西北人在南昌
疫情是一埸炎難，大家共抗。國家財政是站在抵抗疫情第一線的主力。富省窮省各不同。服務性，還有小微型受害最大，大家都擔心。我心情沉重無語。
頋芝金
疫情之下，配合國家政策做好防疫，提高員工素質，研發企業培訓課程，通過軟實力的提升增加實體企業的發展能力。
首先，實體經濟的存在是必須的，沒有實體經濟，人們的物質需要就得不到滿足。物質需要是實體經濟發展的前提！
第二，疫情是不確定事件。它可能發生也可能不發生。對於這種不可抗力事件造成的對實體經濟的負面影響只是實體經濟發展中的小插曲。隨著，對疫情認識的逐漸深入，應對策略也會逐漸清晰。就像，以鍾南山院士為代表的中國衛生領域的醫生、學者已經在為抗擊疫情獻智獻策了。很多明確的抑制新型冠狀病毒的方法也開始運用到臨床研究階段。所以，你對實體經濟發展的擔憂是來自對疫情的恐慌，而疫情的應對方法是我們可認識的，只是時間問題。
第三，在這個階段，實體經濟企業可以著重對員工進行網上教育技能培訓，這段時間可以是很寶貴的學習時間，而勞動者作為重要的生產要素，其技術水平對生產率起著重要的運用。提高員工整體的業務素質是企業發展的墊腳石。
陳志強頻道
實體經濟的個體有很多行業的，這裡我們首先要排除疫情相關的生產企業，比如說醫療用品和服務的相關企業，其他的從大的分類講，如果是生產性質的企業，肯定是受傷很重，要麼無法復產，像富士康這類的都要延遲復工，要麼就是加強安全生產的措施，佩戴各種防病毒裝備。另外就是服務類企業要儘量安排線上服務，比如教育類，貿易類的企業。不知道你所在的行業怎麼樣？
傻根的股票世界
危機也是機遇，生鮮電商在疫情影響下，會進入快速發展期，就如同2003年馬雲創辦的淘寶一樣，抗病毒，醫療防護用品，消毒用品是未來投資的高增長期
霸天虎0574
疫情對全國實體都影響深遠。有的正向影響，有的負面影響，
個人認為，實體現在首先進行止損，再進行調整優化，最好努力轉型升級，
具體就是，如果人員過多，可以進行優化，優化不一定裁員，可以合作共享員工，以及進行相關培訓，提升，並關注當地政府政策，有補貼補助的，如果有租賃廠房和店面的，先商量減租或緩交，再想辦法融資做備用。等等都是止損。
調整優化就是，眼前不能坐以待斃，需要從你的環節裡找出可以變現的產品或者服務。
金融圈王思堯
我本人就屬於做實體的，開了一個通訊店，現在疫情嚴重，響應國家號召，沒有給國家做貢獻，更不能給國家添亂，每天都在家老老實實待著，同樣面臨房租和房貸的壓力，大家共同努力早日戰勝疫情，恢復生活和工作，感謝奮鬥在一線的所有工作人員，正因為有你們無私大愛，才有現在的國泰民安！
淡然zjm
相應國家號召，關門歇業，不可一意孤行破壞秩序。疫情會結束的，明天的太陽也會升起
情潤汝心
產業結構調整，淘汰落後產能，進行科技升級，做好資金儲備，這樣萬一有風險，不至於影響公司運營。
老劉愛理財
不用應對，直接暫停。牛年努力吧。明年是風火家人卦，適合幹事業，適合結婚，適合生孩子。
