Rangon
如果你能力确实很强，把老板开了，自己创业，如果没这能力，老老实实的听领导的话，把心思用在工作上
太原桀骜不驯
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
本来想问这个领导是公司大老板还是题主的领导，看到“遇事往后躲，不担责任”后大体判断，这个领导应该是题主的直属领导吧？
一般最大领导直接“分配责任”就行了，中层的才会怕担责任，楼主在第三层那肯定难受。
前老板在公司内部分享会的时候说过跟题主经历类似的事儿，分享给你，然后看看有没有啥启发。
前老板是女的，在外企公司担任过HR。当时她负责辞退了她们公司的一个采购经理。一个还不小的中层，低下管着50、60人。
这个采购经理也是个女的，40多岁，在公司时间很长，很会来事。大家也知道，采购部门是能捞着点油水的，这个采购经理日子过的很舒服。舒服久了，赚的钱多了，人就开始懒了。
有一次公司签了一笔订单，比较急，但是采购的原材料迟迟不到位，最后耽误了产品的交付日期。赔偿了甲方一笔钱，当然会开领导层大会批评。
这个采购经理也是老油子，一给她解释的机会，她就说，早早的就安排下去了，一直盯着几个组长，但是下面一些人可能懈怠了，导致这次损失，我很抱歉，绝对不会有下次了。待会回去我就跟他们强调，强化他们的时间观念，巴拉巴拉……
态度这么诚恳，领导也就没说啥！给采购部，扣了奖金这事儿也就了了。
后来她手底下的员工出现纰漏，她从来不说情。一找她求情，她就诉苦： 我没办法啊，你看我就是个小部门经理，上有老下有小……
你看，对上面，她就推卸责任，对下面她就不敢担当！
时间久了，领导层肯定知道她的德行了。员工也被她老这么坑的寒了心，谁都不待见她。慢慢排挤她，最后领导层生气了，就剔除了这颗毒瘤。
再说我的前老板，她是如何“上位”的呢？她干了一系列的事儿，让她从专员变成了经理。
还是这家外企公司，公司大，就容易出现管理难和不作为的事情。一个月开一次部门沟通会，很多计划都落实不到位，到了要结果的时候就互相推卸责任。听了几次会议以后，我的前老板根据自己的经验觉得这样不行，结果愣头青一样的跑到她公司老总办公室里提意见：这样下去不行，咱们一周开一次会吧！
老总一脸嫌弃：你以为我不知道这样不行？之前试过了，一周一次根本推行不下去，没人监督，没人跟进，纯属浪费时间。
前老板继续愣头青：这是我来干！我来做会议记录，我来做计划推进甘特图，我来汇总各部门的
工作进度，您负责下命令和看报告就行！
老总嗤笑：那你就试试，本职工作一点别落下。
结果前老板开始的前两周差点没哭喽！本职工作就快累死了，这么多部门，沟通起来就能疯，大家都不情愿啊，还有骂人的，更别说汇总和跟进了。
但是她还是咬牙坚持到了最后，老总开会的时候伸大拇哥，当所有人的面夸奖。1年后就提拔成了经理。
总结一下
事情讲完了，你问题的答案我也回答完了。
怕事不敢担事儿，会有报应了。
你需要结合你的实际情况，看看你是要留下来把这个不负责任领导干翻？或者等ta遭报应？
还是离开这种差的环境，重新开始？
无论做什么选择，希望你可以基于事实以及自己的需要去做决定，并且能为这个决定的后果负责。
你当初到公司的目的是什么？
赚钱？这个破领导影响到你赚钱了吗？
发展？那你看看ta影响到你的发展没有？
这样下去能忍吗？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齐过两天ta就玩完了
不能忍，那就赶紧做离开的准备，投递简历、找朋友推荐、少花点钱为接下来的换工作做铺垫。
能力有限，水平一般，大家凑合看哈！
道爷不慈悲
领导无能不负责任：可以换工作了。
1.为什么会有这样的领导。
01.拍马屁上位的。
那就来了上一个我刚刚回答过的问题，为什么有些领导喜欢马屁精，因为昏庸，所以提拔毫无能力的马屁精上位，而那个马屁精坐不稳位置，就变成了这个题主投诉的大傻子领导：办事无能，脑子不清楚，逻辑没有，不会干活（都拍马屁去了，哪里有心思干活），遇到事就让下属背黑锅。
