赢在管理

在这里，作为公司的副总，要么留下来继续干，要么走人。

对于走人这种情况，我们不做讨论，因为没有意义，这里我们讨论一下，继续留下来干的情况。

一、选择留下来干，千万不要有以下几种心态：

1、认为老板排挤你，怕你独揽大权的心态：

作为副总，这种心态是要不得的，这种心态只会让事情变得更糟糕，让你和老板之间的关系越来越紧张。

同时也会加深你们彼此的隔阂和彼此的猜忌。试想一下，你每天都想着老板在排挤你，那还有什么心思去工作？还有什么心思将工作做好？

若是时常抱着这样的心态，只能会让你产生对工作的厌恶和对老板的不满，随着的时间的推移和这种不满情绪的蔓延，只能让工作越来越不顺心，只能让你越来越不信任老板，而产生恐慌心理，无心工作。

因此，这种心态和想法最好不要有，即使有，也要及时的调整自己，让自己从这种心态和想法中尽快走出来，并全心全意地投入到工作中。要时刻告诉自己，只有工作中的实际行动才能证明自己，才能取得老板的信任，才能减少老板绕过自己、直接指令下属工作的情况的发生。

2、认为老板对你有意见，有想法

认为老板对自己有意见，对自己的工作不满意。这是老板在通过这种方式向自己传达一些不好的信号。

这种想法也不要有，这些想法只会让你陷入无限猜疑的死循环。

会让你觉得老板对你有意见，是在针对你，若是这样想，还有心思工作吗？自然是没有了。

在内心不自然而然开始抵触老板和抵触工作，时间久了就会出现问题，出现焦虑，不利于工作开展，不利于及与老板进行工作沟通。

总之，消极的想法千万不要有，即使有，也要尽快调整自己，让自己以最快的速度回到工作中。消极的想法无助于自己的工作，只会让自己陷入无休止的猜疑和焦虑之中。也会造成你和老板之间更多的误会和隔阂。

二、找原因，找问题，看差距，懂得沟通和信任

作为副总，是做管理的人，那就从管理的角度去解决问题，去找原因，找问题，找差距。

1、注意观察老板绕过你安排别人做的事情到底是什么？

去观察这些事情到底是什么，这些事情是否是你能胜任？还是不方便你去处理的，只有老板亲自处理才好？还是自己安排了，但是达不到老板的要求？

相信在这些当中，总有一个是其中的原因。找到了原因，那就努力去朝着老板期望的方向去努力，通过实际行动，挽回老板的信任。

将事情归类，透过现象看本质，也许很多事情就不是表面那样了，也许其中会有误会和没有及时沟通造成的彼此信息不对称。

2、及时的汇报工作进度和工作情况，便于彼此了解和信任

作为老板，自然是希望对工作的事情有一个大局的了解和掌控，有时候，也许是不方便和为了避免与副总之间的麻烦，而选择了直接绕开的方式。

这也是由于之间的沟通不畅造成的，而作为副总若能及时的将公司的各项事务，及时的反馈给老板，让老板做到心里有数，心里踏实，那这些问题就迎刃而解了。

切记各干各的，意气用事，不理智客观的处理事情。

3、对比老板安排的事情的和自己安排事情有什么不同？结果有什么不同？

对比不同，找出差距，这里面的差距是通过事情的进度和结果反映出来的。从中可以知道老板的做事方式和思维模式，了解老板到底关心什么？想达到什么样的效果？

而自己为什么没有这样做的原因和差距是什么？在找到不同之后，及时的调整自己的工作思路和工作方法，和老板保持步调一致。

切记，自我感觉良好，我就要这么干，不顾老板想法的蛮干！作为副总，虽然老板是让你在管，你是责任人。但是公司是老板的，老板是最终的决策者和拍板着！

在这里，什么流程，什么制度都无济于事，都不会对问题的解决起到实质性作用。

总结：事实胜于一切胡思乱想

遇到这种情况，事实胜于一切胡思乱想。记得要通过自己的不断努力和不断对工作方式、方法的改进。用事实证明自己的能力，证明自己是能够解决好问题，能够管理好自己的工作。不断取得老板的信任，将绕过你这种情况发生的概率不断降低。

