Three-C
這種情況要慎重啊，特別是在國有單位，處理不好會造成和現在領導關係不和諧，影響前途，因人而異，深思熟慮後，快速做出決定。
周顯策
怎麼說呢，關鍵要看你現在的工作開不開心，以後的工作是不是適合你。總體來說要根據自己的實際來選擇。我公司去年下半年效益不好，我哥也讓我去他那，工資最少都8000加。但我還是不想去。第一我目前所在公司規模比較大，屬於半國營。第二我們主任對我特別好，教會了我很多技術上的東西。第三我現在跟我哥走，換個城市，每個月來回跑的油費每個月都要超過2000，那我還不如安穩點在家陪老婆孩子。第四你在一個地方待久了，說話比較有話語權，待遇也會越來越高！第五這兩年都特別難混，安穩才是最重要的，不要被一時的泡沫遮住了眼睛！我2009年工作，第一份工作很好，蘇州吳江恆通光纖研發中心。實習工資3600，八點上班，5點下班，實際工作時間5個小時不到。因為我們形成一根光纖棒也就5個小時。後來年少輕狂，被一家世界500強的外企挖了去，半年時間那公司就破產了！現在和我一起去研發的現在都分了房，年薪30萬起步！自己考量吧，個人覺得現在的社會一動不如一靜！
平凡就是愛
在一家單位被其他部門看中挖角，至少說明你有值得別人認可的獨有價值，這種情況一般出現在規模比較大的公司。
對於受到邀請的人來說是件好事，至少多了一種選項。那麼到底該去還是不該去，並沒有什麼固定標準，重要的是思考方式。我們來分析一下有哪些取捨要素：
一、首先看人。中國的職場，人的因素遠遠大於事情本身，除非你的本事強大到別人無可替代。比如一項很難做到的工作任務被完成了，大家首先關心的是“誰幹的”？而不是“這些的困難是怎麼解決的”。相信大家都有同感吧！
對現狀現部門比較滿意還是有所不甘？如果年紀不小了希望安穩，或者現狀比較滿意不願再折騰，那就婉拒放棄這個機會吧，不過要注意回絕方式，儘量不要得罪對方，畢竟今後也可能成為你的直接領導。如果還想找機會謀求更大發展那就繼續向下分析。
2、再看邀請你的部門領導。
他的人品、他的日常人際圈、做事風格、對待下屬尤其老部下的態度、他與領導的關係、他為什麼邀請你，只是邀請了你還是也邀請了別人。這些因素過濾一遍之後基本就有個大體的評分。除了人品之外，主要考慮跟你的融合匹配度。
3、那個部門其他主要人員。他們的做事風格你能否適應融入。這點也很重要，如果只有部門領導賞識你但卻得不到周圍同事的協作支持，最後結果基本不會好到哪裡去。現實就是現實，不要相信電視劇裡面那些逆襲的橋段。
- 二、具體分析事情。
1、看對方希望你所承擔的主要工作項目是不是適合你的優勢發揮，適合則加分，不適合則減分。
2、除了上面的主要工作項目之外，看看這個部門還有沒有其他的常規工作項目適合你發揮？如果沒有，說明哪個部門領導僅僅只是為了讓你幫他完成特定的一項任務而已，如果這個項目任務做完了，或者這個項目裁撤夭折了，你的尷尬就會隨之而來。這時候想回原部門估計夠嗆，畢竟一個蘿蔔一個坑，結果很可能就是你被迫離開公司。
3、如果對方沒有明確要求你承擔特定的工作任務，或者工作內容與原部門差不多，那就更要深入分析了，這裡面也許有套路！
對方這個崗位缺人手，或者相同崗位原有的人乾的太差，而你也熟悉並且幹得不錯，這是常規的情況，屬於加分因素。
- 如果對方同崗位原有人員乾的也不錯，那就是說請你過來是很可能要替換掉那個人，這種情況背後必有隱情。要麼是公司壓縮人員降低開支，要麼是那個同事得罪了部門領導要被開掉，要麼是這個部門領導視你為嫡系安排在身邊。這就看你選擇了，是否願意加入新領導的嫡系圈。
- 陰暗一下推測，如果你們兩個部門存在業務上直接競爭，那麼邀請你的人會不會單純就是為了削弱競爭對手部門的力量呢？如果真是這樣，這個領導不能跟！如此陰暗的套路說不定哪天也會用到你身上。
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- 最極端的陰暗推測，這個部門已經有很大隱患要出事，而部門領導拉你進來背鍋當炮灰。一來部門裡的老員工都瞭解內情不太可能做炮灰。二來部門領導也儘量不會選擇瞭解內情的老部下做炮灰，因為他們知道的太多了，萬一逼急了魚死網破抖出點什麼勁爆的事情，局面更難堪。部門就是個小型利益團體，部門負責人難免有一些見不得光的事情。
最後，當你把這些加減分的利弊因素都分析完了，想必就能輕鬆應對了，對嗎？
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傻寶說職場
