Zafery

遇到这种情况，题主首先要做的是分析当前公司以及自己的情况，然后再根据当前情况做出应对，主要有以下几种可能性：

一、领导有很强硬的后台，自己无法改变现状

很多时候如果一个领导整天混吃等死，却还依然可以在岗位上，很有可能这个领导背后有很强硬的后台。而且因为这个后台的存在，往往普通员工是没有办法通过自身的努力，或者一些方法去改变现状的。

在这种情况下，题主需要做的就是调整自己的心态，去接受现状，然后集中精力去得到自己想要的东西。比如很多职场新人，一毕业去的都是大公司，往往在这些公司里可以学到很多的专业技能，同时也能学到职场的生存之道。

所以题主大可以不要太在意自己的功劳被抢，专心提升自己的能力才是硬道理。

二、领导没有后台，后期有可能改变现状

之前听一位学员聊过类似的情况，学员的领导本身没有什么后台，但是因为非常会在公司高层面前表现，使得很快的晋升为中层，成为学员领导。

但是这位领导对待下属就存在题主说的情况，且更甚。据学员描述，他的领导不仅把下属的功劳全部揽在自己身上，同时一旦遇到什么问题，从来不会承担责任，而是会把责任全部推给下属。

最终因为领导这样的行为，引起了很多人的不满，他很多的同事要求离职，最终高层也发现了问题所在，这位领导被辞。

所以，如果题主面对的情况是这样的，那不妨先忍耐，既然领导抢自己的功劳，那很有可能也会抢别人的功劳，自然也会引起别人的不满，而众人的不满最终一定会反应到高层那里。

三、题主自己事业心较强，想要尽快升职

每个人对于事业的规划是不同的，如果是一个事业心较强，想要尽快升职的人，一定希望自己的领导能力很强，而且希望自己能够得到领导的赏识，从而得到晋升。

如果题主是这样的人，而且对自己的职业规划也非常有想法，那么很显然是不适合现在的领导的，后面也难免遇到更多的问题和磨合。与其这样，倒不如尝试换个团队或者换个公司，以便自己的职业发展更为顺畅。

以上是公子的一些建议，公子想提醒的是：作为职场新人，有时候相比功劳更重要的还是自身能力的提升。

焱公子

我是冯阿元，我认为作为职场新人,在现实的职场当中,自己的劳动成果被他人分享，是非常常见的，我们应该客观看待，然后分析原因正确处理。

先说一个真实的案例,我大学毕业后到一家物流公司工作，当时领导分配了一项任务让大家把整个区域的商家都分类整理，为了使目标市场更加细分也有针对性，当时一个组的成员有5个人，除了组长，副组长加上我还有两个人，其中一个姐怀孕了，另一个哥是关系户过来的，所以干活的其实只有我自己一个人。

