Rangon
正常，不幹活拿工資的太多了，還有連單位都不去一樣拿工資的也有很多？
雪豹140382277
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
本來想問這個領導是公司大老闆還是題主的領導，看到“遇事往後躲，不擔責任”後大體判斷，這個領導應該是題主的直屬領導吧？
一般最大領導直接“分配責任”就行了，中層的才會怕擔責任，樓主在第三層那肯定難受。
前老闆在公司內部分享會的時候說過跟題主經歷類似的事兒，分享給你，然後看看有沒有啥啟發。
前老闆是女的，在外企公司擔任過HR。當時她負責辭退了她們公司的一個採購經理。一個還不小的中層，低下管著50、60人。
這個採購經理也是個女的，40多歲，在公司時間很長，很會來事。大家也知道，採購部門是能撈著點油水的，這個採購經理日子過的很舒服。舒服久了，賺的錢多了，人就開始懶了。
有一次公司簽了一筆訂單，比較急，但是採購的原材料遲遲不到位，最後耽誤了產品的交付日期。賠償了甲方一筆錢，當然會開領導層大會批評。
這個採購經理也是老油子，一給她解釋的機會，她就說，早早的就安排下去了，一直盯著幾個組長，但是下面一些人可能懈怠了，導致這次損失，我很抱歉，絕對不會有下次了。待會回去我就跟他們強調，強化他們的時間觀念，巴拉巴拉……
態度這麼誠懇，領導也就沒說啥！給採購部，扣了獎金這事兒也就了了。
後來她手底下的員工出現紕漏，她從來不說情。一找她求情，她就訴苦： 我沒辦法啊，你看我就是個小部門經理，上有老下有小……
你看，對上面，她就推卸責任，對下面她就不敢擔當！
時間久了，領導層肯定知道她的德行了。員工也被她老這麼坑的寒了心，誰都不待見她。慢慢排擠她，最後領導層生氣了，就剔除了這顆毒瘤。
再說我的前老闆，她是如何“上位”的呢？她幹了一系列的事兒，讓她從專員變成了經理。
還是這家外企公司，公司大，就容易出現管理難和不作為的事情。一個月開一次部門溝通會，很多計劃都落實不到位，到了要結果的時候就互相推卸責任。聽了幾次會議以後，我的前老闆根據自己的經驗覺得這樣不行，結果愣頭青一樣的跑到她公司老總辦公室裡提意見：這樣下去不行，咱們一週開一次會吧！
老總一臉嫌棄：你以為我不知道這樣不行？之前試過了，一週一次根本推行不下去，沒人監督，沒人跟進，純屬浪費時間。
前老闆繼續愣頭青：這是我來幹！我來做會議記錄，我來做計劃推進甘特圖，我來彙總各部門的
工作進度，您負責下命令和看報告就行！
老總嗤笑：那你就試試，本職工作一點別落下。
結果前老闆開始的前兩週差點沒哭嘍！本職工作就快累死了，這麼多部門，溝通起來就能瘋，大家都不情願啊，還有罵人的，更別說彙總和跟進了。
但是她還是咬牙堅持到了最後，老總開會的時候伸大拇哥，當所有人的面誇獎。1年後就提拔成了經理。
總結一下
事情講完了，你問題的答案我也回答完了。
怕事不敢擔事兒，會有報應了。
你需要結合你的實際情況，看看你是要留下來把這個不負責任領導幹翻？或者等ta遭報應？
還是離開這種差的環境，重新開始？
無論做什麼選擇，希望你可以基於事實以及自己的需要去做決定，並且能為這個決定的後果負責。
你當初到公司的目的是什麼？
賺錢？這個破領導影響到你賺錢了嗎？
發展？那你看看ta影響到你的發展沒有？
這樣下去能忍嗎？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齊過兩天ta就玩完了
不能忍，那就趕緊做離開的準備，投遞簡歷、找朋友推薦、少花點錢為接下來的換工作做鋪墊。
能力有限，水平一般，大家湊合看哈！
道爺不慈悲
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