很現實的一個問題
‖個人角度：
就職一個新的部門，面臨的環境和人員都是陌生的，所有的工作中接人處事都要從頭再來，這都應該是一個職場老手所面臨的一個必然問題，但核心是你去到另外一個部門你的綜合工作能力是否能夠提升，這個部門有沒有足夠的平臺和空間供你施展和學習，還有就是你做的會不會開心，如果你感覺一能提升能力及晉升空間又大，二能做的開心，就決不含糊的前往新的部門新的環境新的崗位創造新的價值。
‖好制度，能盤活人才：
1、 現實中部分公司或者部門還是非常珍惜自認為有創造價值的人才，但公司自身的發展前景和資源匹配卻不能滿足人員的需求，反而以各種理由阻礙員工跳槽另尋發展，試想一下，一個人提出離開的請求時這絕非是一個偶然的事件，而是很多個偶然聚集成一個必然的事件，結果檔是檔不住的，所有在公司制度方面要更加人性化一些，留你所用，今天的短暫離開說不定是明天的榮耀迴歸；
2、 以我為例，身在一個500強的企業，用人制度是相當開放公平，集團有文件規定，個人提出跨部門或者跨事業部的調動時，只要對方單位願意接收同意這件事情就OK了，員工只需要走個調動流程馬上就可以搬資料走人。
好的平臺可以讓你飛的更高
好的制度可以盤活更多人才
小蘭野
因為有利於你個人發展，建議你去
雖然主管意見同意，你自己按部就班該幹嘛幹嘛，對於隔壁領導只是表示一下想去的想法即可，領導都很聰明，一切聽領導的。千萬不要太過聲張沾沾自喜，要不然一旦這個操作沒成功，不管這邊不放人還是那邊有變數，你在現在這個部門又尷尬又可能被穿小鞋。一旦成功了，也要好好感謝下領導的栽培，這樣兩邊都討好。
知心加油站
如果有利於你個人發展，建議你去，如果你不想去你自己按部就班該幹嘛幹嘛，對於隔壁領導只是表示一下想去的想法即可，領導都很聰明，一切聽領導的。千萬不要太過聲張沾沾自喜，要不然一旦這個操作沒成功，不管這邊不放人還是那邊有變數，你在現在這個部門又尷尬又可能被穿小鞋。一旦成功了，也要好好感謝下領導的栽培，這樣兩邊都討好。
相信明天111
首先我們要判斷隔壁部門的領導是否值得你跟隨！選擇一個好的領導，也就是所謂的貴人，會給你提升，給你幫助，會讓你的職業生涯得到質的飛躍。
在工作中，每個人都想跟隨一個靠譜的領導，能夠給自己更多機會，讓自己在工作中有好的發展空間。看以下五點，就能清楚地看到這個領導是什麼樣的。
一、看領導來歷是不是靠譜，所謂的來歷就是這位領導的工作經歷和閱歷。如果你的領導是靠關係而擔任領導職位的，那他通常是不可靠的，對於培養人可能也是缺乏經驗的，或許他關心的是如何保住自己的職位。這樣的領導是不值得我們長期跟隨的。
二、看領導的能力。是否是一個好的領導者取決於這個領導者的能力。如果領導只會按照公司的制度來檢查成員的工作，甚至不能做思想工作。那麼這種領導就不值得跟隨了。一個真正有能力的領導者至少可以會培養人。他有管理經驗和系統的方法。我們可以從他那裡學到很多管理方法，對自己會有很大的幫助和提升機會。
三、對你的態度。不管領導能力有多強，如果對你不好，那就沒用了。所以我們也需要看看這位領導對你的態度，他是否願意去培養你給你更多練手的機會，也願意讓你嘗試一些新項目，不斷提高和發展你的綜合能力。
四、潛力是不是靠譜。所謂的潛力，就是說這個領導是否有更好的發展，如果你的領導能力平庸也沒有太多的後臺，更不用說發展的潛力了，因為他本身不可能長時間坐在這個領導的位置上，也不會有更高的發展。所以如果你追隨一個沒有潛力的領導者，那麼你的機會就少得多了。除非你把 他代替，所以這也是至關重要的。
五、成員是不是靠譜。判斷一個領導者是否值得跟隨，也有一個重要的標準，那就是取決於他的成員，他發展了多少人才，他提拔了多少人，如果他的成員中沒有一個人是他培養出來的，相信你也不是他要培養的人。不管他想培養你的願望有多強烈，單身需要他的態度和綜合能力。這可以從他的成員中清楚地看到。注意這裡提到的成員包括他過去的成員和現在的成員。
其次是這個部門工作發展前景遠高於你現在的狀況！
俗話說，“男怕人錯行，女怕嫁錯郎”。可見一個人錯人某一行當的後果是相當嚴重的。在古代，“嫁錯郎”似乎比“ 人錯行”還要嚴重，因為一個女人嫁錯了人又不能離婚，而如果“入錯行”，倒還可以改行，也不會有什麼道德和社會規範的約束。不過現代社會恐怕是倒過來了，女人嫁錯了郎大不了離婚，而男人人錯了行則難辦，雖然可以轉行，但談何容易!