狂澜归兮

这是管理中经常发生的问题！

授权授责及后续奖罚不明确造成的，老板对自己的执行力没信心、对下属（副总）不放心，所以也就事事亲令亲为！副总在进入这家公司后，如果不能正视老板的这种习惯（老板素质），那么就说明这个副总职业操守不合适这家企业，或是讲，他不称职。KPI中有一条非常重要的：老板都是对的！因为发工资的是他。如果他不对了，你可以向他提意见（这个关键点在于，他愿意接受，也同时真心的落实了他接受后的行为；否则，他口是心非的求意见，就是一种对你的考验）！为何说“老板都是对的”？因为他会对他自己的言行卖单（最后守门的一定是他）。所以，如果你以为老板是错的，而你又一直会以这种环境而纠结。那么，辞职吧。如果不想走人，那么，试着去习惯！试着用你的专业去感动老板，让他少一点亲令亲为（只有你够专业、够强大）才能保证老板对你的操守放心。

老板到底是怎么想的：就是因为你不能让他放心！所以他才不得不出管理昏招！

如果你还纠结！那你就试着多问问自己：“为何这种搞不清管理思路的人却做了老板？而你这么聪明、专业的人却只能给这种人打工？”

罗成Jd

老板可能有不太认可副总想挤兑他；工作上一般很忌讳越级上报或跳级发令。如果是经常性的绕过副总直接指令下属做一些工作上事情，那么就可能是不认可这个副总为人处事，或者在业务、业绩上达不到老板的要求，故意这样的方式来排挤副总。因为老板绕过副总直接指挥下面的员工做事，这个对于副总来说是非常难做人的。

1. 对于副总；老板让下面的员工做什么事情他不知情，副总不可能去问老板，那只能去问员工了，长期以此的话，员工肯定也会觉得副总没什么用，因为老板都不把事情交到他手上。副总对于下面的员工就会没了威信，而副总这个岗位就形同虚设了。
   

2. 对于员工；员工做完老板发号的工作后是应该该直接和老板汇报呢？还是要向副总报备下之后然后和老板汇报情况；可能刚开始员工还会和副总报备工作内容情况，但如果时间久了，觉得麻烦有可能就直接和老板汇报了。

还有就是老板可能是习惯性而为之；老板可能很多事情喜欢亲力亲为，副总没入职之前老板可能都是直接下令指挥员工。现在有副总老板还没适应或习惯，所以老板才会跳级发号指令员工工作，而可能他自己也没有发现在意自己这样的行为。

• 像这样跳级发号指令的话，作为副总下面的员工，那你应该和副总说明下情况，可以的话实时汇报工作进度或工作成果。
  

• 如果是副总的话，我觉得那你可以找老板聊聊这件事情。如果是故意为之想排挤你，那我觉可以跳槽另谋他司了。如果是无意为之，那老板之后也会自己注意下的。还有可能副总也有做不到位的地方，所以老板才会直接跳级让员工做事，这个身为副总自己也要检讨下。
  

栋哥说职场

我的观点是：老板对副总的工作不满意是最大的可能，这种情况下，员工一定要准备两份汇报，对老板和副总都要有交代，典型的左右为难。

01.老板这样做，通常存在的原因有这些。

第一，老板对副总的管理不满意。

作为副总管辖范围内的工作，一个老板正常情况下是不会干预太多。但是如果对副总的工作不满意，会直接对副总下属的部门发布指令，命令可以直接传达到执行人身上，免去了经过副总传达的环节，能够让员工比较直接的了解到老板的命令。

而让副总要加强管理，可能是想告诉他：工作的指令我已经下达，任务已经安排下去了，管理是需要这个样子的，一边督办一边提高吧。越是高层其实关系越微妙，有些话不能随便说，有些问题不能当面讲，有时候老板也会有所顾忌。

第二，老板和副总不和谐。

老板插手副总管辖的部门和工作，有些情况下是老板和副总关系并不和谐，而老板耐于一些原因不能直接对副总作出处理，只好通过插手副总管理的部门和工作，对副总的权力进行压缩，已达到架空副总的目的。

告诉副总要加强管理，在老板来说只是一句客气话，潜台词是：你没有管好，我替你管了，大家心照不宣就好了。这样的情形也很常见，对老板和副总来说，都是一种内部消耗，副总不硬气的会退避三舍，硬气的就会加剧斗争，对企业来说得不偿失。

第三，老板习惯使然、兴趣使然。

还有一种比较特殊的情况，就是老板本来非常喜欢这方面的工作，有可能以前从事过这样的工作，更有可能是兴趣爱好在这儿，还有可能是这方面有着突出的优势。这些原因造成老板会习惯的对工作进行指手画脚、不经意的绕过副总直接发号施令。

