的本职工作做好，而创业就是如果布局公司的全局，包括很多很多的事情。思考的维度不同角度也不同。打工能有什么出息的，在打工上班族的眼里觉得很难做的事，人家老板动动手指就解决了。打工没有什么出息。

在创业公司工作是一种什么体验

那么创业公司又是什么？这个还是要你自己考虑，创业创业就是自己创业当老板，是自己给自己发工资，那么你是想和他们一起创业做一件大事，还是在创业公司只是想做个上班族。

无论什么公司都分为内部人和外部人，内部人包括创始人，合伙人，股东。外部人是外雇的人员，包括财务，技术，采购，服务人。那么如果你是内部人哪肯定是和外部人的角色是完全不同的，因为公司就是你的事业你的家，你要处处为公司想。

那么外部人就不一样了，如果分配机制和奖励机制不合格，那么员工就不好干，一切皆为利益。

在创业公司里上班，就是体验人生的不可能，体验个人成长过程

当年我自己在创业公司上班时候的心得体会告诉你，我是如何成长的如今自己当上了老板，当你踏上创业的路时候必经以后是自己当老板的。那么在创业公司里你会学会很多的知识，很多老板为什么累，当你自己创业开公司时候你会明白很多道理。

我自己在创业公司实战经验总结

我们生活中很多老板每天会非常的累，他为什么累就是什么活什么事都喜欢自己去干，特别是初期创业当老板，什么都是自己干交给员工自己又不放心。

长期发展内部员工合伙人没有个人的成长，老板累的和牛一样公司还没有壮大。如果想让公司快速盈利，必须逼着员工快速成长。只有团队扩大成长了公司才有长期发展。

那么我是怎么做的呢？员工遇到问题我不会直接告诉他，我会反问他这个事你认为怎么办？我会让他自己去思考做一份解决方案书，当你逼他的时候，他会尽自己的所有能力去写解决方案。这个时候人的潜能就会被激发出来。喜欢动脑子了，我认为人的聪明和智慧都是可以练出来的，而不是谁就天生聪明。

你看看那些成功人士，他们为什么能成功并不是他比谁聪明，而是他们遇到问题不断去克服困难，不断的找方法，爱迪生也不聪明也是经历了上千次的实验，才取得成功。在创业公司上班就是不断的提升自己的思考能力。不断的提高自我修养能力。

第二当他写出解决方案的时候，我会要求他在他原有的基础上再进行优化，当他把第二份解决方案拿出来的时候，我会在他原有的基础上提出错误的观点再进行优化，并提出我的解决方案。这样自己也锻炼了思考能力。

我就用这套方法来对我我的团队，当他们都有能力了，我就非常的轻松。其实在创业公司上班，就是锻炼自己的，修炼自己的体验。

好我是谁并不重要，对你有帮助才重要。

张忠山社群新商业

看到这个标题，五味杂陈，连续在儿童运动行业创业很多年，一转眼柒小佰这家公司也快两年了。抽空来感慨一番，

创业公司其实就像你的生活中出轨重新建了一个家（至少对家人是这种感觉），这个新家会从你原来的生活中一波一波的抽走你曾经得到的。

首先，抽离你的时间，陪伴家人是不可能的了，回家吃晚饭这件事，变得越来越奢侈，你所有的思考都是在白天别人工作结束后才能发生的。你在每个晚上都会觉得办公室才是最舒服和简单的地方

其次，抽离你的情绪，你的情绪里突然丧失了柔软和爱情，焦虑紧张激动兴奋等战斗心态分分钟占据了你360度无死角瓢秃的大脑。有限的陪伴家人的时间变得特别的敷衍，结婚纪念日的礼品一定是前一天被各种暗示想起来临时去京东买一个闪送回来的，跟太太吃饭的时候越来越容易走神，她跟你认真讨论孩子刚上小学最近听课很不认真的时候，你脑子里都是孩子三年前买第一辆儿童车时候的体验细节。

然后，霸占你的手机，回家、旅游、看电影、睡觉，都变成了你只是换个地方工作而已，随时品质群的一个图片你就能忧心忡忡大发雷霆，看到销售群的销量下滑你会郁郁寡欢，终于卖好了，看到供应链群的断货信息你就欲仙欲死，看到银行短信弹出来的财务支付扣款信息，各种风骚的撩拨你的神经

