刘普洛夫斯基
这个问题对于我这种老职场人来说，不是一个太难做决定的问题，因为在公司里面呆久了，你都会遇到或是知道很多这样的情况。但是容易做决定并不等于这个就是一个简单的二选一，依然还是要分几个层面去考量才会决定留哪一个，而这个思考的过程，如果就着你自己的企业是很容易的，因为里面会有一些参考的标准。但如果要就这个问题来回答，就会要复杂一些，多想一些。
首先，要明确这个有去留决定权的这个你的身份，你是老板还是还是公司管理人员，所谓“屁股决定脑袋”这句话在这里也是适用的。
如果你是老板，还要看你是初创或是小公司老板，还是已具规模的大公司老板或国企里的大老板，如果是前者，还要看你追求的是短期效益还是长期效益，小老板首先是要求生存，那就有可能留下效率高的员工，在其他方面会对他有所宽容，但这种老板大多数也会过河拆桥，后面多是闹得不欢而散的。
如果你追求的是长期效益，那就会留那个做事认真但效率低的，当然，决定之前也会看他是不是天生愚笨难教难学的,还是只是暂时没有开窍可做培养的,如果是前者,即使做事认真，老板应该也不会留下他，因为他的用功成本太高了。而如果后者，那肯定是会留下培养以后还会重用。
而如果是大公司和国企的大老板，那么这个基本不是去想留哪一个的问题，而是看谁有没有违反公司的规章制度了，不遵守的先炒了，因为迟到早退本来就是会列入大多数公司的考勤制度当中，只会对特别的部门和人员没有考勤要求。
大的公司和团队会很注重制度，会考虑团队的稳定性，对团队带来负面影响的行为肯定是不被允许的，一个经常迟到早退的人，相当于带头违章，这让其他同事要么有样学样，要么会觉得不公平，而且让管理人员也很难进行团队管理，所以，除非特许人员（一般这种人他的工作和能力，可能有暂时不可替代性），否则，效率再高，但经常迟到早退的人，还是不能留的。
第二，如果你是公司的管理人员，那么你一定是非常熟知公司的规章制度的，而且也是熟知老板的秉性和喜好的，如果你对这一点不熟悉，那么你要先和老板沟通一下，看老板的意向再做决定。老板如果有意向那就留老板想留的那个人好了，老板如果完全放权，那么你就要按公司当前对人才的需求以哪种为先，追求效率就留效率高的，追求纪律就留下遵守纪律的。这些事情说起来你会决得怎么怎么的，但是在职场里，在公司里，其实就是这么一回事，当你身在其位，你自然就会知道怎么处理了。
其实，现在的企业用人也都是非常灵活的，有些不需要上班打卡，只要你完成工作任务即可，有些需要你按步就班，你就要循规蹈矩。一句话，企业永远追求利益最大化，用人方面也如此。而你，做为一个职场人士，跟着公司的发展和规划以及步调走就好。如果这个企业不适合你，或者你觉得呆着不舒服，自己走就是了。去留之间，无论是做为员工的你，还是做为管理者的你，还是做为老板的你，都是利益的追求者。
郗希说说
忍不住的回答一下，我们公司以前是做建筑资质的，也的确有这两种人，一个女生，打最多的电话，上最多时间的班，周末还自行加班，心态也非常好，这态度哪儿找去？我们都以为是做销售的好面子。另外一个男生，以前跑医疗的，刚开始培训的时候就觉得他思维十分跳脱，我们培训啥，他想的又不一样，话术也不能对答，最后大家都觉得这个人应该留不下来，过了15天就会有（培训+实习15天）。然而刚开始还在打电话，后面就不用公司的座机了，都在外面抽烟区用自己手机打。再到后来就经常说外勤，我们是办公室打电话类型的，很少涉及外勤。过了半年左右，这个娃儿一个人就能单挑人家一个组的业绩（一组8个人）。反观那个认真的女孩子，业绩真的很惨淡，有时候每个月基本任务都完不成，太死板了，说什么做什么，没有任何思维一样。说个经典案例:a是个一级水利，有一个单位要的是一级水利加b证。女娃怎么谈都不行，然后女娃的经理也帮忙谈，加钱人家都不肯考b证。跳脱男孩接手这个客户，聊了几天，得知a的儿子正在考二建，就给a.说:你儿子现在也在努力考证，你作为一名父亲，应该在他的人生道路上做引导作用，鼓励他，你去把b证考了也算是对你儿子的一种激励，每个父亲在儿子的眼中都是偶像和追寻向往的目标。就这段话，a甚至不要涨价都去把b证考了。如果这个客户交给女娃，她只能望着客户的流失。
七零八落15828696554
我来回答一下我遇到的这个问题
公司有两个人，分别就是这两种，有点区别就是效率高的那个不是迟到早退，只是每天卡点走，多一分钟也不会呆，有事让加班也找借口不肯加，而效率低的那个几乎每天都是公司最后一个走的。
效率低的那个你看她每天都很认真在忙工作，从来不和同事闲聊一句，但是她每天整天忙下来的工作，效率高的那个2个小时就可以搞定。事实也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的这种人随时可能拍拍屁股走人，（遇到的几乎都是这样)因为从工作态度就会知道他并不珍惜这份工作，所以再继续招人，看到有更合适的就替换掉。
请输入密码000