既然来了就好好干吧，后来我一个人骑着电动车把所在区域的商家都摸排了一遍，拍了照分类整理，并且制作了PPT在例会上分享，领导看了以后很满意，给了我们优秀。

其实当时的自己也很不爽，为什么干活的只有自己，最后荣誉却是大家的，但是后来反思了一下觉得既然是新人就少抱怨，毕竟干的多了就当积攒经验了，对自己也没有坏处。

想通以后，也就没在把这件事当回事，慢慢干的越来越起劲，年底的时候被评为了优秀员工。

说这样一个真实的案例也是为了说明在职场中，尤其是新人面对自己的劳动成果被他人所占有是非常常见的，我们应该客观看待。

1.少抱怨，当成学习的机会

尤其是职场新人，刚进一个公司，一个行业自己什么都不懂，多干点、多承担点是没什么怀处的。

我们可以把它当成学习的一种机会，借此机会了解整个行业的发展规律，业务流程是怎样的，从而积攒经验，不断提升自己的职业技能。

2.间接说明你的能力突出

既然最后的劳动成果被他人分享了，首先说明这项工作任务已经完成并且得到了上级领导的认可，这也间接说明你在其中所做的贡献得到了认可。

如果你付出了半天，但是最后成果不理想，那么就是别人想占有你的成果也占有不了，其实反而说明你的能力突出，总比什么都干不了要好。

因此，面对这种情况不要沮丧，反而应该客观看待，作为职场新人一时的吃亏没什么，就当是交学费了，也为日后积攒经验打了基础。

3.保持平和的心态，正确对待职场中的不公平

要知道，在职场中工作，我们总会面对一些不公平的现象，有的我们可以利用合法的途径解决，但是更多的我们却无能为力。

所以此时要问下自己，自己在这份工作中能得到什么？

如果觉得这份工作还能给自己带来许多有价值的东西，还有许多职场知识自己没有学会，那么不防忍一下再干一段时间再说；如果觉得不能忍受这种不公平的现象，那么可以和领导说明情况，让大boss来处理，实在不行离开公司也是可以的。

总之就是要认真分析一下情况，谨慎处理，千万不要冲动，让自己后悔。

不管怎样，职场中提升自己的能力和技能是最重要的，就算别人一时能够窃取你的劳动成果，但是要知道这些知识和技能毕竟是你自己的，也不可能永远被别人所不劳而获。

冯阿元

职场老人也如此呢！2006年做一个课题，野外调查是我，资料整理是我，论文写作是我，论文答辩是我，最后成果获奖时，我排第五名。局长排名第一；主管技术的局长排名第二；主管科技的科长排名第三；单位领导排名第四；本人排名第五。第二年，单位领导又要了一个项目让我做，我把调查数据搞好了交给领导了就不管了，结果这项目的论文都没有写出来，给整黄了。自这以后我便不参加科研项目了。

老榕树林

职场新人遇到这类问题的时候会很多，我在刚刚开始上班的时候也遇见过。这是一种没有办法的事儿，当时我也没有处理好，对自己也带来了一定的影响。我的观点是：这次的事儿已经过去，暂且放下，下一次一定要采取一些措施，把自己的努力和成绩展现出来。

01.自己的经历。

当初从基层车间进入单位办公室的时候，第一个岗位从事的是技术管理的岗位。自己那时候很年轻，学什么都很快，理论知识和现场经验很充足，部门领导把他负责的修改技术作业标准的工作交给了我，他自己无事一身轻，优哉游哉。

我刚从一线岗位转岗过来，干劲十足。每天加班加点的工作，采取网上查资料、翻遍相关的理论书籍、到现场实地勘察等一系列手段，很快完成了工作任务交给领导。领导美滋滋的把修改后的草案交给单位领导和上级主管部门审核，受到了一致好评，还发了几百元的奖金。

整个工作的成绩中根本没有我什么事儿，只是在奖金发下来之后，领导请我简单的吃顿饭，貌似也就花了几十元。对此我当时很是气愤，还当着同事的面和领导吵过架，最后弄的领导看不上，同事不待见。后来单位领导也知道了这件事儿，把握调整到了综合管理部门。

02.后来我总结的处理方法。

经过这件事儿之后，我总结了一下自己的经验，后来尽量避免了类似事情的发生。做人要低调，但是在单位这种环境比较复杂的情况下，做事儿一定要高调。

工作的时候，一定不能只顾低头干活，一定要积极参与问题的讨论和研究的过程。主动要求参与由上级领导主持的相关会议，经常针对工作中的问题和领导、同事进行研究，或者请教，目的就是让领导和大家都知道你在做这件事儿，而且很用心。

在工作有进展的时候，一定注意在上级领导或者部门其他领导在场的时候，抓住时机谈一些自己的看法，提出一些自己思考的问题，偿明自己的一些观点。让大家知道自己的能力。把自己做作的工作展示出来，不能只知道闷头干活。

03.总结一下。

总之，工作虽然是为自己在做，但是成绩让别人拿走，总有些不顺心。面对这种情况，做事儿的时候高调一些，把自己做的事儿展示出来，让别人知道自己在这件工作上的成绩，领导也就不会动把功劳据为己有的想法了，最起码也会收敛许多。职场如江湖，且行且谨慎！