这样的老板会对自己的习惯行为进行检讨，会发现这种做法会对副总工作和职权形成一种干涉，所以会有一种不好意思的感觉。在发号施令之后，会对副总发出善意的亲近举动。但是老板毕竟不能明说，所以采取委婉的方式告诉副总加强管理。

02.这种情况下的员工，属于典型的“神仙打架、小鬼遭殃”。

上述的种种情况，老板和副总都会互相有意见，尤其是前两种情况，更是属于“神仙打架”的范畴。作为副总下属部门的负责人在这时非常难做，典型的“左右为难”状态。

必须要把握好原则：

第一，要清楚在给谁工作。

作为公司的任何一名员工，都是在为老板服务，所谓“吃熟的就要听谁的”，老板给你开工资，对老板的指令必须服从。

第二要清楚谁的权力更大。

在一个公司里，无疑是老板最有话语权，其次才会是副总，但是也未必是主管部门的副总，这时候必须把“县官不如现管”的概念丢到一边，简单地说“谁官大听谁的”。

第三，要在意副总的感受。

能够做到副总的位置，虽然和老板掰手腕赢得概率几乎不存在，但是对主管部门以及部门员工的影响还是很大的。所以一定不要忽视副总的感受，在执行老板绕过副总发布的命令的时候，一定要象征性的请示副总的意见；在工作的总结阶段，一定要准备好两份汇报材料，一份给老板，一份给副总。

03.结语。

率职之言

这种情况在私企比较常见，可能几种情况：

1、老板比较集权，对谁都不放心，喜欢一竿子到底，对细节也比较关注，那么即使他任命了相关人员，但他还是会亲自查看，而且频繁查看，遇到问题就指出。同时，他又自知自己无法全面管理，没那么多精力，对聘用的副总还是比较认可，所以会出现还是由副总去处理的问题。

2、也可能某个时间，老板对副总的工作并不满意，也可能会插手，以警示。

凡事必有原因，仔细观察也许还有其他的原因存在

人力资源职场咖

科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯。

我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。

作为下级各安其分，正确理解决策意图。认真执行，及时按规则流程汇报反馈。

根据《林彪元帅传记》

林彪元帅用兵细致到师，也要求师一级指挥员除了向纵队(军)，兵团汇报作战位置时，必须抄报野战司令部即林总时刻知道部队的动态。

辽沈战役时经常会出现，林总知道师，军的位置 ，而其直接上级不清楚 ，以及军，兵团同时收到林总司令部作战命令的事！

林彪元帅麾下战将如云，各自都有高超的军事指挥才能。

企业成功=决策正确，行动坚决彻底，及时沟通

员工不能在老板与副总之间制造矛盾，更不能臆测老板与副总之间矛盾。

重点项目老板要掌握第一手资讯很正常。

老板不但会督导副总，更重要的事是老板也会通过监察系统检查决策执行情况或通过监察系统纠正副总的错误决策。

凯腾聚知

这个老板权力欲望极重，而且不相信人，要求别人都按其意愿行事，至于做得到做不到，那是经理的事，他才不会化费精力去处理。

目的就是做对了是由于他的要求，做错了是经理管理问题，典型的投机取巧之辈。

这种老板用常规手段无法解决，只有突破惯性思维，才有办法。

在职场中，大部分人都平庸 但都想成为升职加薪，甚至成为老板，这是一个极少人达到的成就。作者认为用常规手段，根本不可能解决非常规问题，在职场中，特事只有特例，对症才能下药。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，带你用非常规手段获取成功。

勤奋努力的小蚂蚁

题主问的问题里涉及到的一些因素需要分析清楚，才能给出比较靠谱的结论。第一，老板发号指令（发号施令）的对象是什么人？第二，老板又说让副总去管理是指老板发指令后让副总去跟踪这一指令，还是指老板常规下让副总去管理？嗯，比较绕口。我们来逐条分析一下。

老板发号指令（第一次听到这个词，我一直以为只有“发号施令”这个词）的场合、对象不同，他的想法也会有所不同，处理办法也会有所不同。

情况一：如果老板发号指令的场合是公司的大会，面对不同的部门和不同部门的员工，或者面对部分部门和部分部门的员工，而副总的职权范围和下属部门只有部分包含其中，老板这么做这还算不上向下隔级越权，所以这种场景下老板发号指令，老板也是在履行自己的职责，副总听清楚、听明白并去执行就是。这没有什么可商量的；如果老板发号指令面对的几个不同的部门正好都是副总管辖的部门，这也没有什么可指责的。只要副总在场，老板的指令直接对副总和副总的下属部门，无可非议。

