橙言橙语
好多中小型企业都倒闭了，影响最大的我觉得是餐饮，你是没见那个惨字呀，好多要等到三月份才能开业，一个月几万的房租，工人工资，谁扛得住，我身边有几个做餐饮的，都亏死了[捂脸][捂脸][捂脸]
书强同学
这个在我的身边有很多。不管是大大小小的工作都会受一点影响的。
第一餐饮:餐饮受影响是很大的，我记得大年三十那天。有一条好吃街晚上很多人摆摊，结果那天照样准备了很多货。我帮我姨卖串串，他们以为像往年一样生意那么好，结果正好疫情到了，什么措施都关闭了，当天晚上烧香拜佛的地方也关闭了，所以说那天的生意特别差，他们也很早的时候收瘫的像往年就要到凌晨四五点，然后第二天接着卖。他们很多人都知道过年特别忙，准备了很多蔬菜，我听说有一家人是卖干锅的炸了大盆的兔肉鸡肉。那天晚上一盆都没有卖到 ，损失很大。
第二:小型的修车厂:我家后面就是一个厂，不大但是每天的房租费也是很贵的。因为我们的房子跟他们的房子是一个老板的，没有说要减免房费。不能开，已经关了十多天了，所以说也是亏损很大。
第三:说一个比较好的，那就是我们这儿。卖大米卖做好的汤圆，水饺等一些干粮的生意特别好。他们给超市供应了很多。
最后希望这次疫情快快过去吧，春天要到了。愿大家都平平安安，一线与正在操劳的工作人员辛苦了
稀佳姐妹
这次疫情对中小微企业的影响也不小。我有个原来的同事就是在这样一个公司的工作，他们公司是做家政服务的， 他们现在的情况是这样的：
1、因为公司是家政服务，100%的家政人员都是外省市的，而且很多都是湖北的，现在面临这个疫情，很多在客户家没有下户的阿姨面临服务到期，客户这个时候有的不续合同，家政阿姨就是下户，下户就要找住宿的地方，而公司现在不能集中住宿，是一个非常棘手的问题。
2、回家过年的家政阿姨又不能及时回来复工，有一些家政需求的客户又找不到合适的家政阿姨。
3、原来需要对家政阿姨做集中培训现在也不能做了。
4、一些业务部门的员工因为在老家也不能赶回来。现在只是让一部分人员在家里跟阿姨和客户做一些业务上的沟通。
5、没有签单就没有收入，公司面临着租金每年要90万，现在老板每天也很着急。
值得安慰的是老板是一个比较东观的人，一直在给他们打气，给他们希望，说这个疫情很快会过去，过去了就再把失去的损失补回来，还让大家在家里多陪陪家人，用这个机会把原来不能做的事都做了，等疫情过后再一起奋斗。
笑傲人间
这次疫情对企业的打击还是挺大的，举两个例子说明吧。
一个是生产工厂，春节前就因为账期的问题为资金发愁，老板没办法从银行贷了30W，员工工资发了，部分材料款付了，总算过个好年。没成想又遇到这个问题，本来2月10日开工，说又要延长，一个月不开工工资加房租又是20多W。即使开了工，订单来源也是大的问题。
还有一个旅游企业员工两百多人，本来就已经三个月没发工资了，这次影响至少两个月加一起就是五个月的资金压力，至少四五百万，再加上资金成本，如果没有资金进入也是非常难过。
这次疫情对这些企业无疑是雪上加霜，影响非同一般，希望这个答案能够帮到你。
工作型男
如果您作为一家公司的管理者，应该如何去正确应对当下疫情？下面提供一些小建议给您参考！
1、不要以为现在还是在假期，员工没有上班，所以疫情跟你的公司没有关系！假如您还这么想，那么拜托您赶紧从你的白日梦里爬起来吧，别忘了，员工是您的宝贵财富。
2、眼下您有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二是业务发展问题。如果是我的公司这两个中只能选择一个，我会毫不犹豫的选择员工健康！
3、您需要一个专门的组织来应对目前的复杂情况，但，做决定一定要考虑清楚，不要拍脑门！如果可以，请一个专业的医生或者有类似医务背景的人在您的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定您的下一步！
4、一定要在这个关键的时刻了解所有员工的状况，并且坚定的跟他们在一起，尽一切可能性的去帮助他们！他们是公司最宝贵的财富！