率职之言

“剑心职场”观点：这位朋友，你的怨念很深呀！但作为职场中的过来人，我很遗憾地告诉你，你的抱怨没有任何道理。别说你的领导分去你一半劳动成果，就算是他全部拿走，你也不应该有任何脾气。没有其他理由，就因为人家是你的领导。

作为职场新人，你有这样的想法，还是可以理解的。我刚参加工作的时候，就跟着团队做项目，但主要是做一些辅助性的工作，比如收集一下资料，做做排版什么的。当时有个项目马上就到截止日期了，但迟迟不能验收交接。因为项目中有个模块，我们做了很多方案，客户还是不满意。

有天，团队开头脑风暴会议，结果还是没什么好的创意。就在大家愁眉不展的时候，项目经理突然问了我一句：“小赵，你有什么想法吗？”

我当时一愣，因为按照惯例，我这个新人是没资格发言的，平时参加会议，也是做一些记录工作。不过好在我也一直跟着这个项目，停顿了几秒，然后说了一些自己的想法。当我说完，我能感觉到项目经理的眼睛都发光了。最终的结果，就是按照我的创意完成方案，客户非常满意。

后来，老板给我们开庆功会。经理对我的贡献，连提都没有提一下。我当时心理很不平衡。

会后，同事王哥看出我情绪低落，也大概猜到了原因，就开导了我几句。我还是忍不住在那些抱怨。王哥开始变得严肃起来，问了我一个问题：“小赵，你还记得自己的工作职责吗？”

“当然记得。”说完，我就背了一遍。

“你背得很熟练，但是你忘了最后一条：完成领导交代的其他任务。而这条才是最重要的。作为下属，你最重要的工作，就是服务好你的上级。”

我当时似懂非懂。后来随着工作经验的增加，尤其是自己做管理工作后，越来越认同这句话。管理者与普通员工的本质区别，是管理者通过他人来完成工作目标。换句话说，下属的工作，本来就是上级工作的一部分。你做好了，人家领功劳；你做不好，人家担责任。这不是很正常嘛?

至于问题中说的“混吃等死”，我觉得这种说法有失偏颇。管理有四大基本职能：计划、领导、组织、控制。不用详细阐述，只是顾名思义，你也会发现这四大职能里，没有一条要求管理者必须亲手去做具体工作。管理者从来都是负责决策和 协调，而员工才负责执行。

最后，回答一下“怎么办”的问题。

如果你认同我前面说的话，你就会觉得这都不是事儿，该干嘛干嘛就行了。如果你不认同，我再送你一个职场九字箴言：要么忍，要么狠，要么滚。翻译一下就是，自己实力不行就忍着；实力可以不想忍，就想办法“干掉”自己的领导；实力不行又不想忍，就换个地方吧！

剑心职场

领导格局分三等，一等者努力为下属争功劳、二等者分享下属功劳、三等者抢下属全部功劳。从题主的描述来看，你的领导应该属于第二类，说明他还懂点管理，知道有肉一起吃、有汤一起喝的道理，对你来说，未必是件坏事。

我们单位有个领导，才是真正的“厚脸皮”。他是个博士，特招人才，单位给予的平台、空间很大。

当领导之前，他一天到晚在一线呆着，工作很拼命，最终干出了一些成绩，同事们都很服他。单位总经理见他这么出色，2017年，提拔他担任中层干部，分管科研项目管理。

从那时起，他开始慢慢地变味了，渐渐地不做科研、不搞项目。任务完不成时，他推脱是下属的全责，与自己无关；任务完成时，他强说自己的功劳，与下属无关。更奇葩地是，年底评比时，他公开“偷”下属的科研成果，然后以个人名义去申请奖励和荣誉。每年考核，他自己一身荣誉、奖励，下属只能打酱油、喝西北风。