有一個案例，一個人一畢業就去了一家公司，勤勤懇懇的工作，越幹年齡越大，越幹越感覺到恐懼，經常一個人問自己，他說:“換工作，誰會要我呢?我有什麼專長可以讓人用我?從上面這個例子可以看出，一個人走上社會時的第一個擇業選擇是十分重要的。也許客觀存在會影響你的一-輩子。也許你可以說，當我在某個行 當幹得不願幹了，再換個行當不就解決了嗎?也許你可以做到，但絕大部分人是做不到的，因為一個人在某一行當工作久了，時間一長可能就習慣了，加上年紀一大，家庭負擔更重，便會失去轉行時面對新行業的勇氣;因為轉行就得從頭學習，重新開始，同時又怕影響自己和家庭的生活，另外，有些人心灰意冷，只好做天算一天;有時還會扯上人情的牽絆、思怨的糾葛，種種複雜的原因，真是讓你感到“人在江湖， 身不由己”!
所以一定要找你一個你喜歡的，找工作可不像穿衣服，可以隨便找件穿上，今天穿了明天再換。何況現代人穿衣也很講究呢!工作是一個人一輩子的大事，直接影響著自己的一生。因此找工作要任細耕酌，找個適合自己的工作，找你喜歡的工作，找個有發展前途的工作，千萬不要因為一時找不到工作， 怕人恥笑而處強去做自己根本不喜歡的工作!所謂良機不可失歲月不饒人。 當你確實發現自己真的“人錯行”，發現跟錯了領導，並有心轉行時，那就尋找新的良機，一旦找到機會，就當機立斷，毅然轉行，並在新的行當裡重新開始，立志有所作為。那種明知自己人錯了行，又前怕狼後怕虎的人，只能是徒自空嘆，虛度一生!
勁卜
1、先想清楚自己。
對現狀現部門比較滿意還是有所不甘？如果年紀不小了希望安穩，或者現狀比較滿意不願再折騰，那就婉拒放棄這個機會吧，不過要注意回絕方式，儘量不要得罪對方，畢竟今後也可能成為你的直接領導。如果還想找機會謀求更大發展那就繼續向下分析。
2、再看邀請你的部門領導。
他的人品、他的日常人際圈、做事風格、對待下屬尤其老部下的態度、他與領導的關係、他為什麼邀請你，只是邀請了你還是也邀請了別人。這些因素過濾一遍之後基本就有個大體的評分。除了人品之外，主要考慮跟你的融合匹配度。
因為所以MJ
隔壁領導要求你去他那邊工作，這表示隔壁領導對你工作能力的認可，那到底要去不去呢？我認為你應該做到以下的思考：
首先，目前這份工作是否有較大晉升空間，與同事的關係相處的怎麼樣？如果現在這份工作晉升空間很大，領導很關心你和你同事之間相處的非常和睦，那麼我建議你不要去。因為每一份工作都需要時間積累，這包括工作經驗的積累，也包括人事關係的積累，經常變換工作對積累沒有幫助，只會讓人覺得你是牆頭草。但是，如果目前這份工作沒有太大的晉升空間，與同事的關係相處的並不和睦，而且有沒有什麼新的東西可學，那我建議你可以去隔壁部門試試。
其次，如果去的話，你讓隔壁部門的領導與你現在領導商量把你調到他們部門去，這時候你們領導肯定會過來徵求你的意見，然後你只需坦白的和目前的領導講，你想到新部門去學新的東西，並且保證你一定會做好這次離職的交接工作，如果工作有需要的話，你還可以回來幫忙。只要你坦誠公開的跟領導講，領導肯定會同意你的決定了，接著你就做好你的交接工作，把你手頭上的事情梳理整理，該形成文檔的形成文檔，該當面操作演示的操作演示,讓工作順利交接，儘量讓你離職對原來的工作的影響降低到最小。
最後，如果你不想去，你要和隔壁領導講，非常感謝他對你的工作能力的認可，但是你覺得目前這份工作還可以學到新的東西，工作起來也很開心，而且當前部門還是比較缺人手的，你不能這個時候離開這個部門，以後有機會的話一定要向他多多學習，以後有機會在一起並肩奮鬥。
壹席
首先要考慮的是隔壁部門領導邀請去的工作是否和原來的工作性質一樣，待遇比原工作高，對未來發展是否穩定長久，如果這些方面能滿足，是可以考慮的，如果是礙於面子而放棄原來的工作我覺得應該慎重考慮，畢竟換了個新環境一切頭得從頭開始，比如人際關係，工作環境等都得慢慢適應，再說如果該單位的實力和業務市場不穩定，管理制度不完善，都有可能影響單位發展方向穩定，所以跳槽真的是要顧全大局。