領導無能不負責任：可以換工作了。
1.為什麼會有這樣的領導。
01.拍馬屁上位的。
那就來了上一個我剛剛回答過的問題，為什麼有些領導喜歡馬屁精，因為昏庸，所以提拔毫無能力的馬屁精上位，而那個馬屁精坐不穩位置，就變成了這個題主投訴的大傻子領導：辦事無能，腦子不清楚，邏輯沒有，不會幹活（都拍馬屁去了，哪裡有心思幹活），遇到事就讓下屬背黑鍋。
而這樣的領導是由於上面的大領導昏庸造成的，所以這個企業基本上沒救了。
02.領導是他親戚。
關係戶，不需要拍馬屁就能從中層幹起，沒學歷沒經驗當然做事情沒有頭緒。這又要看看他到底是不是想好好幹，如果還有一點良心，想好好工作，你還有留下來的意義。如果就是個混吃等死的，還是趕緊換工作吧。
03.高學歷理論派，或者是海歸空降派，缺乏實際經驗
那種讀書讀了很久或者在其他企業做了很久，不熟悉你們公司情況，不是能力不行而是不懂所以判斷失誤的。再觀察一兩個月看看，如果還是大傻子，那就是假的吹牛的磚家，還是換公司吧。
綜上所述，基本上遇到這種老闆除非他們自己離開，你是沒什麼希望好好幹下去了，觀察一個月發現不是水土不服的理論派，是真的草包的話，就儘快辭職吧。
李伊
敢擔當有工作能力的大多都在生產一線，因為是骨幹，可以保證按時完成生產任務，同時有能力把一些矛盾解決在萌芽之中，這樣的基層幹部，很受上級領導喜歡，但是，也是上級領導的打壓對象，所以，基層的都是干將，上面的都是庸才，不是沒有道理。
飄130924716
在一些單位，最無奈的就是這種現象，多一個領導，就少一個人工作。尤其是領導懂行還好，如果不懂行，就完全變成了指手畫腳。小良是程序員，就會經常遇到不懂技術的領導，大談特談思想政治。光這樣也就算了，只要出問題，立馬躲在最後，不懂技術都成了擋箭牌，逼著一線員工去各種承擔責任。
這種現象很普遍，作為員工，也無力改變。但當面對這種問題時，我們不妨衝一下幾個角度去應對：
一、多學專業知識，知識就是力量
領導不懂，卻不妨礙你懂。領導可以講思維，談政治，給你扣大帽子。而你可以把專業知識學精，專業的知識就是你的力量，是你反駁領導最好的武器。
比如計算機編程，領導往往會說這個功能有多麼重要？上線後會帶來多少利益？我們必須在這個月完成否則就會怎樣怎樣。如果你沒有專業的知識，就只能聽領導各種安排。如果你有專業完備的知識，就可以從系統開發的合理度，項目管理的合理度，測試的合理圖，上線的風險程度等各個方面進行專業的解釋。沒辦法，系統就是這樣的現狀，就是這樣子，領導，您看著辦！
做好份內工作，拒絕分外工作
既然領導沒有擔當，出問題後就退縮到最後，逼著員工去衝在一線。這很明顯是領導沒有完成自己的工作，沒有承擔起領導該進的義務，作為員工，沒有必要替領導承擔這些。即使是做好了，也是使用自己的時間和精力去完成領導的工作，不值得沾沾自喜。況且其中含有大量的風險，領導的退縮無形中會給自己造成很大的傷害。
拒絕是一門重要的學問，尤其是在這種場景下。面對不負責任的領導，我們要做好份內的工作，不給領導挑刺的機會。但也要拒絕分外的工作，不給自己增加額外的風險。同時逼迫領導，做好自己該做的事。如果領導有本事將工作交給別的同事，那就讓領導去做吧。這個好人不要讓自己來當。
人生如戲，全靠演技。在職場中，專業知識就是你的演技，表明自己的態度和看法，演好自己作為員工這出戏。永遠記住，你不是領導，你只是你自己。
良之才
保位主義？林子大什麼鳥都有的！／管理，職責，擔當。～哈哈😄有些人在小家庭裡也是這樣子的，更難辦？～哈哈😄
手機用戶6865231843
不要把領導的領導當傻子，他的直屬是什麼貨色，都是很清楚的，之所以沒把他換掉，是因為你們這些下屬的下屬還不夠優秀。