而这样的领导是由于上面的大领导昏庸造成的，所以这个企业基本上没救了。
02.领导是他亲戚。
关系户，不需要拍马屁就能从中层干起，没学历没经验当然做事情没有头绪。这又要看看他到底是不是想好好干，如果还有一点良心，想好好工作，你还有留下来的意义。如果就是个混吃等死的，还是赶紧换工作吧。
03.高学历理论派，或者是海归空降派，缺乏实际经验
那种读书读了很久或者在其他企业做了很久，不熟悉你们公司情况，不是能力不行而是不懂所以判断失误的。再观察一两个月看看，如果还是大傻子，那就是假的吹牛的砖家，还是换公司吧。
综上所述，基本上遇到这种老板除非他们自己离开，你是没什么希望好好干下去了，观察一个月发现不是水土不服的理论派，是真的草包的话，就尽快辞职吧。
李伊
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任，该怎么办？
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任
不知道你说的是什么单位，通常来说有的民营单位会存在一些领导能力问题。
能做领导通便是几种情况:
1、有能力做领导，这种就不用解释了，通常这种领导能力强，不论性格如何，都能让下属信服。
2、有的领导能力不是太强，但是从公司开业就和公司一起发展，也帮老板挡过不少事情，所以老板会把他们当元老看。他们忠诚度也是比较高的。
3、有的领导是因为有一些裙带关系，这些关系对公司或者老板，也是有用的，所以这些领导也是有他的作用的。
你说的整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任。这种就是能力问题、担当问题了，其实做得领导就要有一份责任。否则下面的人也很难信服你。
我们应该怎么办？
能做到领导的位置，他自然有他的过人之处，老板也不是傻子。所以，尽量看领导的长处。
有的领导实在不怎么样，你就做好自己的工作好了，其实公司都是需要做实事的人，你有能力，老板是看得到的。
个人观点
我们工作都希望遇到有能力、肯担当的领导，但是不是每个人都能遇到这样的领导，所以，我们只能做好自己。
敏学pai
作为一个同样是身处管理职位的姐姐告诉你，有些不是你觉得瞎指挥的就是瞎指挥，你觉得单位领导不懂，单位领导其实比你肯定懂得多，不然也混不到领导这个职位了，根据二八定律，百分之八十的员工都对上级领导不满，有带个人情绪的不满，也有工作中的不满。
一、个人情绪的不满
作为一个领导，不管你怎么做，都不会得到员工百分百的满意的，你和善一点说你只会跟员工打好关系没有真本事，你严厉一点说你是老巫婆，天天只知道训人。
题主觉得自己的单位领导是瞎指挥，那你一定是觉得自己可以胜任自己单位领导这份工作，认为自己来指挥肯定会更好，那题主可以把你对工作的建议说出来。
你可以想一下，如果现在公司有个领导的职位空缺，需要内部升一个上来，你觉得你能胜任吗？你去自荐会考虑你吗？
不是你觉得领导什么都不会他就什么都不会，他可能是管理有优势，可能是思维活跃，总能提出别人意向不到的建议。
二、工作中的不满
到单位领导这个职位了都是单位领导的上级领导分配任务给到单位领导，单位领导再把手头的工作分发给手下各个员工，大家一起共同来完成。
领导领导、领就是领着一群人把这个工作完成，导就是在你们工作航线偏了及时纠正过来。所以领导就是领着你们来把工作做好，一起共同完成上级分配下来的任务。
不是不干活，遇到事就往后面躲，如果领导自己就能把工作做好，那就不需要这个部门了。
没有这个部门，我相信这个领导也是单位比较优秀的员工，一个领导肯定是自身优秀，有独特足够的闪光点赢得老板青睐，才能坐到这个位置。
因为我也是从员工一路走过来才到这个位置的，所以我懂你的想法，以前我还是普通员工的时候，我单位领导是个女领导。
她对我特别严厉，什么事情都叫我做，工作顺利完成了然后表扬的时候都是表扬领导带这个部门带的特别好，那时候我心里真的很讨厌她，觉得她是不是对我有意见。
后来我那个领导被调去总公司了，部门需要新的主管，她直接推荐了我，到了这个位置我才知道其实领导不好当不管你做什么都会被骂。
以前只是被上级领导骂，现在不仅要被上级领导骂，还被手下员工不理解，这时候我才理解我那个领导。
她对我严厉是希望我早日能独挡一面，很多事要去做才会得出结论，得出经验，她看重我才会对我严厉。
和我同期有个女孩，因为领导对她和善不怎么管过她，我那时候还羡慕她，现在我已经做到主管了，她还在不断的换工作，因为她每换一个工作都觉得领导特凶，都没有第一个领导好，其实不管是和善的领导还是严厉的领导，能教给你东西的都是好领导，就像现在虽然我员工觉得我凶，等到有一天他们就会理解的。
希望你有一天也能理解你的领导吧。
我是@螺蛳姐聊下班后，一个不务正业的职场老阿姨，专注研究八小时外副业，欢迎关注我哟。螺蛳姐聊下班后
这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。
強398
一将无能累死三军，假如再遇到不敢担责怕死的领导，假如员工的段位也不够高，要么你祈求他的调离，要么脱离他的魔掌，否则早晚你大概率会遭遇不测。
但是如果你是段位高的员工，那就另当别论，是否可以将这样的领导为我所用。坝上牧羊如此讲，可能引起各位客官的耻笑，但是我认为操作性非常强。人与人之间段位水平高低的区分标准在于，谁可以在逆境中，可以因势利导，化不利为有利，谁就可以涅槃重生。
坝上牧羊提供一种思路供悟空各位客官们参考。
领导瞎指挥，不干活，这固然是领导的问题。但是领导也需要业绩，他需要业绩作为加薪的筹码，他需要业绩作为升职的政治资本，这就是“势”，你需要将“势”引导。
领导瞎指挥，不干活，不要将此作为负面行为，何不将此作为机会。他不懂，但是你懂；他不干活，你可以干活，这就是你的机会，你需要巧妙的利用这个机会。
领导不担责，怕事，但是工作中总需要人抗事，抗事的人就是背锅吗？不尽然，背锅是坏事，但是如何背锅有技巧。既可以背锅，为领导抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通过“势”的引导，实现与领导同欲；对机会的巧妙运用，实现对领导的向上管理控制；有技巧的为领导“背锅”，成为领导的心腹，这方才是逆境中成长的淬炼。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。坝上牧羊
仔细想了想，题主说的这种情况还真有。山西1哥也曾经遇到过这样的领导。不过整体来讲，这种情况毕竟属于少数，题主能够遇上，恭喜你，这和中奖差不多。
第一，需要看看题主所说的领导，是哪个层级的
如果题主所说的领导是单位主要领导，对不起，你只有服从。一则，一把手的指挥你如果不听从，恐怕离辞退就不远了。二则，只有主要领导才能对整个单位负责，他要瞎指挥，那是他的事，你只需对他负责就好。
如果题主所说的领导是单位副职或中层，你就需要花点耐心周旋了。你如果明着不服从他的瞎指挥，估计他会给你找麻烦，穿小鞋。你如果全部听他指挥，你就别想在工作中有任何成长，因为他不会给你机会。我的经验是，听他教导时要给他足够的耐心，必要时还要口头上支持他，但在实际操作时，应该以工作为重，有所为有所不为。简单点说，尽量不要惹他，但也要尽量把工作做好。
第二，当然，这中间完全可能还有一种情况，是题主带着有色眼镜看领导
出现这种可能的原因是，下级对上级不了解不理解。我有的时候也能听见有员工私下议论上级，他们和题主的感觉一样，就好像领导都是白痴，只有他们自己聪明。说领导一杯茶水一张报，什么也不干。领导干活也是瞎干，根本不了解实际情况。等等。
以我的了解，领导不是那么好当的，他必须站在全局的角度思考问题解决问题。他们考虑问题的着眼点，永远不可能和下级一致，所以才导致了下级的不理解，甚至是误解。
如果属于这种情况，你就要好好提升自己了。
总之，任何事情都要具体问题具体分析，不能一概而论，也不能以偏概全。如果工作中所有的问题都期望拿一个公式解决，这本身就是不成熟的表现。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