5、提前准备好办公环境！不要等到可以复工了才想起来大家要回来了！现在就要考虑好怎么办？是可以远程办公，还是要求大家回到办公场所？极端的情况要做好连保洁人员都无法赶回来的准备！
6、复工后各部门进行内部排班，按周轮流上班办公，避免因一人感染，导致全公司隔离，业务瘫痪的结果。提前做好业务规划，避免聚集，提高效率争取把现场工作，压缩到一起高效完成。
7、备好消毒液和酒精，上班员工，自觉做好岗位清洁卫生和消毒工作，垃圾及时清理，设置口罩回收专用垃圾桶。
8、鼓励戴口罩工作。打喷嚏、咳嗽时注意遮挡。
9、办公室一定要停止使用中央空调，避免交差传染，可能会冷，但请忍一忍。
10、避免集中在封闭会议室开会。如可以，一律网络会议。
11、如无必要，停止外部客人员（客户、供应商）来公司交流，电话、网络沟通即可。
12、一定要让信息透明化！不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关心大家、帮助大家。
13、管理者一定要冷静，别慌！请您按照上面的步骤试试，你会发现，事情并没有那么可怕。信心比什么都重要！作为一个管理者，您更要在眼下这种非常时刻承担起自己的责任，给所有员工一份信心！
我建议作为企业的管理者都应该清晰的明白：我们的战略是什么？这样一场突如其来的疫情，对我们的战略有多大的影响？是让我们的战略目标无法企及，还是仅仅是我们前行道路上的考验与插曲？我们达成目标的时间，是减缓了三个月、五个月，或者最多半年，还是永远无法实现了？相比于我们五年、十年、甚至一百年的目标，这三五个月的时间是否是我们垮掉的借口？
想明白了这些事情，我想，我们能够在此次疫情中看得更加清晰、更加坚定，明白自己的责任所在，为员工，为公司，为社会！
哥的八盒彩箱
这次疫情的话，对中小微企业，尤其是一些现在正在创业型的一些小公司的话，这个影响还是比较大的。那最大的无非于在于这个餐饮行业旅游行业，包括酒店行业，包括一些实体工厂行业，我觉得这些行业的话，针对这次疫情的话，影响是比较大一点儿的。
第一，尤其对一些线下的工厂，像前两天看了富士康，这个应该是咱们国内最大的一个工厂企业了，里面的话无法正常复工，我们也知道这个富士康的话是专门为美国苹果手机生产一些零件的厂家，如果是这样的一个厂家，因为疫情的影响，没办法，办公的话，首先第一个他的员工基数比较大，由几万人的一个基数，如果说员工没有办法正常去上班，那根据国家的法律，富士康老板的话是依然要给员工去发，这样的一个工资，那在富士康这样几万员工的一个基础下，一个月他的一个损耗可能就在几千万，甚至上亿
第二个案例，就是身边听到的这个餐饮行业像上海这边知名度比较大的一个西贝，也是全国的一个连锁餐饮行业，董事长就亲自发话说受到疫情理想，那自己企业的话已经损失了接近七个亿，如果说连续这样三个月的话，估计公司都面临倒闭的一个风险，所以影响还是比较大，但是目前呢？餐饮行业的话，也会去做一些措施，比如说送到外卖，他们会有一个温馨提示，会有一个厨师，包括骑手所有人，那个正常体温记录，还是一个比较暖心的举措
但是有句话呢，叫做灾难无情人有情，那我相信不管再大的灾难，只要我们中国人团结一心，肯定能度过这个难关，中国加油，武汉加油💪 \n
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90后草根在魔都
牵一发动全局。影响是肯定有的，第一，工人不能按时上班。第二原材料供应不上，第三物流不能按时到达。
老六闯天下
眼前有一点影响，手上的订单延迟了，返乡的工人没那么快回来，有一些人可能选择在老家找事做了。工厂房租，工业区管理费还要缴，今年整个订单规划可能都被打乱了。
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早早的丑爸爸
一朋友公司发了通知：从3月起,全员降薪30%,停工期发最低工资70%，全年不调薪，不接受的员工可以辞职。领导还说：疫情过后，大多数公司都不会招人，甚至会裁员,建议大家慎重考虑！
东莞渣渣辉
1银行贷款更难。2欠款难收。3货款积压多。4项目更加难做。5员工难招。6员工流失更多。7成本加大。
