“做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子”对于这句话你怎么理解？这两把刷子是指什么？

2020-02-07 16:39:03 佚名

江湖疯客

在我们的生活中，总有这样一类人，谈到技术他们未必是最好的，谈到勤奋他们也并非天天加班，可是在工作中却总是少不了他们！甚至没有了他们，会让一群人无所适从，其实这就是领导力！

每当谈到团队，谈到工作，总禁不住让人想到一个非常有名的团队组合，他就是《西游记》四人组。而这其中，唐僧是最没有本事的，可以却成为了正个团队不可或缺的核心！

那么为什么会是唐僧，而不是别人呢？其实，这与他高尚的人格是分不开的！

或许有人会说，孙悟空很能打，他应该做领导！可是大家会发现，在整个西游记中孙悟空不是最能打的！

有人说猪八戒🐷很会阿谀奉承，他一定向上爬的很快，可是你会发现猪八戒在取经的路上是意志最不鉴定的！

那沙和尚呢？老实、肯干，又忠心，可是沙和尚虽然忠心，但悟性不足，并不能真正今会佛祖的意思。所以，也不适合做领导！

所以纵观整部西游记里，唯一意志坚定，又悟性很高，能正确传达佛祖旨意的也只有唐僧了！虽然他有很多不足的地方，可是他组成的TM，可以帮他完成。

这就是为什么领导不必样样精通，但什么要有两把刷子的原因了！

丽丽de行为艺术

领导有两把刷子，对外调动资源，对内管理人员。

不懂业务，照样能当领导

我们工作中，肯定会有这种领导，谈起业务啥都不懂，反而在酒场上套话虚话比谁都溜。

为啥这样的人都能当领导？

在一次聊天中，我的同事点化了我：“当领导，用不着干活，把活都安排好了，让底下的人干就行了”。

当时听不懂，后来我总算明白了，当领导并不一定要懂业务，而是要有这两把刷子。

对外的刷子-资源争取能力

干同样的活，为什么有的部门开展业务十分顺利，效率特别高？有的部门开展工作时，经常别的部门推三阻四，拒不配合？

这就考验了领导的资源争取能力。

能争取到上级的奖金、职位，这样手底的员工就愿意跟着卖命。

能争取到其他中层的配合、支持，这样工作开展的就非常顺利，用我们的话来说就是容易出成绩。

要啥啥没有，谁会跟着你干？要啥啥都有，这样的领导给我来一沓！

对内的刷子-人员管理能力

人员管理能力，看起来很复杂，其实主要包括三个方面。

一是人尽其才：懂业务的干业务，会搞服务的搞服务，把每个人放在恰当的位置。

二是用好激励：充分调动员工的积极性，多劳多得，又不能太显失公平。

三是增强团队凝聚力：在团队内部互相配合，共同进步。

把资源争取来，把人安排好，这就是领导最重要的两把刷子。

我是时小慢，欢迎关注我，我们一起成长~~~~

时小慢

以前换了不少单位，让人我佩服的就是一个高中没毕业传媒人。他的领导能力非常的强，具体有以下几个方面：

一、敏锐地把握行业发展的前景。一开始公司是做广告的，主要是纸媒和楼宇广告。后来资源挖掘的差不多了，就想着想其他方向发展。经过一番思考做起了网络特产营销。那时候是2012年左右，在一个三线的城市可以说非常超前了，前期做得很艰难，现在据说身价不菲。

二、能够给予员工最有效的指导。那时候，他让我做一个小主管，而做主管必须要面对不少人进行开会演讲，我一面临众人讲话就紧张，我就把这个事情告诉了他。他听后安慰鼓励了我很多话，并教给我演讲的时候，手里拿个东西就可能不紧张了，这做法很有效，我现在有时候还在用。

三、逆向思维方式让人敬佩。在我们和客户沟通遇到困难的时候，他总能够轻描淡写地一句话就可以解决掉。在和他这方面的沟通的时候他总是告诫我要多角度地思考问题，特别是逆向思考非常实用！虽然他运用逆向思维解决的事情已经忘记了，但这个方面让我受益匪浅！

