中小企业如果2月10日开始复工将面临着那些问题?

主播情场女王


疫情依然严峻,封锁仍未解除,各地与民生息息相关的企业(食品加工类)可能率先开工,

这些率先复工的企业面临的压力可想而知,

一,疫情防控的问题,

二,员工吃住行的问题,

三,物资供应链的问题,

大多数企业可能要等到疫情缓解以后才能复工,

目前各地的市区小区,工厂,村庄依然处于封锁状态,估计2月10日还不能解除封锁,


向往大山的人


首先开工人员问题,2.10复工的企业个人认为应该不会太多,我所在城市除超市,已经开始通知2.17后开工了,很多人还滞留在家根本无法返回工作地,即使返回工作地,越来越多的的城市封闭小区,外来人员根本不让进,包括租住人口,这样进一步限制复工可能!很多城市公共交通停运,即使没有停运也存在极大风险,很少有人愿意乘坐!这些问题要如何解决?是我们面临的首要问题!人手不够盲目开工弊大于利!

如果可以复工的企业,每天全员早中晚三次测体温;佩戴口罩不必N95,成本高,并且很难买单,不是医护人员完全浪费;配置酒精消毒及消毒洗手液!;就餐分开,间隔一定要超过一米,如人员过多,分时就餐;如接触人群多,员工佩戴橡胶手套!

其次原材料,我们开工原材料是否充足,原料供应商是否开工,现在养殖场就面临饲料无处购买,大量家禽断粮,我们生产出来产品是否能卖的出去,我们是否有足够库存空间!

如果这些都无法满足建议不要开工,员工工资国家要求正常支付,但是非常时期我们可以和工人协商,同舟共济,再多的就不用明说了[捂脸],至于银行贷款,房屋租赁等这些问题都可以协商。

面临问题很多,以上是我目前正在着手解决的,希望对你能有所帮助!

补充一下这个问答,

个人感觉延期开工国家这两天已经有所透漏,武汉周边市县,孝感,黄冈等地,防疫情况更为严峻,三甲医院才一两个,人员更是严重短缺了!6号是第一个隔离期,20号是第二个隔离期,第一个没有出现拐点,各地又陆续发现无症状确诊患者!更是对疫情防空提出严峻挑战!各地政府领导都不愿意冒群发性风险吧?所以延期开工肯定会有,就看所在区域市政领导了如何应对了,我所在城市原定11号开工,现在周边朋友陆续通知再延期七天了!也就是18号开工,

关于正常发放工资,国家没有明确规定私人企业也要正常发放,但是不发放,被投诉后肯定也会有麻烦!所以最好协商!这期间员工不顾及老板,将来肯定会吃苦头,疫情过后也许很长时间你都找不到合适的工作,因为疫情对经济的冲击是短时间难以恢复的!老板不顾及员工,一旦疫情过后,员工肯定也会大量流失!如果强制开工,不提供相关保障,不顾及员工感受,很多人可能会直接撂挑子,没人不爱惜自己的生命!无论哪种情况,人员流失都是我们中小企业最大的痛!这个阶段是最考验老板情商与管理能力!尽量协商吧!

个人建议我们目前最应该做的就是待在家里,往大说是不给国家添乱,往小说不要存在侥幸心理,今天听到新闻一例确诊患者,因为防护措施不够,感染时间仅仅是十五秒近距离接触!所以我们必须加强自我防护,勤洗手,口罩等器械买不到,西瓜视频里面就有很多DIY制作视频,虽然无法长期用,但是应急都没问题的,不要抱怨,抱怨解决不了任何问题,别人不开心,自己更不开心!任何事都会有解决办法的,大家通过网络多交流!

武汉加油!湖北加油!中国加油!



瑞丰合美


我认为有以下几个问题是企业需要注意的:

1.复工前的各项准备工作,我所知道的深圳,企业复工需要进行街道报备,以及必要的复工物资准备(口罩,消毒洗手液,酒精,体温仪器等等)这些基础物品以及申报没有做到的小伙伴,首先已经不具备复工的条件。

2.复工后面临公司各项正常工作的快速进入轨道,各部门工作的快速衔接问题。

人力行政部门面临员工能否如期到岗的问题,以及到岗之后员工安全管控问题

财务部门面临公司现金流支撑问题

销售部门面临公司订单问题,以及市场策略转变等问题

高管团队面临如何保证企业活下去的思考

等等,各部门相对应的重点工作自然展开了。

希望以上回答,有帮助!

如果想知道更详细的企业应对,可以关注我写的疫情下企业应对方法。


又见柒柒


你好,我诉说一下,我的一个观点吧!除了楼上楼下说的,更注重员工方面的话,其实我们可以去多看看经济方面对于中小型企业来说,真的是一次蛮严重的考验

除了要安抚员工的一些措施以外,现在大部分人群都不敢聚拢,然后消费的人群也比较少了,基本的话都会选择宅在家里啊,或一些地方,然后很多人会慢慢选择自媒体创业啊,还有一些不用出门,也可以去选择的一些工种,

那这样对茂贸易型企业或者服务型行业来说,都是一次蛮严重的考验来的,消费的人群少了,唐丹的人群少了,订单人群也少了,自然而然,对于企业来说,都是一次死死的关卡

除了这方面以外,现在疫情还不稳定,然后锤石也不知道什么时候会再次爆发一次,或者当然更希望他会好起来,但是再爆发了,那可能面临的就是再次停工,那对于企业来说就是很严重的考验了

\n

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 480, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f4190001de8f7d0b7d05\

古一的VLOG


我认为有一下几个问题

1.外来务工人员能否及时入厂问题,;

2.本地务工人员是否在隔离期,无法正常到岗问题;

3.工作现场疫情防控措施是否到位,包括消毒,测温,口罩佩戴等;

4.车辆运输是否能顺利出行问题;

5.生产所需材料是否正常供货。

6.办公场所,员工宿舍的防控问题。

我能想到的就这些。


着犁




士心文丰


2月10日复工,第一,疫情有没有完全消失,员工如果感染怎么办,会面临很多问题。


石飞云


资金问题,不管是大企业还是小企业 明天的租金,工人的工资都是一笔大开销


顺多建材


中小企业复工后的疫情防控问题,首先是:1.防控物质缺乏,2.人员管控。3.员工的心理问题和工作积极性。


鲸眼看世态



分享到:


相關文章: