金钩计划
远程办公，各种线上的办公软件多的是，网络和电话沟通，没什么大问题。
皮特甘188
这个要看公司的现金流怎么样？
1. 现金流充足的，可以按基本工资发放，同时这段时间未上班的天数，后续补班，中间离职，未及时补班的，可以从当月工资或者年终奖中扣除。
2. 现金流一般的，建议按当地最低工资，或者跟员工协商降薪或者放弃工资，不过这两种方案，都需要员工同意。
最后祝中小企业老板共同打赢这场战役！
创业小哥说创业
呵呵😊，我们正在网络、视频办公，为生产车间复工做好准备工作。电话联系客户协商相关合同、协议履行情况；联系供应商协商原材料供应计划……，尽人事听天命。
公民梦想
第一，网络。第二，电话。第三依靠下面的团队。当然，想当年刚创业的时候，自己还要去干活，肯定需要亲力亲为了，但如果一直这样，这还叫企业么？还有什么发展潜力呢？所以我觉得老板在不在不是关键，但老板管不管是关键。管不管和在不在没有直接关系，还有我要说的是，除非公众公司，否则肯定老板需要自己去带领团队，我的经验
园林资讯
只能逐步复工，这次正值疫情防控的关键时期，和春节复工的时间节点冲突了，虽然国家层面已经延迟了假期，推迟了开工时间，但是疫情沒有得到完全遏制。相信很多企业无法如期正常全面开工，建议先做好防控疫情的前提下，逐步地把人员到位的岗位运转起来，高管领导不能到岗，但可以电话网络视频会议等指导工作，批示批准公司的各种事项，待疫情解除后全面再全面复工！
宾子李
关健是这些人没回来，公司能不能复工，有没有条件和技术复工，如果有复工条件，还是可以复工的，很多行业技术不强，大部分按件计酬，缺少管理人员几天也没多大影响，老板在不在也没什么事，因为老工人都有自己的工作习惯，并受公司制度约束干自己该干的事，。
另外，网络这么发达，老板，管理人员也通过网络指挥，工人也通过电话，网络请示工作。
54弓
建议能不复工的尽量不要复工，企业要和员工携手共度难关，没有什么比健康更重要了
幼教管理咨询
关于这个问题，其实是大部分国人都正在面临的问题。如果工作性质能够在家办公的话，可以在家进行办公嘛，因为现在互联网这么发达，通过微信，电话和邮件都能起到办公的效果。反之如果是工作性质不太适合在家办公的，可以安心静静等待，在家里面保护好自己，保护好家人，避免疫情进一步传播，也是另外一种为国家做贡献的方式，毕竟目前的疫情问题是大问题。后续关于工资之类民生问题，国家会在一定成度上协调好企业做好解决的。相信国家，相信企业，一定会很快度过这个难关的。
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胖程生活纪实
网上视频办公，会议，合理安排每一位员工的工作，并统计员工工作日志。保持公司正常运营