最后，无论生活和性生活都是没有兴趣的，质量极具下降，你看到深圳的夏天街头穿着很简单衣服的暴露女郎，也仅仅是在香水味中微微一硬，以示尊重，然后就被某个进来的电话打断：污喂，林好，系郭肿吗？吾们介里系建行信贷部………不需要贷款啊？那你要不要花票？要不要莞式胡务？

直到有一天，老婆突然微信问你，要不离婚吧，你是不是出轨了？看着手机上这几个字，你暂停了打开销售群里不断发出的语音条，坐沙发上想了想，种种迹象表明，你还真是在家外有了一个新家，并为之献祭了大部分的精力和时光。想生个女儿的目标可能很多年都没有实现，但你却给别的孩子做了无数个儿童产品。你可能很久都没有陪伴过日渐长大的孩子，却每天都在思考你的产品如何陪伴别人的孩子更长久的时间。你可能很久都没有陪伴太太有一次深刻的沟通，却在各种母婴群里跟妈妈们苦口婆心的套需求和体验。你错过了很多，也失去了很多，也没赚什么钱给家人回报。那么创业这几年，是否值得？

当你面对这一切质疑和牺牲的时候，当然也会面对很多的欣喜和收获，人生的长度是有限的，但创业的激情和忙碌却会增加我们人生的宽度，你的每一天都不曾浪费。岁月还没来得及拿出杀猪刀，已经被你按在地上用刚上市的儿童轮滑鞋摩擦了无数遍。每一个产品设计大奖收获winner邮件的早晨都能让你欣慰，每一个双十一大促看着数字和排名疯涨的深夜都能让你落泪，每一个众筹记录的刷新都能让你在凌晨的小酒馆隔空为战友举杯。每一个点击进电商页面的流量，都值得你用全部的心血去尊重。

我们的用户每一天都在长大，柒小佰每一天都在长大，我们团队每一天也都在长大，你让我如何评价创业这件事呢？

创业不值得，但成长值得。

郭晶晶不是郭晶晶

看到这个问题的一瞬间，脑中就是思绪万千。春节期间，还曾和三五好友一起聊到这个话题，感慨着我们这群人，足够幸运，遇到这个大众创业，万众创新的好时代，可以用爱好做事业，把一缕初心的赤诚一点点放大，直到能够发光发热。

创业，几乎是这十来年中贯穿了我全部生活的一个词，与其说在创业公司工作是一种什么样的体验，不如说，在创业公司生活是一种什么样的体验，创业其实是我的一种生活状态，和生活本身一样，酸甜苦辣，百味糅杂。身为CEO，更得像个领头人一样，和一群人向着同一个目标共同进退。日常的思考，更是繁之又繁，要把产品做复杂很容易，想要去芜存菁很难，在创业团队工作，成长总是必不可少的一环，期间的状态常常只有一种，夸张点形容，那就是——每天从天堂到地狱之间不断的往返。随时会有很多疯狂的事情，但疯狂之后又会有很多收获和惊喜，这些惊喜有大有小，但时常能够引人反思，在人群中找出那些能引发内心感性的东西，然后再去创造无数的实践的可能性。一步一思，在这种状态下，团队伙伴之间配合度跟融合度是在非创业公司里没办法体会到的，这就是为什么创业公司的人心态总是很年轻，并且心脏很强大。

互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，或者说没那么快来，耐得住寂寞，守得住初心，才可能走到局面开阔的一天。互联网厨电行业的革新，更是一个不断向传统说不的过程，都是日常的用器，重新注入互联网的基因，没有一个点是能够一蹴而就的。没有市场空白，但有品质需求的增长，如何在这其间，找到一个平衡的支点，也是创业团队日常的修行之一。创新也是一种常态，小而美的事情，容易做的精致，而成长不可以随时终止，创业团队的人，永远需要更大更全面的行业格局和视野，要随时做好抵抗风险的心理准备，就好像生活里有无尽的烦恼与磨难一样，永远要做好随时应战的准备。

所谓幸运就是机遇恰巧撞上了你的努力，纯米是幸运的，这一路走来，马上就六周年了，从第一款产品到全新品牌，付出的努力有被看见，很多米粉的支持，很多同行者的理解，很多用户的不离不弃，未来依然是创业修行的大路，机遇和挑战都会有，值不值得，靠不靠谱，一切都交给时间来证明吧。