有些下属愤懑不平，时不时向上级反馈情况，没过多久，领导撤了他的职，又变成了普通老百姓一枚。格局太小，当不了领导。

大部分情况下，领导“贪图”下属功劳，其实是双方之间的利益捆绑，职场中很常见。作为“打工者”，平常心对待吧。理由有以下几点：

下属有没有功劳，大部分情况下，直属领导说了算。

金字塔型组织架构中，直属领导是企业管理承上启下的中心点，下属的好坏，大部分时候，他们说了算。

在上一级领导者看来，某个项目完成了，分管下属有功劳，具体是下一层级的哪个人负责，他们并不关心。

因此，直属领导看似“贪图”了下属的功劳，实则必然。

到了下一个层级，一个项目，N个职工参与，谁的功劳大、谁的功劳小，也是由直属领导书写功劳簿。

领导表面上看似不作为，不一定毫无贡献。

领导，领着团队、指导方向，他们的价值更多地体现在策划、组织、引导方面。

比如，题主是一个职场新人，很难想象没有领导的帮助，独自一人成功完成某项工作。要知道，一个项目是否能够顺利完成，涉及公司各个部门、层级，单说资源的分配、调度，职场新人就无法安排妥当。您的的努力、创意，是项目的加分项，但还是远远不够。

因此，有些时候，不是领导不作为，只是下属不知道罢了。

领导不关注项目的进度，含义是多重的。

根据职责对等原则，领导是项目能否完成的第一责任人，他其实更加关注项目的完成情况。如果，某一个项目，领导丝毫不关心，有三种情况：

1、这个项目可有可无；

2、这个项目很简单，没必要关注；

3、这个项目难度一般，适合新员工练手。

无论哪一条，对于下属而言，都不能因为个人有一点点付出和成绩，就看轻领导的存在，这是不恰当的。同时，作为一个下属，也没必要对领导过于斤斤计较，您目前的优先项是提高工作技能，努力学习，做出成绩。

HR拾壹

有的人夜郎自大。是的 有的人一句话。就值钱。比你一辈子挣得多。记得马俊仁一个中药处方卖了30000000万元人民币。处方给别人卖一辈子卖不了 没有人要呀。

知褔乐

【苏羡观点】赶快谢谢你领导，因为他至少还留了一半功劳给你。按照你的意思，领导就应该把功劳全都算在你头上吗？没有领导的同意、支持，你的创意能执行吗？反过来说，如果你的创意失败了，责任全都让你承担，你会同意吗？

一、将单打独斗的英雄主义转变成双方合作的双赢思想

对于刚进入职场的新人，一定要放弃那种单打独斗的个人英雄主义思想，以为凭自己就可以把任务干的漂漂亮亮，凭自己个人就可以拯救部门、公司于水火之中，这种思想很危险，会让你愤世嫉俗，心态不稳。职场靠的是合作，最简单的合作就是你和领导两个人。可能在这个任务中，大部分工作都是你干的，领导看似没做什么，但没有领导的批准、支持，你能执行并把这个项目干好吗？显然不能，你可能还没开始，领导就毙了你的创意，领导就觉得你这个创意不好，你能有什么办法？你可以把它当做一种职场潜规则，学会去适应，至少目前的你还没有足够的能量去反抗。

这其实是一个双赢的过程。你提的创意你干的活，项目成功了，你的直属领导完成了业绩，在大领导面前有面，获得更多继续升职的机会，而你获得了直属领导的信任和肯定，如果你处理得当，跟直属领导关系更加融洽，他会给你更多的权力和资源，你就可以得到更多锻炼的机会，能力提升更快，同时直属领导在上级领导面前哪怕提一下你，对你也是有好处的。

不要觉得自己吃亏，也不要想着一次吃成胖子，作为新人，来日方长，你现在关键是要争取更多锻炼的机会，把自己打造成该领域专业人才，

二、能当上领导必然有两把刷子，只是你道行太浅，看不透而已。

我们部门有一位技术专家，五六十岁的样子，早年的时候，公司高层想让他干部门一把手，但他拒绝了，嫌压力太大，不自由。现在每天在电脑前工作一会儿就去小房间抽烟喝茶，领导见他还要客客气气。为啥呢？不仅因为他的技术水平，还因为他是全国某协会的副主席，更因为他早年积累下的强大人脉。如果公司出现重大的技术问题，别说部门领导，就是公司领导请不动的专家，他都能请来，一句话，只要是这个领域的问题，他都能解决。他就是公司的定海神针，有他在，领导才心安。