你写的这迟到的人有点像我家一个兄弟，他每天都是不到九点不起床的，但他做事认真，实在，很多老板都喜欢他，因为他一般只要活路来几乎都是做完才下班，有时候一个人做到两三点，从不会去和老板要加班费，他和我说过刚开始他去另外的厂上班，上得个把月老板就说他迟到的，他就和老板说：我这个人就是这个样了，叫我是起不来，你自己看看，我托不了下面的活路。也因为他是师傅，活路是上面由他一个人一手做下来下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老板说他这回之后每次看到如果有货多的话都会按排一个人给他煮夜宵，所以我这兄弟呀！不管在家还是那里，从来都是九点之后才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
，我还是用效率高的，效率高产值高，这种人聪明能干。至于不听话晚来早走，我想有原因想法，比如两工人工资一样，一个作了一百件活，另一个一天作八十件还起早贪黑，就向在工地，一个不闲着干，可是不出活，但听话。另一个闲着代抽烟，干起来出效率。厂有厂规你违规了，我罚你。你多干我奖你。
木海991
应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？
冰冰230022139
这个问题是很多企业管理者都会遇到的问题，如果企业要裁掉一个人那么是留哪个呢？是做事细心认真负责而效率低的呢，还是效率高但总是迟到早退不守纪律的员工呢？
这要根据企业情况来定，如果你是服务性行业就应选择留做事认真细心态度好的员工，如果是工程、设计或营销等工作可用效率高的职员并签定业绩与制度奖罚职责承诺书或承包合同。
人无完人，每个人的性格、思想、知识、各种能力以及行为习惯不同，还有就是在某个行业积累的经念和熟练的手法技巧等不断会提高一个人的工作效率。在很多大型企业流行一句话就是做事先做人，以德做人，以责做事。
只要你品德优秀，能力我们可以慢慢培养。在任何地方如果一个人没有德而只有才注定会功亏于溃。
从生产型企业来说，有的员工从表面上看手脚速度较快，而有的员工速度较慢，而最终效果和质量会有所不同。比如有些员工为了在最短时间内完成任务，数量上去了，但周边环境及后续工作却需要更多的员工为其付出，整个场景和产品质量较差。而那些工作认真仔细的员工虽然慢一点，但他们大多愿多付出时间和精力去把每一件事以及每个环节都会做好，他们做的工作大都会让领导放心。
无论在哪个行业，高效率是企业的追求，但优质的产品和服务才是企业生存和发展的基石。
所以不论是哪类员工，把他们放在最合适的岗位就是最好的员工。
新太阳新视角
留下做事认真但效率低的。
一个人的能力有大小，但只要做事认真肯于努力，就是一个谦虚的人，一个能够不断进步的人，，，他效率低，但由于认真，工作中不出错，从这个角度讲，他的效率并不低。
最重要的是他有劳动者最好的品质，就是做事认真，这样的人，放在合适的岗位上，让人放心。
一个做事认真的人，也一定是个遵守规章制度的人，在生产企业，特别是劳动密集型企业，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以训练出来的。俗话说熟能生巧，一个做事认真的人，经过训练开导，工作效率是肯定能提高会提高的。
反观效率高喜欢迟到早退的人，如果不遵守规章制度，效率能高吗？ 早上正需要你的时候，你还没到岗，你的高效率何在？
由于此人迟到早退，很多工作无法顺利安排实施，效率高如何实现？ 作为企业，要的是整体的工作效益的提高，而不是个人在某个时间段的效益高。个人的短时间高效益，对企业无影响，不会让企业整体效益有所提高。
经常迟到旱退，会对周围同事产生不好的影响，会引起别人对管理者的质疑，削弱企业管理能力，使效益降低。
现在的企业家，特别是创新企业，都想挣快钱，所以都喜欢用效率高的，反正也没打算做百年老店，捞一把就走，所以认真做事的员工并不一定讨人喜欢。
旅人210108670
多少人觉得当个小老板就可以很牛×，那是格局的问题。一个团体需要的是人才，不是奴才、庸才、废才。那个老实的可以满足老板的膨胀心理，对工作于事无补。那个迟到的让老板又爱又恨，爱的是业绩，恨的是不能完全掌控。他又不是卖给你的物品，你想怎么把玩就怎么把玩。
跳房子10
没有规矩，不成方圆。无论是单位或项目团队，都是一盘棋，都应该按照单位的规章制度及考核机制去完成任务。我想很多单位上也会遇到这种情况；建议工作的不同的阶段，处理的方法或侧重点（留人、效率）又所不同。
做事认真但效率低的人，这种情况应该是出现比例高一些，可以按照单位考核机制去处理。
做事效率高但又迟到早退的人，单位里这样情况应该很少，可以按照单位里劳动纪律考核去处理。
找他们沟通一次，都给一定时间限期整改各自存在的问题。如果发挥了人的主观能动性，人的能力和办事效率是可以提升，遵纪守规也是起码的要求，应该不成问题可以立马见效的。
所以，如果一个人连起码的遵纪都做不到，这样会影响到其他同事的不满及管理制度落地。工作上讲究的是合作，协调，沟通；个人主义也要服从大局。
所以，去也好，留也吧，给了他们机会，兼顾工作重点，问题就好解决了。