杨华纯米科技

谷小酒正式一年时间了，感觉仿佛经历过了三年年……这一年外部的各种压力让我们整个堡垒内部更团结、密度更大、更有战斗力。有背景有资源不见得能干的好，有的时候，请保留一些“不管天高地厚”吧。敢不切实际地妄想，才敢不顾一切地努力啊。

在看不清未来的时候，唯一能做的，就是做好当下的每一件小事。绝大部分人都会去埋怨现在，这些人应该少去打交道，而经常检查自己的人是靠谱的。你见各种各样的人，听各种各样的事，经历各种各样的磨难，你的格局自然会高。伟大都是从瞧不起、看不上中诞生的。

刘飞

我一共在两家创业公司打过工，也许是因为创业的都不怎么样，所以体验不好。

第一家创业公司，是一家互联网公司，做本地资讯的，其实一开始做的开可以，专注一个点去做，做的蛮有成效的，但老板贪快，一有点成就，就开始盲目扩张，一个月能变三次战略方向，最后导致公司经营不善，倒闭了。第二家公司呢，是科技公司，主要做智能化的开发，人心不齐，感觉好像很正规，但一年来都接不到一单生意，只知道用情怀来挽留员工。

听情怀的次数比听钱要多

创业公司往往没有钱，所以就喜欢讲情怀，讲梦想，讲得你热血沸腾。比如，一辈子打工是没有出息的，但创业公司不一样，是奋斗出来的，每个人最后都会有股份，以后能领导100个人，1000个人，公司在三年内就要上市，以后年薪百万不再话下。反正把你的将来描述的特别好，让你特别期待，最后来一句，需要你的全力以赴。

你听完之后会很激动，很有干劲，会不在乎有多少钱，觉得自己在做事业，后来你才会发现，你只是在做慈善，最后什么也得不到，因为那不是你的梦想，那是老板的梦想。

通常一人兼多职

创业公司人少，所以不可能一个萝卜一个坑，往往是一个人要兼多份职，比如你做运营，还要会设计，还要会跑市场，最好你一个人全干了。你辛辛苦苦干了吧，老板还要说在培养你，如果在大公司，你绝对得不到这样的待遇。不过锻炼倒是蛮锻炼的，起码什么岗位你都试过，会大致有个了解，起码知道自己最喜欢哪个岗位，在哪方面最有长处。

对简历的含金量没有帮助

在创业公司打工呢，对你未来找工作的帮助不大，除非是你的公司创业的比较好，如果很一般，一直不赚钱的话，通常来说，你去别的公司面试，人家会觉得你前面的工作经验都是零。如果想要增加简历的含金量，最好一开始不要去创业公司。

职否

这个问题看的我一番苦笑，因为我是深处创业公司的一枚程序员。

我们公司是一个做儿童英语教育的创业公司，成立刚不到一年半，正式运营也就一年时间，刚开始身处地下室，最近才搬到写字楼来办公。一个10来人的团队，条件虽不是很好但也可以苦中作乐。

先说下创业公司的优势吧，首先，最值得说的就是效率，一个团队就这么10来人，朝夕相处在一个不大的空间，有啥事可以直接商量，甚至直接和老板去谈，没有大公司那些繁琐的规章制度，不需要审批一件事需要好多天。其次，是同事之间的关系，因为人不多还天天见，互相认识关系很融洽，大公司可能除了本部门的同事可以叫上名字，其他人只能混个脸熟。平时有什么吃的都一起分享，哪怕自己做饭带饭都坐在一起一块吃。

接着，是规章制度这一块，上下班时间相对宽松一些，不需要打卡，有事晚来可以提前和老板说一下，一般都会允许。

最后，说下创业公司的弊端。首先，可能资金问题招到的人也不是特别专业，做产品也不做调研完全根据自己的使用经验或者完全参考已有大厂产品。其次，一票否决，产品会或者方案会老板都会参加，产品文档里的问题大家都会讨论，每个人都说自己的看法和主意，只要老板不感冒这个问题一般会搁置起来再议，或者按照老板的想法去做。再者，就是进度问题，一般有个什么想法需求就把时间压缩的特别紧张，我们现在一周的开发量放在大公司不夸张的说可能要三周甚至更多。做前端严重依赖设计图，想等设计图出来在做不可能的，领导会直接让设计先出个大概的框架，我们先写着等设计图出来在填充内容和细节。。。那些需求频繁变更就更不用提了。有个产品一开始做了一个方案，后来有了啥问题，产品经理直说这个方案真奇怪，我勒个去，产品文档是你出的，当时方案都是你和领导们拍板的，现在有了不好的体验马上反水说方案有问题，很是气人。

还有一个严重的问题就是，创业公司人少任务重处在创业这个阶段，老板对你的要求不管工作上还是时间上都抓的很紧，但是，换位思考一下，我们只是打工者，要想我们投入的精力和他们一样多，那我们得到的又有多少呢？每个人都有自己的生活，上班时间搞工作下班了那就自己安排，现在搞得就跟签了卖身契一样，下了班不管多晚随时@，说句实话，之前公司领导下了班打个电话都会先说抱歉。这个可好，希望24小时待命处理问题，这一点是真的接受不了。

哈哈，好的坏的就吐槽这些吧，真诚的希望人心换人心，作为员工真心为公司付出，希望公司发展越来越好，作为老板希望给员工更多自己的空间和时间。

大前端杂记

以亲身经历告诉你，在创业团队工作是一种什么样的体验

职场黄金眼

我本人曾在三个创业公司工作过，给我最大的体验就是——太不稳定了。为什么这么说呢？

我第一家工作的公司属于传统行业的小公司，在里面待的第二年开始，就拖延发工资，一开始只是拖延一个月，后面严重到拖延三个月，没有工资收入，你根本很难生活，花钱都要一块钱掰成两块花。

第二份工作是一家做软件开发的创业公司，在里面做了7个月后，直接资金上出了问题，把几个项目全部裁掉，负责项目的人员也跟着一起裁掉了。

第三份工作也是一家小公司，在里面干了四个月之后，这公司财务就出现问题了，资金链断了，因为有之前的经验，我很快就撤了，果不其然，过了半年时间，这公司就垮了！

创业公司有什么缺点？

1、创业公司不稳定，中国的创业公司的平均寿命只有3年，小公司很容易出现资金问题，一旦出现这些情况，拖欠工资、甚至倒闭都是经常能看到的事情，至少我身边这样的例子还是不少的。

2、创业公司福利等各方面不完善，我工作的第一家公司连社保都没有买，连国家强制要求购买的社保，它都能想办法不给买，把买社保的钱当成工资一起发放了。还有其他各方面的福利、补贴之类的，就不要去想了，我可以明确的说，在小公司就不要指望这些了，还是拼命干活吧。

3、小公司不专业。小公司虽然说权限大，做的事情很多，学会的技能也多，但是工作的内容和流程跟大公司的区别还是很大的，在小公司待久了，学会的都是野路子，很难再切换到大公司去。

4、小公司投入小甚至零投入。小公司的优点之一就是给权限，一人身兼多个岗位，能学会很多技能，但是小公司相对投入也不足，很多工作上的事情不是权限大有想法就可以了的，因为很多要做成必须要有必要的投入，小公司在这块捉襟见肘，甚至有的根本就没钱投，要零成本去干？你每天会为面对各种巧妇难为无米之炊的事情而烦恼的，看似学到了东西，实际上没学到多少。

最后，到底是选择去大公司还是小公司，看个人实际情况和追求吧，大公司稳定、福利好，培训制度完善、做事情专业。小公司权限大、一人身兼多职，不容易成为螺丝钉，遇到靠谱的老板，加上自己有能力，还是有前途的，但毕竟很多缺点也摆在那里。所以具体要怎么选择，还是要慎重考虑。

歪猴职场说

一言难尽！

我12年毕业，2015年开始进入创业公司至今，创业的热情被多次失败消磨殆尽，下面我说说我的创业公司经历。

1. 2015年初到2016年四月份，在一家做粮库信息化的创业公司做技术开发，做唯一一个技术开发，从需求分析开始，到技术框架反复调整再到驻厂开发，再到现场部署，短短一年时间就看到创业公司的各种短板，后来公司高层矛盾，执行总裁离职，公司也就垮了。说说我那一年多感触最深的几个事儿吧。1.公司所有的事儿都是你干！不管是写代码，买电脑，现场部署客户沟通，哪怕客户还都是说本地方言的大叔，连电脑都没碰过，给他们介绍智能信息化系统得有多费尽！在状元镇带了一周多，本地方言我都学会了！2.经常一个人在公司上班，刚开始几天还可以，后来就觉得自己可能是个哑巴。3.遇到技术问题真有种叫天天不应叫地地不灵的感觉，不管在哪里，你就是最牛的技术，所有问题都要能应付！4.辛苦部署好几个项目，领导不开心走了，一年又白干了！
   
   
2. 2016年4月到2018年9月，在一家互联网创业公司，刚开始去的时候是个普通开发，后来技术总监，水份太大，天天说漂亮话不干事，时间长了和产品技术都脱节了，然后自己灰溜溜的走了，然后给了我机会，当上了服务器端负责人，差不多10个人左右的java团队吧，这两年成长确实很快，从spring全家桶到分布式框架，消息队列，分表分库，解决各种疑难杂症，从技术到管理都有蜕变！无奈公司高层又变动，资金也出现问题，就跟随一个高层领导又出来创业了。这家公司我去的时候二十多个人吧，最多的时候八十多个了，我走的时候差不多还有六十多。感触 1.有机会进入核心，成长是真的快，它会拔高你看问题的高度。2.版本更新上线的时候经常熬夜，当然平时加班也很多，毕竟要对自己负责的工作负责！3，从大家斗志昂扬到四周皆寂可能只是高层领导一句话，或者工资迟迟不发的等待！4.在用户量上不来，留存率低的状况下，做技术的再着急，屁用没有！5，成功还在天边，公司各个领导已经开始着手培养自己的团队了，事儿还没做成把精力都花在内耗上！真的是太愚蠢，我都觉得愚蠢！！！
3. 2018年九月至今还是在一个创业公司，两三个人，做saas系统，因为目前还在创业奋斗，其中酸甜苦辣等出了结果在完善！
   
   
   

创业是真的难！一把辛酸泪！在大公司呆的同学现在都很轻松的迈入管理岗位，拿着高薪接触业界最优秀的人，而我还在coding！！！

狂客说技术

忙、乱、成长。

这也和一个人是否有事业心有关。没追求的人，依然不紧不慢，有追求的人，面前永远是做不完的活。

一、忙

我曾在一个创业公司工作过一段时间。老板经常说的一句话是，你今天还可以做完这些工作吧？那个音频校对今天可以完成吧？

老板希望一个人可以做两个人甚至三个人的工作。因为前期公司开张的每一天，都是在烧钱。

我记得，公司当时的前台行政是一个颜值很高的女生。她除了负责所有行政事务之外，还负责招聘。从在平台上发招聘信息、邀请人来面试到最后确定候选人，都是她来完成，另外，她还需要关注员工的情绪是否稳定。

一人身兼三职。

二、乱

创业公司本来人就不是特别多，相对来说部门也不是特别成熟。

曾经经历过一家做少儿产品的公司，当时我们整个运营部有22个人，本来每一步都在正常操作。不料，过了几天，空降来了一个副总VP，不到一个月时间，部门20多个人全走完了。

因为他经常改变自己的计划，比如今天做裂变，让我们所有人等着他收来的leads。但第2天他会说，那个数据昨天因为什么，并没有那么多，今天改进后一定可以。一会做社群模式，一会做电销模式，如此往复，慢慢失去了人心。

更无法理解的是，他定的目标和公司当时的用户情况很不匹配，非常不现实。上报的时候，总是把没完成的原因归结于下属，结果下属换了一波又一波，依然没有改善。

我们曾寄希望于CEO，不过只要CEO一来，VP就去她的办公室，一待就是大半天。每次他描绘数据多么多么好，结果两个月时间过去了，他作为VP当初许下的承诺，一个都没实现。

到最后，四个主管都走了，组员也都离职了。一个22人的运营部，一个月的时间差不多解散了，只有他和新招的一个员工了。

三、成长

这一点我特别想说说目前的公司，虽然也是一个创业公司，不过一切发展都很不错。

最重要的是，领导和同事有真本领。领导可以教一些东西，我们之前说好做什么事情，即便后期工作内容有变化，也是做完双方所敲定的内容之后，再有计划的去安排。

个人的领悟很重要，但对于一个创业公司来说，更重要的是老板和领导人本身，那才是核心吸引力。

虽然也是经常加班，不过你是在做着自己喜欢的事情，而且你是和一群简单友善，互助的人一起前进，很值得。

忙、乱和成长，是一个创业公司必经之路。一开始理清楚公司发展的方向、具体业务以及需要每个人做什么，可以很大程度上避免掉一些慌乱和不可预测。

關鍵字: 创业 问题 自己