我在他手下工作时，他还没有我大，而我特别佩服他。之所以这样，就在于他的能力很强。他高中没毕业就到省会一个大的传媒公司做事了，后来开了自己公司。在经历的事情多了，见到人多了，能力自然就变得强大了，除非是傻瓜或不求上进！

Z紫气东来i

做领导的人，往往也都是基层爬上来的，没有点本事，领导这个位子要么做不久要么别人不服。

而所谓的“两把刷子”其实是泛指一个领导者所应具备的综合能力。

那么具体包括哪些能力呢？

一、决策能力

无论是作为一个公司的CEO，还是一个部门的中层，都需要能够独立决策，只不过管理权限的不同，需要决策的事项不同而已。

举个例子，当加拿大扣押了孟晚舟，美国那么多企业联合制裁华为时，对于任正非这个华为创始人来说，就必须做出决策如何带领华为应对这样的危机。

任正非本人不决策这样的重要事项，华为就很难渡过难关。

决策能力考验的是一个领导的智慧、勇气、担当，更是看出一个人是否胜任领导的十分重要的标志。

职场上有些领导也能够带团队，但却无法打硬仗，我觉得这主要还是关键时刻缺乏一锤定音的决策能力，遇到危难时无法力挽狂澜，甚至连担当的勇气都没有。这样的领导，即便平时和员工处得很和谐，但难说胜任。

二、用人的能力

作为领导者，你不需要事事亲力亲为，但你一定需要懂得用人。

三国时期的刘备，论武艺不如关张赵，论才智不如诸葛孔明，可为啥还是建立了蜀国做了帝王呢？

我想最重要的就是刘备具有一个领导者的识人用人的能力，把身边的人用好，发挥出他们的长处就是他厉害的地方。

古代是如此，现代企业管理也一个道理。

我自己做部门领导以前，也是一个基层员工，那时候干的都是执行层面的琐事，后来我的前公司领导培养我，她说：我给你升职做副经理，带几个员工，但是你必须改变自己做事的方式，不能总是忙于做事，而要懂得把手下的人用起来。

这番话的意义，我是整整探索了两三年才真正理解和运用好。

你会做事，作为员工是很优秀；但是你会做事却不会用人，作为管理者就很失败。

所以，现在的我，只聚焦团队成员的绩效表现、个人成长等这些，而不是有漏洞，我就要自己去干。

懂得培养员工，让他们尽快成长，这才是一个管理者所要关注的要紧事情。

三、处理人际关系的能力

有人说，做领导的人情商都很高。

我觉得这句话非常正确，从人力资源职业发展通道的设计来看，一个员工在企业的发展往往会有管理和专业两个通道。

在专业通道发展，只要拥有很强的专业技能就可以，人际关系处理能力弱不是主要问题；

而在管理通道发展，你却必须得培养较高的职场情商，能够处理各种各样复杂的人际矛盾。

尤其是身为中层的管理者，既要对上面企业高管，又要对着下面团队的基层员工，如果情商不高，就难以发挥作用，想要晋升和取得职业发展就非常困难。

为什么有些公司里的管理者，到了一定职位就很难往上突破，很重要的一个原因就是处理人际关系能力弱。

写在最后

以上列举了作为领导应该具备的几种能力，其实当然不止这些，例如表达沟通能力、组织协调能力、分析能力、抗压能力等等。

如果作为一个基层员工，你觉得领导高高在上似乎也没干什么事情，所以就以为领导很好当，你就大错特错了。你只有自己做到那个岗位上经历过，才会明白，做领导真的不容易，没有“两把刷子”还真不行的！

