一、疫情下的挑战
先说大的市场经济层面
一、以会销，面销，线下培训为主营业务/运营抓手的公司将遭受很大的打击，好不容易熬出头的to B互联网公司刚刚迎来转机，现在需要马上开始布局线上营销。
二、受影响最大的行业特征，可以归纳为密闭空间行业 ，比如餐饮、娱乐、影视、健身、酒店、旅游和制造业等，这些产业可能不会在很短的时间内恢复本，因为就算疫情结束，民心的重振依然需要时间。
前些天和一个民宿老板聊天，谈到同行都在谋求新的出路，甚至有的抱持非常悲观的态度，断腕保全；受到旅游行业和经济下行的影响，来就很苦的民宿产业将进一步迎来关门潮。
三、各行各业的实体店铺都会受到一定程度的波及，大型或者小型各有各的难处，写字楼和商铺租赁将会走衰，更多企业为了活下去会选择云办公和远程办公。
结合与我们相关的业务来看
一、短视频：由于线下影视娱乐下行，老百姓们的娱乐生活迫切被满足，因此短视频反而成为消费热点。
春节期间，我们公司字节跳动联合欢喜传媒将电影囧妈在线上放映之后，抖音、西瓜视频DAU大涨（具体数据不透露）已经印证了这一点。同时可以透露的一点是，归因于用户的可支配时间变长，各个品类的各项消费数据均由不同程度的上涨。
二、直播电商：受疫情影响线下实体店被迫关门，2019年的直播电商趋势只会在2020年烧的更加猛烈。
但是短期内也会面临着很大的挑战，最突出的一个问题就是商业供给严重不足。大部分的服装商家、主播面临无货可卖的情况；聪明的商家备了一部分货，但物流公司被国家征用，恢复时间不确定，有货卖但没法卖；工厂复工时间待定，上新计划无法得到保证；之前订好的货，工厂又可能因为人力情况无法很好的履约...
最近也去抖音、快手逛了逛直播间，发现很多头部主播也在唠嗑取暖，主要原因也是无货可卖+无物流可发货。
以上都是供给侧的问题，所谓牵一发而动全身，商业是一个体系，在这个链条上，没有人是可以孤立的赚到钱的。
三、具体行业品类：教育、健身、亲子、美食这几个行业的线下经营模式都会压力很大，尤其需要在2020年快速找到与短视频或其他线上营销模式的结合点。
19年下半年的时候，我们和一个比较知名的健身app谈合作，对方合作态度还是很消极的；疫情爆发以后，现在联合几家短视频在谈线上营销，转型已经成了现在最重要的事情。
危机危机，有危就有机。
我们正在经历一次可能漫长而危险的不确性时期。这样的危机，这样的黑天鹅事件，在历史上不是第一次，也不会是最后一次。面对这次危机，很多人恐慌、焦虑、沮丧、逃避...
但面对黑天鹅事件，反而会暴露出更多的灰犀牛问题，大家认同吗？
迫在眉睫的困境，会倒逼更多的企业，去思考怎么破局，包括产品，渠道，模式等的创新和转型。比如欢喜传媒和我们公司关于囧妈的合作，比如阿里在这次疫情当中的担当和创新，都能带给我们很多的思考。
其实机会一直都在。
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