情况二：如果老板发号施令是趁副总不在，而发号的指令又是紧急事务，绕过副总去直接面对副总的下属则有情可原。副总不在，老板自然有权做副总的代理人发布指令。只是，老板这么做之前可以和副总通过电话、即时通讯软件通个气。这种情况下，老板的想法只有一个：把紧急指令尽快传达下去。副总回到公司或现场后，向老板问清楚指令的内容和具体要求照搬即可。

情况三：如果是单次/偶尔老板在副总不在场的时候，向副总的下属或下属部门发号指令，而事情又不是那么紧急，老板一定临时是忘记了自己的角色，马失前蹄，越俎代庖去发号指令。如是，副总也不必太过于在意，毕竟他是老板，偶尔为之，原谅他便是。

情况四：如果如题主所述，老板是经常性地绕过副总发号指令，可能存在两种可能性。一种就是老板习惯性地“啥都想管”，副总只是个“傀儡”而已。这种情况，要看副总自身的选择，是继续当傀儡还是另寻“明主”。另一种可能性，也是最大的可能性，就是老板对副总失去了信任，对副总的能力产生怀疑，没有看到副总的工作成果或有所作为，所以直接在实际工作中“接替”了副总的“位置”，向下隔级指挥，意思就是“副总，你靠边站吧，你太让我失望了，以后还是我来插手吧”。这种情况下的副总怎么办？检讨自己的能力是否真的无法领导下属团队。如果情况如此，则自己想办法提升自己的能力或者离开公司去寻找更加适合自己的公司或岗位；或者反思一下是否是老板自己误判了副总自己的能力，可以通过沟通做出解释，并拿出实际的成果向老板证明自己的能力，因为说一千道一万，老板最后要的就是结果，因为他所负责的公司是要靠结果生存的。

情况五：这里需要说明另一种可能存在的情况，而且是最大可能的情况，就是老板请的副总本来就是个傀儡，是“被迫”请了一个副总过来满足某种需求。这种情况的背景，往往是老板的朋友们向他吹了耳边风：你天天自己忙来忙去，自己对管理又不在行，不如请个副总或者帮手来替你打理一些业务或者承担一部分工作，现在都什么年代了！？于是老板觉得似乎有道理，便请了个副总入门。但自己心理上并未接受公司里有个副总，于是就会发生题主说到的情况。这种情况下，副总能够做的，就是找机会做出工作成果，获得老板的信任，让老板逐步把实权放给自己；当然，对于一些“永不开化”的老板，还是离开为妙，否则时间久了，反而让自己的颓废下来，能力下降，到时候再想另谋高就为时已晚。

小结：在中国，副总被“搁置”起来、“挂”起来的情况并不少见，尤其在民营企业中，副总做傀儡的可能性极大：没有决策权，只有执行权，资源不在自己手里，加上老板都急于想让副总在短时间内做出业绩，最后形成恶性循环：业绩没有便失去了老板的信任，越失去老板的信任，自己的权限越小，越无法做出业绩，最后的结果就是：要么副总自己“识相”走人，要么就是被老板“约谈”走人。所以，一个公司里，老板的理念和公司的机制是核心。我也曾经遇到过同样的情况，老板说是全权放手，但又事事掣肘，恨不得你入职的第二天就见成效。心急吃不了热豆腐。那一堆烂事和以前遗留下来的散架的机制，是需要时日做出改变的。还有一堆烂人，不拿下你就动不了刀，但你一拿，他就说要给机会。副总，一个尴尬的职位。

耕然夫

职场规则:

可以越级检查不可以越级管理，可以越级投诉不可以越级汇报。

老板发现问题不要直接发号施令。你是老板，是管理总监经理的，不是管理班组长和普通员工的。

一方面，可以提高老板的大局观，抓大放小。另一方面，可以培养管理层，做人才储备。老板啥都管，大家都很累。

HUGO38446601

这个太简单了！假设你是孩子家长，雇了个保姆来负责照顾你的孩子，但是当你想给孩子价格衣服或者做顿饭的时候，你会根保姆商量吗？

换位思考很容易找到问题的答案哦！

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 副总