欢迎各位关注我，@丁路遥知事，我将每天为大家解答职场问题，推送职场信息。

丁路遥知事

“领导”分很多种，高层领导、中层领导、基层领导。每一个层级的领导，手里最重要的两把刷子都不尽相同。了解这些刷子，可以帮助大家明确努力的方向。

一、高层领导：定战略，识人才

如何当好一个高层管理者？柳传志给的答案是：定战略、搭班子、带队伍。

（一）战略思维和战略眼光

据相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年。

一个企业能走多远，取决于高层管理者能否在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。

高层领导必须有长远的战略眼光才能带领导企业长期发展下去。

（二）发掘和聚集人才的能力

好的战略需要有优秀的人才能发挥作用。人才是企业最宝贵的财富，也是决定企业竞争力的重要因素。

作为高层领导，需要善于发现行业或身边的人才，同时要了解他们的才能特点，把合适的人放在最合适的岗位上，才能更好地发现作用。

阿里巴巴很厉害，但是如果马云当年没有“18罗汉”的加持，没有科学合理的分工，可能也就没有了今天的阿里巴巴。

二、中层领导：提效率、善辅导

中层领导是公司的中流砥柱，他对上的执行者，对下是管理者。所以他们必须具备协调资源，提升效率；辅导下属，完成目标的能力。

（一）准确了解和传达高层指令，高效协调分配资源

高层的战略方向和重大决策的内容需要通过中层管理人员向下进行传导，为了尽可能小的减少信息传递过程中的衰减，中层管理人员必须能够准确的理解高层意图，做到准确传达，才能让企业上下同心，有明确的共同目标。

中层领导一般是企业各部门的负责人，一个企业的运转效率很大程度取决于各部门之间的配合及时各类资源之间的协调效率，这也就取决于中层领导的管理水平。所以，一位优秀的中层领导必然懂得如何高效的协调和分配资源，并在过程中不断优化。

（二）善于辅导下属，指导其完成工作目标

企业的目标是逐层传导的，中层管理很重要的一项内容就是完成公司的中期目标。然而，缺少指导的下属往往很难完成预期任务。所以，一位优秀的中层领导还应该是一位优秀的教练，在目标分解中注意资源配置和考核激励的同时还要帮助下属思考和解决过程中遇到的困难，给予正确的建议和引导。

三、基层领导：抓团队，重执行

再好的战略，没有落地执行都是放屁。基层就是前线，就是战场，最重要的就是执行力。要想有好的执行力就必须有一支优秀的一线队伍。

（一）具有凝心聚力，鼓舞士气的能力

基层管理者衔接员工和中高层管理者，要以身作则的践行公司的文化，能够理解公司战略并进行有效传递和目标分解。

在目标达成的过程中，要善于与员工沟通，及时排解员工的疑虑，凝聚人心，使基层团队能够目标一致，上下同心，士气高昂。有这么一支队伍想不赢都难。反观，如果没有带团队的能力，团队成员将各自为战，如同一盘散沙，丧失战斗力。

（二）执行力管理能力

任正非强调华为的管理要“砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。讲的就是基层要有执行力，基层领导最主要的一线工作就是确保基层员工能够遵守公司的流程制度和规则，把事情简单高效正确的完成，不需要自作主张，随性发挥。

茫茫职海，需要身在职海的你都能找到自己的定位，掌握对应的刷子，早日走向成功。

我是厦九九，7年职场4年读书写作经验，头条签约作者，【30节成长课教你快速提升职场力】助你解除职场困惑，青云写作班火热招生中，欢迎关注了解。

厦九九

其实有很多这样的领导：古代有汉高祖刘邦，当今有首富马云。刘邦当泗水亭长时，整天无所事事，惹是生非，喝花酒。在当下看来就是一个不折不扣的痞子，最后做了开国皇帝。马云英语老师出生，对计算机编程一窍不通，最后成了首富。这两个人都有共同的特点，就是不懂专业，但是最后都有非常的成就。

