星雨如风

1，要建立完善的岗位目标责任制度，坚决做到一层人管一层事。

作为单位的一把手，首先要为这个单位勾勒出事业发展的蓝图。而且，这个蓝图要有一定的落实管理机制，这个管理机制就是纲，纲举才能目张。所以，你必须提出自己的指导思想，并且，按照这个指导思想，制定出本单位事业发展的工作方案，然后，围绕这个方案的落实机制，建立起完善的岗位目标责任制度，按照“一层人管一层事”的原则，统筹管好各项工作运行。在这个管理网络里，你作为最高指挥官，核心任务是指挥好领导班子成员，按照各自岗位职责，落实分管任务，实行目标管理，依据分兵把口，搞好协同作战，从而完成各项工作任务。也就是说，你作为最高一层，重点是管好下一层领导干部，指挥他们抓好工作落实。至于单位内部各系统、各基层单位、各条块工作，则由你下面的各位主管副职，按照他们的责任分工，去直接负责抓好落实。

2，要坚持统筹调度，合理分配工作任务，切实强化督导，确保工作实效。

在整个单位工作运行过程中，为了保持工作落实进展平衡，为了加快各项工作落实进度，你要及时运用适当方式，对全面工作进行的有效督导。也就是说，作为一把手，必须善于集中调度全面工作，统筹协调全面工作，集中解决工作问题。具体工作方法，就是要定期召开全面工作调度会议，要求各基层单位集中汇报工作进度，各自提出工作存在问题，并且提出解决这些问题的想法和建议，由你和单位领导班子成员一起，现场分析，研究方法，集中解决这些具体问题。然后，将这些具体工作问题及下一步工作任务，分别落实到每一个主管副职头上，由他们分头去解决问题，督导各主管基层单位，更快更好地完成各项工作任务。从而，确保全面工作保持平衡、顺畅、有序地深入开展。在这方面，我本人的做法是，坚持每个季度召开一次工作调度会，而对于重大项目、重要改革、重大问题，需要急需解决的，随时召开调度会议，及时拍板进行解决。

3，要实行严格的考核制度，按照工作绩效，做到奖优罚劣。

作为单位正职，一定要建立严格的工作考核制度，也就是说，要有一个正常的工作激励机制，彻底解决好“干好干坏一个样”的平庸问题。这样。才能够让整个团队充满朝气，充满活力。同时，也能够让干事的人有舞台，让混事的人有危机感。在实际工作中，本人就是坚持按照考核办法，每年对各层级人员进行工作考核，做到干得好的奖励，干得差的惩罚，以此确保工作不断开创新局面。

4，要坚持做到能者上庸者下，公平合理提拔使用干部。

作为单位一把手，最能够调动单位员工积极性的方法，就是发现人才、提拔人才、使用人才，让人才有出头之日，让人才有用武之地，这也是“出主意，用干部”的核心内容。特别是在选拔任用干部过程中，一定要坚持因岗选人、择优任用的原则，并且要做到公平公正公开，让优秀的人才脱颖而出，让混事的人没有市场，这才是带好整个队伍的大方向。可以说，在本人担任主要领导干部期间，一直高度重视发现人才、培养人才、选拔人才，而且，使一大批人才提拔到县处级领导岗位，并且成为一些单位的正职，这也是本人最为得意的事情，或者说，也是自己最为自豪的事情。

5，要严格执行各项管理制度，坚持原则，敢于碰硬，做到依纪依规，处理违纪员工。

作为单位的主要领导，必须要坚持原则，敢于碰硬，在大是大非面前，毫不退让，特别是对一些违纪违规的员工，一定要依法依规严肃处理，敢于得罪人，敢于亮剑，敢于处理违法违规人员。这样，才能够让单位保持和谐和稳定发展局面。同时，也会使广大员工主动遵纪守法、自觉遵纪守法，共同创建和谐文明守法单位。可以说，作为主要领导期间，你的单位没有违法违纪人员，这也是你最值得荣耀的事情。

6，要建立和谐友善的单位文化，切实增强广大员工团队荣誉感和归属感。

在单位作为正职，既要注重完成工作任务，同时，还要注重创建文明和谐、积极向上的单位文化，以文化为灵魂，统一和激励员工的思想和工作干劲，从而，进一步增强单位的凝聚力和号召力，在家社会上树立起文明和谐积极向上的良好形象，从而增强广大员工的团队荣誉感和归属感。

总之，作为单位的正职，既要有自己成龙配套的管理方法，又要有自己特色的发展事业指导思想，同时，还要有积极向上的机关文化建设模式，从而，才能够使这个单位充满无限的生机和活力。

职场导航仪

1、要有综合管理能力。领导就是管理者，要懂领导艺术，要有综合管理和协调沟通能力，要掌握管理技巧，情商还要高。人是最难相处的，也是最难管理的，千人千相，每个人都是单独的个体，管理某个人有效的方式，拿到另一个人身上可能就没用了。做为领导来讲，一定要因人而异，有方法有技巧，不能太死板，也不能搞一招鲜、一刀切。

2、要懂业务知识。每个单位的职能不一样，做为正职，对单位的业务和职能，不一定精通，但必须要懂。铁打的营盘流水的官，每到一个新单位，首先就是要在最短的时候内，把单位的职能搞清楚，业务搞明白，把单位的工作重点、重点工作，以及规划、发展，将来的大趋势等。在具体的业务流程、专业内容等方面，不用知道那么细，毕竟还有具体的负责人和业务人员，但对职能的要点，业务的大体框架，将来的发展趋势，工作的侧重点，一定要清楚明白。要站在更高的角度看职能和业务，要有带领一班人更好发挥职能的能力。

3、充分协调利用副职和中层干部。领导班子不是一个人，有副职，有中层干部。正职如果能发挥这些人的作用和能力，肯定是事半功倍。一个人浑身是铁，能打几颗钉。只有把所有人的作用都最大限度地发挥出来，工作才能更有效率。每个副职和中层干部的能力不同，这部分人数量并不多，要下力气了解掌握，根据每个人的能力大小、业务方向，分配不同的任务，提出不同的要求。能力多的多干，能力弱的少干，按劳分配，重奖业绩效益更好的，督促后进。不同的能力方向分配不同的任务，情商高的搞公关、搞协调，业务精熟的抓重点项目、抓重点工作。只有齐心合力，单位的工作才能像机器一样高效运转。

4、用制度管人，公平公正、奖罚分明。正职要学会用制度管人，修订完善制度，按制度执行，执行好的奖，有差距的罚，公平公正，奖罚分明。对旧有的制度要有调节，有明确态度，要经常和职工一起学习研究制度。有了公平完善的制度，有了明确的执行态度，大家才能有的放矢，明确知道哪些事能干，干好了有奖励；哪些事不能干，哪些错不能犯，不然会吃挂落。明确要求职工，在框架内履行自己的职责，不搞钓鱼执法，也不搞不告而罚，职工犯错误了才知道这事不能干，搞秋后算账。对待职工要公平公正，有错就罚，干得好就奖，不能厚此薄彼，也不能任用私人、搞小团伙，目光要长远，态度要明朗，心胸要宽广，这样的正职，才能把单位带上正规，不断发展。

职言管语

单位里的正职，也就是我们常说的“一把手”。一般来讲，“一把手”对于整个单位的事务和人员都有着绝对的管控力。

在工作中，“一把手”的担子是极重的，不仅要管自己单位的所有事情，还需要拿出很大一部分精力去应付上级领导和上级部门的压力。因此，相比于做一些具体的工作，带好队伍、为大家干事创业搭建好的平台显得更为重要。

正如著名管理大师所说，“事必躬亲，绝不是一个优秀管理者具有的品质”

那么如何带好班子呢？

第一、要搞好团结，充分发挥领导班子的作用

搞好团结这四个字看起来简单，做起来却很有学问，这也是一个优秀“一把手”所应有的品质。某些强势的“一把手”可能会在一定阶段干出出色的业务成绩，但很难让自己获得充分的发展机会。“一把手”一定要学会利用好领导班子的作用，既是为了提高决策科学化、民主化水平，也是为了最大程度的保护自己。

第二、要善于激励，充分调动所有成员的积极性。

团结是对领导班子而言，而激励则是针对包括普通职工和领导班子成员在内的所有人。激励方式包括奖惩两方面。奖励方面：荣誉表彰和物质奖励，要以绩效为核心标准；用人方式上，要形成风清气正而又积极向上的干事氛围，使能者获取较多的成长机会。惩戒方面：对于不配合工作、不作为的人员，要敢于使用惩戒权，轻则在约谈谈话，重则年终考核上给以体现。

第三、要有业务资本，凭实力服人。

业务能力对于领导而言，不是为了做一些具体的事，而是为了更好的领导工作。一把手”本身是内行还好，一般都有较强的业务能力作为资本，如果是外行，也不要觉得当上了领导不懂业务也没关系。不排除一些领导不懂业务仍能领导好一些专业工作，但不论是对于个人威信的建立还是出于对工作的责任，都应该要不断提升业务能力，让下属从表面上的服气转变为发自内心的佩服！

做好这三个方面，相信一定会成为一个称职的“一把手”，不仅容易做出成绩，而且也会受到下属的拥护！

体制知事

我在单位是正职领导，大话套话、长篇大论就不说了，也就讲讲自己的经验和想法吧。由于是公职单位，我把带团队分为几个部分：对下关系，对上关系和业务关系。

一、对下关系

一是要充分了解下属想要什么，关心什么，找到关键点。社会中，人工作的最重要的一点应当是收入，这里就先不谈理想信念了，公职人员也一样。收入包括工资、福利待遇等等，所以要想下属工作中有动力，首先要在政策允许的前提下，给与较好的福利待遇，干得好的比起成绩平平混日在的，在福利待遇上一定要有明显的差别。其他的关键点区分单位性质的不同而异，所以领导应当首先考虑的问题就是下属想要什么，关心什么。

二是要关心下属，充分了解个人的实际情况。这一点也很重要，部队有一句话很精辟，当领导的要知道下属在哪里，心里想什么，在干什么，思想工作要跟上。这也是部队凝聚力的一种体现。每个人都会遇到这样那样的事情，来源于生活、情感、家庭的，充分了解了之后作为领导就能够充分掌握情况，及时在工作中作出调整，既照顾了下属，使其感受到温暖，又能够及时协调处理了工作中的矛盾问题。其实现在，很多领导都靠威严来管理和约束下属，但是聪明的领导都会用感情，很多时候当一个人人么都不想，无所欲的时候，威严更不起作用了，只有感情还具有凝聚力。这都需要一个优秀的领导平时工作做到位，能够了解和关心下属。

三是要为下属的成长进步铺路。其实这也是下属关心的事情之一，是一个利益的聚焦点。我相信绝大多数的人是不安于现状的，能够得到进步，有时候比起一些经济上的利益更能让人充满动力，成长进步也来源于各个方面，比方说，学历、升职、加薪等等，这些事情及时作为领导没有能力解决，没有力量和资源，也要让下属感受到你在为他们的成长进步而努力，铺路。假如你的每一个有能力的下属都有一个好的前程，那么其他的人会很认可你，一定是个好领导。团队的凝聚力才能够强，假如你只谈工作，不谈别的，试想一下谁会真心实意的跟着你干。

二、对上关系

对上关系牵扯很多，更难处理，这里只说说对于怎样带好团队而言。主要是，处理好对上关系，上级对领导很认可，才能让下属感觉到这个团队有前途，有活力。领导在上级面前说不上话，没有能力，上级领导不重视，不提拔。会让团队对领导不信任，甚至瞧不起。更何谈带好一个团队。

首先要和上级有私交。不能只谈工作，中国是一个关系大国，没有关系寸步难行，关系反映了一个人的办事能力。我举一个例子，一件事情或者一个矛盾问题，假如必须解决，那就不说了。但是假如有先来后到，或者说可办可不办，上级领导凭什么办，为什么要先给你办，这时候就要看私交了。有的时候，一个小时在协调的时候，办得怎么样，下属都看在眼里，可以说直接影响到你说话的分量，影响团队的凝聚力。

其次要能帮上级解决困难。上级领导找下属办事，应该办的那是你的本分，但是不应该办的，或者难以解决的困难才是关键，一个干将是能够为领导解决困难的。这里不多说，大家自己理解。

最后要有成绩。这个更不需要我多说了吧。

三、业务关系

为了保证完整性，少说两句吧。每一个团队的价值都体现在他能创造多少价值上，也就是能力的强弱，当然公职单位还应当体现在党性上，业务水平怎么抓，，，还是需要各行各业的专业人士去填补吧。

总之，一个团队要想带好，正职领导要做到上下都满意，单位的业务水平很强，这样才能有凝聚力，当然，很难！

心里颤动的一点点

您好，我是猿悟，一个83年有心理学位，写过代码，做过技术管理的中年油腻男。

首先，咱们要给管理下定义，先明确什么是管理人员的职能？

通过明确了职能，我们才能更好的分析应该如何做才能实现职能目标。

01 管理人员要做什么？

我个人认为，管理人员的职能有以下几点：

1. 做好向下管理，带领团队，实施和完成组织的目标
   

2. 做好同级管理，协调其它职能部门，使下属的跨部门沟通变得更顺畅

3. 做好向上管理，为下属员工争取应得的利益

4. 为组织长远发展考虑，发现人才，培养人才

02 管理人员该怎么做？

以下是我从工作中总结的管理人员应该注意的关键点

1.确立团队目标，使团队人员目标一致

首选，团队要有统一的明确的目标，只有目标一致，团队才有凝聚力和战斗力。

比如在3个月内，我们要完成某个项目的研发任务，并且达到什么样的质量标准。

这个目标一定是明确的，可完成的。

然后通过会议的方式，向团队人员提出目标。并在会议上进行充分讨论，让团队成员把顾虑和困难都先提出来。

管理比较怕一言堂。一定要对问题进行充分讨论，争取使80%的成员都能够认同团队目标。

一言堂的方式确实也可以强硬的推进任务，但是下属在心不甘情不愿的情况下，会对工作效率和工作和质量产生不好的影响。

2.分配个人目标，并在执行过程中保持个人任务进度的沟通和评估

工作任务最后都要分配到个人。作为管理者来说，一定不能懒政。

管理者要保持每隔一两天（至少每周），来和团队成员进行工作任务的进度沟通。

并且最好是能对成员的已完成任务进行实际的质量评估。（这是为了避免下属在进度报告中参杂水分，而在最终给团队目标形成大的麻烦。）

3.超过7个人的团队，应该分组，提拔组长协助自己做管理

咱们每个人，在非常认真的执行管理的情况下，一般来讲，最多能管理7个人。

人数再多，就会占用太多的精力，并且管理上会逐渐出现懒政的情况。

因此，当团队人数超过7个人时，不如按工作职能，将团队分成两个小组。

并提拔两个组长，协助自己做管理。

这样做有两个好处：
（1）你可以有更多精力，去思考团队方向和如何提高团队效率

（2）下属员工可以看见上升通道，会对工作态度有正向的激励

4.保持公平，做到赏罚分明

在咱们做兵的时候，也一定希望自己的领导是赏罚分明的。

如果在一个靠溜须拍马就能升职加薪的团队氛围里，我想哪怕是咱们自己也是不愿意好好工作的吧？<strong>

所以，作为团队领导者，一定要制定奖惩规则，并且严格执行，给团队创造一个赏罚分明的团队氛围。

5.多团建，更重要的是组织游戏类的团建

团建，可以增加团队凝聚力，提升员工间的感情。

但是吃饭唱歌这种团建，其实效果并不是太好。

可以多靠业余时间，做一些游戏类的团建，比如桌游就是不错的方式。

6.避免破窗效应，对害群之马一定别犹豫

很多团队里，有喜欢抱怨的，有偷懒耍滑不认证干活的。

对待这种会影响团队士气的，对别人造成不好影响的，一定要手起刀落，尽快踢出团队。

03 总结

很多管理者会觉得自己做了领导，就有了生杀大权，然后趾高气扬的去做管理。

这种在事业机关也许有效，因为大家都要呆一辈子，不喜欢领导也没办法，只能忍着。

可对现代很多企业来说，这样的管理方式是行不通的。

管理者应该个觉悟，我们是为大家服务的。

管理者应该帮助下属去协调资源，解决问题。

这样，团队人员才能依赖你，并且工作效率也能提高。

希望以上的答案对您能有帮助。

如果您有不同想法，欢迎评论给我，咱们共同进步。

猿悟

其实说白了公司就是一个放大了的团队。而作为公司的领导人，你需要怎么管理好这个团队，让所有人各司其职。

一：明确的管理体系

一个公司最重要的就是一个明确的管理体系，就是“谁在什么位置，负责什么内容。”所有事情都由专职人员来负责，功过分明。

二：明确的目标

作为一个领导，你需要知道公司未来的发展，朝那边发展，你比任何员工都更需要知道怎么做。你不能让手底下的人跟着你做无用功，没有人愿意待在没有发展的单位。

三：放权

你交待手底下的人做什么事，你既然让别人做这个事，那么就要分配相对等权利给他。作为领导，你其实就是一个分配权利的那个人。

四：绩效明确

要有一个明确的薪酬奖惩制度。做到什么样就给多少钱。你加班了，因为公司让加班，该给的加班费一定不能少。完成任务了一定要给付相应的薪酬，如果是因为自己没做好，那么不好意思，这个怪你自己。

哈哈158597953

学习如何成为一名优秀的领导者会极大地影响您的团队，组织和您自己的成功。

要成为一名有效的领导者，您必须了解自己的动机，优点和缺点。

优秀的领导者通过促进开放式沟通，鼓励员工成长和发展以及提供和接收反馈来与团队联系。

任何人都可以坐在角落办公室中并委派任务，但是有效的领导力还不止这些。有效的领导者不仅对他们管理的团队成员有重大影响，而且对整个公司都有重大影响。在出色领导下工作的员工往往更快乐，更有生产力，并且与组织更紧密地联系在一起-这会产生连锁反应，达到您企业的底线。如果您环顾四周，发现您的团队成员已经脱离工作或陷入停滞，那么可能是时候重新评估和改革您的策略了。以下行为表明您的领导策略可能不佳：

在过去的一个月中，您的团队中没有人批评您的想法之一。

与团队成员相比，您花费更多的时间来计划自己的职业发展。

您每周至少没有与团队成员进行三次与工作无关的对话。

如果被问及您今年的三大工作重点，则不同的团队成员会提供不同的答案。

团队成员害怕失败。

创意领导力中心最近的一项研究表明，大约38％至一半以上的新领导者在头18个月内就失败了。领导者可以通过采用能激励团队成员实现目标的良好领导策略来避免成为这一惊人的统计数字的一部分。

我们与首席执行官，董事和领导力专家进行了交谈，以了解这些领导力策略是什么以及如何将其纳入其中。

1.进行诚实，开放的沟通。

有效领导的最重要要素之一是与团队成员建立开放的沟通渠道。

桑杰Patoliya，的创始人兼董事Teclogiq说，自己的诚实和透明应该成为你的团队成员的例子。

他说：“当你对一个团队负责时，保持直率很重要。” “您的公司及其员工是您自己的反映，如果您将诚实和道德的行为作为关键价值，那么您的团队就会效仿。”

Brownlee补充说，出色的领导者能够根据个人喜好定制自己的互动和沟通方式，以适合每种情况和团队成员。“这意味着他们花时间找出每个团队成员首选的沟通方式-例如，他们是文本人员，电子邮件，电话还是面对面的交流？他们也是很好的倾听者，并且对他们真正感兴趣其他人。”

显示出积极的沟通技巧和透明感可以建立团队之间的信任并提高整体士气。CEO和电子商务解决方案供应商的创始人鲁斯兰·法兹利夫，  Ecwid说，在所有的通信，它是高于一切真正重要的。

他说：“领导风格很多，没有对与错。” “但是有货真价实，有的是假货，没有追随者，假装领导。”

2.与团队成员保持联系。

领导一群人需要领导者及其团队成员之间相互信任和谅解。为了实现这一目标，领导者应该学会联系。 

领导力作家兼顾问特里·“星巴克”圣玛丽说，要成为“更人性化的”领导者，需要积极，目标，同情，同情，谦卑和爱心。这些关键特征将使您与团队成员建立真正的联系。

圣玛丽说：“与队友建立真实的个人联系对于建立必要的共享信任至关重要，以建立一种强有力的问责制文化和出色的绩效。” “有了这种文化，团队可以实现成功的业务，快乐的团队和充实的领导者。” 

为了与您的每个团队成员建立联系，请着重于了解他们的个性，兴趣，优势，劣势，爱好和偏好。这可以让您深入了解他们的目标和动机。

帕托里亚说，成功的领导者可以让团队根据自己的个人优势发展自主权并增加价值。“能够认识到团队中个人的优势，并允许他们负责任和负责任，不仅可以提高员工对自己和他们的领导者的信心，还可以提高他们的绩效。”

3.鼓励个人和专业成长。

担任团队的啦啦队长是成为有效领导者的重要组成部分。您应该投资于他们的成功和成长。

人力资源咨询公司Abbracci Group的首席执行官Keri Ohlrich 表示，领导者应该预留一个预算（即使只是很小的一个预算），以致力于员工的成长。

她说：“通过选择各种选项，如按需，虚拟（和）面对面选项，就有足够的机会继续学习新技能或进一步发展现有技能。” “让您的员工花时间在工作中学习和注入这些知识。”

除了在财务上投资于员工的成长之外，您还应该在情感上进行投资。Calendar的创始人兼首席执行官约翰·兰普顿（John Rampton）表示，优秀的领导者可以通过给予员工具有挑战性的机会并根据需要提供指导，从而使员工成长。

他说：“为了激励和激励员工，领导力战略就是赋予他人权力，使其尽力而为，并应对新的挑战。” “员工喜欢挑战，并为克服挑战感到满足。无论是艰难的客户，困难的销售，艰难的局面还是任何情况，让他们承担这些挑战总是好的。”

当领导者相信自己的员工并给他们学习和成长的机会时，他们可能会惊讶于他们能完成多少工作。不要害怕下放任务，鼓励自由和创造力。  

4.保持积极的态度。

领导者希望团队的日常运作始终保持平稳运行，但他们注定会遇到偶然的障碍。无论是轻微的沟通失误还是重大的错误，您处理负面情况的方式都充分说明了您的领导能力。

罗伯特·曼恩（Robert Mann）是《领导者的衡量标准》（iUniverse，2013年）的作者，建议在任何情况下都应着重于善。“在确定问题的不满意之处之前，请先对问题进行三项正面调查。对问题的正面看法越多，人们之间的相互反应就越积极。” 

曼恩（Mann）在研究中发现，当人们指出自己在有问题的情况下满意的事情之后，他们对问题的感觉就不会那么强烈，他们更有能力清晰地思考和解决问题。当领导者需要改进其策略时，情况也是如此。如果您或团队成员注意到您采取的特定措施只是行不通，请找出过去所做的某些事情。

Patoliya补充说，专注于解决方案而非问题，可以帮助您的团队保持积极参与。“一个积极的环境更有可能创造一个更加敬业和生产力更高的员工队伍。通过表现出热情和信心，一个好的领导者将看到他们对工作环境的影响。”

5.教导员工而不是下达命令。

一个有效的领导者知道如何向他人展示要求的东西，而不是简单地告诉他们。杰出专业教练协会  （iPEC）总裁兼首席执行官卢克· 伊里奥（Luke Iorio  ）表示，领导者应指导其团队成员建立更协作，更投入的工作环境，而无需哄骗他们。

他说：“ [如果您要控制人们以某些方式做某些事情，那么您就不会获得想要的参与度。” “培训旨在帮助您领导的人们认识到他们面前的选择。然后，人们将在项目的方向上拥有很多自主权。” 

与简单地向团队成员发出命令相反，Rampton说好的领导者应该通过教导来鼓励成长。“如果领导者从不教给他们任何东西，那么人们就不会成长。领导者需要进行教导，以便他们能够培养出新的领导者来代替他们。”

6.设定清晰的员工目标和期望。

为团队设定明确的目标和员工期望是员工成功的关键。在设定这些目标时，鼓励员工提出问题和反馈。在过程中包括它们可以增加参与度。

ALTR Created Diamonds总裁Amish Shah 表示，优秀的领导者还将解释公司的愿景以及团队成员的目标如何适应这一方程式。

他说：“要使领导者能够激励和鼓舞，就需要让团队了解他们的远见。” “这有助于员工理解他们作为一个整体而努力的最终结果。当目标明确设定后，每个人都可以以切实的方式跟踪进度并确定成就。” 

Ohlrich还强调了解释这些目标如何影响整个组织的重要性。她说，无论资历高低，每位员工都应能够阐明他们所做的工作如何支持公司的成功。

不要让团队成员的目标保持不变。定期重新评估目标，以根据需要修改或重新排列目标。这将使您的团队成员知道您在场并知道他们在做什么。

7.提供有关性能的直接反馈。

CEO和创始人杜塔索瓦尔，  Toptal  自由人才网，说的直接，诚实的反馈-即使它的批评-是引导你的球队在正确的方向的最佳途径。您还需要确切地了解您的业务发展方向，以便为他们提供正确的建议。

杜瓦尔说：“如果你不直接，人们将不会知道你对他们及其工作的真正想法，他们将永远无法改善。” “如果您不知道公司的前进方向，无论您就员工和领导团队的个人表现如何与员工进行过多少沟通，他们在决策和采取行动时都会感到困惑。原则已经到位，截止日期，定期的产品计划，性能评估，结构和流程可以轻松地制定。”

除了提供建设性的反馈和绩效评估外，还要突出员工的成就。如果团队成员做得很好，请告诉他们。庆祝他们的胜利，并感谢他们的辛勤工作。

沙阿说：“积极认可将创造一个生产力环境。” “通过概述其对业务的影响来认可成功，而不是背着模糊的拍打，这不仅令人鼓舞，而且从长远来看可以帮助一个人更好地工作。”

8.要求您提供有关领导力的反馈。

并非只有团队成员才能从诚实的反馈中受益。对领导者进行真正的自我评估可能很困难，因此，导师，同行专业人士甚至您自己的员工对于评估您的效率非常宝贵。据圣玛丽说，与朋友和同事交谈可以给您关于领导风格和方法的必要观点。

领导力指导还可以帮助您发现需要改进的地方。可以帮助您制定实现领导目标的计划的专业人员，比仅仅提供书籍和研讨会会更有动力。

Iorio说：“教练可以使领导者建立联系，并在现实生活中运用（改变）。” “您需要时间进行整合，处理和反思，除非您执行这些步骤，否则您将不会进行可持续的变革。” 

Fazlyev表示同意，并指出您的团队可以为您提供有效的方法，无效的方法以及为成功而必须克服的障碍的关键见解。

9.接受新想法。

优秀的领导者具有情感智力，可以理解和接受变革是不可避免的。不要为了保持一致性而试图维持现状，而要拥抱变化和创新。对新想法和替代思维方式持开放态度。每个人都为桌子带来了独特的视角，这是可以利用而不是灰心的东西。

沙阿说：“当您愿意聆听周围人才的想法时，便是真正地拥抱一切可能性和潜力。” “要彻底检查一切。要知道一路上会出现错误，但是如果某些事情不起作用，则在报废之前先弄清楚原因和方式。”

解决问题时，鼓励团队成员提供见解。当员工觉得可以公开提出新想法时，真正的创新，敬业度和成功就可以占上风。

10.了解自己的动机。

如果一个领导职位的人将他们的角色看作是“一份工作”，那将会证明这一点。要成为有效的领导者，您需要正确的动力。您所关心的是金钱还是声誉，还是您真诚地希望激发人们去尽最大努力？

圣玛丽建议领导人真正地问自己为什么要领导。“我将领导视为荣誉和职业。如果您内心感到领导是您的命运，以及如何在这个世界上有所作为，那么您肯定是从正确的地方开始的。”

除了激励您的原因之外，Ohlrich还说，重要的是要知道什么会减少您的精力。“了解自己的优势和劣势可以帮助您的团队多元化，并获得全面的技能组合。它可以帮助您避免租用自己的副本，而与其他不喜欢您的人围困。”

您的领导风格在您与员工互动的方式中起着重要的作用，也应该对其进行评估。有六种不同的领导风格，最好的领导者能够使每种风格适应他们的处境和员工。如果您目前担任领导职务，但不确定自己在其中的某些品质上处于什么地位，则可以通过Leading With Courage Academy进行快速的领导力自我评估测验，以评估您的领导能力。

记住，成为一个好的领导者需要时间。尽管有些人自然倾向于具有良好的领导才能，但是任何人都可以学习和改进。通过努力，奉献和战略计划，您可以带领团队走向成功。 

思维游牧

一句话：维护班子团结，维护队伍稳定

作为正职，你是这个班子的一把手，但是你也不可能啥都自己干，放权，给副职出业绩的机会，同时维护好班子的稳定。

班子不团结这个企业事情会很多，各种举报、反映天上飞，这不仅对单位不利，对自己也是极为不利的。

二是维护队伍稳定

一般一个单位少则十几个人，多则几百人，不管多少人，队伍稳定很重要。你要保证弟兄们跟你能吃好饭，过好日子，能提拔。

其实，中国的正职是很好干的，基本上都是上级赋权，所以你干得不好，也是上级考核你。但是如果你的队伍没带好，提拔你的人也很难堪。

谈笑阁

我认为作为正职，首先自己要有一定能力，不管是管理能力，业务能力，协调能力等等，要让下面的人从心里认可你，支持你，跟随你。其次，要注意观察员工的每日工作状况，情绪，甚至家庭情况都要了解，能够及时的解决个人出现的问题，体现领导关怀的一面，让员工觉得温馨。再次，要不断的学习，除了公司内部的事情要学习外，还要学习公司之外的内容，丰富自己的知识储备。最后，要提高自己的幽默感，一个好的领导有幽默感是很重要的，提高自己的情商。

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生活阿彬168

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