不要武断地去评判领导的能力。有可能是能力很强，关键时刻用的上，也有可能领导能力一般，但关系很硬。能力和关系哪个重要？能解决问题最重要。领导解决不了问题，但他能请到人来解决，不也很厉害吗？

三、职场新人遇到这种场景，该怎么做呢

1. 摆正心态。不要想着独吞功劳，要感激领导支持你的方案，如果领导分你一半功劳，那更得感谢，你并不吃亏。

2. 初心不改。继续提供更好的创意和方案，多向领导请示和汇报，赢得领导更多的信任和肯定。

总结

职场新人切忌邀功心切，更不要想着一下子平步青云。职场之路最稳妥的办法就是干好每一个项目，做好每一件小事，把握住自己能掌控的，一步一个脚印。

苏羡Gavin

说句实话，你不应该把重点盯在这上面。

职场新人，你最主要关注的是自己如何快速的融入职场，如何去凸显自己的价值。比如说很多人写论文，写一些高级的这个文文献，在一些知名的报刊期刊上发表论文，你说导师给你起了多大作用吗？但是你就在背后数个名字成果是老师的。

这个跟步入职场的时候新人干活，老人享受成果是一样的道理。当然了，很多人看到自己的东西被别人获取了这个成果，或者享受了这个结果带来的福利，内心里是多少有些波动。但是这个一定是我们自己要调整心态。属于一种正常的情况。

如果你连这点委屈都受不了的话，那只能说你的心理素质太差了。乞丐之所以去嫉妒乞丐，是因为他觉得这个东西我也可以干。他比我要饭要的多，我就觉得他走了狗屎运。那你很少看到有一个乞丐去嫉妒财主的为什么，因为根本不在一个量级上，同理可证我们要做的是提升个人的能力，让自己变得增值，我即便不在这家公司了，依然有更好的职位，依然有更好的发展空间。

作为职场新人最大的一点就是心理调整，把学生心态把那些幼稚的心态要丢掉，转变一种职场的态度，只让我自己越来越增值，让我的能力得到大大的提升，对未来没有所谓的铁饭碗，只有说你这个人有能力走到哪里都有饭吃，这个是新时代的铁饭碗。

希望对你有帮助。

杨子翔

首先需要纠正一个观念，作为下属你的成果属于领导是天经地义的事情。上级的领导的绩效来自于每一个下属的业绩，下属的绩效100分，上级的绩效不一定满分甚至不一定及格因为还要看其他人，而下属的绩效只有50分上级就肯定得不到满分。

因为上级具备管理绩效，所以你的领导再无能、再成天混吃混喝他拿你的成果邀功甚至说是自己的成果没有什么错，你属于他的下属那么他就有管理权，有管理权也就注定你的成果就是他的成果，尽管他可能根本没有真正的管理（考核激励定目标分工等等）。

而矛盾的问题在于，这样的领导不干事，都没有任何管理的输出，完全是员工自发的努力得来的成果，这样显得不公平、跟着这样的领导没前途。很多人会有这样的想法。

好的一点在于，领导越是这样越会对你这样的下属依赖，因为他在管理上很难让其他人有你这样的输出，也很难自己亲自输出成果。越依赖则意味着离不开你，培养机会、涨薪机会、晋升机会都更偏向给你，即便不给你你可以自己争取，争取不来你要走的话他就会知道痛。

而差的地方则是在于在这样的领导手下做事时候容易迷失，发现自己不知道为了什么而做，发现自己没有做好的动力。其实很容易想明白，任何一切都是为自己做，你做成功一个项目即便他不给你奖励不认同还抢走你的成果，但是这经历的一切会成为你两年后三年后跳槽时候的最佳案例，会是你简历上最浓墨的一笔，你现在努力做的无非是为下一份更好的工作所在做准备。

没什么要做的，一如既往，直到你离开。

以上供参考。

關鍵字: 强硬 领导 混吃