什么是领导，我的理解就是：让别人帮你完成你想要完成的事情。

那问题来了，别人凭什么要帮你完成你想要完成的事情呢？

一：人格魅力

在性格，气质，道德，等方面足够吸引别人，别人愿意跟着你干。

二：眼光

有长远的战略眼光，让别人觉得跟着你干有前途。

三：组织协调沟通

让下属人尽其才，通力合作共同实现组织目标。个人或者小团队出现问题或矛盾时能圆满解决，让矛盾各方都能欣然接受。

四：激励

做什么事情都会碰到困难，在团队遇到困难信心不足时能充分提升大家的信心。

以上四点在刘邦和马云身上都能找到。刘邦身边的萧何，当时萧何的职位可比刘邦要高，典型的领导追随属下，这一追随就是一辈子。马云身边的蔡崇信，也是在马云什么都没有的情况下放弃百万年薪追随马云直至成功。

作为领导不一定也不可能样样精通，但是必须要有自己的两把刷子：1.人格魅力2.独到的眼光3.组织协调沟通能力4激励能力

以上仅为个人观点，欢迎大家在评论区一起探讨职场趣事！

茶馆老九

做领导一定要有两把刷子是什么意思呢？我认为有以下两点

1、处事公正，严于律己

领导工作主要就是管理。作为一名领导，就是管“人”和理“事”，要做一名好领导，不仅要管好自己，也要管好你的团队。

管好自己，是指本人的为人处事，在团队中起到表率作用；管好团队，是指培养团队待人接物的方式方法，带领一支团队，或者是分管团队中的部分成员，去实现组织的目标。

所谓领导者的“管理”，顾名思义，就是“管”和“理”，按照管理大师德鲁克的一句至理名言，管理（management）的第一个音节乃是“man”，亦即人，因此“管理”即管的是“人”和理的是“事”。实际上，我们每个人面对的不是“人”就是“事”或“物”。通常情况下，人们说的“做人做事”

2、做出正确的决策

领导者是决策的主人，在整个决策过程中，占主导的地位。当各种备选方案送交领导者手中，面临拍板决策的关键时刻，领导者应怎样进行科学选择呢？

（1）要审查各种方案达到目标的程度

　　实现既定目标是决策的根本目的。择优决策就是从各种方案中选出实现目标的满意方案。如果偏离目标，任何方案都是不可取的，没有意义的。所以，目标是决策的依据，也是检验各个备选方案的标准。

（2）要综观全局，统筹兼顾，适当安排

　　在优选方案时，领导者一定要有全局观点，正确处理方案的各种矛盾，平衡、协调各方面的关系。例如，在估计达到目标的结果时，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益。在权衡方案的利弊得失时，既要考虑到有利无害、有利有害和有害无利三种情况，也要考虑到在有利有害中又有利大于害、利害相当、利小于害三种状况，以及在有害无利中也有害大、害小之分。在决策权衡中，利大于害当然可取，但在某些情况下，往往是害中取小即为大利。在考虑实施方案所涉及的各方面利益时，要有整体观念，要做到局部利益与整体利益、眼前利益和长远利益的结合。

好的领导不仅做事果断，而且公正公平。

哈喽—赵小赵

古人云：不谋万世者，不足以谋一时;不谋全局者，不足以谋一域。领导的职责主要在于决策和用人，所以做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子。这两把刷子是指领导应具有的统揽全局的能力和组织协调能力。领导的本质在于引领和指导，这就要求领导者必须在对一些问题的决策和处理上棋高一筹，谋高一略。也就是说，做领导关键是能够抓住事物的主要矛盾，能够拿出解决问题的办法，同时将自己的意见和主张通过分工和安排有关人员贯彻落实下去。在《党委会的工作方法》一文中，毛泽东同志要求领导干部要学会"弹钢琴"，其核心要义是要求领导干部要像弹钢琴一样，十个指头都动，十个指头的动作要相互配合，分清主次、统筹兼顾、综合平衡、突出重点、带动全局。他还讲，领导干部的职责和任务一是要出主意，二是要用干部。出主意就是决策，用干部就是知人善任。古代的荀子也说，君子生非异也，善假于物也。也是这个意思！因此，做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子。有了两把刷子，外行照样领导内行。